团队自要有一种元素——传承：其原意是将优良的成功经验与团队融合提升士气的氛围与文化毫无保留的传授到下一代。
　　林玲珠
　　台湾远雄人寿营销总监、保险行销大师
　　团队文化的塑造是领导者与每位团队成员共同经营的结果，领导者对团队每位成员的优缺点应当了如指掌。
　　小儿子喜欢运动，但并非顶尖型的那种高手，在小学高年级时代班上的接力大赛中不是第一就是第二，每班30几位同学中20位要参加大队接力比赛，这位黄老师哪来的神力创造如此的佳绩，更神奇的是黄老师并非体育学系的，原来奇迹就在细节里。
　　黄老师会将大队接力赛前的课外活动时间编辑安排：第一步，安排二到三次的男女生测速；第二步，快与慢的安排，前棒次及最后棒次对团队士气提振的快速安排；第三步，充分运用比赛规则，在接棒区内的魔法，完全掌握每一棒次的实力，跑速慢的少跑5-10公尺，跑速快的多跑5-10公尺；第四步，没时间或下雨天做静态的练习，课外活动好天气做接棒及默契练习。
　　只是这么简单，善用时间，做彻底的练习。内行人看门道，细节决定成败。团队领导人不也是如此吗？能够充分了解每位主管的优缺点，善用功能分工，发挥伙伴们的技能专长以提升业务效能，完成团队的目标与使命，辅育主管每日与我们的新伙伴朝夕相处，更容易清楚其个性、嗜好、专长上的优劣势，将其优点技能市场极大化，提升新人的自信心，则育成主管的机率必也大幅提升。
　　即是如此，团队自要有一种元素——传承：其原意是将优良的成功经验与团队融合提升士气的氛围与文化毫无保留的传授到下一代，世界上任何物种本能上均能传递物种本身的传承，身为领导者文化的塑造就是要达到如此境界的基因。
　　1. 无私心的基因：因为师傅倾囊相授，吾辈也须将新伙伴视如己出般，将期培育成将相之材。这样的格局文化会带动职场内的易子而教快速成功的气氛。
　　2. 热情奉献付出的基因：受人滴点恩惠自当涌泉以报，再大私心的人看见团队内或自己的新人接受别人的辅育，也会跟着感动，热情投入参与，乐于付出。
　　3. 基因演进改造：为求顺应环境市场时势，从内部训练培育传承，到市场外在实务的密合都是让团队保持最佳状况活力热情、效能的关键，生生不息追求真理不如了解事实。
　　辅育成功率与团队文化制度、团队成员素质息息相关，当一位新伙伴加入后，是否能快速将其融合在职场内去除生疏感，马上承接优良的基因，自发性的自我成长，自我激励，主动与您分享工作上的喜怒哀乐，这才是避免新伙伴出师未捷身先死，不让主管莫名担心的大关键。
　　传承效果的良莠，必然是基因改造，基因改造是择强汰弱，不断强化巩固生存发展的能力，龙生龙，凤生的当然是凤，而若不改造老鼠永远生的是老鼠，透过传承，才能成为人人敬重仰慕的老虎。
　　由此可见，传承不是领导人说了算，要依靠团队共同执行。如果是优良的传统不断的基因改造，传承下去，大家都熟悉我们的辅育基因系统，就可以促进每位主管辅育成功率高，新人生存力强，组织的快速发展指日可见。
　　上期要点回顾：
　　创造和谐的环境是辅育职场首要条件，有了这样的职场环境，就更容易塑造在工作职场上趋近于完美的人。