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摘要：施工技术和现场管理是体现建筑队伍专业能力和成长性的重要参考，在建筑市场中核心的竞争能力与施工技术和现场管理密不可分，只有认识到施工技术和施工管理的重要价值，建立起建筑工程施工技术与现场管理新机制，才能够做到对建筑企业建设目标的保证作用。该研究列举了建筑工程实际施工现场中存在的技术与管理方面的问题，提供了加强建筑工程施工技术运用，提升现场施工管理水平的措施，希望为加速建筑行业的发展有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；管理策略
引言
建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。下面主要从施工技术和现场施工管理两个方面入手，对保障建筑工程施工质量及安全管理的优化措施进行探讨。
1建筑工程实际施工现场中存在的问题
1.1建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
1.2现场施工管理存在的问题
施工现场主要包括进度管理、质量管理和安全管理三个方面，都离不开对施工现场人财物的管理。建筑施工现场存在着大量的工人，也存在着大量的施工机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。目前很多企业在现场施工管理方面还存在着大量的问题。包括管理制度不健全或者管理制度运行不严格，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作；管理队伍能力相对低下，工作效率较低，安全保障措施薄弱，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障；施工安全管理意识薄弱，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患；现场施工管理存在的问题，不仅会对建筑施工企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
2 建筑施工技术及管理措施
2.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代，计算机和网络普遍存在，各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作。信息共享的管理系统平台，是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步，对于施工企业来说，大量的数据资料。成本费用管理和客户信息等，如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率，而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速。有效地流通，这不仅减少了人力成本，还实现了建筑工程项目管理的超高效率，与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级，当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦，更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享，除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
2.2实现施工材料的科学管理
建筑工程竣工，满足软件材料以及人员的情况下，也需钢筋、混凝土、木材等等的支持在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进人施工现场。除此之外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避兔因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。
2.3合理改善建筑工程中的技术问题
作为从事建筑行业的企业，需要与时俱进、不断学习、不断完善施工技术，对技术中的薄弱环节加以客服和改进，采用科学合理的施工方案保障工程的施工质量和进度，为居民提供优质精品的建筑是企业长久发展的根本之道。改善模板问题：相关部门必须结语分析模板在施工工程中的使用情况，制定出统一标准并规定不同标准使用的工程项目。改善混凝土问题，有关施工单位必须严格依照相关规定，经过28天后，混凝土凝固才可负载重物。
2.4优化建筑工程施工资源配置
建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。
结束语
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深人有效的、全方位的施工管理对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]胜杰.建筑工程施工现场技术管理探讨.中国新技术新产品研究2010.07
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理.中小企业管理与科彼2011.08
[3]刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2010（7）.
[4]马文成，李刚，闫国强.浅谈施工项目管理的若干问题[J].科技信息，2009（2）.
关键词：建筑工程；施工技术；管理策略
引言
建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程，各环节相互制约，要保证建筑施工质量，就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现，若施工质量得不到保证，则不仅会影响建筑工程质量，而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流，势必会造成极大的经济损失。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。下面主要从施工技术和现场施工管理两个方面入手，对保障建筑工程施工质量及安全管理的优化措施进行探讨。
1建筑工程实际施工现场中存在的问题
1.1建筑工程实际施工现场的技术问题
在建筑工程施工现场中常见的技术问题有以下几个表现，一是，工程施工图纸技术检验不严格，没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。二是，建筑工程施工预算计算偏差过大，由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。三是，工程材料和设备的技术准备工作不充分，没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。四是，施工基础设施技术处理不当，出现道路不平整、污水横流、交通堵塞等问题，严重影响施工质量与进程。
1.2现场施工管理存在的问题
施工现场主要包括进度管理、质量管理和安全管理三个方面，都离不开对施工现场人财物的管理。建筑施工现场存在着大量的工人，也存在着大量的施工机械设备和材料。所以，现场施工管理不到位，不仅会导致企业利益受损，还会给施工人员的安全埋下隐患。目前很多企业在现场施工管理方面还存在着大量的问题。包括管理制度不健全或者管理制度运行不严格，建筑施工人员的各方面素质普遍较低，经常进行违规操作；管理队伍能力相对低下，工作效率较低，安全保障措施薄弱，很多管理人员对施工人员的流动作业视而不见，而处于流动状态的施工人员的安全将无法得到保障；施工安全管理意识薄弱，很多施工现场安全管理人员并不具有安全管理常识，只是根据以往经验进行现场的施工管理，这使得施工现场存在着极大的安全隐患；现场施工管理存在的问题，不仅会对建筑施工企业的利益产生影响，还会给企业员工的生命安全带来一定的威胁。
2 建筑施工技术及管理措施
2.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代，计算机和网络普遍存在，各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作。信息共享的管理系统平台，是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步，对于施工企业来说，大量的数据资料。成本费用管理和客户信息等，如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率，而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速。有效地流通，这不仅减少了人力成本，还实现了建筑工程项目管理的超高效率，与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级，当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦，更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享，除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
2.2实现施工材料的科学管理
建筑工程竣工，满足软件材料以及人员的情况下，也需钢筋、混凝土、木材等等的支持在建筑工程施工进程中，所需的硬件材料门类繁杂、数量众多、更新速度快，因而其采购供应、分类设置、合理发放等内容尤为繁琐复杂现场施工过程中对其实行科学管理，拟定一定的采购供应、分类发放计划极为必要在材料采购过程中，施工单位要实行招标采购制度，选择信誉良好，质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进人施工现场。除此之外，施工单位还应根据施工现场的实际情况，对施工材料的分类堆放、验收等内容进行合理安排，使施工硬件材料一步到位，避兔因硬件材料采购供应问题而影响施工进程。
2.3合理改善建筑工程中的技术问题
作为从事建筑行业的企业，需要与时俱进、不断学习、不断完善施工技术，对技术中的薄弱环节加以客服和改进，采用科学合理的施工方案保障工程的施工质量和进度，为居民提供优质精品的建筑是企业长久发展的根本之道。改善模板问题：相关部门必须结语分析模板在施工工程中的使用情况，制定出统一标准并规定不同标准使用的工程项目。改善混凝土问题，有关施工单位必须严格依照相关规定，经过28天后，混凝土凝固才可负载重物。
2.4优化建筑工程施工资源配置
建筑工程施工现场的资源种类繁多，应当以经济效益最大化为向导，结合施工现场的实际情况做出科学的优化与调整。施工资源作为保证建筑工程施工顺利进行以及整体质量的关键要素，若得不到有效的优化，对现场施工的影响将是非常不利的。如果某一环节的施工资源过剩，容易出现资源浪费的现象，有悖于环保原则与经济原则，而如果另一环节的施工资源不足，则会迁延工期，危及质量。鉴于此，必须要针对不同类型的施工资源，做好充分的准备，合理配置，把控整体，优化局部，确保各个施工环节的资源都足以满足其实际的施工需求，避免因资源过剩而浪费，因资源不足而延期，统筹规划，科学配置。
结束语
建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深人有效的、全方位的施工管理对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]胜杰.建筑工程施工现场技术管理探讨.中国新技术新产品研究2010.07
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理.中小企业管理与科彼2011.08
[3]刘灿忠.有关建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2010（7）.
[4]马文成，李刚，闫国强.浅谈施工项目管理的若干问题[J].科技信息，2009（2）.