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一、当下发展现状
近年来，我国社会迅速发展的同时，企业融资机构也在不断的发展，并且出现了融资担保企业即经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。虽然由于融资担保企业的出现使很多的企业能够成功融资，避免财务方面的危机，但是不得不承认的是大多数融资担保企业的企业内部控制体系还不够完善。而融资担保企业承担了银行或其他融资机构和投资者的一定风险敞口，所以获得相应的风险收益。它们存在的意义和价值在于，通过自身特有的征信手段和对风险的判断，敢于承担其他机构和个人不敢承担的风险，也可以理解把个人的信用租给了客户。因此这很大程度上影响了企业的发展，同时降低了企业影响力。因此当下的融资担保企业应该健全企业内部控制体系，来保证企业的长期发展。
二、在企业内部控制体系方面产生的问题
事实上，大部分的融资担保企业在企业内部控制体系方面的问题都是大同小异的，因此笔者着重对于在各个融资担保企业中较为常见的几个企业内部控制体系相关问题进行分析。
（一）企业的发展战略不适于其发展现状
由于我国经济的高速发展，我国更加关注各大企业的发展状况，有对于有关的经济制度进行了一系列的改革，以至于对于融资担保企业的各项工作的监督管理更加严格。然而，大多数的融资担保企业并没有很好的意识到当下的发展状况，大多延续着从前的内部控制体系，就算有进行些许改革也大都治标不治本的。这很大程度上导致了企业的发展停滞不前，并且其在各方面的风险也大大提升了，而使其在经济市场无法脱颖而出。因此企业必须根据有关制度规定，分析当下市场情况，从而制定符合企业自身发展的战略。
（二）在担保费率控制方面的缺失
担保费率，即被担保方提供担保需要收取的费用，按照担保金额的一定的比例来计算费用。由于融资担保企业的特殊性，其主要的收益来源主要为担保费、资金业务、利息收入等，因此担保费在融资担保公司的收益中占较大比重的，是十分重要的一部分。一般情况下不同的项目的担保费率应该根据其企业规模、市场情况等进行分析然后才能得出的。但是，不得不说大部分的融资担保企业对于其担保费率的确定是十分的马虎的。这使得企业的在核算会计方面十分混乱，而这也造成了其他项目无法进行准确的评估，从而导致了恶性循环，严重阻碍了融资担保企业的良好运行。
（三）工作人员的综合素质不高
大部分的融资担保企业在工作人员的选拔中，往往较为局限于高学历或者要求本地人这种对于融资担保企业没有什么实质意义的要求，对于最重要的专业知识的要求过于忽视，导致大部分的工作人员在工作过程中的一些相关专业知识的工作无法顺利进行。甚至有些融资担保企业对于入职后的员工培训不重视，这严重阻碍了企业的运营。还有一方面，企业对工作人员的审核不过关，导致很多工作人员无证上岗。根据我国有关规定《融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格管理暂行办法》等，融资担保企业有关工作岗位必须有相关的资格证书。
三、完善融资性担保企业内部控制体系的措施
对于融资担保企业来说，完善企业内部控制体系必须在清楚当下市场大环境的前提下，对自身进行分析，制度有利长远发展的战略规划，明确担保费率水平，把控好企业资金流动，提高工作人员综合素质，稳定企业原有人才 ，才能更好的促进融资担保企业的长期发展。
（一）制定好企业战略规划
没有较为准确的认识企业自身的发展现状和未来趋势，是大部分融资担保企业的通病，这很大程度上阻碍了企业的发展。因此融资担保企业应该提高自我认识力度，明确企业发展方向，才能在企业战略规划过程中有明确的目标、发展朝向，有利于融资担保企业的发展。
（二）关注国家相关政策
对于融资担保企业来说，关注国家相关政策，并继续按照有关规定进行改革是完善企业内部控制体系的关键性过程之一。将企业的工作按照政府颁布的有关法律进行，并且改革创新，来使融资担保企业在竞争激烈的市场中能够凸现出它的优势。并且融资担保企业还需要对于企业内部控制体系进行适当的调整，寻找企业新方向，实现企业持续发展。
（三）控制企业担保费率
担保费是融资担保企业收益占比较大的一部分，而担保费率决定了担保费。但是由于融资担保企业日常业务的风险偏大，所以担保费率应该是通过申请融资公司的发展现状、发展趋势、当下的政策规定、市场大环境已经融资担保企业的现状等各个进行精准的分析，从而得出的。融资担保企业必须将其风险最大程度的降低。当然进行企业担保费率的控制的同时，要保证其所以行为遵从国家法律法规，坚决守法，拒绝违法等不当行为。通过对于担保费率的控制，完善企业内部控制体系，使融资担保企业能够更好的发展。
（四）提高工作人员综合素质
在融资担保企业的改善内部控制体系过程中，十分必要的一个环节是提高企业工作人员的综合素质。具体方法为：第一，对于工作人员的招聘中，要注重专业知识、有关资格证书、有关政策熟悉度等方面的问题，并且尽可能去发掘有潜力的人才，引进资质优异或者从业时长的员工，从而来使工作人员在日常工作中可以较为良好的进行，遇到突发状况也可以冷静的处理好一切事务。第二，对企业工作人员进行定期的培训，其内容不仅局限于专业知识，还应该包括有关法律法规、个人素质等各方面的知识，并且形式也可以是多种多样的。这样来保证企业工作人员的工作能力、综合素质，从而是企业日常运营顺利进行。第三，培养企业员工的团结拼搏精神。尤其是在市场竞争激烈的今天，企业文化也就是企业员工的团结拼搏精神十分重要，它是一个企业的精气神所在。因此融资担保企业必须通过举行定期的企业活动，来培养企业员工的团结拼搏精神。事实上，提高企业工作人员的综合素质的方法绝不仅仅只有以上几种，要提高员工的综合素质最终还是必须依靠企业管理人员及全体员工的共同努力。
（五）稳定人才
如今，企业与员工的关系已经脱离了早年的雇主和被雇用者的不平等关系，变成了相互对等的利益共同体。因此人才在企业中愈加重要，而为了稳定人才，防止人才流失，需要企业在物质方面实施一定的奖励措施，并且要给予员工一定的信任。让员工相信并热爱企业，甘愿为了企业而奉献，就需要将自己放在一个和他们平等的位置上，要清楚的是，不是你要员工为了企业的利益而努力，而是应当让他们自发地为了企业的利益而努力。当管理者真诚地为员工的利益而考虑的时候，员工自然会以真诚的态度来考虑公司的利益。
四、结语
综上所述，本文笔者从当下融资企业的发展趋势进行分析，提出企业的发展战略不适于其发展现状、在担保费率控制方面的缺失、工作人员的综合素质不高三个问题，发现其在企业内部控制体系方面的問题，并提出了制定好企业战略规划、关注国家相关政策、控制企业担保费率、提高工作人员综合素质、稳定企业人才改进措施。希望文章中笔者的拙见能够对融资担保企业内部控制体系构建研究探讨有所帮助，也希望能有更多的学者对其进行深入探讨和讨论。（作者单位为湖南省湘诚融资担保有限责任公司）
近年来，我国社会迅速发展的同时，企业融资机构也在不断的发展，并且出现了融资担保企业即经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。虽然由于融资担保企业的出现使很多的企业能够成功融资，避免财务方面的危机，但是不得不承认的是大多数融资担保企业的企业内部控制体系还不够完善。而融资担保企业承担了银行或其他融资机构和投资者的一定风险敞口，所以获得相应的风险收益。它们存在的意义和价值在于，通过自身特有的征信手段和对风险的判断，敢于承担其他机构和个人不敢承担的风险，也可以理解把个人的信用租给了客户。因此这很大程度上影响了企业的发展，同时降低了企业影响力。因此当下的融资担保企业应该健全企业内部控制体系，来保证企业的长期发展。
二、在企业内部控制体系方面产生的问题
事实上，大部分的融资担保企业在企业内部控制体系方面的问题都是大同小异的，因此笔者着重对于在各个融资担保企业中较为常见的几个企业内部控制体系相关问题进行分析。
（一）企业的发展战略不适于其发展现状
由于我国经济的高速发展，我国更加关注各大企业的发展状况，有对于有关的经济制度进行了一系列的改革，以至于对于融资担保企业的各项工作的监督管理更加严格。然而，大多数的融资担保企业并没有很好的意识到当下的发展状况，大多延续着从前的内部控制体系，就算有进行些许改革也大都治标不治本的。这很大程度上导致了企业的发展停滞不前，并且其在各方面的风险也大大提升了，而使其在经济市场无法脱颖而出。因此企业必须根据有关制度规定，分析当下市场情况，从而制定符合企业自身发展的战略。
（二）在担保费率控制方面的缺失
担保费率，即被担保方提供担保需要收取的费用，按照担保金额的一定的比例来计算费用。由于融资担保企业的特殊性，其主要的收益来源主要为担保费、资金业务、利息收入等，因此担保费在融资担保公司的收益中占较大比重的，是十分重要的一部分。一般情况下不同的项目的担保费率应该根据其企业规模、市场情况等进行分析然后才能得出的。但是，不得不说大部分的融资担保企业对于其担保费率的确定是十分的马虎的。这使得企业的在核算会计方面十分混乱，而这也造成了其他项目无法进行准确的评估，从而导致了恶性循环，严重阻碍了融资担保企业的良好运行。
（三）工作人员的综合素质不高
大部分的融资担保企业在工作人员的选拔中，往往较为局限于高学历或者要求本地人这种对于融资担保企业没有什么实质意义的要求，对于最重要的专业知识的要求过于忽视，导致大部分的工作人员在工作过程中的一些相关专业知识的工作无法顺利进行。甚至有些融资担保企业对于入职后的员工培训不重视，这严重阻碍了企业的运营。还有一方面，企业对工作人员的审核不过关，导致很多工作人员无证上岗。根据我国有关规定《融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格管理暂行办法》等，融资担保企业有关工作岗位必须有相关的资格证书。
三、完善融资性担保企业内部控制体系的措施
对于融资担保企业来说，完善企业内部控制体系必须在清楚当下市场大环境的前提下，对自身进行分析，制度有利长远发展的战略规划，明确担保费率水平，把控好企业资金流动，提高工作人员综合素质，稳定企业原有人才 ，才能更好的促进融资担保企业的长期发展。
（一）制定好企业战略规划
没有较为准确的认识企业自身的发展现状和未来趋势，是大部分融资担保企业的通病，这很大程度上阻碍了企业的发展。因此融资担保企业应该提高自我认识力度，明确企业发展方向，才能在企业战略规划过程中有明确的目标、发展朝向，有利于融资担保企业的发展。
（二）关注国家相关政策
对于融资担保企业来说，关注国家相关政策，并继续按照有关规定进行改革是完善企业内部控制体系的关键性过程之一。将企业的工作按照政府颁布的有关法律进行，并且改革创新，来使融资担保企业在竞争激烈的市场中能够凸现出它的优势。并且融资担保企业还需要对于企业内部控制体系进行适当的调整，寻找企业新方向，实现企业持续发展。
（三）控制企业担保费率
担保费是融资担保企业收益占比较大的一部分，而担保费率决定了担保费。但是由于融资担保企业日常业务的风险偏大，所以担保费率应该是通过申请融资公司的发展现状、发展趋势、当下的政策规定、市场大环境已经融资担保企业的现状等各个进行精准的分析，从而得出的。融资担保企业必须将其风险最大程度的降低。当然进行企业担保费率的控制的同时，要保证其所以行为遵从国家法律法规，坚决守法，拒绝违法等不当行为。通过对于担保费率的控制，完善企业内部控制体系，使融资担保企业能够更好的发展。
（四）提高工作人员综合素质
在融资担保企业的改善内部控制体系过程中，十分必要的一个环节是提高企业工作人员的综合素质。具体方法为：第一，对于工作人员的招聘中，要注重专业知识、有关资格证书、有关政策熟悉度等方面的问题，并且尽可能去发掘有潜力的人才，引进资质优异或者从业时长的员工，从而来使工作人员在日常工作中可以较为良好的进行，遇到突发状况也可以冷静的处理好一切事务。第二，对企业工作人员进行定期的培训，其内容不仅局限于专业知识，还应该包括有关法律法规、个人素质等各方面的知识，并且形式也可以是多种多样的。这样来保证企业工作人员的工作能力、综合素质，从而是企业日常运营顺利进行。第三，培养企业员工的团结拼搏精神。尤其是在市场竞争激烈的今天，企业文化也就是企业员工的团结拼搏精神十分重要，它是一个企业的精气神所在。因此融资担保企业必须通过举行定期的企业活动，来培养企业员工的团结拼搏精神。事实上，提高企业工作人员的综合素质的方法绝不仅仅只有以上几种，要提高员工的综合素质最终还是必须依靠企业管理人员及全体员工的共同努力。
（五）稳定人才
如今，企业与员工的关系已经脱离了早年的雇主和被雇用者的不平等关系，变成了相互对等的利益共同体。因此人才在企业中愈加重要，而为了稳定人才，防止人才流失，需要企业在物质方面实施一定的奖励措施，并且要给予员工一定的信任。让员工相信并热爱企业，甘愿为了企业而奉献，就需要将自己放在一个和他们平等的位置上，要清楚的是，不是你要员工为了企业的利益而努力，而是应当让他们自发地为了企业的利益而努力。当管理者真诚地为员工的利益而考虑的时候，员工自然会以真诚的态度来考虑公司的利益。
四、结语
综上所述，本文笔者从当下融资企业的发展趋势进行分析，提出企业的发展战略不适于其发展现状、在担保费率控制方面的缺失、工作人员的综合素质不高三个问题，发现其在企业内部控制体系方面的問题，并提出了制定好企业战略规划、关注国家相关政策、控制企业担保费率、提高工作人员综合素质、稳定企业人才改进措施。希望文章中笔者的拙见能够对融资担保企业内部控制体系构建研究探讨有所帮助，也希望能有更多的学者对其进行深入探讨和讨论。（作者单位为湖南省湘诚融资担保有限责任公司）