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【摘 要】近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，各类工程项目与日俱增。市政道路工程与一般的建筑工程项目不同，其工程特点决定了施工管理难度较大。为了在确保施工进度的基础上，不断提高施工质量，必须采取有效地措施和手段克服施工过程中的种种困难。基于此点，本文就市政道路工程管理的经验和体会展开探讨。
【关键词】市政道路工程；施工质量；工程进度
一、市政道路工程的特点及管理中存在主要问题
（一）工程特点
市政道路工程建设是我国公路交通运输中一个较为关键的环节，工程项目本身具有一定的公益性，其与国民经济息息相关。就市政道路工程而言，其具有如下特点：
1.时间紧任务急。通常情况下，市政道路工程都是由政府出资兴建的，为了尽可能减少工程建设造成的不利影响，总体施工周期相对较短，工程从建设开始直至竣工验收，工期只能提前，绝对不允许延后。正因如此，施工单位不得不采取倒排施工进度计划的方法，这样难免会导致计划欠缺周密性。
2.施工作业环境狭窄。大部分市政道路工程都是在城市中的各个主要街路进行施工建设，从而使得施工场地过于狭窄，并且施工作业过程中对正常交通运行会造成一定影响，这在一定程度上会给市民的正常生活带来诸多不便之处。同时也为施工进度以及质量控制等增添了难度。
3.材料多投资大。市政道路工程在建设过程中，会用到很多的施工材料，材料的总体费用约占工程造价的50%以上。为此，材料的合理选择不仅关系到工程成本，而且还与工程质量息息相关，这是市政道路工程较为典型的特点之一。
4.地下管线复杂。由于市政工程施工现场的地下常会有各种位置不明的管线存在，如通信光缆、煤气管道、给排水管道等等，如果盲目施工很有可能导致地下管线被破坏，这样不仅会造成巨大的经济损失，而且还会形成不利的社会影响。同时工程施工进度也会因此受到一定影响。
5.施工质量控制难度大。由于工程对施工进度要求较高，从而使得经常会发生只顾进度不顾质量的情况，这在一定程度上给工程监理工作的开展增添了难度。
（二）问题分析
市政道路工程施工管理中主要存在以下几个方面的问题：其一，信息传递问题。市政工程在建设过程中，各部门之间一般需要进行纵向和横向的信息传递与沟通。然而，由于个人综合素质和理解能力的不同，很容易造成信息在传递过程中失真的情况发生，正因如此，工程施工质量和管理效果相应地受到影响，同时还会在一定程度上影响到经济效益和社会效益；其二，管理人员自身的问题。市政道路工程管理涉及的领域比较繁杂，要求管理人员应具有较广的知识面，并将这些知识贯穿于整个施工管理当中。但是由于我国在这一领域上的研究起步较晚，总体管理水平与发达国家差距较大，体系方面也并不完善和统一，从而导致管理人员综合素质和专业水平参差不齐，这也是当前市政道路工程管理中最为严重的问题之一，很多施工质量方面的问题也由此而来。
二、提高市政道路工程管理的有效措施
（一）加强施工现场的管理
由于市政道路工程施工现场质量管理的优劣，直接影响着工程的整体质量，为此，必须采取有效地措施不断加强这一环节的工作，具体可采取如下措施：其一，建立施工现场责任制，使每一名施工人员都兼具一定的责任，这样能够使他们严格按照工艺流程进行施工，同时在施工准备阶段应当做好技术交底工作，借此使全体施工人员对自身承担的责任和义务更加明确；其二，建立健全质保体系和质量管理目标。为了确保质量工作能够落实到位，应建立并健全行之有效地质保体系，并制定相应的质量管理目标，具体应包括质量方针和技术目标，从而使其更具可操作性，这有助于提高施工质量；其三，对施工工序进行严格的质量控制。为了有效地预防施工质量问题的发生，应将事后检查转变为事前控制。在对施工工序质量进行控制时，可以采取数理统计的方法，通过实测、分析和判断这三个步骤检验各个施工工序的质量是否正常、稳定；其四，做好施工现场检查工作。由于大多数质量问题都发生在施工现场，为此，应当对施工现场的检查工作予以加强，可采取不定期突击检查的方法，一旦在检查的过程中发现施工质量问题，必须立即采取有效地措施加以解决，避免因问题扩大造成无法弥补的质量事故。
（二）强化施工进度控制
市政道路工程的特点决定了工程工期较短，因而常出现罔顾质量赶工期的情况，为了尽可能杜绝这一情况的发生，应当处理好施工进度与施工质量这两者之间的关系。经过大量的实践证明，通过增加施工机械设备、科学合理地对施工进行统筹规划，能够实现进度、质量、效益共赢的目标。同时在施工过程中，应当对施工进度计划进行认真检查，并督促实施，以此来确保施工总体进度符合工程要求。为了做到这一点，施工单位應当及时与外界进行协调沟通，并采取行之有效地措施化解施工中已经存在或是可能发生的影响施工进度的问题，这样有助于控制施工进度。
（三）加强施工安全管理
在任何工程项目施工过程中，安全始终都是第一位，市政道路工程也不例外。为此，必须加强施工安全管理。由于市政道路工程施工线路较长，设备投入量也相对较大，并且很多分项工程都需要交叉作业，这在一定程度上增大了施工安全管理难度。为进一步确保施工顺利进行，应制定有效地安全管理措施，如果安全无法保证，那么进度、质量和效益也就无从谈起。为此，必须重视施工现场的安全管理工作，具体可从以下几个方面着手进行：其一，建立安全管理机构。通过安全管理机构的建立，不断完善安全管理制度，并以此为据将安全责任落实到人；其二，制定相应的奖惩措施，对违反安全管理的员工给予相应的处罚，并对无安全事故的工段给予奖励，借此来调动起施工人员的安全意识。
（四）强化人员管理
从以往一些市政道路工程的施工经验中不难看出，现场施工人员的专业知识、技能、素质等的高低，是工程质量最为重要的影响因素之一。为此，只有不断提高施工队伍的整体水平，才能确保工程按时按量完成。同时还应强化施工管理人员的素质，通过学习和培训，使之掌握与工程管理相关的知识和技能，这样有利于提高工程质量和效益。
结论：
总而言之，市政道路工程管理是一项较为复杂且系统的工作，由于工程本身的特点，给管理增加了一定的难度。想要既确保工程总体进度，又保证施工质量，就必须采取行之有效地措施加强工程管理和质量控制。同时在工程建设完毕投入使用后，还应当加强养护工作，这样有利于延长道路的使用年限。
参考文献
[1] 李春.王宝玉.许奇.曾海涛.市政道路工程与排水工程相互影响的设计及其体会[J].工程建设与设计.2009(6).
[2] 曹潇静.宋启涛.浅谈城市建设中市政道路工程的管理措施[J].中国科技博览.2010(34).
[3] 卢文辉.市政道路工程附属构筑物的质量控制探究[J].中国新技术新产品.2010(21).
[4] 刘思习.孙淑欣.胡翠峰.市政道路工程实施科学管理的体会[J].中国市政工程.2007(3).
[5] 温善敏.温善瑞.市政道路质量管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(30).
【关键词】市政道路工程；施工质量；工程进度
一、市政道路工程的特点及管理中存在主要问题
（一）工程特点
市政道路工程建设是我国公路交通运输中一个较为关键的环节，工程项目本身具有一定的公益性，其与国民经济息息相关。就市政道路工程而言，其具有如下特点：
1.时间紧任务急。通常情况下，市政道路工程都是由政府出资兴建的，为了尽可能减少工程建设造成的不利影响，总体施工周期相对较短，工程从建设开始直至竣工验收，工期只能提前，绝对不允许延后。正因如此，施工单位不得不采取倒排施工进度计划的方法，这样难免会导致计划欠缺周密性。
2.施工作业环境狭窄。大部分市政道路工程都是在城市中的各个主要街路进行施工建设，从而使得施工场地过于狭窄，并且施工作业过程中对正常交通运行会造成一定影响，这在一定程度上会给市民的正常生活带来诸多不便之处。同时也为施工进度以及质量控制等增添了难度。
3.材料多投资大。市政道路工程在建设过程中，会用到很多的施工材料，材料的总体费用约占工程造价的50%以上。为此，材料的合理选择不仅关系到工程成本，而且还与工程质量息息相关，这是市政道路工程较为典型的特点之一。
4.地下管线复杂。由于市政工程施工现场的地下常会有各种位置不明的管线存在，如通信光缆、煤气管道、给排水管道等等，如果盲目施工很有可能导致地下管线被破坏，这样不仅会造成巨大的经济损失，而且还会形成不利的社会影响。同时工程施工进度也会因此受到一定影响。
5.施工质量控制难度大。由于工程对施工进度要求较高，从而使得经常会发生只顾进度不顾质量的情况，这在一定程度上给工程监理工作的开展增添了难度。
（二）问题分析
市政道路工程施工管理中主要存在以下几个方面的问题：其一，信息传递问题。市政工程在建设过程中，各部门之间一般需要进行纵向和横向的信息传递与沟通。然而，由于个人综合素质和理解能力的不同，很容易造成信息在传递过程中失真的情况发生，正因如此，工程施工质量和管理效果相应地受到影响，同时还会在一定程度上影响到经济效益和社会效益；其二，管理人员自身的问题。市政道路工程管理涉及的领域比较繁杂，要求管理人员应具有较广的知识面，并将这些知识贯穿于整个施工管理当中。但是由于我国在这一领域上的研究起步较晚，总体管理水平与发达国家差距较大，体系方面也并不完善和统一，从而导致管理人员综合素质和专业水平参差不齐，这也是当前市政道路工程管理中最为严重的问题之一，很多施工质量方面的问题也由此而来。
二、提高市政道路工程管理的有效措施
（一）加强施工现场的管理
由于市政道路工程施工现场质量管理的优劣，直接影响着工程的整体质量，为此，必须采取有效地措施不断加强这一环节的工作，具体可采取如下措施：其一，建立施工现场责任制，使每一名施工人员都兼具一定的责任，这样能够使他们严格按照工艺流程进行施工，同时在施工准备阶段应当做好技术交底工作，借此使全体施工人员对自身承担的责任和义务更加明确；其二，建立健全质保体系和质量管理目标。为了确保质量工作能够落实到位，应建立并健全行之有效地质保体系，并制定相应的质量管理目标，具体应包括质量方针和技术目标，从而使其更具可操作性，这有助于提高施工质量；其三，对施工工序进行严格的质量控制。为了有效地预防施工质量问题的发生，应将事后检查转变为事前控制。在对施工工序质量进行控制时，可以采取数理统计的方法，通过实测、分析和判断这三个步骤检验各个施工工序的质量是否正常、稳定；其四，做好施工现场检查工作。由于大多数质量问题都发生在施工现场，为此，应当对施工现场的检查工作予以加强，可采取不定期突击检查的方法，一旦在检查的过程中发现施工质量问题，必须立即采取有效地措施加以解决，避免因问题扩大造成无法弥补的质量事故。
（二）强化施工进度控制
市政道路工程的特点决定了工程工期较短，因而常出现罔顾质量赶工期的情况，为了尽可能杜绝这一情况的发生，应当处理好施工进度与施工质量这两者之间的关系。经过大量的实践证明，通过增加施工机械设备、科学合理地对施工进行统筹规划，能够实现进度、质量、效益共赢的目标。同时在施工过程中，应当对施工进度计划进行认真检查，并督促实施，以此来确保施工总体进度符合工程要求。为了做到这一点，施工单位應当及时与外界进行协调沟通，并采取行之有效地措施化解施工中已经存在或是可能发生的影响施工进度的问题，这样有助于控制施工进度。
（三）加强施工安全管理
在任何工程项目施工过程中，安全始终都是第一位，市政道路工程也不例外。为此，必须加强施工安全管理。由于市政道路工程施工线路较长，设备投入量也相对较大，并且很多分项工程都需要交叉作业，这在一定程度上增大了施工安全管理难度。为进一步确保施工顺利进行，应制定有效地安全管理措施，如果安全无法保证，那么进度、质量和效益也就无从谈起。为此，必须重视施工现场的安全管理工作，具体可从以下几个方面着手进行：其一，建立安全管理机构。通过安全管理机构的建立，不断完善安全管理制度，并以此为据将安全责任落实到人；其二，制定相应的奖惩措施，对违反安全管理的员工给予相应的处罚，并对无安全事故的工段给予奖励，借此来调动起施工人员的安全意识。
（四）强化人员管理
从以往一些市政道路工程的施工经验中不难看出，现场施工人员的专业知识、技能、素质等的高低，是工程质量最为重要的影响因素之一。为此，只有不断提高施工队伍的整体水平，才能确保工程按时按量完成。同时还应强化施工管理人员的素质，通过学习和培训，使之掌握与工程管理相关的知识和技能，这样有利于提高工程质量和效益。
结论：
总而言之，市政道路工程管理是一项较为复杂且系统的工作，由于工程本身的特点，给管理增加了一定的难度。想要既确保工程总体进度，又保证施工质量，就必须采取行之有效地措施加强工程管理和质量控制。同时在工程建设完毕投入使用后，还应当加强养护工作，这样有利于延长道路的使用年限。
参考文献
[1] 李春.王宝玉.许奇.曾海涛.市政道路工程与排水工程相互影响的设计及其体会[J].工程建设与设计.2009(6).
[2] 曹潇静.宋启涛.浅谈城市建设中市政道路工程的管理措施[J].中国科技博览.2010(34).
[3] 卢文辉.市政道路工程附属构筑物的质量控制探究[J].中国新技术新产品.2010(21).
[4] 刘思习.孙淑欣.胡翠峰.市政道路工程实施科学管理的体会[J].中国市政工程.2007(3).
[5] 温善敏.温善瑞.市政道路质量管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(30).