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摘要：任何建筑工程都和机械设备密不可分，任何机械设备在投产、使用等环节发生故障几乎都是不可避免的，从而使相关单位遭受经济损失。但是只要能加强机械设备的现场管理，合理组织、使用机械设备，并及时认真地保养、科学高效地维修，就能有效降低机械设备发生故障的几率，从而保证机械设备运行状态良好，充分发挥其使用价值，在提高现场管理水平的同时促使单位取得更大的经济效益。
关键词：建筑工程;机械设备;现场管理
1加强建筑工程机械设备现场管理的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要[1]。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2机械设备现场管理的现状分析
2.1 管理结构和管理制度存在缺陷
对于项目机料机械设备施工企业而言，如果想要从本质上搞好其机械设备的管理工作，那么就需要建立一个适当的健全的管理机构，管理机构需要与其具体的工作内容相符合。还要对每一个机构和每一个人员的职责做出明确的制定，只有这样才能够更加有效地保证机械设备工作能够得以顺利地进行。但是在项目机料机械设备的具体工作当中，其工程具有点多线长的特点，而对设备和人员的调动也比较频繁，在施工单位这方面，又存在着管理机构不健全，管理队伍的人员力量较为薄弱等情况，对整体的施工产生了重要的影响。
2.2 过度使用设备促进其老化
项目机料的管理工作对设备具有严格的要求，但是很多施工企业在具体的施工过程中都没有更好地对设备做出管理，促使设备的老化非常严重。当前经济条件下，市场竞争十分激烈，再加上招标和投标工作的规范化日益增进，这就使得项目被划分为更多的标段，而工期也相应大大缩减。这样，一些中标的企业为了在更短的时期内完成项目，就会使项目的机械设备超负荷的运转，这是一种短期注重效率的行为，仅仅只看到了效益和产值相互之间的利益联系，却忽略了机械设备在使用上应该注意的节制性问题。所以，这种为了抢工期和赶进度而过度使用设备的情况就会促使机械设备常常处于超负荷的工作状态下，有些设备甚至还在带病操作，这都在很大程度上促进了设备的老化。而且有些工作人员的操作并不规范，等到该项目结束以后，这些设备基本上也报废了。
2.3 机械设备的维修管理工作跟不上
关于项目机料机械设备的维修管理滞后情况，可以从以下几点来加以论述。首先是机械设备的修理现场条件太落后，因为工程机械的流动性很大，如果施工现场工作的条件再恶劣一些，那么工程机械一旦出现了问题或故障，大部分都是在原地进行拆修，这样就会使被拆卸的零件受到锈蚀等情况，有时候还会丢失，很难做好清洁工作，也很难保证维修的质量;接下来是严重存在重修和轻改状况。很多工程机械在进行维修的时候，施工单位只重视复原使用，却并不重视对技术的改进，导致很多老牌机械还在重复使用，工作效率极低;还有维修技术不达标。在很多的施工企业内部，其专业的维修人员太少，而且技术也存在缺点，所以在对设备进行维修的时候一般都很难以解决根本性问题，机械设备的使用效率依然很低。
3 机械设备现场管理的对策分析
3.1 完善管理结构和管理制度
需要建立完善的机械设备管理结构和管理制度。关于项目机料的设备管理，需要对设备检查的计划按照实际需要做出调整，要做好设备的采购、调运、租赁和验收等方面的工作。最好能够统一规划，有专人进行负责，以便于进行全方面的综合管理。进一步做好专业管理和群众管理相结合，对于专管和群众管理人员的职责和权限要有明确的分配，要将各级职能人员的积极性充分调动和发挥出来。
3.2 加强设备使用现场的管理工作
更好地發挥设备的使用效能，关键是在于设备的使用阶段。所以，笔者建议在对项目机料机械设备进行利用的时候，最好能够根据实际的生产任务特点来对机械做出合理的调派，这也是现场管理的一项主要的工作。施工企业在施工现场需要配备专人来对施工设备进行保养，这能够保证施工设备总是处于最佳的状态之下，所以在工作当中也能够发挥最大的效能。而且施工现场的管理人员需要做好相关的监督和检查工作，主要侧重于相关操作人员的操作是否符合规范，对于出现故障的设备，要督促解决，保证设备得到合理有效的处理，对于常规使用当中的设备，也要保证其能够得到充分地利用。要注意检查一下保养工作是否做的及时和到位，这样才能够有效地避免因为机械设备的非正常使用而造成的一系列故障发生。
3.3 对设备维修管理工作的优化
优化设备的维修管理工作需要从以下几点来进行：①做好工程机械的维护和保养。做好维护和保养工作是保证机械完好率、延长机械使用寿命的最直接方式。所以，在常规的工作当中，应该坚持做好工程机械的日常维护和保养工作，对于各项维护和保养制度一定要严格的落实;②要坚持自修和外修相结合。因为设备自身修理条件和修理技术等情况，有些机械设备的技术含量比较高，而且价格也比较昂贵，所以不能够仅仅只依靠经验检查和简单的工具维修来进行，对于这些设备最好要采用先进的现代化手段予以检查和修理;③做好工程机械配件的采购和供应工作。在机械设备的管理当中，工程机械配件的管理和供应对工程机械的维修产生直接的影响，所以做好这项工作尤为重要。这就需要相关人员对工程机械的相关使用情况和和相关技术情况做出一定的了解;④预防安全事故出现。一定要采取积极的措施来做好这一项工作。可以做好维修作业的安全规程，强化维修人员的素质和教育等。
4 结束语
随着机械设备在建筑工程领域得到越来越广泛的应用，机械设备发生故障的可能性也有所增加、带来的危害也愈加严重，所以对机械设备的现场管理提出了新要求，加强建筑工程机械设备现场管理也随之成为重要课题。
参考文献
[1]雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理，2010.
[2]钟云.建筑企業机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报，2010.
关键词：建筑工程;机械设备;现场管理
1加强建筑工程机械设备现场管理的重要性
应用、发展机械设备有效促进了建筑行业的发展，使建筑工程的施工进度、质量及效率等有了显著的提高，但机械设备的现场管理问题随之出现。由于结构复杂、科技含量高、自动化程度高、技术先进、性能优越的机械设备在建筑工程中被使用的数量越来越多，导致以往的登记造册、擦洗加油、摆放整齐等传统管理办法已无法适应现代建筑工程机械设备现场管理的实际需要[1]。在使用机械设备的过程中，操作使用不当、发生故障以及流动性作业等因素屡屡引发现场安全事故，使建筑行业的发展和相关单位的经营等受到严重的消极影响。由此可知，加强建筑工程机械设备现场管理至关重要、紧迫。
2机械设备现场管理的现状分析
2.1 管理结构和管理制度存在缺陷
对于项目机料机械设备施工企业而言，如果想要从本质上搞好其机械设备的管理工作，那么就需要建立一个适当的健全的管理机构，管理机构需要与其具体的工作内容相符合。还要对每一个机构和每一个人员的职责做出明确的制定，只有这样才能够更加有效地保证机械设备工作能够得以顺利地进行。但是在项目机料机械设备的具体工作当中，其工程具有点多线长的特点，而对设备和人员的调动也比较频繁，在施工单位这方面，又存在着管理机构不健全，管理队伍的人员力量较为薄弱等情况，对整体的施工产生了重要的影响。
2.2 过度使用设备促进其老化
项目机料的管理工作对设备具有严格的要求，但是很多施工企业在具体的施工过程中都没有更好地对设备做出管理，促使设备的老化非常严重。当前经济条件下，市场竞争十分激烈，再加上招标和投标工作的规范化日益增进，这就使得项目被划分为更多的标段，而工期也相应大大缩减。这样，一些中标的企业为了在更短的时期内完成项目，就会使项目的机械设备超负荷的运转，这是一种短期注重效率的行为，仅仅只看到了效益和产值相互之间的利益联系，却忽略了机械设备在使用上应该注意的节制性问题。所以，这种为了抢工期和赶进度而过度使用设备的情况就会促使机械设备常常处于超负荷的工作状态下，有些设备甚至还在带病操作，这都在很大程度上促进了设备的老化。而且有些工作人员的操作并不规范，等到该项目结束以后，这些设备基本上也报废了。
2.3 机械设备的维修管理工作跟不上
关于项目机料机械设备的维修管理滞后情况，可以从以下几点来加以论述。首先是机械设备的修理现场条件太落后，因为工程机械的流动性很大，如果施工现场工作的条件再恶劣一些，那么工程机械一旦出现了问题或故障，大部分都是在原地进行拆修，这样就会使被拆卸的零件受到锈蚀等情况，有时候还会丢失，很难做好清洁工作，也很难保证维修的质量;接下来是严重存在重修和轻改状况。很多工程机械在进行维修的时候，施工单位只重视复原使用，却并不重视对技术的改进，导致很多老牌机械还在重复使用，工作效率极低;还有维修技术不达标。在很多的施工企业内部，其专业的维修人员太少，而且技术也存在缺点，所以在对设备进行维修的时候一般都很难以解决根本性问题，机械设备的使用效率依然很低。
3 机械设备现场管理的对策分析
3.1 完善管理结构和管理制度
需要建立完善的机械设备管理结构和管理制度。关于项目机料的设备管理，需要对设备检查的计划按照实际需要做出调整，要做好设备的采购、调运、租赁和验收等方面的工作。最好能够统一规划，有专人进行负责，以便于进行全方面的综合管理。进一步做好专业管理和群众管理相结合，对于专管和群众管理人员的职责和权限要有明确的分配，要将各级职能人员的积极性充分调动和发挥出来。
3.2 加强设备使用现场的管理工作
更好地發挥设备的使用效能，关键是在于设备的使用阶段。所以，笔者建议在对项目机料机械设备进行利用的时候，最好能够根据实际的生产任务特点来对机械做出合理的调派，这也是现场管理的一项主要的工作。施工企业在施工现场需要配备专人来对施工设备进行保养，这能够保证施工设备总是处于最佳的状态之下，所以在工作当中也能够发挥最大的效能。而且施工现场的管理人员需要做好相关的监督和检查工作，主要侧重于相关操作人员的操作是否符合规范，对于出现故障的设备，要督促解决，保证设备得到合理有效的处理，对于常规使用当中的设备，也要保证其能够得到充分地利用。要注意检查一下保养工作是否做的及时和到位，这样才能够有效地避免因为机械设备的非正常使用而造成的一系列故障发生。
3.3 对设备维修管理工作的优化
优化设备的维修管理工作需要从以下几点来进行：①做好工程机械的维护和保养。做好维护和保养工作是保证机械完好率、延长机械使用寿命的最直接方式。所以，在常规的工作当中，应该坚持做好工程机械的日常维护和保养工作，对于各项维护和保养制度一定要严格的落实;②要坚持自修和外修相结合。因为设备自身修理条件和修理技术等情况，有些机械设备的技术含量比较高，而且价格也比较昂贵，所以不能够仅仅只依靠经验检查和简单的工具维修来进行，对于这些设备最好要采用先进的现代化手段予以检查和修理;③做好工程机械配件的采购和供应工作。在机械设备的管理当中，工程机械配件的管理和供应对工程机械的维修产生直接的影响，所以做好这项工作尤为重要。这就需要相关人员对工程机械的相关使用情况和和相关技术情况做出一定的了解;④预防安全事故出现。一定要采取积极的措施来做好这一项工作。可以做好维修作业的安全规程，强化维修人员的素质和教育等。
4 结束语
随着机械设备在建筑工程领域得到越来越广泛的应用，机械设备发生故障的可能性也有所增加、带来的危害也愈加严重，所以对机械设备的现场管理提出了新要求，加强建筑工程机械设备现场管理也随之成为重要课题。
参考文献
[1]雒焕仲.关于施工设备管理维护的几点思考[J].建设机械技术与管理，2010.
[2]钟云.建筑企業机械设备管理的问题及对策探讨[J].科技创新导报，2010.