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摘 要：随着我国经济的不断发展，现代企业经面临着越来越多且更加复杂多变的市场环境。财务预算是现代企业开展的财务预算、财务编制、报告、执行与控制等一系列管理活动。为此，正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。
关键词：企业 财务 预算 管理
财务预算管理是企业财务管理的核心，是企业为了实现自己的经营管理目标，对企业内部的人、财物、进行统一调配和集中管理，同时也是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为的重要方式。目前许多企业正朝着经营规模化、多元化方向发展。所以，企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，必须要建立一套适应市场机制的现代化财务预算管理体系，这样是提高企业管理水平的重要路径。
一、现代企业财务预算管理存在的问题
（一）财务预算管理认识程度不够。传统的观念将财务预算视为财务收支计划的的手段。一些部门对预算的认识和重视程度不够，缺乏“先有预算、后有支出，没有预算、不得支出”预算管理理念，预算管理意识和约束观念淡薄，企业财务资金使用效率低下。财务预算过程中只重视短期活动，忽视企业的长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差、可执行性不高，预算的指标与企业长期发展战略不相适应。部分企业还尚未建立财务预算管理制度，对预算的编制与调整，预算公开与执行等方面还缺乏系统性、规范性的要求。一些企业并没把财务预算管理作为实现企业未来发展战略的手段。财务人员对预算管理的严肃性认识不够，导致会计核算的账务处理不严谨，错列科目和乱调账现象随处可见。
（二）财务预算管理方式落后。财务预算管理的方式较为落后，而且在执行中也存在不够严格的现象。在预算编制过程中，也没有建立科学、合理的支出指标体系，导致了部门之间经费预算的不合理、不平衡，造成了财务预算编制的时间滞后。由于缺乏与业务管理的有机衔接，导致财务预算管理与相关业务的指导相脱节，制约了财务管理工作的引领和促进作用。同时，由于很多企业还没有建立财务管理信息化，由于没有先进的信息化手段支撑，不能实现对企业生产经营业务的实时监控，手工状态下开展全面预算管理存在很多局限性，如预算编制耗时长、成本高，预算编制难以实现各部门的有效参与和数据共享，预算执行、控制与编制脱节等。
（三）财务预算编制存在偏差。目前，很多企业都制定了详细的财务预算管理制度，同时也采用预算管理软件协助进行财务预算的编制、上报、执行和分析。但是，每到年末，企业往往会都会发现预算最终的执行效果大打折扣，这就给企业的资本以及价值带来巨大损失。另外，在以往预算编制中，财务部门将各类预算指标完全以会计科目为指标，照搬照套逐级下发到各分公司和相关企业，导致绝大多数财务人员面对多张预算报表都不知所措。由于财务支出计划性弱、随意性大，资金安排和执行与单位长远发展规划和全年工作计划相脱节。预算指标的下达缺乏针对性和有效性，造成对财务预算管理责任单位的确定不尽合理，各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象。
二、完善现代企业财务预算管理体系的路径
（一）提高财务预算管理意识。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。同时，财务预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。加强对财务预算的管理，有利于企业更好的控制内部管理系统，也有利于企业进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理方法。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。
（二）提高财务预算管理方式。建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制。要通过狠抓预算执行力，倡导必要的勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力和发展活力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育现代企业先进文化的重要途径。企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
（三）完善财务预算编制手段。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，并以货币的形式对公司各项公司计划的综合表述，是对现代企业财务管理的综合安排，是企业经营管理和控制的依据，这在很大程度上决定了预算管理执行的情况和预算管理的实际效果。同时，也是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。现代企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还要不断推动企业加强预算管理。因此，如何更加有效地加强企业财务预算管理，不断加强对员工绩效考核的标準，以达到增收节支，实现企业价值最大化，从而实现企业资源的优化配置已成为企业要着重考虑的重要问题。
三、结束语
总之，加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施，是企业经营管理的重要战略机制，它贯穿于企业财务预算的编制和执行全过程。因此，当企业在逐步发展的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要了。
参考文献：
[1]吴秋. 加强我国中小企业财务管理对策[J]. 决策与信息， 2015，（01）
[2]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场，2016（29）.
[3]柳彦彬. 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 现代企业教育， 2018，（04）
关键词：企业 财务 预算 管理
财务预算管理是企业财务管理的核心，是企业为了实现自己的经营管理目标，对企业内部的人、财物、进行统一调配和集中管理，同时也是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为的重要方式。目前许多企业正朝着经营规模化、多元化方向发展。所以，企业要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，必须要建立一套适应市场机制的现代化财务预算管理体系，这样是提高企业管理水平的重要路径。
一、现代企业财务预算管理存在的问题
（一）财务预算管理认识程度不够。传统的观念将财务预算视为财务收支计划的的手段。一些部门对预算的认识和重视程度不够，缺乏“先有预算、后有支出，没有预算、不得支出”预算管理理念，预算管理意识和约束观念淡薄，企业财务资金使用效率低下。财务预算过程中只重视短期活动，忽视企业的长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差、可执行性不高，预算的指标与企业长期发展战略不相适应。部分企业还尚未建立财务预算管理制度，对预算的编制与调整，预算公开与执行等方面还缺乏系统性、规范性的要求。一些企业并没把财务预算管理作为实现企业未来发展战略的手段。财务人员对预算管理的严肃性认识不够，导致会计核算的账务处理不严谨，错列科目和乱调账现象随处可见。
（二）财务预算管理方式落后。财务预算管理的方式较为落后，而且在执行中也存在不够严格的现象。在预算编制过程中，也没有建立科学、合理的支出指标体系，导致了部门之间经费预算的不合理、不平衡，造成了财务预算编制的时间滞后。由于缺乏与业务管理的有机衔接，导致财务预算管理与相关业务的指导相脱节，制约了财务管理工作的引领和促进作用。同时，由于很多企业还没有建立财务管理信息化，由于没有先进的信息化手段支撑，不能实现对企业生产经营业务的实时监控，手工状态下开展全面预算管理存在很多局限性，如预算编制耗时长、成本高，预算编制难以实现各部门的有效参与和数据共享，预算执行、控制与编制脱节等。
（三）财务预算编制存在偏差。目前，很多企业都制定了详细的财务预算管理制度，同时也采用预算管理软件协助进行财务预算的编制、上报、执行和分析。但是，每到年末，企业往往会都会发现预算最终的执行效果大打折扣，这就给企业的资本以及价值带来巨大损失。另外，在以往预算编制中，财务部门将各类预算指标完全以会计科目为指标，照搬照套逐级下发到各分公司和相关企业，导致绝大多数财务人员面对多张预算报表都不知所措。由于财务支出计划性弱、随意性大，资金安排和执行与单位长远发展规划和全年工作计划相脱节。预算指标的下达缺乏针对性和有效性，造成对财务预算管理责任单位的确定不尽合理，各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象。
二、完善现代企业财务预算管理体系的路径
（一）提高财务预算管理意识。财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。同时，财务预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。加强对财务预算的管理，有利于企业更好的控制内部管理系统，也有利于企业进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理方法。因此，企业在开展财务预算管理之前应明确自己的战略目标，在此基础上编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲目性。加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。
（二）提高财务预算管理方式。建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制。要通过狠抓预算执行力，倡导必要的勤俭节约、精打细算的良好风气，真正把外在约束变成内在动力和发展活力，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求，成为培育现代企业先进文化的重要途径。企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。
（三）完善财务预算编制手段。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，并以货币的形式对公司各项公司计划的综合表述，是对现代企业财务管理的综合安排，是企业经营管理和控制的依据，这在很大程度上决定了预算管理执行的情况和预算管理的实际效果。同时，也是对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。现代企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，还要不断推动企业加强预算管理。因此，如何更加有效地加强企业财务预算管理，不断加强对员工绩效考核的标準，以达到增收节支，实现企业价值最大化，从而实现企业资源的优化配置已成为企业要着重考虑的重要问题。
三、结束语
总之，加强财务预算管理是促进企业发展的必要措施，是企业经营管理的重要战略机制，它贯穿于企业财务预算的编制和执行全过程。因此，当企业在逐步发展的时候，加强对财务预算的管理就显的尤为重要了。
参考文献：
[1]吴秋. 加强我国中小企业财务管理对策[J]. 决策与信息， 2015，（01）
[2]许建明.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径分析[J].中国市场，2016（29）.
[3]柳彦彬. 浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J]. 现代企业教育， 2018，（04）