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[摘 要]做好施工企业工程项目管理，把握施工项目管理的工作重点，在各重点工作上克服管理的共同弊端，提高管理的质量，转变管理的观念，提升管理的技术含量。打造一流的管理团队，为企业和员工创造更大的经济效益和可观的收入。优质、高效地完成每一个项目。
[关键词]项目施工管理；进度管理；质量管理；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0112-01
随着市场经济形式不断变化，建筑工程项目的利润空间越来越小，面对不断严峻的市场形式，施工企业只有不断提升自身的组织管理水平，才能赢得更广阔的发展空间和取得更大的经济效益，实施对施工项目的组织管理，把握项目管理的工作重点就显得尤为重要。
一、建设工程项目管理现状和存在问题
项目管理作为一门学科，目前还没有一个统一的定义。大多数的管理学者认为项目管理是一种行为过程，就是建设工程参建各方自项目开始至项目完成，根据动态控制原理，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
质量管理方面。质量是工程的生命，没有质量就没有一切。“质量第一”这根弦在参建各方都绷得很紧，从不轻言，都建立了质量保证体系和质量管理制度。但也出现了为追求质量安全和照顾自己管理或设计成本，安全系数采用了2-3，有时达到5，造成资源极大浪费；其次在质量管理工作中存在着依赖性，施工单位依赖监理单位，监理单位依赖于质监单位或检测单位，最终检测抽检合格了工程就合格，只注重结果，不注重过程。抽测结果具有随机性、偏面性，不能完全代表工程质量，甚至还出现了应付检测的现象。
二、成本控制
（一）投标阶段的成本控制。
投标阶段的成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点、本企业施工管理水平、技术水平，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
（二）施工准备阶段的成本控制。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工組织设计；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
（三）施工过程中的成本控制。
施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
（四）竣工验收阶段的成本控制。
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
三、进度控制
首先，由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划；其次，施工单位应参照工程项目的进度计划，结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定建筑工程施工的计划工期。第三，实施动态进度控制。即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。第四，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
四、质量控制
（一）施工人员的控制。
项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从理论水平、技术水平，生理缺陷，心理行为，错误行为，违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
（二）施工材料的控制。
首先以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；其次，材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；第三，在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。
（三）机械设备的控制。
首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；第三，机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。第四，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（四）施工方法的控制。
首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
五、安全控制
（一）加强施工企业与政府监管控制职能。
各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路：各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。
（二）落实建筑施工安全管理责任制。
建立和健全各项安全管理规章制度，可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任，并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书，其中说明安全管理责任的各项容，项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明，同时，再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同。
（三）加强操作人员安全管理相关的教育和培训。
首先针对项目经理、检验员、 技术员等中层管理人员，进行系统和全面的教育和培训；其次，按照员工培训要求对刚刚进入建筑施工企业的工作人员进行与企业实际工作相关的安全教育；第三，对于特种操作人员，要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题。
六、结语
把前期工作做深做细，完善项目管理制度，各施其职、各负其责，在参建各方共同营造和谐的施工环境下，收集处理共享各种信息，按照建设工程项目目标的动态控制基本原理，科学地及时采取纠偏措施，使建设工程项目的费用、进度、质量目标以及参建各方的利益目标均得以实现。
参考文献：
[1]王锦才.建筑工程施工阶段成本控制.建筑工程，2006，（7）.
[关键词]项目施工管理；进度管理；质量管理；成本管理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）37-0112-01
随着市场经济形式不断变化，建筑工程项目的利润空间越来越小，面对不断严峻的市场形式，施工企业只有不断提升自身的组织管理水平，才能赢得更广阔的发展空间和取得更大的经济效益，实施对施工项目的组织管理，把握项目管理的工作重点就显得尤为重要。
一、建设工程项目管理现状和存在问题
项目管理作为一门学科，目前还没有一个统一的定义。大多数的管理学者认为项目管理是一种行为过程，就是建设工程参建各方自项目开始至项目完成，根据动态控制原理，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
质量管理方面。质量是工程的生命，没有质量就没有一切。“质量第一”这根弦在参建各方都绷得很紧，从不轻言，都建立了质量保证体系和质量管理制度。但也出现了为追求质量安全和照顾自己管理或设计成本，安全系数采用了2-3，有时达到5，造成资源极大浪费；其次在质量管理工作中存在着依赖性，施工单位依赖监理单位，监理单位依赖于质监单位或检测单位，最终检测抽检合格了工程就合格，只注重结果，不注重过程。抽测结果具有随机性、偏面性，不能完全代表工程质量，甚至还出现了应付检测的现象。
二、成本控制
（一）投标阶段的成本控制。
投标阶段的成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点、本企业施工管理水平、技术水平，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
（二）施工准备阶段的成本控制。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工組织设计；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
（三）施工过程中的成本控制。
施工过程中的成本控制主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
（四）竣工验收阶段的成本控制。
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
三、进度控制
首先，由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划；其次，施工单位应参照工程项目的进度计划，结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定建筑工程施工的计划工期。第三，实施动态进度控制。即在不影响总进度的前提下，对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整。第四，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
四、质量控制
（一）施工人员的控制。
项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从理论水平、技术水平，生理缺陷，心理行为，错误行为，违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
（二）施工材料的控制。
首先以合同所规定的材料品级标准对材料进行审核，并接受监理工程师的监督；其次，材料进场应索取材料的出厂证明书和试验报告检验单；第三，在监理人员的监督下采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，发现不合格的材料要立即予以处理，并重新采购。
（三）机械设备的控制。
首先，设备购置过程中必须按设计的选型购置设备；其次，从对设备各项指标的检查验收到设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准；第三，机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。第四，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（四）施工方法的控制。
首先，建立健全施工单位的质量检查及控制系统；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围。其次，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。再次，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
五、安全控制
（一）加强施工企业与政府监管控制职能。
各级企业负责人与政府应该建立建筑施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路：各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。
（二）落实建筑施工安全管理责任制。
建立和健全各项安全管理规章制度，可以使企业在施工管理和日常管理中做到有章可循、违章必究、奖惩分明。公司可以与建筑施工项目部达成管理责任，并签订建筑施工安全管理工作的目标和责任委托书，其中说明安全管理责任的各项容，项目部也可以再与各个施工操作班组签订相应的安全管理责任说明，同时，再与实际操作的工作人员签订安全相关的用工合同。
（三）加强操作人员安全管理相关的教育和培训。
首先针对项目经理、检验员、 技术员等中层管理人员，进行系统和全面的教育和培训；其次，按照员工培训要求对刚刚进入建筑施工企业的工作人员进行与企业实际工作相关的安全教育；第三，对于特种操作人员，要额外进行与其专业相关的安全管理工作教育，把握好特殊工种的安全问题。
六、结语
把前期工作做深做细，完善项目管理制度，各施其职、各负其责，在参建各方共同营造和谐的施工环境下，收集处理共享各种信息，按照建设工程项目目标的动态控制基本原理，科学地及时采取纠偏措施，使建设工程项目的费用、进度、质量目标以及参建各方的利益目标均得以实现。
参考文献：
[1]王锦才.建筑工程施工阶段成本控制.建筑工程，2006，（7）.