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摘要：土木工程质量管理是施工中的重要管理工作，通过合理组织施工，降低施工中不必要的浪费的同时，有效保证工程项目的质量，为企业赢得更多的美誉度。由此可见，土木工程的质量管理是至关重要的。本文分析了土木工程质量控制的内容、加强土木工程质量管理的方法，希望能够对土木工程质量管理提供一些借鉴和参考。
关键词：土木工程；质量；内容；方法
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土木工程质量的控制内容
1、提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。
2、加强施工管理体系
土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企業建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
3、对质量问题主要环节进行着重监管
在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。
二、加强土木工程质量管理的方法
1、有效监督土木工程的整体过程
即使土木工程施工项目有单位负责设计，监理人员负责监理，还要组织自己的质量监督队伍有效监督自己的工程项目质量。我国的土木施工项目单位由于我国的施工建设存在很多不如人意的主观或者客观的问题，需要施工项目单位必须聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，有效监督施工设计和施工过程。这支专业的管理队伍实行阶段责任制，根据实际建设进程调整。质量管理对于一般民用建筑相对容易，整个质量管理出了使用一些新材料新工艺，还是有章可循的，但是还是要按土木建设工程的难易程度来进行分门别类来开展质量管理工作。
(1) 对土木工程设计的质量进行管理。在土木工程的设计阶段，监督设计单位要严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要监督工程的设计方案与实际相适应，跟当地的人文环境和地理环境协调一致，预算以及工程设计技术的可行性，结构的设计是否具有可靠性、先进性、技术性等等。对于设计阶段的质量管理，工程项目设计各个方面是否达标是根据环节的好坏来定的，在建设项目完成之后，还要在质量、人文精神的体现、使用功能等方面要满足使用者。
(2) 对施工监理的监督要不断完善。保证施工质童的关键是施工监理。质量管理部门要落实监理责任，对监理部门的关键部分的施工质量的监察报告要认真及时听取，管理好质量工作。监理部门要对监理工作开展完善的监理程序工作，对监理报告进行检查，纠正不合理的施工操作。监督检查施工单位的施工人员的素质以及施工装备，要求施工装备符合安全可靠性，促使施工能够实现设计的要求。还要检查施工队伍的合理性，确定施工人员的技术是否符合建设需要，以及员工对于完成建设工作的能力。关于特别需要的地方，查看是否有技术人员的指导以及建设。加强对施工单位的质量意识进行提升，加强质量的法律意识。对建设项目的施工工艺进行抽样检查，选择符合设计要求的。对原材料的采购和检验施工程序的过程进行详细记录。抽检施工效果，如果发现问题，则需要联系监理人员，对其进行及时的整改，杜绝工程的浪费现象。
2、加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容，有效的进度管理是工程质量形成的重要因素，也是企业实现经济效益的必然选择，因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。再次，施工单位最好采用科学的流水施工形式，使施工始终处于一种有序的状态，为施工质量和施工进度提供保障。在进度控制中，还可以信息技术为支撑，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，保证进度信息的透明化，使工程参建方能够协同工作，实现施工进度信息的交流和共享。
3、对施工中的主体因素控制
（1）人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
（2）原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
（3）设备的控制措施
设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
三、结束语
当前我国城市化的进程在不断加快，各地的施工项目还很多，土木工程规模还很大。这种情况下更应该注重土木工程质量管理，保证项目质量。
参考文献
[1] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012（06）.
[2] 马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（09）.
[3] 陆炜华.浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J].建材与装饰：上旬市场营销，2011(8):37-41.
关键词：土木工程；质量；内容；方法
中图分类号：S969文献标识码： A
一、土木工程质量的控制内容
1、提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。
2、加强施工管理体系
土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。因此，在企業建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。土木工程施工单位应当避免以往因施管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
3、对质量问题主要环节进行着重监管
在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。
二、加强土木工程质量管理的方法
1、有效监督土木工程的整体过程
即使土木工程施工项目有单位负责设计，监理人员负责监理，还要组织自己的质量监督队伍有效监督自己的工程项目质量。我国的土木施工项目单位由于我国的施工建设存在很多不如人意的主观或者客观的问题，需要施工项目单位必须聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，有效监督施工设计和施工过程。这支专业的管理队伍实行阶段责任制，根据实际建设进程调整。质量管理对于一般民用建筑相对容易，整个质量管理出了使用一些新材料新工艺，还是有章可循的，但是还是要按土木建设工程的难易程度来进行分门别类来开展质量管理工作。
(1) 对土木工程设计的质量进行管理。在土木工程的设计阶段，监督设计单位要严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要监督工程的设计方案与实际相适应，跟当地的人文环境和地理环境协调一致，预算以及工程设计技术的可行性，结构的设计是否具有可靠性、先进性、技术性等等。对于设计阶段的质量管理，工程项目设计各个方面是否达标是根据环节的好坏来定的，在建设项目完成之后，还要在质量、人文精神的体现、使用功能等方面要满足使用者。
(2) 对施工监理的监督要不断完善。保证施工质童的关键是施工监理。质量管理部门要落实监理责任，对监理部门的关键部分的施工质量的监察报告要认真及时听取，管理好质量工作。监理部门要对监理工作开展完善的监理程序工作，对监理报告进行检查，纠正不合理的施工操作。监督检查施工单位的施工人员的素质以及施工装备，要求施工装备符合安全可靠性，促使施工能够实现设计的要求。还要检查施工队伍的合理性，确定施工人员的技术是否符合建设需要，以及员工对于完成建设工作的能力。关于特别需要的地方，查看是否有技术人员的指导以及建设。加强对施工单位的质量意识进行提升，加强质量的法律意识。对建设项目的施工工艺进行抽样检查，选择符合设计要求的。对原材料的采购和检验施工程序的过程进行详细记录。抽检施工效果，如果发现问题，则需要联系监理人员，对其进行及时的整改，杜绝工程的浪费现象。
2、加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容，有效的进度管理是工程质量形成的重要因素，也是企业实现经济效益的必然选择，因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。再次，施工单位最好采用科学的流水施工形式，使施工始终处于一种有序的状态，为施工质量和施工进度提供保障。在进度控制中，还可以信息技术为支撑，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，保证进度信息的透明化，使工程参建方能够协同工作，实现施工进度信息的交流和共享。
3、对施工中的主体因素控制
（1）人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
（2）原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
（3）设备的控制措施
设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
三、结束语
当前我国城市化的进程在不断加快，各地的施工项目还很多，土木工程规模还很大。这种情况下更应该注重土木工程质量管理，保证项目质量。
参考文献
[1] 吴骏驰，王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012（06）.
[2] 马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（09）.
[3] 陆炜华.浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J].建材与装饰：上旬市场营销，2011(8):37-41.