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“二代忘记自己的身份吧，把自己当成全市场竞争的创业者，建立起自己的团队与认知。资本和市场都是聪明的，只要二代创业的事业被验证了可行性，或许你现在从事的将会是家族企业未来的转型方向。”这是2017年11月，林海丹在第四届中国家族企业传承主题论坛上的发言，也是她对这10年接班经历的总结和对未来的寄语。
从零开始
2008年，在父亲的感召下，林海丹大学一毕业便从美国回到了家族企业。公司的核心业务是房地产开发。在父亲的观念中，孩子们回归家族企业是件资源最不被浪费的事情，作为长女的她自然要作出表率。回国后的林海丹被父亲直接空降到了管理岗位。象牙塔刚毕业的她当时各方面的能力和经验，与胜任这个岗位的要求有一定的差距。父亲所信奉的“野蛮生长”培养原则，让她一入职就体会到了什么是如坐针毡。没有经过完整的系统培训，没有任何运营经验，没有政府关系，没有人脉，一张白纸的林海丹开始负责一个已经成型的商业地产项目。一方面，她需要承受着来自公司内、外部的压力，另一方面，这个项目本身能给她个人发挥的空间又十分有限。这一年间，林海丹经常性地失眠，心中充满了对接班、对事业经验、对自我定位和家庭关系的许多困惑。一年后，带着这些问号，林海丹开始从不同角度寻找答案，拓宽视角，她加入一家大型房产策划公司学习。2011年，当这家公司的一位高层辞职创业时，她也被高薪挖走，成为了创业团队里最年轻的管理层成员，直接管理整个营销部门，与核心团队一起，第一线感受创业公司的商业摸索路程。
创业和再创业
2012年，林海丹开始了自己的第一次创业，创立仙境公关公司。这是一个从一开始就被家人反对的创业项目。在父亲的观念里，公关公司的商业模式太简单，没有壁垒，所投入的时间精力与所获得的利润回报相比并不划算。不服输的林海丹并没有轻易被父亲说服，一旦她下决心要做的事情，不管别人的意见怎么样，她都会先选择试一试，哪怕撞到南墙再回头。
这次试水让她完成了整个商业链条的全部环节，从设计产品、获取客户、内部管理、财务流程到供应商管理，从策划、设计到落地执行涵盖方面。为了降低成本，小到一块木板、一把椅子，她都会开车跑到工厂，和工厂师傅讨价还价。当她看到一个个创意，在团队的努力下，从想象变为现实，她觉得一切辛苦都是值得的。这一年成为林海丹职业生涯发展中，个人成长最迅速的时期，她的商业拓展能力、管理能力、运营能力、谈判能力，都有了极大提升，她已经不再是刚刚回国时的懵懂新人。曾经一个客户在一次活动后，画廊的生源扩大了好几倍，甚至校舍规模也扩大了很多。能够帮助客户成长，让林海丹感受到这份工作的价值，创业也因此成为一件幸福的事情。
随着一个个活动项目的成功运作，林海丹积累了大量的数据库。回想起创业之初父亲的质疑，她也在思考如何进行商业模式的升级，而这些数据库也成了林海丹最宝贵的资源。
在家族企业中，家族的财富管理是一个刚性需求，而承担这一重任的往往会是家族里的女性，她们虽然不直接参与家族的实业经营，却掌握这家族的财富命脉。2015年，林海丹开始第二次创业，成立百俪汇，打造一个女性平台，解决家族企业财富管理、财务投资的问题，帮助家族企业中的青年精英女性成为家族里的中流砥柱。
作为邀请制精英女性成长平台，百俪汇只集结招募80后、90后的精英女性，她们都是要掌管上亿家族资产的家族新生代。她们在百俪汇可以实现“弯道超车”，以一个群体博弈企业界和金融界的顶层资源，参与一些稀缺标的物的投资，而这些都是单个家族难以做到的。百俪汇的会员体系按照一个家族首席财务官的成长轨迹设定，从系统地学习各类资产大类和简单的配置模型，到作为跟投人参与到一个个小的投资项目，再到以最低的试错成本踏出投资的第一步成为一个项目的领投人，全权负责项目的募、投、管、退。
然而，并不是每一个申请人都能成为百俪汇的会员。用林海丹的话说，百俪汇筛选的是“女汉子”，她非常看重会员的价值观是否一致。入会流程需要两位会员推荐，并参加一次线下活动，由会员担任的“特工”对申请人进行360度考核。理事会将在每个季度对会员申请进行投票表决，一旦申请人在考核中表现出缺乏团体意识的情况，会员资格一票否决。
作为创始人，林海丹以一种“经纪人”的心态运营百俪汇，集聚全部的力量让每个会员发光发亮。她分享了一位会员加入百俪汇后的转变。这位会员的先生拥有非常成功的事业，他的公司即将登陆主板上市。因为家里有两个小孩和四个老人，这位会员放弃了投行的工作机会，留在家里照顾家庭。加入百俪汇后，她从毫无理财经历，到由她领投的项目快速成长，再到有些项目的成功退出，她重新找到了事业上的成就感和社会价值。先生对她的投资能力，从不看好到认可，到为她感到骄傲。林海丹说，越来越多的新生代女性通过完成自我成长，个人的价值被家族长辈认可，使她们在家族关系的话语权也在增加。能够看到大家的成长，也正是林海丹坚持做下去的理由。
殊途同歸
百俪汇作为一个精英女性的财富管理平台，现已汇集了全国100个优秀家族，打通了国际、国外金融资源.在专业团队的支持下，它正逐步向家族投资联盟发展，并建立家族办公室团队与金融战略合作伙伴为百俪家族投资联盟服务。百俪汇通过共享服务平台、投资团队等降低家族财富管理的运营成本，而各行各业领军家族的加盟，也为平台带来了更为广阔的商业网络和投资机会。
就在林海丹带领团队进行升级转型的同时，林海丹的父亲也在思考转型，随着房地产行业红利时代的结束，寻找下一个实业突破点也是非常关键。目前林海丹的兄弟姐妹中，有从事医疗行业的，有从事文化创意产业的，也有跟随父亲从事实业的，而林海丹在财富管理行业的布局，也成为林氏家族企业转型的选择。一直以来，只是打理家族财富并没有参与实业管理的林海丹，这一次成了家族企业转型的先头兵。她在百俪汇搭建的团队和积累的经验将为家族的未来转型奠定坚实基础。如今林海丹的时间，70%用于百俪汇的管理和投资，20%用于自我学习提升，10%用于陪伴家人。每个星期天晚上，她的家族还会召开家庭例会，讨论围绕家族办公室的话题，例如公司实业上的税务规划、财富管理、对外投资、家族旅行规划等。
“Consciousness is the mother of all capital（意识是资本之母）。”这是林海丹最喜欢的一句话。在她看来，整个社会由人的意识形态创造出来的，不管是运营社团、管理联合家族办公室，或是其他的商业模式，一旦掌握了人的意识形态，就能够很容易知道资本的流向，把它变现将是一件轻而易举的事情。“在这个过程中，你必须要去了解这个商业模式背后的底层逻辑是什么，怎么去认知它，怎么去利用它，而不是被它诱惑，被它支配。”为了让自己保持一种纯粹的精神状态，林海丹每天坚持冥想，反思自己这一天做了什么，近期最大的欲望是什么和人生最重要的目标是什么。
林海丹将自己的人生看作是一场旅行，一辈子可以活出不同的人生。在每一个人生的阶段都用一种发展的眼光和创新的精神去体验。她认为，现在的自己正处在第二段人生，这个阶段的她将完成两个目标，在家庭方面，抚养孩子成人，在事业方面，带领家族企业完成转型，实现事业的高峰。20年后，她会开始自己的第三段人生，届时的她将站在一个更高的平台上，与志同道合的朋友一起，用更纯粹的心去做公益，造福世界，推动世界往更平等的方向发展。
从零开始
2008年，在父亲的感召下，林海丹大学一毕业便从美国回到了家族企业。公司的核心业务是房地产开发。在父亲的观念中，孩子们回归家族企业是件资源最不被浪费的事情，作为长女的她自然要作出表率。回国后的林海丹被父亲直接空降到了管理岗位。象牙塔刚毕业的她当时各方面的能力和经验，与胜任这个岗位的要求有一定的差距。父亲所信奉的“野蛮生长”培养原则，让她一入职就体会到了什么是如坐针毡。没有经过完整的系统培训，没有任何运营经验，没有政府关系，没有人脉，一张白纸的林海丹开始负责一个已经成型的商业地产项目。一方面，她需要承受着来自公司内、外部的压力，另一方面，这个项目本身能给她个人发挥的空间又十分有限。这一年间，林海丹经常性地失眠，心中充满了对接班、对事业经验、对自我定位和家庭关系的许多困惑。一年后，带着这些问号，林海丹开始从不同角度寻找答案，拓宽视角，她加入一家大型房产策划公司学习。2011年，当这家公司的一位高层辞职创业时，她也被高薪挖走，成为了创业团队里最年轻的管理层成员，直接管理整个营销部门，与核心团队一起，第一线感受创业公司的商业摸索路程。
创业和再创业
2012年，林海丹开始了自己的第一次创业，创立仙境公关公司。这是一个从一开始就被家人反对的创业项目。在父亲的观念里，公关公司的商业模式太简单，没有壁垒，所投入的时间精力与所获得的利润回报相比并不划算。不服输的林海丹并没有轻易被父亲说服，一旦她下决心要做的事情，不管别人的意见怎么样，她都会先选择试一试，哪怕撞到南墙再回头。
这次试水让她完成了整个商业链条的全部环节，从设计产品、获取客户、内部管理、财务流程到供应商管理，从策划、设计到落地执行涵盖方面。为了降低成本，小到一块木板、一把椅子，她都会开车跑到工厂，和工厂师傅讨价还价。当她看到一个个创意，在团队的努力下，从想象变为现实，她觉得一切辛苦都是值得的。这一年成为林海丹职业生涯发展中，个人成长最迅速的时期，她的商业拓展能力、管理能力、运营能力、谈判能力，都有了极大提升，她已经不再是刚刚回国时的懵懂新人。曾经一个客户在一次活动后，画廊的生源扩大了好几倍，甚至校舍规模也扩大了很多。能够帮助客户成长，让林海丹感受到这份工作的价值，创业也因此成为一件幸福的事情。
随着一个个活动项目的成功运作，林海丹积累了大量的数据库。回想起创业之初父亲的质疑，她也在思考如何进行商业模式的升级，而这些数据库也成了林海丹最宝贵的资源。
在家族企业中，家族的财富管理是一个刚性需求，而承担这一重任的往往会是家族里的女性，她们虽然不直接参与家族的实业经营，却掌握这家族的财富命脉。2015年，林海丹开始第二次创业，成立百俪汇，打造一个女性平台，解决家族企业财富管理、财务投资的问题，帮助家族企业中的青年精英女性成为家族里的中流砥柱。
作为邀请制精英女性成长平台，百俪汇只集结招募80后、90后的精英女性，她们都是要掌管上亿家族资产的家族新生代。她们在百俪汇可以实现“弯道超车”，以一个群体博弈企业界和金融界的顶层资源，参与一些稀缺标的物的投资，而这些都是单个家族难以做到的。百俪汇的会员体系按照一个家族首席财务官的成长轨迹设定，从系统地学习各类资产大类和简单的配置模型，到作为跟投人参与到一个个小的投资项目，再到以最低的试错成本踏出投资的第一步成为一个项目的领投人，全权负责项目的募、投、管、退。
然而，并不是每一个申请人都能成为百俪汇的会员。用林海丹的话说，百俪汇筛选的是“女汉子”，她非常看重会员的价值观是否一致。入会流程需要两位会员推荐，并参加一次线下活动，由会员担任的“特工”对申请人进行360度考核。理事会将在每个季度对会员申请进行投票表决，一旦申请人在考核中表现出缺乏团体意识的情况，会员资格一票否决。
作为创始人，林海丹以一种“经纪人”的心态运营百俪汇，集聚全部的力量让每个会员发光发亮。她分享了一位会员加入百俪汇后的转变。这位会员的先生拥有非常成功的事业，他的公司即将登陆主板上市。因为家里有两个小孩和四个老人，这位会员放弃了投行的工作机会，留在家里照顾家庭。加入百俪汇后，她从毫无理财经历，到由她领投的项目快速成长，再到有些项目的成功退出，她重新找到了事业上的成就感和社会价值。先生对她的投资能力，从不看好到认可，到为她感到骄傲。林海丹说，越来越多的新生代女性通过完成自我成长，个人的价值被家族长辈认可，使她们在家族关系的话语权也在增加。能够看到大家的成长，也正是林海丹坚持做下去的理由。
殊途同歸
百俪汇作为一个精英女性的财富管理平台，现已汇集了全国100个优秀家族，打通了国际、国外金融资源.在专业团队的支持下，它正逐步向家族投资联盟发展，并建立家族办公室团队与金融战略合作伙伴为百俪家族投资联盟服务。百俪汇通过共享服务平台、投资团队等降低家族财富管理的运营成本，而各行各业领军家族的加盟，也为平台带来了更为广阔的商业网络和投资机会。
就在林海丹带领团队进行升级转型的同时，林海丹的父亲也在思考转型，随着房地产行业红利时代的结束，寻找下一个实业突破点也是非常关键。目前林海丹的兄弟姐妹中，有从事医疗行业的，有从事文化创意产业的，也有跟随父亲从事实业的，而林海丹在财富管理行业的布局，也成为林氏家族企业转型的选择。一直以来，只是打理家族财富并没有参与实业管理的林海丹，这一次成了家族企业转型的先头兵。她在百俪汇搭建的团队和积累的经验将为家族的未来转型奠定坚实基础。如今林海丹的时间，70%用于百俪汇的管理和投资，20%用于自我学习提升，10%用于陪伴家人。每个星期天晚上，她的家族还会召开家庭例会，讨论围绕家族办公室的话题，例如公司实业上的税务规划、财富管理、对外投资、家族旅行规划等。
“Consciousness is the mother of all capital（意识是资本之母）。”这是林海丹最喜欢的一句话。在她看来，整个社会由人的意识形态创造出来的，不管是运营社团、管理联合家族办公室，或是其他的商业模式，一旦掌握了人的意识形态，就能够很容易知道资本的流向，把它变现将是一件轻而易举的事情。“在这个过程中，你必须要去了解这个商业模式背后的底层逻辑是什么，怎么去认知它，怎么去利用它，而不是被它诱惑，被它支配。”为了让自己保持一种纯粹的精神状态，林海丹每天坚持冥想，反思自己这一天做了什么，近期最大的欲望是什么和人生最重要的目标是什么。
林海丹将自己的人生看作是一场旅行，一辈子可以活出不同的人生。在每一个人生的阶段都用一种发展的眼光和创新的精神去体验。她认为，现在的自己正处在第二段人生，这个阶段的她将完成两个目标，在家庭方面，抚养孩子成人，在事业方面，带领家族企业完成转型，实现事业的高峰。20年后，她会开始自己的第三段人生，届时的她将站在一个更高的平台上，与志同道合的朋友一起，用更纯粹的心去做公益，造福世界，推动世界往更平等的方向发展。