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经济好的时候，投行出身的投资人会更被看重，经济不好的时候，企业出身的投资人会更被看重。
一般投资有两种做法，一个是广撒网，不管什么行业，只要能赚钱、只要能上市的就好，都去投。另一个就是只在几个区域里面聚焦，这需要行业经验，到冬天的时候就非常有价值。现在的机遇比上两年好很多，经济好的时候，投行出身的投资人会更被看重，经济不好的时候，企业出身的投资人会更被看重。为什么呢?经济好的时候，哪个企业都是好的，风大的时候猪都能飞起来。所以企业拿钱容易，投资最需要搞金融的人，计算投资回报、PE等，是这些人最擅长发挥的地方。但经济不好的时候，搞金融不重要，唯一要做的事儿就是把企业做好。巴菲特说的，潮退的时候，才知道谁没穿短裤，今天的美国也是这样，真正做企业的人很开心，这是非常大的机会。
国外的VC合作伙伴很愿意跟中国本土的投资企业一起做，在中国要做好的投资，三分找项目，七分是后面的管理，在中国要做出伟大的企业来是非常难的。为什么?商业环境浮躁、管理团队不成熟，缺乏诚信，但是没有办法，不能抱怨社会。这也体现我们的价值：成熟创新的国际商业模型和资源、很强的技术背景、执行力以及资本运作的能力。
我把这个叫做China2.0，China1.0是中国的土生土长的民营企业这一代，他们做企业的方法、跟人家沟通的模式，这个东西在国外比较难接受。上次美国有一个很大的投资公司到中国来，就有人找他谈，讲如何利用你的概念得到政府的资金支持，然后我们如何一起分利，结果把那个老外吓跑了。China2.0是指在一个国际认可的商业模式下，拥有一个诚信的环境，大家共同更加商业化地行事。
我觉得我们投资公司的价值是“顶天立地”，所谓“顶天”。就是跟世界上最好的投资公司、企业合作， “立地”就是要跟中国最成功的投资人、企业家合作，天不是我的，地也不是我的，我们在中间，是桥梁的角色。但我们的桥梁比一般的要好，因为我们不仅仅是一个介绍人，或者是咨询公司，我们自己是投钱的，股权结构可以灵活。但是一定要透明。我并不认为一定要做民族企业，这其实是一种煽动性的东西，还是应该把商业当成商业来做，除非中国的企业不想走向世界，这很重要。
前一阵子我去欧洲、美国转了一圈，明显感觉到世界对中国的印象和以前不一样了，我感觉有三个东西很好。第一，外国人第一次觉得中国人有钱，这跟今年金融危机有很大关系_中国有2万亿美元的外汇，政府拿4万亿人民币拉动内需，我们出去他们都觉得我应该有2000亿美元似的。我当然没有，但你至少是一种比较平等的交流，而不是当年西方人一听中国人就觉得是很贫穷，原来外国人大都觉得中国的GDP、经济增长等都不可信，国外媒体对中国的描绘很黑，这是第一次大众真正认识到中国有钱。金融危机带来的一个非常好的副作用，就是全世界会尊重中国人。
第二，他们更认识到中国市场的价值，中国是一个发展最快的市场。很多人愿意跟中国人做生意，以前很多人怀疑中国的泡沫破掉了。
第三，中国还是一个制造劳动力最便宜的地方，制造劳动力大概是美国的5％，如果他们要削减成本，可能还是要到中国来。当然这是指中低端领域。在高端领域。中国的人才可能比美国还贵，因为沟通不仅仅是语言问题，还有文化和思维方式的问题，中国这类人是非常稀缺的，很贵。
这三件东西加在一起，我觉得中国后面还有十年的机遇会凸显，只要把这三件事儿规划好，就是很大的商业机遇。
(作者为网讯公司创始人、赛伯乐投资创始人和董事长)
一般投资有两种做法，一个是广撒网，不管什么行业，只要能赚钱、只要能上市的就好，都去投。另一个就是只在几个区域里面聚焦，这需要行业经验，到冬天的时候就非常有价值。现在的机遇比上两年好很多，经济好的时候，投行出身的投资人会更被看重，经济不好的时候，企业出身的投资人会更被看重。为什么呢?经济好的时候，哪个企业都是好的，风大的时候猪都能飞起来。所以企业拿钱容易，投资最需要搞金融的人，计算投资回报、PE等，是这些人最擅长发挥的地方。但经济不好的时候，搞金融不重要，唯一要做的事儿就是把企业做好。巴菲特说的，潮退的时候，才知道谁没穿短裤，今天的美国也是这样，真正做企业的人很开心，这是非常大的机会。
国外的VC合作伙伴很愿意跟中国本土的投资企业一起做，在中国要做好的投资，三分找项目，七分是后面的管理，在中国要做出伟大的企业来是非常难的。为什么?商业环境浮躁、管理团队不成熟，缺乏诚信，但是没有办法，不能抱怨社会。这也体现我们的价值：成熟创新的国际商业模型和资源、很强的技术背景、执行力以及资本运作的能力。
我把这个叫做China2.0，China1.0是中国的土生土长的民营企业这一代，他们做企业的方法、跟人家沟通的模式，这个东西在国外比较难接受。上次美国有一个很大的投资公司到中国来，就有人找他谈，讲如何利用你的概念得到政府的资金支持，然后我们如何一起分利，结果把那个老外吓跑了。China2.0是指在一个国际认可的商业模式下，拥有一个诚信的环境，大家共同更加商业化地行事。
我觉得我们投资公司的价值是“顶天立地”，所谓“顶天”。就是跟世界上最好的投资公司、企业合作， “立地”就是要跟中国最成功的投资人、企业家合作，天不是我的，地也不是我的，我们在中间，是桥梁的角色。但我们的桥梁比一般的要好，因为我们不仅仅是一个介绍人，或者是咨询公司，我们自己是投钱的，股权结构可以灵活。但是一定要透明。我并不认为一定要做民族企业，这其实是一种煽动性的东西，还是应该把商业当成商业来做，除非中国的企业不想走向世界，这很重要。
前一阵子我去欧洲、美国转了一圈，明显感觉到世界对中国的印象和以前不一样了，我感觉有三个东西很好。第一，外国人第一次觉得中国人有钱，这跟今年金融危机有很大关系_中国有2万亿美元的外汇，政府拿4万亿人民币拉动内需，我们出去他们都觉得我应该有2000亿美元似的。我当然没有，但你至少是一种比较平等的交流，而不是当年西方人一听中国人就觉得是很贫穷，原来外国人大都觉得中国的GDP、经济增长等都不可信，国外媒体对中国的描绘很黑，这是第一次大众真正认识到中国有钱。金融危机带来的一个非常好的副作用，就是全世界会尊重中国人。
第二，他们更认识到中国市场的价值，中国是一个发展最快的市场。很多人愿意跟中国人做生意，以前很多人怀疑中国的泡沫破掉了。
第三，中国还是一个制造劳动力最便宜的地方，制造劳动力大概是美国的5％，如果他们要削减成本，可能还是要到中国来。当然这是指中低端领域。在高端领域。中国的人才可能比美国还贵，因为沟通不仅仅是语言问题，还有文化和思维方式的问题，中国这类人是非常稀缺的，很贵。
这三件东西加在一起，我觉得中国后面还有十年的机遇会凸显，只要把这三件事儿规划好，就是很大的商业机遇。
(作者为网讯公司创始人、赛伯乐投资创始人和董事长)