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摘要：近年来，科学技术发展迅速，施工技术也随之发展。在人们生活质量不断提升的背景下，人们对建筑工程提出了更高的要求。为满足人们不断发展的需求，需要加强建筑工程管理与施工质量控制。本文在深入分析建筑工程管理与施工质量控制中存在的一系列问题的基础上，提出了相应的解决措施，以此为建筑工程施工质量的提升提供一些具有参考价值的建议。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；具体措施
1 建筑工程管理及施工质量控制实施的必要性
建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工工期长、涉及面广的工程，再具体进行工程建设之中可能存在诸多影响因素，其不仅会给工程施工质量带来负面影响，还会威胁施工安全。所以，在建设部对建筑工程建设提出更高要求的情况下，科学合理的实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的，能够根据建筑工程实际情况，结合相关规范标准，对建筑工程建设之中可能存在的不确定性因素予以分析，进而有针对性的规划与实施工程管理，同时侧重于对工程施工作业的控制，有效排除安全隐患和质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工难度高、涉及面广的工程，在具体进行工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程施工安全性i较低。对此，应当制定科学的、合理的管理体系，有效规范和实施建筑工程管理工作。但深入到建筑工程建设之中，发现很多建筑单位都没有制定科学合理的管理体系，如分包工程的工作范围划分缺乏统一的标准、缺乏可行的管理标准等，相应的建筑工程管理难以标准化、有效化的实施，那么工程建设可能受到人员、技术、材料、施工工序等因素的影响。
2.2 施工技术和建筑材料质量方面的问题
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。
2.3 建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工現场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
3 建筑工程管理和施工控制策略
3.1 做好工程材料监管
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量对工程的质量影响较大。因此，加强对工程材料的监管十分重要。对工程材料的监管措施提出以下几点建议：第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选，做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
3.2 紧抓管理
建筑工程管理是施工质量控制的有效手段，为确保建筑工程施工建设中各项管理工作能够严格落实到位需要建筑企业建立并完善建筑工程管理和质量管理机制，从制度上对建筑工程管理和施工质量控制工作进行约束，使端正监管人员的工作意识，使监管人员能够严格按照建筑工程管理及施工质量控制的各项内容，对建筑工程建设成果进行严格的、全面的检查与处理。为避免监管人员不足导致监管工作无法落实到位的现象，建筑企业应科学做好人力资源分配工作，定期聘请高学历、高资质的建筑工程管理人员和施工质量控制人员对本企业现有的工程管理人员与质量控制人员进行培训与指导，做到凭证上岗，确保检查人员的专业性与专一性。为降低资金问题对建筑工程管理及施工质量控制的影响，建筑投资方、建设方均需要做好资金调度工作，确保建筑工程施工过程资金能够快速周转，积极迎合建筑工程管理与施工质量控制的需要。
3.3 提高建筑工程施工作业人员的专业素质
建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
3.4 明确的保障各项施工环节质量
建筑工程管理及施工质量控制当对工程各个施工环节予以有效的控制，保证各个施工环节施工质量达标，如此才能高质量的建成建筑工程。基于此，在强化建筑工程管理及施工质量控制之际，应当结合工程实际情况，明确工程各个施工环节及其可能存在的影响因素，如施工材料、施工设备、施工人员等，进而展开针对性的管理工作及施工质量控制工作，如加强对施工材料质量的检查、加强对施工设备的维修和保养、加强对施工人员的培训等等。
结束语
总而言之，在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而，作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（8）：170，172.
[3]吴欢校.结合实例论述建筑工程的施工质量控制及管理[J].建筑知识，2016，36（4）：129.
关键词：建筑工程；管理；施工质量；具体措施
1 建筑工程管理及施工质量控制实施的必要性
建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工工期长、涉及面广的工程，再具体进行工程建设之中可能存在诸多影响因素，其不仅会给工程施工质量带来负面影响，还会威胁施工安全。所以，在建设部对建筑工程建设提出更高要求的情况下，科学合理的实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的，能够根据建筑工程实际情况，结合相关规范标准，对建筑工程建设之中可能存在的不确定性因素予以分析，进而有针对性的规划与实施工程管理，同时侧重于对工程施工作业的控制，有效排除安全隐患和质量隐患，为高质高效的建成建筑工程创造条件。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的、繁琐的、工程量大、施工难度高、涉及面广的工程，在具体进行工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程施工安全性i较低。对此，应当制定科学的、合理的管理体系，有效规范和实施建筑工程管理工作。但深入到建筑工程建设之中，发现很多建筑单位都没有制定科学合理的管理体系，如分包工程的工作范围划分缺乏统一的标准、缺乏可行的管理标准等，相应的建筑工程管理难以标准化、有效化的实施，那么工程建设可能受到人员、技术、材料、施工工序等因素的影响。
2.2 施工技术和建筑材料质量方面的问题
伴随着经济的高速发展，科技发展的程度也在迅猛提高，先进的科技技术在建筑行业的应用促使了建筑行业施工方式和管理模式的改变，由于精密科技的应用，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高，这反向的促使建筑行业的进一步发展，然而，建筑行业的快速发展，也导致很多隐藏的问题逐渐暴露，同时，建筑行业施工技术中也显露出许多的矛盾。此外，建筑工程的质量因先进科学技术的应用被强加着进行提高，但是建筑行业中建筑材料的发展缓慢，满足高质量建筑要求的材料价格昂贵，这就形成了一个矛盾的状态，有的企业为了自身的经济利益，对于建筑材料以好充次，造成建筑工程的质量较差，对整个建筑行业产生了极其恶劣的影响。
2.3 建筑工程管理人员缺乏安全意识
从我国建筑工程建设施工的实际情况来看，建筑工程施工现场存在区域划分不科学、不合理的现象，不少建筑工程施工現场存在办公区域、工作区域和安全区域混合、较差划分的情况，各个区域安全管理均不符合安全管理的各项要求与标准，且建筑工程施工现场的部分工作人员安全意识相对较低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差应付的态度，严重缺乏服务意识与责任意识，导致安全事故频繁发生，对人们的生命健康和财产安全造成严重威胁。
3 建筑工程管理和施工控制策略
3.1 做好工程材料监管
作为建筑工程的物质基础，工程材料的质量对工程的质量影响较大。因此，加强对工程材料的监管十分重要。对工程材料的监管措施提出以下几点建议：第一，合理选择采购人员，安排负责的采购人员先对材料市场中供应商筛选，做好采购工程中材料的检查工作，避免假冒伪劣的产品混入工程施工中，劣质材料的使用对于工程质量的不利影响是巨大的。第二，监督工程管理人员遵守和落实好规章制度，严格根据工程的进程发放工程材料，定期清点材料的库存，以免材料丢失或短缺。
3.2 紧抓管理
建筑工程管理是施工质量控制的有效手段，为确保建筑工程施工建设中各项管理工作能够严格落实到位需要建筑企业建立并完善建筑工程管理和质量管理机制，从制度上对建筑工程管理和施工质量控制工作进行约束，使端正监管人员的工作意识，使监管人员能够严格按照建筑工程管理及施工质量控制的各项内容，对建筑工程建设成果进行严格的、全面的检查与处理。为避免监管人员不足导致监管工作无法落实到位的现象，建筑企业应科学做好人力资源分配工作，定期聘请高学历、高资质的建筑工程管理人员和施工质量控制人员对本企业现有的工程管理人员与质量控制人员进行培训与指导，做到凭证上岗，确保检查人员的专业性与专一性。为降低资金问题对建筑工程管理及施工质量控制的影响，建筑投资方、建设方均需要做好资金调度工作，确保建筑工程施工过程资金能够快速周转，积极迎合建筑工程管理与施工质量控制的需要。
3.3 提高建筑工程施工作业人员的专业素质
建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
3.4 明确的保障各项施工环节质量
建筑工程管理及施工质量控制当对工程各个施工环节予以有效的控制，保证各个施工环节施工质量达标，如此才能高质量的建成建筑工程。基于此，在强化建筑工程管理及施工质量控制之际，应当结合工程实际情况，明确工程各个施工环节及其可能存在的影响因素，如施工材料、施工设备、施工人员等，进而展开针对性的管理工作及施工质量控制工作，如加强对施工材料质量的检查、加强对施工设备的维修和保养、加强对施工人员的培训等等。
结束语
总而言之，在实际建筑工程进行中，做好管理工作，保障施工的质量是非常重要的任务，这也是提升建设单位经济效益的保障。因而，作为建设单位，必须重视工程管理和施工质量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程质量为主要目标，也为推动我国建筑行业的发展出一份力。
参考文献：
[1]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰，2017（32）：177-178.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（8）：170，172.
[3]吴欢校.结合实例论述建筑工程的施工质量控制及管理[J].建筑知识，2016，36（4）：129.