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摘 要：在市场经济环境下，企业成为市场的真正主体，科学决策成为企业提高竞争能力和经济效益的首要任务，而企业决策的重要依托就是能够为决策提供内部信息的管理会计。为此，笔者通过分析管理会计对内部控制、财务会计以及经营管理的影响来探究管理会计的应用和发展，并对企业推行管理会计给出了适当的建议。
关键词：管理会计；应用
一、管理会计的定义与内容
管理会计，又称“内部报告会计”，是指提高企业经济效益，并通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料及其他的资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
许多不了解管理会计的人经常会将管理会计与会计管理混淆。事实上，这是两个完全不同范畴的概念。在现代企业中，许多人也单就从字面上以为管理会计就是对会计行为进行管理，以为有效的监管会计行为，抓好内控，就是管理会计了。而事实上，管理会计是企业会计的一个分支，是与财务会计并列的一种会计形式；而会计管理，顾名思义，就是对企业会计进行监督和管理
二、管理会计在我国企业中的应用
管理会计是参与企业管理的综合性工具，在实际应用中，离不开企业各方面的配合与协调。本文将主要从管理会计与内部控制，管理会计与财务会计以及管理会计与经营管理这三方面来着重介绍管理会计在企业的具体应用。
1.管理会计与内部控制。
内部控制是设置有效的监控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，从而提高企业的经营效率和效果。其产生是源于管理者与所有者的分离，是随着企业对内加强管理的需求而逐渐发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统，他是一个防止错误和误差的系统。而管理会计是通过对生产以及价值创造过程中的各流程进行预测、决策、规划、控制、评价，去影响各流程的操作者，最终影响企业的管理决策者，其核心也是对企业的生产经营产生影响。因此，二者的目标是一致的。
其次，管理会计与内部控制在共同影响企业经营上，二者虽各有侧重，但在控制的方式方法上是可以相互借鉴，相互渗透，相互结合的。管理会计的基本内容和方法主要是预测、决策、预算、控制和考核，内部控制可以通过这些方法达到事前控制、事中控制和事后控制。目前对管理会计的理解已经不仅要做好企业内部管理的相关工作，还要考虑市场、竞争对手以及相关政策等诸多外部影响因素，需要对企业进行全面的控制和管理。这就为内部控制研究提供了更广泛的视角。
2.管理会计与财务会计。
管理会计与财务会计相辅相成，共同构成了企业会计系统。财务会计主要采用历史成本，对企业的财务状况和经营成果进行记录、总结、分析，对企业外部的利益相关者提供决策相关的信息。管理会计则着重于面向未来，在财务会计的基础上向企业的经营者和内部管理部门提供进行预测、决策、计划、控制和考核的相关信息，是财务会计职能与任务的延伸与发展。因此，在企业的经营管理过程中财务会计和管理会计是不可分割的有机整体，其扮演的不同角色共同构成了完整的会计方法体系。没有财务会计的相关数据资料，管理会计便无法发挥；相应的，没有管理会计，财务会计只能在企业历史数据的基础上进行分析，就不能很好的对未来进行全面的分析和把握，二者的有机结合才能为企业创造最大的价值。
3.管理会计与经营管理。
管理会计不仅仅是企业会计的一个分支，也是企业管理的一个分支。它的核心职能是服务于企业的内部经营管理，为实现这些职能，管理会计需要采用运筹学中的一些先进技术方法，作为预测和决策的手段，并且在决策完成后，以预算的形式将决策所选择的方案具体表现出来。而这个过程是与企业的管理循环的每一步骤相对应，因此管理会计循环的每一步骤都要受到企业管理循环的有关步骤的制约；而同时管理会计循环每一步骤又促进了企业管理相关步骤的执行。二者密不可分，相辅相成。管理会计是企业经营管理的重要组成部分，在经营管理中起到监督和控制的作用。经营管理水平的高低反之又影响到管理会计水平的高低，经营管理的方向决定了管理会计的实施方向。
三、企业推行管理会计的方法
虽然当前我国企业已经开始逐步认识到管理会计对生产经营所带来的巨大影响，但由于种种局限，对于管理会计的认识及应用仍然不足，管理会计并未得到企业的高度重视，对此，笔者认为推行管理会计在企业中的应用应着重从以下几方面入手。
1.脱离管理会计只适合在工业企业的局限性，全面推进管理会计在各个企业中的应用，并且从体制建设上在企业内部全面推行管理会计。
首先，要建立与管理会计相关的部门，并且在生产经营的每一流程都设置与管理会计相关的职责。据调查，当前我国有近九成的企业没有专门的管理会计岗位或人员，百分之八十左右的会计主管不参与企业重要的决策会议，即使参与，其意见对决策的影响也相当微弱。
其次，建立与管理会计相关的制度。在我国大多数企业中，管理会计的概念和方法在财务人员中不够普及，会计人员对管理会计相关政策的执行动力不足，在企业价值提升方面不能发挥重要作用。为此，改进企业管理制度，企业领导应重视财务部门参与决策与管理的作用，建立、改进管理会计新方法运用的激励机制，调动会计人员学习和运用管理会计知识和方法的积极性。
2.提高会计人员尤其是管理会计人员的素质。
首先要加强会计人员的专业知识。市场经济对会计人员自身的专业素质提出了很高的要求，不仅要有精深的核算能力，还要有一定的经营管理能力和组织能力。而管理会计方法在企业中实施难度较大，照搬或套用现成的模式都会遇到各种问题，这需要有专门的管理会计人才来指导实施。因此，加强会计职业后续教育，更新会计人员的知识结构，特别是对企业管理会计专门人才的培养，使会计人员能够具备参与企业经营决策的能力，从而发挥出管理会计的作用。 其次，要加强计算机及网络知识。当前会计业务的庞大及复杂，单靠人工的计算方式很难实现，加强会计人员的电算化水平，利用联机人员的相互配合，实现数据的共享，有利于提高会计业务的效率，从而提高财务人员管理决策的水平。
3.充分利用数学概念、数学模型以及会计电算化特别是大数据理念来实现管理会计在企业中的推行。
管理会计是一个定量分析的过程，因此也较为抽象、客观。他的一个重要的表现就是将分散的因素系统化，研究在一定条件下的最优数量关系及它们的联系，变化的客观规律从而使企业价值最大化。
过去受数据收集技术、处理技术的限制，管理会计着重于对会计数据的收集和分析利用。在数据化的今天，数据的收集处理变得更容易，处理分析更加快速，人们可以在瞬间处理成千上万的数据。所以大数据时代的管理会计的基础数据不再是随机样本的集合，而是全体数据，可以让人们用全部数据分析处理的结果来支持自己的结论或论点。因为数据更全面，所以精确性上也不同于以往。因而管理会计能够更加精细化、更有效率。
以云计算、大数据、移动互联、社交网络为代表的新型技术发展催生了企业运营模式的“重构”。对管理会计来说，大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价提供了更多的可能。
4.加强管理会计的上报力度。
由于财务会计报告的对象之一是企业的所有者及外部使用者，这使得财务会计报告的规范性和及时性广受重视，而管理会计报告尚未在企业中形成系统规模的申报流程，并且由于管理会计报告的个性化的特点，也不可能像财务会计报告那样有着固定的报表结构及项目，因此也缺乏相应的规范和流程，这是管理会计在企业中无法全面实施的另一个重要原因。事实上，根据内部管理当局的要求建立具有系统性而又不失个性化的内部管理报告，对于企业将更具有探索意义。
5.在学校开设相关的课程，以及增加相关的考试。
当前类似企业管理这样的课程很多相关的专业包括MBA都当作基础课程来修，而管理会计则被当作是会计专业的专业课程来修，这使得除非专门对管理会计感兴趣的人外，只有会计专业的人员才得以接触以及熟悉了解管理会计的相关知识，这也是现在很多企业领导层不熟悉、不了解以致企业无法应用管理会计的原因之一。因此，针对企业管理人员，应将管理会计作为基础课程来学习，利用高校的科研优势，大力推广和普及管理会计。
另外，积极的借鉴西方国家的管理会计发展经验，建立专门的管理会计团体或组织机构，创办管理会计相关的刊物，由专门从事管理会计研究与实务的专家学者当领导，以组织、协调、指导我国研究和推广应用管理会计的具体工作，加快我国管理会计的理论研究和实际应用的步伐。
现阶段，建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业的经济效益，虽然中国式管理会计的理论研究还比较薄弱，我们更应该迎头赶上，建立一个和谐的内部管理环境，建立一套有中国特色的管理会计体系。
参考文献：
[1]张晓蕾，范晓明.浅谈大数据时代下的财务管理.商场现代化.2014（02）.
[2]陈海琼. 新会计制度下财务管理模式探讨.商场现代化.2014.
[3]段世芳. 新会计制度下财务管理模式探讨.企业经济.2013.
[4]何玉进.建立与健全事业单位会计监督机制的措施.会计之友（下）.2009（8）.
[5]冯晓霞. 试论事业单位财务管理存在的问题.吉林财税.2003（7）.
[6]韩立娟. 对行政事业单位管理中几个突出问题的思考. 技术经济与管理研究.2005 （2）.
关键词：管理会计；应用
一、管理会计的定义与内容
管理会计，又称“内部报告会计”，是指提高企业经济效益，并通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的资料及其他的资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支。
许多不了解管理会计的人经常会将管理会计与会计管理混淆。事实上，这是两个完全不同范畴的概念。在现代企业中，许多人也单就从字面上以为管理会计就是对会计行为进行管理，以为有效的监管会计行为，抓好内控，就是管理会计了。而事实上，管理会计是企业会计的一个分支，是与财务会计并列的一种会计形式；而会计管理，顾名思义，就是对企业会计进行监督和管理
二、管理会计在我国企业中的应用
管理会计是参与企业管理的综合性工具，在实际应用中，离不开企业各方面的配合与协调。本文将主要从管理会计与内部控制，管理会计与财务会计以及管理会计与经营管理这三方面来着重介绍管理会计在企业的具体应用。
1.管理会计与内部控制。
内部控制是设置有效的监控体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告真实完整，从而提高企业的经营效率和效果。其产生是源于管理者与所有者的分离，是随着企业对内加强管理的需求而逐渐发展起来的自我检查、自我调整和自我制约的系统，他是一个防止错误和误差的系统。而管理会计是通过对生产以及价值创造过程中的各流程进行预测、决策、规划、控制、评价，去影响各流程的操作者，最终影响企业的管理决策者，其核心也是对企业的生产经营产生影响。因此，二者的目标是一致的。
其次，管理会计与内部控制在共同影响企业经营上，二者虽各有侧重，但在控制的方式方法上是可以相互借鉴，相互渗透，相互结合的。管理会计的基本内容和方法主要是预测、决策、预算、控制和考核，内部控制可以通过这些方法达到事前控制、事中控制和事后控制。目前对管理会计的理解已经不仅要做好企业内部管理的相关工作，还要考虑市场、竞争对手以及相关政策等诸多外部影响因素，需要对企业进行全面的控制和管理。这就为内部控制研究提供了更广泛的视角。
2.管理会计与财务会计。
管理会计与财务会计相辅相成，共同构成了企业会计系统。财务会计主要采用历史成本，对企业的财务状况和经营成果进行记录、总结、分析，对企业外部的利益相关者提供决策相关的信息。管理会计则着重于面向未来，在财务会计的基础上向企业的经营者和内部管理部门提供进行预测、决策、计划、控制和考核的相关信息，是财务会计职能与任务的延伸与发展。因此，在企业的经营管理过程中财务会计和管理会计是不可分割的有机整体，其扮演的不同角色共同构成了完整的会计方法体系。没有财务会计的相关数据资料，管理会计便无法发挥；相应的，没有管理会计，财务会计只能在企业历史数据的基础上进行分析，就不能很好的对未来进行全面的分析和把握，二者的有机结合才能为企业创造最大的价值。
3.管理会计与经营管理。
管理会计不仅仅是企业会计的一个分支，也是企业管理的一个分支。它的核心职能是服务于企业的内部经营管理，为实现这些职能，管理会计需要采用运筹学中的一些先进技术方法，作为预测和决策的手段，并且在决策完成后，以预算的形式将决策所选择的方案具体表现出来。而这个过程是与企业的管理循环的每一步骤相对应，因此管理会计循环的每一步骤都要受到企业管理循环的有关步骤的制约；而同时管理会计循环每一步骤又促进了企业管理相关步骤的执行。二者密不可分，相辅相成。管理会计是企业经营管理的重要组成部分，在经营管理中起到监督和控制的作用。经营管理水平的高低反之又影响到管理会计水平的高低，经营管理的方向决定了管理会计的实施方向。
三、企业推行管理会计的方法
虽然当前我国企业已经开始逐步认识到管理会计对生产经营所带来的巨大影响，但由于种种局限，对于管理会计的认识及应用仍然不足，管理会计并未得到企业的高度重视，对此，笔者认为推行管理会计在企业中的应用应着重从以下几方面入手。
1.脱离管理会计只适合在工业企业的局限性，全面推进管理会计在各个企业中的应用，并且从体制建设上在企业内部全面推行管理会计。
首先，要建立与管理会计相关的部门，并且在生产经营的每一流程都设置与管理会计相关的职责。据调查，当前我国有近九成的企业没有专门的管理会计岗位或人员，百分之八十左右的会计主管不参与企业重要的决策会议，即使参与，其意见对决策的影响也相当微弱。
其次，建立与管理会计相关的制度。在我国大多数企业中，管理会计的概念和方法在财务人员中不够普及，会计人员对管理会计相关政策的执行动力不足，在企业价值提升方面不能发挥重要作用。为此，改进企业管理制度，企业领导应重视财务部门参与决策与管理的作用，建立、改进管理会计新方法运用的激励机制，调动会计人员学习和运用管理会计知识和方法的积极性。
2.提高会计人员尤其是管理会计人员的素质。
首先要加强会计人员的专业知识。市场经济对会计人员自身的专业素质提出了很高的要求，不仅要有精深的核算能力，还要有一定的经营管理能力和组织能力。而管理会计方法在企业中实施难度较大，照搬或套用现成的模式都会遇到各种问题，这需要有专门的管理会计人才来指导实施。因此，加强会计职业后续教育，更新会计人员的知识结构，特别是对企业管理会计专门人才的培养，使会计人员能够具备参与企业经营决策的能力，从而发挥出管理会计的作用。 其次，要加强计算机及网络知识。当前会计业务的庞大及复杂，单靠人工的计算方式很难实现，加强会计人员的电算化水平，利用联机人员的相互配合，实现数据的共享，有利于提高会计业务的效率，从而提高财务人员管理决策的水平。
3.充分利用数学概念、数学模型以及会计电算化特别是大数据理念来实现管理会计在企业中的推行。
管理会计是一个定量分析的过程，因此也较为抽象、客观。他的一个重要的表现就是将分散的因素系统化，研究在一定条件下的最优数量关系及它们的联系，变化的客观规律从而使企业价值最大化。
过去受数据收集技术、处理技术的限制，管理会计着重于对会计数据的收集和分析利用。在数据化的今天，数据的收集处理变得更容易，处理分析更加快速，人们可以在瞬间处理成千上万的数据。所以大数据时代的管理会计的基础数据不再是随机样本的集合，而是全体数据，可以让人们用全部数据分析处理的结果来支持自己的结论或论点。因为数据更全面，所以精确性上也不同于以往。因而管理会计能够更加精细化、更有效率。
以云计算、大数据、移动互联、社交网络为代表的新型技术发展催生了企业运营模式的“重构”。对管理会计来说，大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价提供了更多的可能。
4.加强管理会计的上报力度。
由于财务会计报告的对象之一是企业的所有者及外部使用者，这使得财务会计报告的规范性和及时性广受重视，而管理会计报告尚未在企业中形成系统规模的申报流程，并且由于管理会计报告的个性化的特点，也不可能像财务会计报告那样有着固定的报表结构及项目，因此也缺乏相应的规范和流程，这是管理会计在企业中无法全面实施的另一个重要原因。事实上，根据内部管理当局的要求建立具有系统性而又不失个性化的内部管理报告，对于企业将更具有探索意义。
5.在学校开设相关的课程，以及增加相关的考试。
当前类似企业管理这样的课程很多相关的专业包括MBA都当作基础课程来修，而管理会计则被当作是会计专业的专业课程来修，这使得除非专门对管理会计感兴趣的人外，只有会计专业的人员才得以接触以及熟悉了解管理会计的相关知识，这也是现在很多企业领导层不熟悉、不了解以致企业无法应用管理会计的原因之一。因此，针对企业管理人员，应将管理会计作为基础课程来学习，利用高校的科研优势，大力推广和普及管理会计。
另外，积极的借鉴西方国家的管理会计发展经验，建立专门的管理会计团体或组织机构，创办管理会计相关的刊物，由专门从事管理会计研究与实务的专家学者当领导，以组织、协调、指导我国研究和推广应用管理会计的具体工作，加快我国管理会计的理论研究和实际应用的步伐。
现阶段，建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业的经济效益，虽然中国式管理会计的理论研究还比较薄弱，我们更应该迎头赶上，建立一个和谐的内部管理环境，建立一套有中国特色的管理会计体系。
参考文献：
[1]张晓蕾，范晓明.浅谈大数据时代下的财务管理.商场现代化.2014（02）.
[2]陈海琼. 新会计制度下财务管理模式探讨.商场现代化.2014.
[3]段世芳. 新会计制度下财务管理模式探讨.企业经济.2013.
[4]何玉进.建立与健全事业单位会计监督机制的措施.会计之友（下）.2009（8）.
[5]冯晓霞. 试论事业单位财务管理存在的问题.吉林财税.2003（7）.
[6]韩立娟. 对行政事业单位管理中几个突出问题的思考. 技术经济与管理研究.2005 （2）.