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在每一个企业里，青年员工队伍都是一支最重要的组成部分。青年是祖国的未来，是民族的希望，在任何一个领域里，青年都是社会上最富有朝气、最富有创造性、最富有生命力的群体。如何做好青年员工工作，如何准确把握青年的思想特点，深入到这个集体里，关心他们生活和心理，了解他们的实际情况，做出有效的对策和创新工作方法，最大程度地激发青年职工的积极性和创造性已显得尤为重要。
一、现阶段青年职工的思想现状
现在的青年职工积极进取上进心比较强，工作热情高涨；精力充沛有朝气，勇于接受新观点；科学观、求真观也在不断加强。年轻人的思想前卫，相信和尊重科学，对世界的认识和看法比较实事求是。但他们身上也存在着缺点：一是思想的不稳定性，在工作和学习中，偶然的成功会使他们的积极性异常的高涨，一旦受挫，心里承受力较弱，原来的雄心壮志就可能逐渐散去；二是心理的矛盾性。社会的复杂性与认识的片面性，主观的思想化和客观的现实化存在矛盾；年轻人往往在这些问题认识上缺少理性的判断；三是迷茫性；个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓废的情绪，失去年轻人应有的锐气和上进心。针对这些问题，企业必须用优秀的企业文化对这部分青年员工进行价值观引导和道德重塑。不断完善青年员工的培养工作，使这些青年员工逐渐成为自己岗位中"学历高、活力足、潜力大"的发展群体。
二、青年员工的事业期望
在新时代的发展下，新一代的青年员工普遍接受高等教育，学历高，专业技术强，竞争意识强，他们对自己的人生目标和工作态度明确、端正，怀揣梦想，渴望成才。因此，他们渴望能学习到更多、更先进的技能知识，渴望公司能给予施展特长、才华的空间，并得到领导认可。
多数青年员工关心本单位的发展，而且认为个人的前途与公司的命运是联系在一起的。大部分青年员工认为公司发展才是个人利益得到保障的前提。但是，也有一部分员工在面对、奖金及福利上出现的差距等现象，使得部分青年员工心理"落差大"，会出现不服气、无法接受等现象。在一些特殊制度的情况下，也有一些员工感觉不公平，工作热情降低，甚至意志消沉"混日子"。
三、青年员工的心理需求
青年人刚离开步入社会，还不能马上适应外面的世界，特别是一些独立生活能力比较弱、离家远的青年更是倍感孤独。另外，由于生活节奏加快，工作压力大，交际面窄等诸多原因，一些青年忽视了自己的情感问题，周围朋友少，婚姻大事也得不到解决，这样的现象可能导致青年员工没有安全感，没有归属感，这势必会影响企业的发展。这个特殊时期对于企业来说就是一个机会，在最需要帮助和温暖的时候给予抚慰，无异于雪中送炭，第一印象立马就不一样了，这如同于人际交往一样，第一印象很重要。这个机会利用好了，大家以后就会凝聚在企业的旗下，为她摇旗呐喊，反之，心里不稳、如一盘散沙，不利于企业的长期发展。
四、青年员工的生活需求
随着经济的腾飞，物价上涨厉害，然而刚踏上工作岗位的青年员工工资不高，经常沦为"月光族"，尤其是房价一路高歌，令很多面临着结婚、买房的青年倍感压力之大。有的人沦为了房奴、车奴，有的人为加入房奴、车奴的队伍努力工作，但一个企业的高职位、高工资在金字塔上，数量很少，大多数人还是普通员工，如果基本的生活需求得不到满足，压力过大可能导致悲观情绪。
五、引领青年员工成长成才的实践措施。
1. 强化思想政治教育。公司党总支利用职工大会组织开展政治理论学习、并开展对国家重大方针政策的宣传及社会热点问题等进行研讨。激励青年员工树立理想，以"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的发展方针，把积极上进、并符合入党条件的青年员工及时吸收到党组织中来，为党组织不断输送新鲜血液。
2. 通过举办青年员工技能比赛、才艺大赛，评"先进个人"等活动激励青年员工努力向上，在青年员工中形成"讲学习、讲政治、讲正气"的氛围。通过"比技能、比作风、比业绩"，深化岗位练兵、技能比武活动，不断提高青工的业务技能。
3. 开展形式多样的实践活动。给青年员工更多的表现、参与、展示才华与能力的机会，组织开展"师带徒"活动，为每位新进青年员工指派一位师傅传、帮、带；积极开展谈心、访谈活动，要求青年员工积极参与"合理化建议"活动；组织青年员工积极参与"青年志愿者"义务奉献，服务群众；给青年员工不断创造参观观摩、进修学习、不断发展的机会；通过走出去、请进来，让青工接触面、教育面更广，真正学到实用的知识和先进的经验。积极为青工创造锻炼的机会，组织青工积极参与进来，真正在锻炼中得到提高。
4. 在"重奖优秀，鼓励先进"上促进发展。为了进一步调动青年员工的积极性，公司应在"重奖优秀，鼓励先进"上下功夫，并以此促发展，对在技能对抗比赛、才艺比赛、文章报刊发表等都要有精神物质奖励。
5. 尽力创设并满足青年员工需要的工作生活环境。公司为青工配有一些体育健身和放松心情的休闲设施；组织大家一起健身，鼓励青年员工参加机关、分公司的活动比赛等等。除此之外，公司同样重视软环境建设，不断营造"见红旗就扛、有第一就争"的工作责任感和自尊荣誉感，从而去实现企业发展和青年员工自身发展的有机统一。在工作上尽量做到合理安排，给他们发展的空间，在重要岗位、重要部门锻炼，充分发挥他们的聪明才智，使他们有用武之地。给青年员工多压担子、多给机会，尽量让青工多操作、多锻炼，这样有助于提高年轻人的能力，促进年轻人的成长。只有这样，他们才能完全释放自己的活力，才能把更多精力投入到工作中去，为我们的企业做出贡献。
一、现阶段青年职工的思想现状
现在的青年职工积极进取上进心比较强，工作热情高涨；精力充沛有朝气，勇于接受新观点；科学观、求真观也在不断加强。年轻人的思想前卫，相信和尊重科学，对世界的认识和看法比较实事求是。但他们身上也存在着缺点：一是思想的不稳定性，在工作和学习中，偶然的成功会使他们的积极性异常的高涨，一旦受挫，心里承受力较弱，原来的雄心壮志就可能逐渐散去；二是心理的矛盾性。社会的复杂性与认识的片面性，主观的思想化和客观的现实化存在矛盾；年轻人往往在这些问题认识上缺少理性的判断；三是迷茫性；个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓废的情绪，失去年轻人应有的锐气和上进心。针对这些问题，企业必须用优秀的企业文化对这部分青年员工进行价值观引导和道德重塑。不断完善青年员工的培养工作，使这些青年员工逐渐成为自己岗位中"学历高、活力足、潜力大"的发展群体。
二、青年员工的事业期望
在新时代的发展下，新一代的青年员工普遍接受高等教育，学历高，专业技术强，竞争意识强，他们对自己的人生目标和工作态度明确、端正，怀揣梦想，渴望成才。因此，他们渴望能学习到更多、更先进的技能知识，渴望公司能给予施展特长、才华的空间，并得到领导认可。
多数青年员工关心本单位的发展，而且认为个人的前途与公司的命运是联系在一起的。大部分青年员工认为公司发展才是个人利益得到保障的前提。但是，也有一部分员工在面对、奖金及福利上出现的差距等现象，使得部分青年员工心理"落差大"，会出现不服气、无法接受等现象。在一些特殊制度的情况下，也有一些员工感觉不公平，工作热情降低，甚至意志消沉"混日子"。
三、青年员工的心理需求
青年人刚离开步入社会，还不能马上适应外面的世界，特别是一些独立生活能力比较弱、离家远的青年更是倍感孤独。另外，由于生活节奏加快，工作压力大，交际面窄等诸多原因，一些青年忽视了自己的情感问题，周围朋友少，婚姻大事也得不到解决，这样的现象可能导致青年员工没有安全感，没有归属感，这势必会影响企业的发展。这个特殊时期对于企业来说就是一个机会，在最需要帮助和温暖的时候给予抚慰，无异于雪中送炭，第一印象立马就不一样了，这如同于人际交往一样，第一印象很重要。这个机会利用好了，大家以后就会凝聚在企业的旗下，为她摇旗呐喊，反之，心里不稳、如一盘散沙，不利于企业的长期发展。
四、青年员工的生活需求
随着经济的腾飞，物价上涨厉害，然而刚踏上工作岗位的青年员工工资不高，经常沦为"月光族"，尤其是房价一路高歌，令很多面临着结婚、买房的青年倍感压力之大。有的人沦为了房奴、车奴，有的人为加入房奴、车奴的队伍努力工作，但一个企业的高职位、高工资在金字塔上，数量很少，大多数人还是普通员工，如果基本的生活需求得不到满足，压力过大可能导致悲观情绪。
五、引领青年员工成长成才的实践措施。
1. 强化思想政治教育。公司党总支利用职工大会组织开展政治理论学习、并开展对国家重大方针政策的宣传及社会热点问题等进行研讨。激励青年员工树立理想，以"坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展"的发展方针，把积极上进、并符合入党条件的青年员工及时吸收到党组织中来，为党组织不断输送新鲜血液。
2. 通过举办青年员工技能比赛、才艺大赛，评"先进个人"等活动激励青年员工努力向上，在青年员工中形成"讲学习、讲政治、讲正气"的氛围。通过"比技能、比作风、比业绩"，深化岗位练兵、技能比武活动，不断提高青工的业务技能。
3. 开展形式多样的实践活动。给青年员工更多的表现、参与、展示才华与能力的机会，组织开展"师带徒"活动，为每位新进青年员工指派一位师傅传、帮、带；积极开展谈心、访谈活动，要求青年员工积极参与"合理化建议"活动；组织青年员工积极参与"青年志愿者"义务奉献，服务群众；给青年员工不断创造参观观摩、进修学习、不断发展的机会；通过走出去、请进来，让青工接触面、教育面更广，真正学到实用的知识和先进的经验。积极为青工创造锻炼的机会，组织青工积极参与进来，真正在锻炼中得到提高。
4. 在"重奖优秀，鼓励先进"上促进发展。为了进一步调动青年员工的积极性，公司应在"重奖优秀，鼓励先进"上下功夫，并以此促发展，对在技能对抗比赛、才艺比赛、文章报刊发表等都要有精神物质奖励。
5. 尽力创设并满足青年员工需要的工作生活环境。公司为青工配有一些体育健身和放松心情的休闲设施；组织大家一起健身，鼓励青年员工参加机关、分公司的活动比赛等等。除此之外，公司同样重视软环境建设，不断营造"见红旗就扛、有第一就争"的工作责任感和自尊荣誉感，从而去实现企业发展和青年员工自身发展的有机统一。在工作上尽量做到合理安排，给他们发展的空间，在重要岗位、重要部门锻炼，充分发挥他们的聪明才智，使他们有用武之地。给青年员工多压担子、多给机会，尽量让青工多操作、多锻炼，这样有助于提高年轻人的能力，促进年轻人的成长。只有这样，他们才能完全释放自己的活力，才能把更多精力投入到工作中去，为我们的企业做出贡献。