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摘要：随着现代科学技术的发展，我国的工业建设迎来了一个新的历史发展机遇，对工业厂房的需求越来越大，投入的资金更大，但是，由于工业厂房建设使用功能的特殊性，对工厂的投入成本要求也相应的比一般建筑的成本要求要更多一些。并且，在工业厂房的建设过程中，有很多不稳定的因素，也对工业厂房的成本造成影响。因此，本文通过对工业厂房建造成本中的重要影响因素进行分析，找出目前厂房建造成本管理中存在的问题，并提出解决措施，以期为节约厂房建造成本提供一个借鉴。
关键词：工业厂房；建造成本；问题；措施
中图分类号：F234文献标识码： A
引言
目前，在我国的工程造价管理中，借鉴了外国的工程量清单计价体系，使得工程建设的成本控制得到明显的改善。但是，现在我国的工业厂房建造中，成本控制大都使用以概预算为准。所以，如何有效、合理的控制工业厂房建造的成本，是工业发展中的一个不可避免的问题。在厂房建设中，首先要抓住影响成本的因素，对其进行控制，优化成本结构，降低厂房的建造成本。
一、施工项目成本控制的原则
（一）坚持成本最低化原则。工业厂房施工项目管理进行成本控制的目的便是通过各种管理手段降低建设成本，以实现最低投入的目标。然而，在坚持成本最低化原则时也必须从实际出发，一方面充分挖掘控制和降低成本的内在潜力，在遵循设计规范的前提下，要求设计单位对厂房结构进行科学配置；根据地勘报告，厂房用途，综合调研，制定通过努力可以实现的最低建设成本。
（二）堅持全面成本控制原则。全面成本控制也叫“二全”管理，即全企业、全员和全过程。工业厂房项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）坚持动态控制原则。工业厂房工程项目有自身的特点，为此，对工程项目的成本控制必须坚持动态的原则，将主要精力放在过程控制上，防止工程竣工以后施工签证过多，盈亏成定局，来不及修改，造成不必要的成本投入。
（四）坚持目标管理原则。目标管理主要包括建设目标的设定和分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等环节。
（五）坚持责任与权利相结合的原则。在施工项目进行过程中，相关管理部门和责任人包括监理单位，需严格落实项目成本控制，对检查评定和奖惩有相应措施。
二、影响工业厂房建筑成本的主要因素
（一）设计方面。工业厂房的建设涉及领域主要有钢筋混凝土、水、电、气等，需要综合各方面的技术，所以，工程造价要对各领域进行概算，从而得到合理的造价结构。如，某厂房建筑面积：70160.00m2，建筑层数：3层；建筑高度：19米；建筑结构：钢筋砼框架结构；基础类型：桩基础；墙体：砌体砌块；主要装饰；楼地面：水磨石、陶瓷地砖；屋面：卷材防水；门窗：铝合金门窗；室外装饰：涂料；室内装饰：一般抹灰、乳胶漆、大白浆。一般水电、消防安装。下表是它的造价指标：
厂房总造价 9142．47万元 单位造价 1303．09元/m2 占总造价格100%
厂房土建工程 7195．80万元 1025．04元/m2 78．66%
厂房给排水工程 31．01万元 4．42元/m2 0．34%
厂房电气工程 437．16万元 40．93元/m2 3．14%
厂房弱电工程 150．00万元 21．38元/m2 1．64%
厂房消防工程 600．00万元 85．52元/m2 6．65%
厂房其他工程 878．50万元 125．21元/m2 9．61%
（二）建筑结构形式多样。工业厂房最常见的结构形式为框架及砖混结构。近年来，钢结构、轻钢结构也逐渐占据了一定份额。轻钢结构以基础费用少，施工周期短，布局灵活，主材可重复使用而大受市场青睐。并且现在的工业建筑在实用的基础上还须考虑美观。因此，这些因素也使得成本相应的提高。
（三）生产环境复杂，专业设备对厂房结构要求高，特殊生产环境厂房受腐蚀可能性大。工业厂房特别是专业市场，对设备基础、设备构件要求高，化工性质的厂房，受生产环境的影响，腐蚀情况严重。因此，在施工过程中必须根据厂房使用要求专业设计，及加设采取必要的防护措施，如增加钢筋的保护层厚度，增加基础承载力，对基础和梁柱进行防腐处理，这些也将增加厂房的造价。
三、工业厂房成本管理中存在的问题
（一）没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的工业厂房成本管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
（二）成本控制不能够长期坚持下去：主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，如决策设计阶段、招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能将其严格落实下去，管理者及管理人员执行力不够。建筑工程成本控制虽然具有理论性，从实质上来讲，更需注重实践。计划只是成本控制的开始，灵魂是执行。
四、降低厂房建造成本途径
（一）要增强施工成本的管理能力，确保管理工作顺利实施
首先应创建完善、科学、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的对象，工作责任落实到人，从而可以达成管理对象与管理内容的对应化，一旦发生问题，能及时找到相关负责人。另外，在此期间，还应创建动态监管制度，对项目进行跟踪监管，增强管理从业者责任意识，经济意识及成本控制意识，使其明确施工成本的管理工作对企业发展的重要性。此外，编订科学的施工设计方案，与施工场地的水文、地质、自然等条件相结合，分析交通情况，编订成本管理预案，认真落实相关内容。施工期间，完善的成本管理制度还应涵盖健全的安全管理标准，确保施工从业者认识到安全的重要性，树立“安全第一”的观念，防止各项安全问题的发生，进而降低成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
（二）定额控制
定额控制就是依据工、料、机的预算定额，严格控制工、料、机的投入数量，从而达到控制成本的目的。在人工费的管理中，要全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破成本目标中人工费指标为先决条件，对施工班组实行工资费用包干管理办法，在材料费控制中，要严格按照消耗定额实行限额发料制度，对于超过限额领用的材料，必须说明原因，经过一定的审批手续后方可领用。对于没有消耗定额的材料可根据以往类似项目的实际耗用情况，结合施工项目的具体内容和相关要求，确定材料领用指标在机械费控制中，科学核定投入施工的机械设备的台班定额产量，推行超产奖励办法，加快施工进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
（三）综合管理与控制
表面上看，项目的进度、质量与安全控制管理工作同施工成本控制并无直接联系，但实质上它们却对项目的总成本构成了致命影响。因此，在项目的实施过程中，要做到统筹兼顾，综合管理，绝不能片面追求降低施工成本而影响项目的进度、质量与安全。既要考虑到对人工、机械设备、材料、施工技术、建设环境成本的控制，同时还要考虑到人员工资上涨，机械成本提高，物价上涨等因素，切实做好建设成本的管理。
结束语
影响工业厂房建造成本的因素是多方面的，所以相应的工业厂房在家管理的难度相应的也会加大。随着工业生产以及社会发展的需要，各种各样的因素在不断地发展变化，所以，对于工业企业，要审时度势，寻找有利契机，建设符合生产需要的工业厂房，降低不确定因素对厂房建造成本的影响，减少不必要的成本开支，维护建造费用。
参考文献：
[1]苏敏。浅议成本控制在项目施工中的问题及应对策略[J]。中华民居(下旬刊)，2014，01:467。
[2]董冬益。项目成本预算的核心环节[J]。施工企业管理，2014，03:40-42。
[3]张廷均，黄旭。施工企业建设项目的施工成本控制[J]。中国新技术新产品，2014，02:172-173。
关键词：工业厂房；建造成本；问题；措施
中图分类号：F234文献标识码： A
引言
目前，在我国的工程造价管理中，借鉴了外国的工程量清单计价体系，使得工程建设的成本控制得到明显的改善。但是，现在我国的工业厂房建造中，成本控制大都使用以概预算为准。所以，如何有效、合理的控制工业厂房建造的成本，是工业发展中的一个不可避免的问题。在厂房建设中，首先要抓住影响成本的因素，对其进行控制，优化成本结构，降低厂房的建造成本。
一、施工项目成本控制的原则
（一）坚持成本最低化原则。工业厂房施工项目管理进行成本控制的目的便是通过各种管理手段降低建设成本，以实现最低投入的目标。然而，在坚持成本最低化原则时也必须从实际出发，一方面充分挖掘控制和降低成本的内在潜力，在遵循设计规范的前提下，要求设计单位对厂房结构进行科学配置；根据地勘报告，厂房用途，综合调研，制定通过努力可以实现的最低建设成本。
（二）堅持全面成本控制原则。全面成本控制也叫“二全”管理，即全企业、全员和全过程。工业厂房项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（三）坚持动态控制原则。工业厂房工程项目有自身的特点，为此，对工程项目的成本控制必须坚持动态的原则，将主要精力放在过程控制上，防止工程竣工以后施工签证过多，盈亏成定局，来不及修改，造成不必要的成本投入。
（四）坚持目标管理原则。目标管理主要包括建设目标的设定和分解、目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环等环节。
（五）坚持责任与权利相结合的原则。在施工项目进行过程中，相关管理部门和责任人包括监理单位，需严格落实项目成本控制，对检查评定和奖惩有相应措施。
二、影响工业厂房建筑成本的主要因素
（一）设计方面。工业厂房的建设涉及领域主要有钢筋混凝土、水、电、气等，需要综合各方面的技术，所以，工程造价要对各领域进行概算，从而得到合理的造价结构。如，某厂房建筑面积：70160.00m2，建筑层数：3层；建筑高度：19米；建筑结构：钢筋砼框架结构；基础类型：桩基础；墙体：砌体砌块；主要装饰；楼地面：水磨石、陶瓷地砖；屋面：卷材防水；门窗：铝合金门窗；室外装饰：涂料；室内装饰：一般抹灰、乳胶漆、大白浆。一般水电、消防安装。下表是它的造价指标：
厂房总造价 9142．47万元 单位造价 1303．09元/m2 占总造价格100%
厂房土建工程 7195．80万元 1025．04元/m2 78．66%
厂房给排水工程 31．01万元 4．42元/m2 0．34%
厂房电气工程 437．16万元 40．93元/m2 3．14%
厂房弱电工程 150．00万元 21．38元/m2 1．64%
厂房消防工程 600．00万元 85．52元/m2 6．65%
厂房其他工程 878．50万元 125．21元/m2 9．61%
（二）建筑结构形式多样。工业厂房最常见的结构形式为框架及砖混结构。近年来，钢结构、轻钢结构也逐渐占据了一定份额。轻钢结构以基础费用少，施工周期短，布局灵活，主材可重复使用而大受市场青睐。并且现在的工业建筑在实用的基础上还须考虑美观。因此，这些因素也使得成本相应的提高。
（三）生产环境复杂，专业设备对厂房结构要求高，特殊生产环境厂房受腐蚀可能性大。工业厂房特别是专业市场，对设备基础、设备构件要求高，化工性质的厂房，受生产环境的影响，腐蚀情况严重。因此，在施工过程中必须根据厂房使用要求专业设计，及加设采取必要的防护措施，如增加钢筋的保护层厚度，增加基础承载力，对基础和梁柱进行防腐处理，这些也将增加厂房的造价。
三、工业厂房成本管理中存在的问题
（一）没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的工业厂房成本管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出来。施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成本控制的效果给充分发挥出来。
（二）成本控制不能够长期坚持下去：主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程中，如决策设计阶段、招投标阶段及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能将其严格落实下去，管理者及管理人员执行力不够。建筑工程成本控制虽然具有理论性，从实质上来讲，更需注重实践。计划只是成本控制的开始，灵魂是执行。
四、降低厂房建造成本途径
（一）要增强施工成本的管理能力，确保管理工作顺利实施
首先应创建完善、科学、合理的成本管理制度，清楚施工成本控制的对象，工作责任落实到人，从而可以达成管理对象与管理内容的对应化，一旦发生问题，能及时找到相关负责人。另外，在此期间，还应创建动态监管制度，对项目进行跟踪监管，增强管理从业者责任意识，经济意识及成本控制意识，使其明确施工成本的管理工作对企业发展的重要性。此外，编订科学的施工设计方案，与施工场地的水文、地质、自然等条件相结合，分析交通情况，编订成本管理预案，认真落实相关内容。施工期间，完善的成本管理制度还应涵盖健全的安全管理标准，确保施工从业者认识到安全的重要性，树立“安全第一”的观念，防止各项安全问题的发生，进而降低成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
（二）定额控制
定额控制就是依据工、料、机的预算定额，严格控制工、料、机的投入数量，从而达到控制成本的目的。在人工费的管理中，要全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破成本目标中人工费指标为先决条件，对施工班组实行工资费用包干管理办法，在材料费控制中，要严格按照消耗定额实行限额发料制度，对于超过限额领用的材料，必须说明原因，经过一定的审批手续后方可领用。对于没有消耗定额的材料可根据以往类似项目的实际耗用情况，结合施工项目的具体内容和相关要求，确定材料领用指标在机械费控制中，科学核定投入施工的机械设备的台班定额产量，推行超产奖励办法，加快施工进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
（三）综合管理与控制
表面上看，项目的进度、质量与安全控制管理工作同施工成本控制并无直接联系，但实质上它们却对项目的总成本构成了致命影响。因此，在项目的实施过程中，要做到统筹兼顾，综合管理，绝不能片面追求降低施工成本而影响项目的进度、质量与安全。既要考虑到对人工、机械设备、材料、施工技术、建设环境成本的控制，同时还要考虑到人员工资上涨，机械成本提高，物价上涨等因素，切实做好建设成本的管理。
结束语
影响工业厂房建造成本的因素是多方面的，所以相应的工业厂房在家管理的难度相应的也会加大。随着工业生产以及社会发展的需要，各种各样的因素在不断地发展变化，所以，对于工业企业，要审时度势，寻找有利契机，建设符合生产需要的工业厂房，降低不确定因素对厂房建造成本的影响，减少不必要的成本开支，维护建造费用。
参考文献：
[1]苏敏。浅议成本控制在项目施工中的问题及应对策略[J]。中华民居(下旬刊)，2014，01:467。
[2]董冬益。项目成本预算的核心环节[J]。施工企业管理，2014，03:40-42。
[3]张廷均，黄旭。施工企业建设项目的施工成本控制[J]。中国新技术新产品，2014，02:172-173。