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【摘 要】在知识经济时代的影响下，市场竞争力逐渐增大，间接导致人力资源管理在市场中占据主要地位。事业单位作为相对重要的机构，高素质的工作团队是保证正常运行的关键，是提高单位管理水平的重要指标，故创新人力资源管理非常重要。下面，本文从创新人力资源管理必要性、管理问题角度出发，总结创新人力资源管理的有效措施。
【关键词】知识经济；事业单位；人力资源管理；创新
一、知识经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性
1.知识经济发展需创新管理工作
在知识经济时代的影响下，综合素质相对较高的团队是推动社会良好发展的关键，也是提高经济水平的重要指标。知识经济的进步和工作人员工作素质、工作能力关系密切，无论是科研开发，还是基础性的知识传播，人都起到至关重要的作用。作为智力主体，人不仅是知识经济的主要创造者，还是知识经济进步的推动者。因此，创新事业单位的人力资源管理，是由知识经济的客观需求决定的。
2.事业单位的进步需创新管理工作
现阶段，我国相对较多的改革工作处于不断进行状态，改革的目的在于人的作用，调动人工作积极性，为事业单位增添新的活力，提高服务质量，推动事业单位的发展速度。事业单位人力资源的创新管理中，不是借助人员的精简来减少单位财政支出，而是通过内部管理、外部监督等措施提高事业单位的服务质量，为和谐社会的发展、进步奠定良好基础。近年来，伴随着社会文明的不断发展、变迁，无论是事业单位的管理，还是事业单位的服务，都存在难度不断加大的情况，故对事业单位服务质量提出相对较高的要求。故而，事业单位要想在经营中提高服务能力，需创新人力资源管理。
二、知识经济时代事业单位人力资源管理中存在的问题
现阶段，相对较多的事业单位在人力资源的管理过程中，仍借助传统性的计划经济管理模式，主要表现在员工培养、薪金分配制度方面，这是事业单位的人事管理。但我国市场经济体制实行后，事业单位仍借助该方式管理，间接遭受到知识经济的严重冲击，给事业单位带来严重影响。
1.缺乏以人为本的理念
传统性的事业单位经营过程中强调人才的引进、人才的培养，不重视人力资源的管理。事业单位作为我国的重要机构，其领导人员不但是国家政府部门派来的，且数量也由政府部门指定。事业单位工作人员职称存在论资排辈的情况，也和社会有着密切的关系，无法形成相对良好的工作氛围，从某种程度上降低着工作经济性。在这种情况的影响下，增加事业单位人才流失总量，降低工作质量。
2.缺乏竞争机制
在市场竞争力不断增加的现阶段，事业单位要想获得一定的进步，必须引入竞争机制，从而提高单位员工工作主动性，提高工作效率。但从事业单位的实际情况上看，人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制的情况，导致其无法积极、主动的参与到各项工作中，降低工作效率。
3.存在政事不分的弊端
一般来讲，我国政府、事业单位普遍存在不分家情况，政府直接参与到事业单位的经营、管理中。因市场经济体制的不断改革，需适当改进传统性的政事不分情况，以保证事业单位工作的正常进行。然从事业单位人力资源管理情况来讲，因各种因素的影响，仍存在政事不分情况，导致事业单位处于臃肿、工作效率低的状态，影响运行质量。
4.配套体系不完善
人力资源的创新是相对复杂、繁琐的过程，涉及内容、范围相对较多，故需建立相对配套的体系，以保证相应工作的正常进行。但从现阶段的情况来讲，事业单位所存在的配套设施相对落后，阻碍人力资源的创新。同时，因事业单位不存在相对完善的保障体制，致使事业单位无法终止员工的招聘合同，无法更好落实人力资源的管理工作。
三、知识经济时代事业单位人力资源管理创新措施
1.创新管理理念
事业单位的日常管理中，应格外重视人才价值，遵循以人为本的原则，并根据事业单位工作人员的爱好、特征等为其安排相对合适的工作岗位，保证人才的合理应用，提高工作积极性，提高工作效率。事业单位人才的重视，是在分析其特征的情况下安排职位，并和单位人力资源需求相适应，以更好满足事业单位的发展需求。现阶段，相对较多的事业单位均改革着人力资源，用人力资源的开发部门替代人事部门，但这并不只是名字上的更改，还是工作职责、工作理念上的更改，从而提高事业单位的人力资源创新意识，为日后工作的开展奠定良好基础。
2.践行以人为本理念
以人为本是我国的主要思想之一，是强化人力资源管理的关键。事业单位经营中要想实现最终目的，需践行以人文本理念，尊重单位员工发展，构建相对合理、完善的管理体系，以充分发挥工作职能；将人力资源管理作为事业单位主体，逐步开人力资源的开发、管理工作，推动事业单位的稳步发展。
3.调整人员结构
事业单位的人力资源管理过程中，需重视人才的培养，科学、合理的配置工作岗位，促使其积极、主动的参与到事业单位工作中，提高工作效率；根据事业单位岗位特点、人力资源情况适当调整人员结构，将符合工作岗位特点的员工安排到合适的岗位上，以在充分发挥工作职能的基础上，提高工作质量。
4.营造创新文化，夯实创新基础
在知识经济时代的影响下，创新人力资源管理不但能提高工作效率，還能推动事业单位的发展速度，实现可持续发展目标，可从这样几点进行：第一点，根据事业单位实际情况创新，引导思想创新；第二点，构建相对新型、开放的工作环境，培养员工创造力，便于留住更多优秀人才，为事业单位良好发展奠定基础；第三点，建立战略性的发展目标，激励员工积极向上，集中管理人力资源，提高人力资源的管理水平。
5.建立人才培养机制
事业单位的人才建设过程中，除重视工作职责、工作报酬外，还要重视员工的学习和操作技能的提高。从实际情况来讲，单位所给予员工的报酬、职务是有限的，和社会相对较高的标准存在巨大差异。要想在事业单位经营中留住更多的优秀人才，应根据员工专业技能、工作经验等为其提供相对较多的学习机会，帮助每位员工积极、主动的适应新环境，进而提高工作效率。 6.实行激励机制，打破平均分配局面
工作效率的高低不但和员工工作表现、工作绩效相关，还和工作期间是否发挥主观能动性相关。从事业单位的实际情况上看，普遍存在忙、闲不均衡情况，导致员工所承受的工作压力不同，影响重要工作的正常进行。针对这种情况，应建立激励机制，根据员工业绩、工作总量科学、合理的分配，促使其在工作中充分发挥作用，保证事业单位工作的正常进行。
此外，事业单位人力资源管理过程中还应实行柔性管理措施，为员工提供相对较多的发展空间。因人力资源是事业单位经营、发展过程中的主要人員，而知识经济时代下单位的良好发展，应将知识型员工作为基础。故而，事业单位应在相对传统的管理模式上加大创新力度，以实现最终的创新管理方式目标。人力资源管理中逐步实施柔性管理，是现代化经济发展、创新人力资源管理的关键，强调员工在事业单位经营、发展中的主要作用。通过这种措施的实施，不但能为员工创造相对良好、安全的工作环境，还能激发事业单位员工潜力，为单位创造更多的价值，实现优化人力资源管理、提高经济效益的目标。
四、小结
综上所述，伴随着经济体制改革，知识经济被广泛用于各领域，特别是事业单位的人力资源管理。但从实际情况来讲，人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制、配套体系不完善、存在政事不分的弊端、缺乏以人为本的理念等问题，降低工作效率。因此，需加大人力资源管理创新的分析力度，从创新管理理念、建立人才培养机制、调整人员结构、践行以人为本理念、实行激励机制等措施着手，以在有效解决管理问题的同时，提高人力资源管理水平，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]刘茜.论知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].投资与创业，2012，15（7）：124.
[2]曲虹.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].中国电子商务，2013，14（23）：110-111.
[3]董琳.浅谈知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J].财经界，2016，32（24）：364.
[4]马黎娟.关于事业单位人力资源管理创新问题的思考[J].中国集体经济，2013，20（23）：86-87.
[5]牟春艳.知识经济时代事业单位人力资源管理创新研究[J].企业改革与管理，2016，29（12）：80-80.
[6]王媛媛，孙佩.浅谈知识经济时代的人力资源管理创新[J].知识经济，2012，10（12）：6-6.
[7]韩婧.基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析[J].现代企业文化，2013，18（2）：141.
【关键词】知识经济；事业单位；人力资源管理；创新
一、知识经济时代事业单位人力资源管理创新的必要性
1.知识经济发展需创新管理工作
在知识经济时代的影响下，综合素质相对较高的团队是推动社会良好发展的关键，也是提高经济水平的重要指标。知识经济的进步和工作人员工作素质、工作能力关系密切，无论是科研开发，还是基础性的知识传播，人都起到至关重要的作用。作为智力主体，人不仅是知识经济的主要创造者，还是知识经济进步的推动者。因此，创新事业单位的人力资源管理，是由知识经济的客观需求决定的。
2.事业单位的进步需创新管理工作
现阶段，我国相对较多的改革工作处于不断进行状态，改革的目的在于人的作用，调动人工作积极性，为事业单位增添新的活力，提高服务质量，推动事业单位的发展速度。事业单位人力资源的创新管理中，不是借助人员的精简来减少单位财政支出，而是通过内部管理、外部监督等措施提高事业单位的服务质量，为和谐社会的发展、进步奠定良好基础。近年来，伴随着社会文明的不断发展、变迁，无论是事业单位的管理，还是事业单位的服务，都存在难度不断加大的情况，故对事业单位服务质量提出相对较高的要求。故而，事业单位要想在经营中提高服务能力，需创新人力资源管理。
二、知识经济时代事业单位人力资源管理中存在的问题
现阶段，相对较多的事业单位在人力资源的管理过程中，仍借助传统性的计划经济管理模式，主要表现在员工培养、薪金分配制度方面，这是事业单位的人事管理。但我国市场经济体制实行后，事业单位仍借助该方式管理，间接遭受到知识经济的严重冲击，给事业单位带来严重影响。
1.缺乏以人为本的理念
传统性的事业单位经营过程中强调人才的引进、人才的培养，不重视人力资源的管理。事业单位作为我国的重要机构，其领导人员不但是国家政府部门派来的，且数量也由政府部门指定。事业单位工作人员职称存在论资排辈的情况，也和社会有着密切的关系，无法形成相对良好的工作氛围，从某种程度上降低着工作经济性。在这种情况的影响下，增加事业单位人才流失总量，降低工作质量。
2.缺乏竞争机制
在市场竞争力不断增加的现阶段，事业单位要想获得一定的进步，必须引入竞争机制，从而提高单位员工工作主动性，提高工作效率。但从事业单位的实际情况上看，人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制的情况，导致其无法积极、主动的参与到各项工作中，降低工作效率。
3.存在政事不分的弊端
一般来讲，我国政府、事业单位普遍存在不分家情况，政府直接参与到事业单位的经营、管理中。因市场经济体制的不断改革，需适当改进传统性的政事不分情况，以保证事业单位工作的正常进行。然从事业单位人力资源管理情况来讲，因各种因素的影响，仍存在政事不分情况，导致事业单位处于臃肿、工作效率低的状态，影响运行质量。
4.配套体系不完善
人力资源的创新是相对复杂、繁琐的过程，涉及内容、范围相对较多，故需建立相对配套的体系，以保证相应工作的正常进行。但从现阶段的情况来讲，事业单位所存在的配套设施相对落后，阻碍人力资源的创新。同时，因事业单位不存在相对完善的保障体制，致使事业单位无法终止员工的招聘合同，无法更好落实人力资源的管理工作。
三、知识经济时代事业单位人力资源管理创新措施
1.创新管理理念
事业单位的日常管理中，应格外重视人才价值，遵循以人为本的原则，并根据事业单位工作人员的爱好、特征等为其安排相对合适的工作岗位，保证人才的合理应用，提高工作积极性，提高工作效率。事业单位人才的重视，是在分析其特征的情况下安排职位，并和单位人力资源需求相适应，以更好满足事业单位的发展需求。现阶段，相对较多的事业单位均改革着人力资源，用人力资源的开发部门替代人事部门，但这并不只是名字上的更改，还是工作职责、工作理念上的更改，从而提高事业单位的人力资源创新意识，为日后工作的开展奠定良好基础。
2.践行以人为本理念
以人为本是我国的主要思想之一，是强化人力资源管理的关键。事业单位经营中要想实现最终目的，需践行以人文本理念，尊重单位员工发展，构建相对合理、完善的管理体系，以充分发挥工作职能；将人力资源管理作为事业单位主体，逐步开人力资源的开发、管理工作，推动事业单位的稳步发展。
3.调整人员结构
事业单位的人力资源管理过程中，需重视人才的培养，科学、合理的配置工作岗位，促使其积极、主动的参与到事业单位工作中，提高工作效率；根据事业单位岗位特点、人力资源情况适当调整人员结构，将符合工作岗位特点的员工安排到合适的岗位上，以在充分发挥工作职能的基础上，提高工作质量。
4.营造创新文化，夯实创新基础
在知识经济时代的影响下，创新人力资源管理不但能提高工作效率，還能推动事业单位的发展速度，实现可持续发展目标，可从这样几点进行：第一点，根据事业单位实际情况创新，引导思想创新；第二点，构建相对新型、开放的工作环境，培养员工创造力，便于留住更多优秀人才，为事业单位良好发展奠定基础；第三点，建立战略性的发展目标，激励员工积极向上，集中管理人力资源，提高人力资源的管理水平。
5.建立人才培养机制
事业单位的人才建设过程中，除重视工作职责、工作报酬外，还要重视员工的学习和操作技能的提高。从实际情况来讲，单位所给予员工的报酬、职务是有限的，和社会相对较高的标准存在巨大差异。要想在事业单位经营中留住更多的优秀人才，应根据员工专业技能、工作经验等为其提供相对较多的学习机会，帮助每位员工积极、主动的适应新环境，进而提高工作效率。 6.实行激励机制，打破平均分配局面
工作效率的高低不但和员工工作表现、工作绩效相关，还和工作期间是否发挥主观能动性相关。从事业单位的实际情况上看，普遍存在忙、闲不均衡情况，导致员工所承受的工作压力不同，影响重要工作的正常进行。针对这种情况，应建立激励机制，根据员工业绩、工作总量科学、合理的分配，促使其在工作中充分发挥作用，保证事业单位工作的正常进行。
此外，事业单位人力资源管理过程中还应实行柔性管理措施，为员工提供相对较多的发展空间。因人力资源是事业单位经营、发展过程中的主要人員，而知识经济时代下单位的良好发展，应将知识型员工作为基础。故而，事业单位应在相对传统的管理模式上加大创新力度，以实现最终的创新管理方式目标。人力资源管理中逐步实施柔性管理，是现代化经济发展、创新人力资源管理的关键，强调员工在事业单位经营、发展中的主要作用。通过这种措施的实施，不但能为员工创造相对良好、安全的工作环境，还能激发事业单位员工潜力，为单位创造更多的价值，实现优化人力资源管理、提高经济效益的目标。
四、小结
综上所述，伴随着经济体制改革，知识经济被广泛用于各领域，特别是事业单位的人力资源管理。但从实际情况来讲，人力资源管理中普遍存在缺乏竞争机制、配套体系不完善、存在政事不分的弊端、缺乏以人为本的理念等问题，降低工作效率。因此，需加大人力资源管理创新的分析力度，从创新管理理念、建立人才培养机制、调整人员结构、践行以人为本理念、实行激励机制等措施着手，以在有效解决管理问题的同时，提高人力资源管理水平，促进事业单位的可持续发展。
参考文献：
[1]刘茜.论知识经济时代下的行政事业单位人力资源管理创新[J].投资与创业，2012，15（7）：124.
[2]曲虹.知识经济时代事业单位人力资源管理创新[J].中国电子商务，2013，14（23）：110-111.
[3]董琳.浅谈知识经济条件下的事业单位人力资源管理创新[J].财经界，2016，32（24）：364.
[4]马黎娟.关于事业单位人力资源管理创新问题的思考[J].中国集体经济，2013，20（23）：86-87.
[5]牟春艳.知识经济时代事业单位人力资源管理创新研究[J].企业改革与管理，2016，29（12）：80-80.
[6]王媛媛，孙佩.浅谈知识经济时代的人力资源管理创新[J].知识经济，2012，10（12）：6-6.
[7]韩婧.基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析[J].现代企业文化，2013，18（2）：141.