论文部分内容阅读
东营市市政工程公司 257091
摘要：随着国民经济的深入发展，城市规模的不断扩大，市政工程建设越来越受到人们的关注。如何加强市政工程管理，提高施工质量，成为政府部门迫待解决的问题。本文首先就市政工程管理的重要性进行了分析，然后研究了市政工程管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据。
关键词：市政工程；管理重要性；管理弊端；提高方法
概述：随着我国社会主义现代化建设步伐加快，带动我国城市化进程的快速发展，城市建设发展出现新景象，由此更突显市政工程管理制度的弊端。若不加强市政工程管理的力度，并完善管理方法和制度，将会严重地影响城市工程建设的质量及发展前景。因此，对市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的现实意义。
一、市政工程管理的重要性
在一些市政建设过程中，出现一些不可忽视的问题。比如路面出现多处下沉、起伏不平、纵向出现裂纹、鼓包等问题。面对这些问题，市政工程的管理显得尤为重要。市政工程管理工作对市政工程的建设起着关键性作用。只有对工程的建设进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程项目符和建设标准，施工过程决定着工程的质量，工程质量管理是工程管理工作的重中之重，建成高品质的项目工程，才是项目管理的真正意义所在。同时市政工程管理的开展是政府部门工作负责的体现。市政工程的投资主体是政府，建成优质的工程为人们的生活带来巨大的好处，只有人们受益了，才会感谢政府的工作，同时也体现了政府部门工作的可靠性和积极性，提高政府的形象。除此之外市政工程管理的对象是市政项目，市政项目作为城市的基础建设，与人类的日常生活密切相关，并且对城市的经济发展产生重大影响。因此，稳定、有效的工程管理是必不可少的。
二、市政工程管理中存在的弊端
市政工程管理具有十分重要的意义，但是在实际的工作中，会存在一系列的问题，把这些问题调查清楚，才能够去解决问题，比较严重的问题包括以下几个方面：
（一）施工单位存在质量问题，缺乏工程质量意识。比如某些相关施工单位施工管理不专业，缺乏科学专业的现场质量管理体系，对于施工过程的各项技术要求及施工进度不能合理的把握。施工过程过于随意，没有严格按照设计施工方案进行，施工现场比较混乱，对于施工材料也没有科学合理的保管存放。还有部分施工单位在投标过程中弄虚作假，借资质投标情况较为严重。总包对分包商、施工材料供应商等没有严格地把好质量关，施工单位在施工时对各工序缺乏及时有效的检验。当监管方对工程进行检查验收时，部分施工方故意设置种种障碍影响监管方的正常验收。
（二）市政工程管理中乏完善的监理监督。具体包括以下一个方面：一是我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，有很多的监理人员不具备监理资格。监理机构的模范带头作用没有落到实处，出现作风差，管理乱等不良现象。二是监理机构在市政工程管理中没有发挥其实效性。作风差、无纪律、管理乱的现象比较严重，大多情况下在工作中都是走下过场，没有深入到施工现场及管理部门去进行实质性的监察工作。甚至一些监理机构人员在金钱的诱惑下收受贿赂，对于工程建设中有关违反施工操作的现象睁一只眼、闭一只眼，致使豆腐渣工程投入到使用中的现象屡见不鲜。
（三）工程设计中存在问题。一般而言，绝大多数市政工程的设计和施工方案都是由设计院参与完成的。因此，施工设计方案的质量在很大程度上决定了市政工程的建设质量。但是在现实工作中还是会存在问题。设计院的工程管理体系不够健全，出现职位虚设。在其位不谋其事的人比比皆是，大多数工程设计院的挂靠问题特别严重，相关制度还不是很完善，这些因素都会对市政工程的管理建设造成不利影响。设计方对实际施工现场考察不够，缺少实际数据，由此设计出的方案只能是纸上谈兵不能发挥实际的作用。设计院往往对采购、施工等方面没有引起足够的重视，对施工人员提出的问题不以为意，导致工程设计所出现的问题并不能及时被解决。
三、市政工程管理水平提高的方式
发现问题之后紧接着就是解决问题，针对每一项问题有针对性的进行解决，才能够取得好的效果，才能使市政工程服务与百姓，服务于社会经济。
（一）建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，各尽所能，各司其职。制定相应的岗位责任制，做到施工质量责任层层落实，从而使工程有章可循。
（二）有效发挥项目管理的作用。管理必须对施工单位以及建设单位负责，合理的处理好施工单位以及建设单位之间的关联。在权力行使的过程中，必须要做到监理严格、认真公正，从而促进项目管理工作的顺利讲行。作为项目管理者，一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。
（三）设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
结语：随着市场经济的不断发展和完善，建筑行业的管理模式也不断向先进化、科学化的方向发展，在這种大趋势下，只有不断提高领导班子的自身素质，才能在不断发展的社会主义市场经济中站稳脚跟。总而言之，在我国城市化进程的不断加快的背景下，为了能够满足人们对住宅质量的需求，必须要加强市政工程管理监管工作，严格把关工程建设相关的每一个环节，这样才能确保工程建设的高质、高效完工。
参考文献：
[1]王根宝，秦培胜.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].江西建材，2013，02：264-265.
[2]许铁柱.浅析闹市区市政工程安全管理的弊端及解决措施[J].中国城市经济，2011，23（12）：90-92.
上接第68页
4.解决办法
移动电源与手机等用电设备连接后需要使用者手动开启开关按钮，使移动电源给手机充电，在充电完成后，使用者需要关闭开关按钮，结束充电，无法智能化控制，分散使用者的精力，在不及时关闭开关按钮的情况下，会造成移动电源的电量非必要的消耗甚至过对电子产品的过度充电。核心方案：通过对移动电源的智能化检测和控制的设计，实现将移动电源与手机等用电设备通过USB线连接后，移动电源可自动检测负载状况，进而启动充电模式（即给手机等用电设备充电），待手机等用电设备充电完成后，移动电源自动断电。技术效果：无需开关按钮，简化了操作，防止电量的非必要消耗以及过度充电。可行性评估及需继续挖掘的内容：该方案可考虑申请实用新型专利，还需要补充和设计移动电源如何检测是否与手
摘要：随着国民经济的深入发展，城市规模的不断扩大，市政工程建设越来越受到人们的关注。如何加强市政工程管理，提高施工质量，成为政府部门迫待解决的问题。本文首先就市政工程管理的重要性进行了分析，然后研究了市政工程管理中存在的主要问题，并提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据。
关键词：市政工程；管理重要性；管理弊端；提高方法
概述：随着我国社会主义现代化建设步伐加快，带动我国城市化进程的快速发展，城市建设发展出现新景象，由此更突显市政工程管理制度的弊端。若不加强市政工程管理的力度，并完善管理方法和制度，将会严重地影响城市工程建设的质量及发展前景。因此，对市政工程管理工作的研究和分析具有十分重要的现实意义。
一、市政工程管理的重要性
在一些市政建设过程中，出现一些不可忽视的问题。比如路面出现多处下沉、起伏不平、纵向出现裂纹、鼓包等问题。面对这些问题，市政工程的管理显得尤为重要。市政工程管理工作对市政工程的建设起着关键性作用。只有对工程的建设进行科学、合理的管理，才能保证所建设的工程项目符和建设标准，施工过程决定着工程的质量，工程质量管理是工程管理工作的重中之重，建成高品质的项目工程，才是项目管理的真正意义所在。同时市政工程管理的开展是政府部门工作负责的体现。市政工程的投资主体是政府，建成优质的工程为人们的生活带来巨大的好处，只有人们受益了，才会感谢政府的工作，同时也体现了政府部门工作的可靠性和积极性，提高政府的形象。除此之外市政工程管理的对象是市政项目，市政项目作为城市的基础建设，与人类的日常生活密切相关，并且对城市的经济发展产生重大影响。因此，稳定、有效的工程管理是必不可少的。
二、市政工程管理中存在的弊端
市政工程管理具有十分重要的意义，但是在实际的工作中，会存在一系列的问题，把这些问题调查清楚，才能够去解决问题，比较严重的问题包括以下几个方面：
（一）施工单位存在质量问题，缺乏工程质量意识。比如某些相关施工单位施工管理不专业，缺乏科学专业的现场质量管理体系，对于施工过程的各项技术要求及施工进度不能合理的把握。施工过程过于随意，没有严格按照设计施工方案进行，施工现场比较混乱，对于施工材料也没有科学合理的保管存放。还有部分施工单位在投标过程中弄虚作假，借资质投标情况较为严重。总包对分包商、施工材料供应商等没有严格地把好质量关，施工单位在施工时对各工序缺乏及时有效的检验。当监管方对工程进行检查验收时，部分施工方故意设置种种障碍影响监管方的正常验收。
（二）市政工程管理中乏完善的监理监督。具体包括以下一个方面：一是我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善，有很多的监理人员不具备监理资格。监理机构的模范带头作用没有落到实处，出现作风差，管理乱等不良现象。二是监理机构在市政工程管理中没有发挥其实效性。作风差、无纪律、管理乱的现象比较严重，大多情况下在工作中都是走下过场，没有深入到施工现场及管理部门去进行实质性的监察工作。甚至一些监理机构人员在金钱的诱惑下收受贿赂，对于工程建设中有关违反施工操作的现象睁一只眼、闭一只眼，致使豆腐渣工程投入到使用中的现象屡见不鲜。
（三）工程设计中存在问题。一般而言，绝大多数市政工程的设计和施工方案都是由设计院参与完成的。因此，施工设计方案的质量在很大程度上决定了市政工程的建设质量。但是在现实工作中还是会存在问题。设计院的工程管理体系不够健全，出现职位虚设。在其位不谋其事的人比比皆是，大多数工程设计院的挂靠问题特别严重，相关制度还不是很完善，这些因素都会对市政工程的管理建设造成不利影响。设计方对实际施工现场考察不够，缺少实际数据，由此设计出的方案只能是纸上谈兵不能发挥实际的作用。设计院往往对采购、施工等方面没有引起足够的重视，对施工人员提出的问题不以为意，导致工程设计所出现的问题并不能及时被解决。
三、市政工程管理水平提高的方式
发现问题之后紧接着就是解决问题，针对每一项问题有针对性的进行解决，才能够取得好的效果，才能使市政工程服务与百姓，服务于社会经济。
（一）建设单位应遵循分级管理、层层负责的原则。建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为质量第一责任人，施工队以各队队长为质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，各尽所能，各司其职。制定相应的岗位责任制，做到施工质量责任层层落实，从而使工程有章可循。
（二）有效发挥项目管理的作用。管理必须对施工单位以及建设单位负责，合理的处理好施工单位以及建设单位之间的关联。在权力行使的过程中，必须要做到监理严格、认真公正，从而促进项目管理工作的顺利讲行。作为项目管理者，一定要开拓创新，总结经验教训，在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功大道。
（三）设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量。因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作。在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地调查分析，并做好数据记录。进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保符合工程建设的实际情况。同时设计院还应该加强与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题。设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
结语：随着市场经济的不断发展和完善，建筑行业的管理模式也不断向先进化、科学化的方向发展，在這种大趋势下，只有不断提高领导班子的自身素质，才能在不断发展的社会主义市场经济中站稳脚跟。总而言之，在我国城市化进程的不断加快的背景下，为了能够满足人们对住宅质量的需求，必须要加强市政工程管理监管工作，严格把关工程建设相关的每一个环节，这样才能确保工程建设的高质、高效完工。
参考文献：
[1]王根宝，秦培胜.试析我国当前市政工程管理中存在的问题及其对策[J].江西建材，2013，02：264-265.
[2]许铁柱.浅析闹市区市政工程安全管理的弊端及解决措施[J].中国城市经济，2011，23（12）：90-92.
上接第68页
4.解决办法
移动电源与手机等用电设备连接后需要使用者手动开启开关按钮，使移动电源给手机充电，在充电完成后，使用者需要关闭开关按钮，结束充电，无法智能化控制，分散使用者的精力，在不及时关闭开关按钮的情况下，会造成移动电源的电量非必要的消耗甚至过对电子产品的过度充电。核心方案：通过对移动电源的智能化检测和控制的设计，实现将移动电源与手机等用电设备通过USB线连接后，移动电源可自动检测负载状况，进而启动充电模式（即给手机等用电设备充电），待手机等用电设备充电完成后，移动电源自动断电。技术效果：无需开关按钮，简化了操作，防止电量的非必要消耗以及过度充电。可行性评估及需继续挖掘的内容：该方案可考虑申请实用新型专利，还需要补充和设计移动电源如何检测是否与手