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由于国民生活水平的不断提高，除了衣食住行这些基本需求以外，人们对于美容的需要也逐步提高。因此，美容行业整体规模和行业产值在近年来也得到了提升，从业人员不断增多，新兴业态快速发展。纵览整体行业，正在迈向产业化、集团化和国际化。
与此同时，互联网的迅速发展为各行各业赋予了新的生机。美容行业也受到了明显影响，无论是用互联网思维改变管理模式和运营模式，还是整合线上线下资源，美容行业都正在被改造。
在行业的变革中，不少传统线下门店迎来了新生命，也有不少线上平台获得了更多认可。线上平台线下引流，两者有机融合使整个行业实现持续发展与繁荣。但在这其中，也存在不少问题，互联网+的模式是否真的带来了更好体验？仍有待商榷。
互联网美容到底沾上互联网了吗？
27岁的程佳悦（化名）一直对保养一事十分上心，各类护肤品和大大小小的美容院都尝试过。关于互联网科技美容，她也体验过。在北京，美肌工坊有近40家线下门店。偶然在大众点评上看到了8折促销活动之后，程佳悦去朝阳大悦城店体验了一番。
到达之后，店员首先为她做了一次面部肌肤测试，检测了皮肤深层状态之后，才开始进行此前预约的美容项目。一套流程下来，程佳悦最大的感受就是少了很多被强行推销的环节，让她感到比较舒心。
而除此之外，她表示并没有明显感受到互联网科技美容院与传统美容院的区别。不过，从服务质量到项目设置来看，互联网科技美容院更偏向于连锁型品牌，更加规范化。“如果不是他的招牌上写了互联网科技美容，我还真以为就是个传统美容院。”程佳悦说道。
还有另一种互联网美容模式，就是共享美容院。“妙妙”（网名）在一个互联网创业的QQ群发了一篇自己的受骗经历，并告诫大家不要上当。“妙妙”是一位有着4年从业经验的美容师，虽然一直想开家属于自己的店，但受限于资金，所以迟迟没办法实现愿望。
一次偶然听说了共享美容院之后，“妙妙”在网上找到了一家品牌的联系方式。网络上铺天盖地的成功经验分享让她很快动了心，于是她急匆匆地将自己的个人资料提供给了品牌方。
不久，一位自称是总负责人的女士打来了电话。她告诉“妙妙”，投资共享美容院只需要一次性缴纳16800元，就可以成为第二个股东，通过领取分成的方式，不出三个月就能够回本。而分成则是根据自己带来的客户数量与消费金额决定的。
一开始，“妙妙”还有所犹豫，毕竟这笔钱对她来说不是小数目。但之后听说不用自己租门面，也不用购置床位与仪器，带上自己的资源与技术就能够当老板，便决定试一试。但问题很快就出现了，“妙妙”第一个月带来了35位客户，但月底分成却不到2000元，这与当初负责人所说3个月回本的承诺相差甚远。
与此同时，“妙妙”通过与其他美容师交流时发现，这家打着解决空置床位与美容师困难的共享美容院，实际运营模式与共享经济根本没有关系，反而更像是传销。
最终通过工商局的介入，“妙妙”追回了大部分投资款。她在交流群当中也告诉大家，部分共享美容院其实是打着擦边球，钻着法律的空子，干着违法的事。
模式不多 陷阱不少
传统美容行业的互联网化，似乎转型得并不顺利。大多数是为了迎合大环境，为了转型而转型。不论是商家还是消费者，似乎都在这两年内看到了互联网美容转型的诸多困境。许多经营者直言，向互联网转型的成本太高，无力承受，因此只能关门大吉。
而根据调查结果显示，传统美容行业转向互联网所遇到的困难还有其他几点。首先是由于可选择的范围打开了，用户忠诚度大大降低。其次，广告的效应在逐步弱化，投入大量广告费用也很难收到期待的效果。再次，各个商家都在绞尽脑汁策划活动来竞争市场，因此策划变得越来越难，这对于没有专业团队的商户来说更是难上加难。最后，互联网环境千变万化，跟不上技术的更新，就容易被淘汰。
纵观当前互联网美容行业，其实也存在不少转型成功的品牌。就以美肌工坊为例，该品牌自2016年创办至今，利用大众点评、美团、口碑等大数据平台，布局线上与线下O2O企业生态，精准定位引流，开创多渠道拓客模式。
与此同时，美肌工坊采用加盟的方式，减少自身投入成本的同时，也扩大了品牌影响力。如今三年不到的时间里，已经在全国范围内拥有550余家加盟店。据美肌工坊创始人谢彦君表示，新一代的美容消费群体其实已经从“60后、“70后”转变为“80后”、“90后”。相比之下，这类人群更依赖互联网，更喜欢快捷化、个性化的科技美容体验，但这部分市场恰恰是较为空缺的。
另外，在互联网美容行业当中，充当导流工作的线上平台也大量涌现，如贝颜、新氧等。这类平台是通过在线上进行推广，然后为线下各品牌带来流量。其可以帮助没有线上策划能力，或者不具有相应条件的品牌实现互联网化。不过，这种方式针对的受众更加偏向年轻化。
最初，这类平台以脱毛、纹眉等小项目为主营业务。但发展至今，美容项目更加丰富，合作品牌越来越多，同时也开始与医院合作整容项目。
除此之外，曾经红极一时的共享美容师项目在近两年的发展中逐渐销声匿迹。归根结底，其模式存在弊端，美容师上门会使消费场景受限，大大降低了体验感。同时，整体行业的服务效率反而会下降，用户隐私也难以得到保障。因此，共享美容师的项目很难进行下去。
而共享美容院则出现了许多混乱的情况，不少打擦边球的商家利用共享经济的名头，吸引美容师加入，但实际上主要是为了骗取加盟费或投资费。
痛点明显，但难以爆发
传统美容行业的痛点明显，但无论是共享模式还是O2O模式，都在时间的检验中潦草收场。一方面，美團、糯米等团购网站能够帮助商户从线上引来大量流量。但是这部分顾客的黏性低，难以发展成为商户自身的长期客户。
另一方面，如果商户选择自己搭建O2O平台，则需要与已有大量用户的团购网站竞争，难度较大。同时，这对商家有着较高的要求，不仅需要足够的资金，还需要有互联网运营思维与能力。
更重要的是，美容行业与其他领域有所不同，单纯的O2O并不适用于所有消费者。因为从事美容行业的人需要有一定技能，技师对消费者来说在整体消费环节中有着至关重要的作用。通常情况下，用户习惯于寻找自己长期消费的品牌与技师。
同时，一味用低价促进成交量的模式不适合良性发展。建造体验优质的线下消费场景，是整个行业发展的关键。线上平台线下引流，并且将线上与线下有机融合，美容行业才能顺利实现互联网化。
扎根用户才是长久之计
由于消费升级、技术变革等原因，美容行业成为了继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。中国的美容行业是正在快速成长的朝阳产业，运用互联网+的思维，以及各项新兴技术，才能实现各环节的融合与改变。
美容行业O2O发展得最为顺利的时候，是2015年上半年。在苹果应用商店里，与美容美发等关键词有关的应用程序近万个。但很快，行业的寒冬就到来了。线上创业者没有经验、对O2O模式和商业本质把握不透彻的情况下创业失败，代理商压货导致销售成本不断增加，库存量有限造成利润被不断削减。
尽管互联网行业看起来门槛低，但实际上却需要较强的运营能力与资本才能够在风暴中生存下来。对于美容行业而言，服务质量是更为重要的一点。用户始终是美容行业最核心的资源，商家应该抓准未来消费者群体的习惯、喜好。针对不同的需求，应该提供更多方位个性化的服务。在这其中，人工智能以及大数据的使用，能够帮助商家更好地管理用户、分析用户，从而制定出合适的消费方式。
与此同时，互联网的迅速发展为各行各业赋予了新的生机。美容行业也受到了明显影响，无论是用互联网思维改变管理模式和运营模式，还是整合线上线下资源，美容行业都正在被改造。
在行业的变革中，不少传统线下门店迎来了新生命，也有不少线上平台获得了更多认可。线上平台线下引流，两者有机融合使整个行业实现持续发展与繁荣。但在这其中，也存在不少问题，互联网+的模式是否真的带来了更好体验？仍有待商榷。
互联网美容到底沾上互联网了吗？
27岁的程佳悦（化名）一直对保养一事十分上心，各类护肤品和大大小小的美容院都尝试过。关于互联网科技美容，她也体验过。在北京，美肌工坊有近40家线下门店。偶然在大众点评上看到了8折促销活动之后，程佳悦去朝阳大悦城店体验了一番。
到达之后，店员首先为她做了一次面部肌肤测试，检测了皮肤深层状态之后，才开始进行此前预约的美容项目。一套流程下来，程佳悦最大的感受就是少了很多被强行推销的环节，让她感到比较舒心。
而除此之外，她表示并没有明显感受到互联网科技美容院与传统美容院的区别。不过，从服务质量到项目设置来看，互联网科技美容院更偏向于连锁型品牌，更加规范化。“如果不是他的招牌上写了互联网科技美容，我还真以为就是个传统美容院。”程佳悦说道。
还有另一种互联网美容模式，就是共享美容院。“妙妙”（网名）在一个互联网创业的QQ群发了一篇自己的受骗经历，并告诫大家不要上当。“妙妙”是一位有着4年从业经验的美容师，虽然一直想开家属于自己的店，但受限于资金，所以迟迟没办法实现愿望。
一次偶然听说了共享美容院之后，“妙妙”在网上找到了一家品牌的联系方式。网络上铺天盖地的成功经验分享让她很快动了心，于是她急匆匆地将自己的个人资料提供给了品牌方。
不久，一位自称是总负责人的女士打来了电话。她告诉“妙妙”，投资共享美容院只需要一次性缴纳16800元，就可以成为第二个股东，通过领取分成的方式，不出三个月就能够回本。而分成则是根据自己带来的客户数量与消费金额决定的。
一开始，“妙妙”还有所犹豫，毕竟这笔钱对她来说不是小数目。但之后听说不用自己租门面，也不用购置床位与仪器，带上自己的资源与技术就能够当老板，便决定试一试。但问题很快就出现了，“妙妙”第一个月带来了35位客户，但月底分成却不到2000元，这与当初负责人所说3个月回本的承诺相差甚远。
与此同时，“妙妙”通过与其他美容师交流时发现，这家打着解决空置床位与美容师困难的共享美容院，实际运营模式与共享经济根本没有关系，反而更像是传销。
最终通过工商局的介入，“妙妙”追回了大部分投资款。她在交流群当中也告诉大家，部分共享美容院其实是打着擦边球，钻着法律的空子，干着违法的事。
模式不多 陷阱不少
传统美容行业的互联网化，似乎转型得并不顺利。大多数是为了迎合大环境，为了转型而转型。不论是商家还是消费者，似乎都在这两年内看到了互联网美容转型的诸多困境。许多经营者直言，向互联网转型的成本太高，无力承受，因此只能关门大吉。
而根据调查结果显示，传统美容行业转向互联网所遇到的困难还有其他几点。首先是由于可选择的范围打开了，用户忠诚度大大降低。其次，广告的效应在逐步弱化，投入大量广告费用也很难收到期待的效果。再次，各个商家都在绞尽脑汁策划活动来竞争市场，因此策划变得越来越难，这对于没有专业团队的商户来说更是难上加难。最后，互联网环境千变万化，跟不上技术的更新，就容易被淘汰。
纵观当前互联网美容行业，其实也存在不少转型成功的品牌。就以美肌工坊为例，该品牌自2016年创办至今，利用大众点评、美团、口碑等大数据平台，布局线上与线下O2O企业生态，精准定位引流，开创多渠道拓客模式。
与此同时，美肌工坊采用加盟的方式，减少自身投入成本的同时，也扩大了品牌影响力。如今三年不到的时间里，已经在全国范围内拥有550余家加盟店。据美肌工坊创始人谢彦君表示，新一代的美容消费群体其实已经从“60后、“70后”转变为“80后”、“90后”。相比之下，这类人群更依赖互联网，更喜欢快捷化、个性化的科技美容体验，但这部分市场恰恰是较为空缺的。
另外，在互联网美容行业当中，充当导流工作的线上平台也大量涌现，如贝颜、新氧等。这类平台是通过在线上进行推广，然后为线下各品牌带来流量。其可以帮助没有线上策划能力，或者不具有相应条件的品牌实现互联网化。不过，这种方式针对的受众更加偏向年轻化。
最初，这类平台以脱毛、纹眉等小项目为主营业务。但发展至今，美容项目更加丰富，合作品牌越来越多，同时也开始与医院合作整容项目。
除此之外，曾经红极一时的共享美容师项目在近两年的发展中逐渐销声匿迹。归根结底，其模式存在弊端，美容师上门会使消费场景受限，大大降低了体验感。同时，整体行业的服务效率反而会下降，用户隐私也难以得到保障。因此，共享美容师的项目很难进行下去。
而共享美容院则出现了许多混乱的情况，不少打擦边球的商家利用共享经济的名头，吸引美容师加入，但实际上主要是为了骗取加盟费或投资费。
痛点明显，但难以爆发
传统美容行业的痛点明显，但无论是共享模式还是O2O模式，都在时间的检验中潦草收场。一方面，美團、糯米等团购网站能够帮助商户从线上引来大量流量。但是这部分顾客的黏性低，难以发展成为商户自身的长期客户。
另一方面，如果商户选择自己搭建O2O平台，则需要与已有大量用户的团购网站竞争，难度较大。同时，这对商家有着较高的要求，不仅需要足够的资金，还需要有互联网运营思维与能力。
更重要的是，美容行业与其他领域有所不同，单纯的O2O并不适用于所有消费者。因为从事美容行业的人需要有一定技能，技师对消费者来说在整体消费环节中有着至关重要的作用。通常情况下，用户习惯于寻找自己长期消费的品牌与技师。
同时，一味用低价促进成交量的模式不适合良性发展。建造体验优质的线下消费场景，是整个行业发展的关键。线上平台线下引流，并且将线上与线下有机融合，美容行业才能顺利实现互联网化。
扎根用户才是长久之计
由于消费升级、技术变革等原因，美容行业成为了继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。中国的美容行业是正在快速成长的朝阳产业，运用互联网+的思维，以及各项新兴技术，才能实现各环节的融合与改变。
美容行业O2O发展得最为顺利的时候，是2015年上半年。在苹果应用商店里，与美容美发等关键词有关的应用程序近万个。但很快，行业的寒冬就到来了。线上创业者没有经验、对O2O模式和商业本质把握不透彻的情况下创业失败，代理商压货导致销售成本不断增加，库存量有限造成利润被不断削减。
尽管互联网行业看起来门槛低，但实际上却需要较强的运营能力与资本才能够在风暴中生存下来。对于美容行业而言，服务质量是更为重要的一点。用户始终是美容行业最核心的资源，商家应该抓准未来消费者群体的习惯、喜好。针对不同的需求，应该提供更多方位个性化的服务。在这其中，人工智能以及大数据的使用，能够帮助商家更好地管理用户、分析用户，从而制定出合适的消费方式。