自购这样的促销办法领导不放心啊。以后坚决不能做这样不可控的事情了。我们的领导需要的是安全、可控。
　　
　　各位看官别被题目吓坏了，玻璃杯事件是真，血案绝对是假，吸引各位眼球而已。
　　调到云南两个月了，一直跑市场，熟悉市场。前几天打了个简单的报告，根据市场的实际需求，希望做一个玻璃杯的搭赠活动。
　　申请非常简单：在3月预算费用内，申请自购8A玻璃杯若干个、每个多少钱、合计多少钱、怎么搭赠、怎么使用、怎么报销等等。根据经验判断，三、五天应该能批下来。
　　也许自己杂事多，主动跟踪不够，一晃17天过去了，翻开记事本，发觉这个玻璃杯搭赠活动10号应该开始了，才想起问问报告签批件在哪里。给兄弟打电话，告诉我还没批下来，我大喊：锤子得很!然后兄弟把没签完的OA给我看。看完以后，我情绪很愤怒很生气!
　　大区这边，老大没问题，驻派会计没问题；到了中心管理部，也没问题，当天就转了，说明大家都当是简单的申报。然后到了我们亲爱的营运部，锤子了，复杂了，要按照经济合同管理规定要求自购时招标，同时要请法律部签署意见；忽然市场部签订一个意见，而且是拖了好多天，要设计标志，还要转采购部签署意见，再忽然就没了下文，礼拜天又来了……
　　我就不明白，咋一个玻璃杯就引发这么多的部门提出这么多的规范和管理意见?!咋时间就这样飞鸡儿快的流逝?!
　　我突发奇想，是否各个部门应该这样签署：
　　销售管理部意见：支持自购，请财务部，采购部审核费用是否妥当，请市场部提供自购玻璃杯标识，
　　市场部门意见：支持，我部标识××日发到大区营销主管处；
　　营运部意见：同意大区自购意见，但需要招标，且需要与供应单位签订经济合同；
　　采购部门意见：不同意自购，应该由我们从成都采购送往昆明；采购需要按照公司流程办理，时间为两个月，请大区将农村覆盖活动时间推迟到5月。(或者意见：同意管理部意见，8A玻璃杯采购价格询价咨询后建议在×元/个内自购，总费用建议×元内)，
　　法律审计部意见：合同必须要签，费用必须要核，采购最好统一……
　　财务部意见：同意采购部费用单价及总费用建议!请领导批示。
　　最后就是几个老大同意……
　　现实是残酷的，今天9号了，三八妇女节也过了，报告还没批示下来；10号了，还“自购”个锤子!
　　通过这个事情，我相当自愧地进行了深刻反思，总结如下：
　　1　简单的事情其实很不简单，请示应该把各个部门关心的细节都要说清楚；
　　2　要随时在办公室与各个部门电话和QQ沟通、解释和跟踪，要主动催问流程到了哪里，责任在我在我还在我；
　　3　不要东想西想，搞些鬼米日眼的差异性报告，搞得各个管理部门都要签订意见，影响效率。
　　4　自购这样的促销办法领导不放心啊，以后坚决不能做这样不可控的事情了。我们的领导需要的是安全、可控。
　　也许我错了，我真的错了。