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在整个工程建设中，机电工程项目一直贯穿始终。由于机电工程有其独特的特殊性，机电工程项目管理与其他项目管理有很大的区别。同时，由于差异的不确定性，给管理者带来了更多的困难，阻碍了整个建设项目的顺利进行。机电工程项目实施过程中，需要大量的设备和原材料，成本控制稍有松懈可能会浪费更多的资源和资金。因此，机电工程项目成本控制是相关人员探讨的重要课题。从设备和原材料的质量管理入手，分析了机电工程项目的成本控制，并提出了合理的控制措施和建议。