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随着市场竞争压力越来越大以及企业发展规模不断增大，市场经济发展环境不断出现改变，企业在实际发展历程中，面临着非常大以及非常多的风险、机遇以及挑战等。在当前社会经济的发展背景下，企业为了能够获取高额的利润，均开始关注强化企业的成本控制。但是，在当前经济发展背景下，企业成本控制过程中仍然面临着诸多方面的问题，这些问题对企业提高成本控制水平乃至企业的整体性发展极为不利。对此，应该注意对这些问题进行强化控制，以改善企业发展现状。
一、成本控制对企业的重要性分析
（一）能够促使企业经营发展
在企业发展期间，财务工作人员在财务成本控制的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的材料与人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人员应该采取财务成本控制方式对成本进行控制，可以对施工合同对成本控制的要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种建筑施工费用的控制效果加以增强。其次，成本控制人员能够基于成本控制的方式，对成本控制工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
（二）能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至财务成本控制体系当中，企业的财务部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的成本水平显著降低，在整个企业树立节约意识。同时，在开展财务成本控制过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。
（三）企业的成本控制能够推进企业经济责任制的全面构建与实施
企业经济责任制的构建与实施能够促进企业成本控制工作的开展，在企业经济责任制下，将成本指标落实到企业的每个环节之中，从而很好地保证了企业的所有职能部门能够承担相应的经济职责，有效促进企业成本控制地畅通开展。
（四）企业的成本控制能够促进企业经营管理水平地提升
企业成本控制对企业的经营管理具有直接性的作用，企业若要构建科学、规范的成本控制制度，那么就应该构建一定的成本控制标准及目标，不断强化企业的管理方面的工作，从而有效助推企业成本控制对企业经营管理。
二、当前市场经济发展背景下企业成本控制工作存在的问题分析
虽然目前很多企业均开始关注与重视成本控制工作，但是在实际过程中，仍然存在着很多方面的突出性问题。具体体现在如下几点：
（一）未构建完善的财务成本控制体系，且控制能力严重不足
近年来，虽然我国企业取得了较快的发展与进步，然而在企业管理过程当中仍然存在着一些问题，制约着企业的内部管理以及长期发展。在这些突出的问题当中，最为突出的一个问题就是企业并未构建完善的成本控制体系，体系未构建，那么成本控制工作也就无从谈起。具体包括如下两个方面的内容：1.在建筑项目成本控制体系的社会规划方面，存在着实操能力存在较多缺陷方面的问题，在某种程度上使得成本控制体系的设计规划针对性较差，不能有针对地为企业开展成本控制进行指导。2.在执行财务成本控制工作期间，财务人员对成本控制工作执行力显得尤为不足，对此项工作的重视程度也较低，这样就直接导致企业在执行财务成本控制过程中总会出现这样那样的瓶颈方面的问题，同时也会对企业的长期发展产生极大的不利影响。
（二）成本控制水平过低，且控制目标前瞻性不足
对于大多数企业而言，其成本控制水平均处于较低的状态，主要是由于很大一部分的企业在成本控制方面缺乏相应的内部控制制度，那么这就在很大程度上使得企业的成本控制执行力度不够，也无法实现预期的目标。此外，企业的财务工作人员受到传统理念的影响太深，对信息技术的应用不够深入，那么这就使得企业的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企业的成本控制效率低下。目前，还有很大一部分企业的成本控制目标前瞻性不足，仍然停留于传统的成本控制时期，仅仅注重的是企业的短期效益，而未对企业的中长期计划进行考虑，从而使得企业的成本控制，目标的前瞻性不足。
（三）企业的成本明细账目不详
目前，虽然有很大一部分企业在投标过程当中，也会按照之前的经验对各项开支情况列出来，制定成本预算制度及预算体系，然而此种成本预算更多的是为中标所服务的。在建筑项目实际施工过程当中，往往会出现各式各样的改变，如经常会导致预算之外的开支现象的产生。在建筑工程完工之后，合同双方会对实际发生的成本进行确认。然而，由于施工周期时间较长，内容较为复杂，某些企业并未能对实际发生的成本进行详实地记录，或者不能对其进行妥善地保管，常常会出现丢失的现象发生，从而使得成本控制项目与预算内容之间存在着非常大的差距。
（四）未制定完善的财务成本控制制度
当前时期下，有很大一部分企业虽然意识到构建财务成本控制体系对企业具有十分重要的作用与现实意义，然而这些企业却并未构建一套完整的财务成本控制制度。制度都未构建完整，那么在开展成本控制工作时，也就没有任何制度作为保障或者无任何依据可循，从而最终导致建筑施工企业财务成本控制工作约束性不足，管理效率也显著下降。
三、当前市场经济发展背景下企业提高成本控制水平的具体策略
针对上述诸多方面的问题，现提出如下几个方面的提高企业成本控制水平的策略：
（一）制定完善的企业成本控制制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能够增强企业对成本控制的意识，提高企业上下对成本控制的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下3个方面着手：（1）建筑项目在实施前，相关管理部门务必要求财务核算人员对成本控制计划进行编制，或者對于项目较多的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使建筑项目在施工时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照成本控制实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使成本控制的工作效率显著提高。
（二） 采用标准成本管理，提高成本管理水平
为做好标准成本管理的各项工作，一要企业领导、各级管理人员、作业层的每个员工树立成本意 识，形成“成本重担人人挑，个个肩上有指标”的氛围，充分调动起职工增收节支的积极性，严格执行成本标准，杜绝人力、物力、财力的浪费，确保预算目标可控、在控和业绩考核指标的完成。 要对导致成本增长因素采取积极控制措施，确保成本可控、在控，提高预算编制准确性、科学性，实施成本全过程、全方位实时控制，规范成本管理流程，落实成本管理责任，提高成本控制效果。做好如上两个方面，才能从真正意义上促使企业成本管理水平显著提升。
（三） 提高成本控制工作效果
企业在开展成本控制过程当中，务必要提高成本控制工作的效果，具体可从如下两个方面实现：1.企业成本控制人员要将企业的发展与生存作为核心， 逐渐分析影响成本控制工作的因素；2.其次， 企业成本控制工作人员在核算工程量之外， 还要对建筑施工实际成本与预算成本进行对比，这样，才能逐渐提升成本控制工作质量。
四、结语
综上所述，当前经济发展背景下，企业成本控制存在较多方面的突出问题，诸如：未构建完善的财务成本控制体系，且控制能力严重不足；成本控制水平过低，且控制目标前瞻性不足；企业的成本明细账目不详；未制定完善的财务成本控制制度等方面的问题，这些问题严重阻碍了企业成本控制工作的进展。对此，应该注意对这些问题加以解决，提高企业成本控制水平，改善企业发展现状。（作者单位为陕西省西安万多置业有限公司）
一、成本控制对企业的重要性分析
（一）能够促使企业经营发展
在企业发展期间，财务工作人员在财务成本控制的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的材料与人力成本控制效率加以提高。首先，成本控制人员应该采取财务成本控制方式对成本进行控制，可以对施工合同对成本控制的要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种建筑施工费用的控制效果加以增强。其次，成本控制人员能够基于成本控制的方式，对成本控制工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。
（二）能够促使企业内设部门之间的配合力度增强
唯有对各项因素进行综合性地考虑之后，经费开支才可以被纳入至财务成本控制体系当中，企业的财务部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的成本水平显著降低，在整个企业树立节约意识。同时，在开展财务成本控制过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。
（三）企业的成本控制能够推进企业经济责任制的全面构建与实施
企业经济责任制的构建与实施能够促进企业成本控制工作的开展，在企业经济责任制下，将成本指标落实到企业的每个环节之中，从而很好地保证了企业的所有职能部门能够承担相应的经济职责，有效促进企业成本控制地畅通开展。
（四）企业的成本控制能够促进企业经营管理水平地提升
企业成本控制对企业的经营管理具有直接性的作用，企业若要构建科学、规范的成本控制制度，那么就应该构建一定的成本控制标准及目标，不断强化企业的管理方面的工作，从而有效助推企业成本控制对企业经营管理。
二、当前市场经济发展背景下企业成本控制工作存在的问题分析
虽然目前很多企业均开始关注与重视成本控制工作，但是在实际过程中，仍然存在着很多方面的突出性问题。具体体现在如下几点：
（一）未构建完善的财务成本控制体系，且控制能力严重不足
近年来，虽然我国企业取得了较快的发展与进步，然而在企业管理过程当中仍然存在着一些问题，制约着企业的内部管理以及长期发展。在这些突出的问题当中，最为突出的一个问题就是企业并未构建完善的成本控制体系，体系未构建，那么成本控制工作也就无从谈起。具体包括如下两个方面的内容：1.在建筑项目成本控制体系的社会规划方面，存在着实操能力存在较多缺陷方面的问题，在某种程度上使得成本控制体系的设计规划针对性较差，不能有针对地为企业开展成本控制进行指导。2.在执行财务成本控制工作期间，财务人员对成本控制工作执行力显得尤为不足，对此项工作的重视程度也较低，这样就直接导致企业在执行财务成本控制过程中总会出现这样那样的瓶颈方面的问题，同时也会对企业的长期发展产生极大的不利影响。
（二）成本控制水平过低，且控制目标前瞻性不足
对于大多数企业而言，其成本控制水平均处于较低的状态，主要是由于很大一部分的企业在成本控制方面缺乏相应的内部控制制度，那么这就在很大程度上使得企业的成本控制执行力度不够，也无法实现预期的目标。此外，企业的财务工作人员受到传统理念的影响太深，对信息技术的应用不够深入，那么这就使得企业的成本控制仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得企业的成本控制效率低下。目前，还有很大一部分企业的成本控制目标前瞻性不足，仍然停留于传统的成本控制时期，仅仅注重的是企业的短期效益，而未对企业的中长期计划进行考虑，从而使得企业的成本控制，目标的前瞻性不足。
（三）企业的成本明细账目不详
目前，虽然有很大一部分企业在投标过程当中，也会按照之前的经验对各项开支情况列出来，制定成本预算制度及预算体系，然而此种成本预算更多的是为中标所服务的。在建筑项目实际施工过程当中，往往会出现各式各样的改变，如经常会导致预算之外的开支现象的产生。在建筑工程完工之后，合同双方会对实际发生的成本进行确认。然而，由于施工周期时间较长，内容较为复杂，某些企业并未能对实际发生的成本进行详实地记录，或者不能对其进行妥善地保管，常常会出现丢失的现象发生，从而使得成本控制项目与预算内容之间存在着非常大的差距。
（四）未制定完善的财务成本控制制度
当前时期下，有很大一部分企业虽然意识到构建财务成本控制体系对企业具有十分重要的作用与现实意义，然而这些企业却并未构建一套完整的财务成本控制制度。制度都未构建完整，那么在开展成本控制工作时，也就没有任何制度作为保障或者无任何依据可循，从而最终导致建筑施工企业财务成本控制工作约束性不足，管理效率也显著下降。
三、当前市场经济发展背景下企业提高成本控制水平的具体策略
针对上述诸多方面的问题，现提出如下几个方面的提高企业成本控制水平的策略：
（一）制定完善的企业成本控制制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的成本控制制度，才能够增强企业对成本控制的意识，提高企业上下对成本控制的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下3个方面着手：（1）建筑项目在实施前，相关管理部门务必要求财务核算人员对成本控制计划进行编制，或者對于项目较多的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使建筑项目在施工时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照成本控制实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使成本控制的工作效率显著提高。
（二） 采用标准成本管理，提高成本管理水平
为做好标准成本管理的各项工作，一要企业领导、各级管理人员、作业层的每个员工树立成本意 识，形成“成本重担人人挑，个个肩上有指标”的氛围，充分调动起职工增收节支的积极性，严格执行成本标准，杜绝人力、物力、财力的浪费，确保预算目标可控、在控和业绩考核指标的完成。 要对导致成本增长因素采取积极控制措施，确保成本可控、在控，提高预算编制准确性、科学性，实施成本全过程、全方位实时控制，规范成本管理流程，落实成本管理责任，提高成本控制效果。做好如上两个方面，才能从真正意义上促使企业成本管理水平显著提升。
（三） 提高成本控制工作效果
企业在开展成本控制过程当中，务必要提高成本控制工作的效果，具体可从如下两个方面实现：1.企业成本控制人员要将企业的发展与生存作为核心， 逐渐分析影响成本控制工作的因素；2.其次， 企业成本控制工作人员在核算工程量之外， 还要对建筑施工实际成本与预算成本进行对比，这样，才能逐渐提升成本控制工作质量。
四、结语
综上所述，当前经济发展背景下，企业成本控制存在较多方面的突出问题，诸如：未构建完善的财务成本控制体系，且控制能力严重不足；成本控制水平过低，且控制目标前瞻性不足；企业的成本明细账目不详；未制定完善的财务成本控制制度等方面的问题，这些问题严重阻碍了企业成本控制工作的进展。对此，应该注意对这些问题加以解决，提高企业成本控制水平，改善企业发展现状。（作者单位为陕西省西安万多置业有限公司）