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摘要：建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低，而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中，因此，如果能在比较短的工期中高质量地完成好工程项目，是建筑工程施工企业提高市场竞争力的重要手段。本文就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制措施展开分析与讨论。
关键词：土建工程；施工管理；进度；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程中施工的对象繁杂，所以在对土建工程进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对土建工程的进度进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对土建工程施工进度进行管理。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
（一）提升经济效益
土建工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为土建工程施工管理中的一个重要组成部分。不但能够提高建筑工程施工企业的投资效益，降低财务费用，而且还能在提升建筑工程施工企业经济效益上发挥重要作用。
（二）控制投资成本
土建工程施工的质量和进度、投资等是彼此联系在一起的。一是在土建工程项目施工过程中加快土建工程的进度就必须加大对工程的投资，而加快了土建工程施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建筑工程施工企业资金的投入。二是加快了土建工程施工进度，就有可能会影响到土建工程施工的质量和安全，甚至造成土建工程施工质量不合格，进而导致土建工程施工工期的延长与投入的增加。
（三）确保工程如期完工
在土建工程施工中，要对工程施工工期加以計算，由土建工程管理者对本土建工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定土建工程项目的最理想工期，并通过实施土建工程进度控制以确保土建工程能够如期完工。
二、影响土建工程进度的主要因素
（一）材料对施工进度的影响
土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现故障，施工进度将会停滞；机械设备的型号、数量以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。
（二）施工人员对施工进度的影响
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有熟练掌握专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时解决和上报，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响整个土建工程施工的进度等。
（三）施工监理工作对施工进度的影响
施工过程中监理对施工质量的检查工作非常重要，施工过程中很多问题，监理没有按照要求进行，使得后期的施工出现问题，影响施工的进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关。监理部门缺乏公正性，导致整个土建工程施工的进度受到影响。
三、土建工程施工进度控制的主要措施
（一）提高进度控制管理的意识
在土建工程施工中，施工人员的思想决定土建工程施工进度，土建工程施工进度管理的重视程度之所以落后于土建工程质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得土建工程进度不会对工程产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视土建工程的施工进度。只有大家真正认识到土建工程进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视土建工程施工进度管理这个问题。调动主观能动性，从根本上解决土建工程施工进度控制管理的尴尬地位，在保证施工质量的前提下确保土建工程的进度。
（二）提高施工人员的整体素质
在土建工程施工中，施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，建筑工程施工企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训，保证土建工程的施工质量及土建工程的顺利竣工。
（三）加强施工物资管理
为确保土建工程项目的施工进度，施工中每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在土建工程施工前做好充分的准备，并且落实好土建工程施工各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。建筑工程施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的土建工程施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款，保证所供物质的质量，物资的质量是保证土建工程质量的关键。
（四）加强施工组织管理
土建工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障土建工程施工工期目标的实现，应当努力确保本土建工程所需要各种的物资、人力以及设备等等，从而快速土建工程组织人力、设备与材料等进场。在土建工程施工合同签署之后，土建工程施工项目的主要施工管理人员应当快速到位，并且积极组织实施土建工程施工现场调查，编制出符合土建工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的联系与沟通，全力争取工程施工得到当地群众的理解与支持，从而为土建工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保土建工程施工能够顺利开展。在土建工程项目开工之前，应当结合土建工程施工现场所具有的施工条件，认真安排好土建工程施工临时性设施，并切实加强土建工程各项施工准备工作，编制出该土建工程的难点和重点，并且落实好具体土建工程施工方案。在土建工程施工之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短土建工程施工准备环节的时间，尽力保证土建工程早进场与早开工，保证土建工程的顺利实施。在工程施工过程中，要严格对照施工进度计划进行施工部署，保证每个施工节点按期完成，如出现不能按计划完成的施工节点，要分析原因，查找问题并及时调整施工组织设计方案，确保整个工程如期竣工。
（五）控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是土建工程的基础，各个部门要严格按照土建工程施工的规范进行安全施工；管理部门要加强对现场施工的安全检查工作；每个施工班组至少都要明确一位安全监督者等。在土建工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证土建工程施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度。
（六）重视的监理工作
在土建工程施工中，监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，土建工程施工中监理工作的作用越来越明显，并且在实际土建工程中得到了越来越广泛的应用，作为必不可少的科学监理技术，建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求土建工程监理组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的土建工程监理技术切实运用到具体的土建工程监理施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑工程行业的快速发展，只有重视监理工作，才能有效的推动建筑整个建筑行业的快速发展。
结束语
综上所述，尽管土建工程施工环境存在着很大的不同，但是建筑工程施工企业追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此，要深刻认识土建工程施工进度管理的重要意义，依据建筑工程施工企业实际来制定相应的施工进度计划，把土建工程施工进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力，存进建筑工程行业的快速发展。
参考文献：
[1]马有国.施工管理中的施工进度管理问题浅析[J].民营科技,2014,01:134.
[2]黎嵘.建筑电气工程施工管理分析[J].河南科技,2014,02:213.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[4]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.
关键词：土建工程；施工管理；进度；控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
土建工程中施工的对象繁杂，所以在对土建工程进行管理内容上也相对复杂，要想保证土建工程施工正常进行，就要对土建工程的进度进行综合性的管理，提出相应的管理措施，有针对性的对土建工程施工进度进行管理。
一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
（一）提升经济效益
土建工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为土建工程施工管理中的一个重要组成部分。不但能够提高建筑工程施工企业的投资效益，降低财务费用，而且还能在提升建筑工程施工企业经济效益上发挥重要作用。
（二）控制投资成本
土建工程施工的质量和进度、投资等是彼此联系在一起的。一是在土建工程项目施工过程中加快土建工程的进度就必须加大对工程的投资，而加快了土建工程施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建筑工程施工企业资金的投入。二是加快了土建工程施工进度，就有可能会影响到土建工程施工的质量和安全，甚至造成土建工程施工质量不合格，进而导致土建工程施工工期的延长与投入的增加。
（三）确保工程如期完工
在土建工程施工中，要对工程施工工期加以計算，由土建工程管理者对本土建工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定土建工程项目的最理想工期，并通过实施土建工程进度控制以确保土建工程能够如期完工。
二、影响土建工程进度的主要因素
（一）材料对施工进度的影响
土建工程中材料占着非常重要的位置，巧妇难为无米之炊，如果采购部门对材料的供应满足不了施工的需要，使得整个施工的进度减慢；机械设备的质量也影响着施工的进度，如果施工中机械设备出现故障，施工进度将会停滞；机械设备的型号、数量以及设备的部件选择不恰当都会影响施工的进度。
（二）施工人员对施工进度的影响
工程施工中的技术操作人员的专业水平不够，影响施工的进度；施工中管理人员管理素质低，没有熟练掌握专业的管理知识，对工程中出现的问题不能及时解决和上报，并且对质量问题没有专业的更改意见；管理人员不了解整个工程的具体实施情况，所以一旦发生突发事件难以提出应对措施，影响工程施工进度；我国土建施工人员的整体技术水平低，使得工程中出现质量问题而返工，影响整个土建工程施工的进度等。
（三）施工监理工作对施工进度的影响
施工过程中监理对施工质量的检查工作非常重要，施工过程中很多问题，监理没有按照要求进行，使得后期的施工出现问题，影响施工的进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关。监理部门缺乏公正性，导致整个土建工程施工的进度受到影响。
三、土建工程施工进度控制的主要措施
（一）提高进度控制管理的意识
在土建工程施工中，施工人员的思想决定土建工程施工进度，土建工程施工进度管理的重视程度之所以落后于土建工程质量和安全管理，就是大家的认识问题，大家总觉得土建工程进度不会对工程产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视土建工程的施工进度。只有大家真正认识到土建工程进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，才能真正重视土建工程施工进度管理这个问题。调动主观能动性，从根本上解决土建工程施工进度控制管理的尴尬地位，在保证施工质量的前提下确保土建工程的进度。
（二）提高施工人员的整体素质
在土建工程施工中，施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，建筑工程施工企业的管理部门应该加强对施工人员的技术操作水平加以重视，聘请专业的技术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训，保证土建工程的施工质量及土建工程的顺利竣工。
（三）加强施工物资管理
为确保土建工程项目的施工进度，施工中每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在土建工程施工前做好充分的准备，并且落实好土建工程施工各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。建筑工程施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的土建工程施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款，保证所供物质的质量，物资的质量是保证土建工程质量的关键。
（四）加强施工组织管理
土建工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障土建工程施工工期目标的实现，应当努力确保本土建工程所需要各种的物资、人力以及设备等等，从而快速土建工程组织人力、设备与材料等进场。在土建工程施工合同签署之后，土建工程施工项目的主要施工管理人员应当快速到位，并且积极组织实施土建工程施工现场调查，编制出符合土建工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的联系与沟通，全力争取工程施工得到当地群众的理解与支持，从而为土建工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保土建工程施工能够顺利开展。在土建工程项目开工之前，应当结合土建工程施工现场所具有的施工条件，认真安排好土建工程施工临时性设施，并切实加强土建工程各项施工准备工作，编制出该土建工程的难点和重点，并且落实好具体土建工程施工方案。在土建工程施工之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短土建工程施工准备环节的时间，尽力保证土建工程早进场与早开工，保证土建工程的顺利实施。在工程施工过程中，要严格对照施工进度计划进行施工部署，保证每个施工节点按期完成，如出现不能按计划完成的施工节点，要分析原因，查找问题并及时调整施工组织设计方案，确保整个工程如期竣工。
（五）控制安全问题对施工进度的影响
安全施工是土建工程的基础，各个部门要严格按照土建工程施工的规范进行安全施工；管理部门要加强对现场施工的安全检查工作；每个施工班组至少都要明确一位安全监督者等。在土建工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证土建工程施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度。
（六）重视的监理工作
在土建工程施工中，监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，土建工程施工中监理工作的作用越来越明显，并且在实际土建工程中得到了越来越广泛的应用，作为必不可少的科学监理技术，建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求土建工程监理组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的土建工程监理技术切实运用到具体的土建工程监理施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑工程行业的快速发展，只有重视监理工作，才能有效的推动建筑整个建筑行业的快速发展。
结束语
综上所述，尽管土建工程施工环境存在着很大的不同，但是建筑工程施工企业追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此，要深刻认识土建工程施工进度管理的重要意义，依据建筑工程施工企业实际来制定相应的施工进度计划，把土建工程施工进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力，存进建筑工程行业的快速发展。
参考文献：
[1]马有国.施工管理中的施工进度管理问题浅析[J].民营科技,2014,01:134.
[2]黎嵘.建筑电气工程施工管理分析[J].河南科技,2014,02:213.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01:380+382.
[4]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居(下旬刊),2014,01:423+426.