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摘要：我国经济蓬勃发展，为建筑领域带来了更多发展机遇，建筑逐渐成为建设及发展的标志之一，在缓慢城市居民住房压力等方面发挥着积极作用。新时期下，人们对建筑工程质量提出了更高要求，针对整个建筑项目来说，施工阶段的质量控制非常重要，控制水平高低直接影响建筑项目质量。本文将结合我国建筑工程项目特点，从事前、事中及事后三个层面入手，深入分析和研究施工阶段质量控制方案，从而为我国建筑企业更好的开展质量控制提供参考和支持。
关键词：建筑工程；项目施工；质量控制；策略
前言
综合建筑行业结构来看，建筑工程质量主要形成于项目施工阶段，如果忽视该环节质量控制，将直接影响工程质量，可见，施工阶段决定项目工程总体质量。随着建筑规模不断扩大，工程施工质量控制难度也随之增加，传统质量控制方式和方法难以满足工作需求，不利于建筑行业健康发展。如何更好的加强对施工阶段的质量控制成为建筑行业有待思考和解决的重要问题之一。
1、施工阶段质量控制分析
鉴于建筑工程项目具有综合性、系统性等特点，使得施工阶段涉及的工作内容较多，直接拉加了质量控制难度。对此笔者认为可以从事前、事中及事后三个层面入手，实现对施工质量的控制目标，具体来说。
1.1事前控制
所谓事前控制，一般是指工程项目施工前，施工人员地进行的各项准备工作，如单位、分布及分项等多个工作，如根据工程所在地的地理、自然等因素，充分考虑各方利益，最佳施工技术组织方案。其中项目部门应将认为、地理等因素作业依据对施工人员进行培训，增强施工人员的安全意识，同时协调各方面力量，为后续施工工作奠定坚实的基础。
建材是建筑项目施工的核心，缺少建材工业，那么建筑项目无从谈起。因此将建材质量控制纳入到事前控制阶段非常必要。。如根据工程项目技术要求、材料质量标准等，确定检测单位与人员的资质要求。另外建筑材料的选择应从生产、进场验收等便开始，从源头上实现对建材质量的严格把关，进场前，对建材进行取样复试、试验合格后才能够应用于工程当中，及时发现不合格的材料，禁止进入施工现场，避免材料误领、错领。
施工图纸是施工全过程的依据，应在开工前做好会审与交底工作，组织相关技术人员仔细研究图纸，立足于质量第一原则，提出相应的整改建议，预见施工可能出现的问题，并制定防范措施，确保施工有序进行。充分了解地方政府法律制度、法规等，并严格按照要求开展工作，构建良好的施工環境及氛围。
1.2事中控制
首先，过程检查。在施工中，应加大对施工质量的跟踪检查，确保每道工序通过检查后，才能够进入下一个施工环节。在施工中，如果出现变更，应安排专业技术人员进行分析和讨论，综合各方面因素后才能够决定是否需要变更，以此来减少对工程整体预期质量产生的消极影响。
其次，验收。每道工具检查应严格按照相关制度进行验收，施工单位应在自检合格后进行验收，特别是针对一些重要的位置，需要经过施工单位、监理等多方共同进行验收，建筑材料的进场前检查是否具备合格证、检查报告等，确保建材符合施工要求后，才能够进入施工。
最后，重视考核。项目部门应充分发挥自身协调与监督作用，建立质量考核评价制度，积极实施责任制度，明确各个部门及人员的职责，真正做到每道工序都符合标准，当出现问题时，能够第一时间做到相应的反应，确保施工按既定的进度开展，为后续施工提供更多支持。
1.3事后控制
事后控制渗透至分部、分项及每道工艺当中，具体来说；
第一，分部，分项验收，将整个工程划分为多个部分，进行实体验收。同时对分部、分项进行质量评定、隐检等，全面了解和掌握各个方面实际情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以调整和改善。
第二，单位及工程竣工验收过程中，首先应对自身进行检查，将工程实体、档案资料当向监理方提出验收申请，通过检验后再向质量监督部门提交申请。在此过程中，一经发现质量问题，应督促相关部门按照相应的规章制度进行整改，直至通过审核后才能够将建筑物投入使用。
第三，重视质量培训，施工过程中，应定期对员工进行质量培训，引导施工人员树立质量意识，提高施工人员施工技术，在施工中充分发挥主观能动性，从根本上提高建筑施工质量。
2、施工质量具体方法
第一，在各项工序开展之前，应对施工班组及人员进行技术交底，每天在早班开始前，应对当天施工需要注意的地方再次强调，引起施工人员注意。
第二，质量检查人员应对施工作业进行实时，动态化监督和检查，确保能够第一时间发现质量问题，并及时处理，一旦发现不符合质量要求的环节，势必要立即停止施工，并进行整改，合格后方可进入下一个环节中。
第三，施工过程中需要积极落实三验制度——自检、专检及交接检，真正做到层层把关，每道工序都应在通过审核后，才能够申请监理，为隐蔽工作开展提供支持和帮助。随着未来建筑行业不断发展，建筑施工阶段质量控制难度也会越来越大，因此建筑企业不能够仅限于当前质量控制手段，还应进一步分析和研究、学习借鉴国外先进国家的经验，并结合我国国情、行业发展现状，探索一条适合我国施工阶段质量控制有效路径，不断提高质量控制质量及效率，为建筑行业持续、健康发展提供保障，为我国城市化进程不断推进助力。
结论：
根据上文所述，建筑工程施工是一项复杂性工程，重视对该环节质量控制，不难能够提高建筑物整体质量，还能够提高建筑企业综合实力，树立良好的品牌。因此建筑企业管理者要明确认识到质量控制的重要性，并树立现代管理理念，从事前、事中及事后三个方面入手，实现对施工全过程的质量控制。另外还应加大对潜在质量问题的分析，及时发现问题，制定可行性方案，及时处理问题，保证施工进度持续进行，不但提高质量管理有效性，保证工程质量，进而促使我国建筑领域在国民经济中的经济、社会及生态效益有效发挥。
参考文献：
[1]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理 [J].四川水泥，2015，（01）：99..
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理 [J]. 四川建材2015，（02）：258—259+261.
[3]袁志勇.建筑工程项目施工质量控制系统的实现途径与体系构建[J]. 城市建筑2012，（17）：164—250.
[4]冯宏微.关于建筑工程施工阶段的质量监控的一些看法 [J]. 建筑与预算2014，（03）：33—37.
关键词：建筑工程；项目施工；质量控制；策略
前言
综合建筑行业结构来看，建筑工程质量主要形成于项目施工阶段，如果忽视该环节质量控制，将直接影响工程质量，可见，施工阶段决定项目工程总体质量。随着建筑规模不断扩大，工程施工质量控制难度也随之增加，传统质量控制方式和方法难以满足工作需求，不利于建筑行业健康发展。如何更好的加强对施工阶段的质量控制成为建筑行业有待思考和解决的重要问题之一。
1、施工阶段质量控制分析
鉴于建筑工程项目具有综合性、系统性等特点，使得施工阶段涉及的工作内容较多，直接拉加了质量控制难度。对此笔者认为可以从事前、事中及事后三个层面入手，实现对施工质量的控制目标，具体来说。
1.1事前控制
所谓事前控制，一般是指工程项目施工前，施工人员地进行的各项准备工作，如单位、分布及分项等多个工作，如根据工程所在地的地理、自然等因素，充分考虑各方利益，最佳施工技术组织方案。其中项目部门应将认为、地理等因素作业依据对施工人员进行培训，增强施工人员的安全意识，同时协调各方面力量，为后续施工工作奠定坚实的基础。
建材是建筑项目施工的核心，缺少建材工业，那么建筑项目无从谈起。因此将建材质量控制纳入到事前控制阶段非常必要。。如根据工程项目技术要求、材料质量标准等，确定检测单位与人员的资质要求。另外建筑材料的选择应从生产、进场验收等便开始，从源头上实现对建材质量的严格把关，进场前，对建材进行取样复试、试验合格后才能够应用于工程当中，及时发现不合格的材料，禁止进入施工现场，避免材料误领、错领。
施工图纸是施工全过程的依据，应在开工前做好会审与交底工作，组织相关技术人员仔细研究图纸，立足于质量第一原则，提出相应的整改建议，预见施工可能出现的问题，并制定防范措施，确保施工有序进行。充分了解地方政府法律制度、法规等，并严格按照要求开展工作，构建良好的施工環境及氛围。
1.2事中控制
首先，过程检查。在施工中，应加大对施工质量的跟踪检查，确保每道工序通过检查后，才能够进入下一个施工环节。在施工中，如果出现变更，应安排专业技术人员进行分析和讨论，综合各方面因素后才能够决定是否需要变更，以此来减少对工程整体预期质量产生的消极影响。
其次，验收。每道工具检查应严格按照相关制度进行验收，施工单位应在自检合格后进行验收，特别是针对一些重要的位置，需要经过施工单位、监理等多方共同进行验收，建筑材料的进场前检查是否具备合格证、检查报告等，确保建材符合施工要求后，才能够进入施工。
最后，重视考核。项目部门应充分发挥自身协调与监督作用，建立质量考核评价制度，积极实施责任制度，明确各个部门及人员的职责，真正做到每道工序都符合标准，当出现问题时，能够第一时间做到相应的反应，确保施工按既定的进度开展，为后续施工提供更多支持。
1.3事后控制
事后控制渗透至分部、分项及每道工艺当中，具体来说；
第一，分部，分项验收，将整个工程划分为多个部分，进行实体验收。同时对分部、分项进行质量评定、隐检等，全面了解和掌握各个方面实际情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以调整和改善。
第二，单位及工程竣工验收过程中，首先应对自身进行检查，将工程实体、档案资料当向监理方提出验收申请，通过检验后再向质量监督部门提交申请。在此过程中，一经发现质量问题，应督促相关部门按照相应的规章制度进行整改，直至通过审核后才能够将建筑物投入使用。
第三，重视质量培训，施工过程中，应定期对员工进行质量培训，引导施工人员树立质量意识，提高施工人员施工技术，在施工中充分发挥主观能动性，从根本上提高建筑施工质量。
2、施工质量具体方法
第一，在各项工序开展之前，应对施工班组及人员进行技术交底，每天在早班开始前，应对当天施工需要注意的地方再次强调，引起施工人员注意。
第二，质量检查人员应对施工作业进行实时，动态化监督和检查，确保能够第一时间发现质量问题，并及时处理，一旦发现不符合质量要求的环节，势必要立即停止施工，并进行整改，合格后方可进入下一个环节中。
第三，施工过程中需要积极落实三验制度——自检、专检及交接检，真正做到层层把关，每道工序都应在通过审核后，才能够申请监理，为隐蔽工作开展提供支持和帮助。随着未来建筑行业不断发展，建筑施工阶段质量控制难度也会越来越大，因此建筑企业不能够仅限于当前质量控制手段，还应进一步分析和研究、学习借鉴国外先进国家的经验，并结合我国国情、行业发展现状，探索一条适合我国施工阶段质量控制有效路径，不断提高质量控制质量及效率，为建筑行业持续、健康发展提供保障，为我国城市化进程不断推进助力。
结论：
根据上文所述，建筑工程施工是一项复杂性工程，重视对该环节质量控制，不难能够提高建筑物整体质量，还能够提高建筑企业综合实力，树立良好的品牌。因此建筑企业管理者要明确认识到质量控制的重要性，并树立现代管理理念，从事前、事中及事后三个方面入手，实现对施工全过程的质量控制。另外还应加大对潜在质量问题的分析，及时发现问题，制定可行性方案，及时处理问题，保证施工进度持续进行，不但提高质量管理有效性，保证工程质量，进而促使我国建筑领域在国民经济中的经济、社会及生态效益有效发挥。
参考文献：
[1]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理 [J].四川水泥，2015，（01）：99..
[2]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理 [J]. 四川建材2015，（02）：258—259+261.
[3]袁志勇.建筑工程项目施工质量控制系统的实现途径与体系构建[J]. 城市建筑2012，（17）：164—250.
[4]冯宏微.关于建筑工程施工阶段的质量监控的一些看法 [J]. 建筑与预算2014，（03）：33—37.