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摘 要：在工程建设企业中，技术管理与其建设水平與质量有着密不可分的关系。本文首先对工程建设企业技术管理的重要性进行了简单的阐述，其次，对当前工程建设企业技术管理中存在的问题进行了详细的分析，最后，在此基础上有针对性地提出了一系列加强工程建设企业技术管理的建议与措施，可以为不断提升工程建设企业的技术管理水平提供一定的借鉴与参考。
关键词：工程建设;技术管理;对策
引言
随着社会的不断前进与发展，工程建设在国民经济中的重要地位也日益凸显出来，这为工程建设企业的发展创造了良好的机遇。工程建设企业的技术管理主要是指工程建设每一个环节所涉及到技术方面的管理与监督。通过有效加强工程建设企业的技术管理，不仅为有效保障工程建设的质量提供重要的保障，而且对于不断地提升工程建设企业的市场竞争力也有着重要的作用。因此，工程建设企业必须对技术管理引起足够的重视。但是，当前阶段工程建设企业的技术管理当中还存在着一些不合理之处，其具体表现有：技术管理人员综合素质较低、技术管理制度的不完善以及技术管理模式不符合市场经济发展的要求等。这些问题的存在在一定程度上使得技术管理的重要作用得不到充分有效地发挥。本文在对当前工程建设企业技术管理中存在的问题进行详细分析的基础上，从加强技术管理人员的技术管理水平、完善技术管理制度以及给予技术管理人员一定的激励三个方面提出了一些加强工程建设企业技术管理的建议，具有一定的实际意义。
1工程建设企业技术管理的重要性
1.1保障工程建设的质量
在工程建设企业中，技术管理的包括多项内容，其中关键内容主要有，工程建设前期技术方案的制定、技术方案可行性的分析、工程建设过程各个环节的技术控制以及从建设过程中各种难题的解决方案等。在技术管理当中，通过有效保障技术方案的可行性，可以为工程建设的顺利开展奠定重要的基础。同时，通过对工程建设过程各个环节的技术控制与工程建设过程中难题的解决，能够有效的保障工程建设企业能够在安全进行的前提下具有可靠的质量，并为工程建设的顺利进行与按期完成创造良好的环境。
1.2提升工程建设企业的市场竞争力
随着我国国民经济的高速发展，各种工程建设项目争相上马，各个工程建设企业由此也获得了飞速的发展，与此同时，各个工程建设企业之间也存在着激烈的竞争。一个工程建设企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅需要在工程建设上具有可靠的质量保障，而且在建设工期、经济效益上也需要具有足够的优势。工程建设企业的技术管理贯穿于整个工程建设的周期，能够为保障工程建设的质量与进度，提升工程建设的经济效益创造良好的环境，为工程企业不断的提升市场竞争力，这对于工程建设企业的健康与产业发展都有着十分重要的积极作用。
2工程建设企业技术管理中存在的问题
2.1技术管理人员综合素质较低
工程建设企业的技术管理管理人员的要求较高，他们不仅需要对工程建设的各项标准与规范一个明确的认识，而且还需要具备一定的工程建设专业技术知识和丰富的实践经验。但是，在实际的工程建设企业的技术管理岗位中，仍存在着技术管理人员专业水平与综合素质无法满足实际工作需要的现象。另外，工程建设企业对技术管理人员的培养也缺乏一定的重视，使得技术管理人员的专业水平综合素质都不到有效的提升。因此，建设一支高质量的技术管理队伍是当前工程建设企业迫切需要做的重要任务之一。
2.2技术管理制度的不完善
科学、合理、完善的技术管理制度是保障工程建设企业技术管理工作开展的重要保障。但是，在当期阶段，很多工程建设企业在技术管理制度的建设上仍然存在着一些漏洞，例如：各个岗位职责分配的不明确，甚至还存在着职责分配交叉的现象，责任制度得不到有效的落实。这使得有限技术管理岗位的重要作用得不到充分的发挥，造成了一定的浪费，同时，当发生责任追究时，还会出现责任相互推脱的现象。这些问题的存在严重的影响着工程建设企业的技术管理水平，不利于工程建设企业的长远发展。
2.3技术管理模式不符合市场经济发展的要求
如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行包揽甚至控制，而且已经形成了集团、成员、工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对工程建设技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制在不断的进行着改革与发展。在这样的发展背景下，给工程建设企业的管理模式也提出了新的要求与标准。工程建设企业必须根据新的市场经济体制下，对自身的管理模式作出一定的改变与调整，以适应市场经济的发展。但是，企业管理模式的改变与调整较为为复杂，且耗时较长，这对于工程建设企业来说是一个非常严峻的考验。
3加强工程建设企业技术管理的对策
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理人员的技术管理水平与工程建设的各项工作都有着密不可分的关系。因此，工程建设企业必须充分重视技术管理队伍的建设。一方面，在技术管理人员的聘任环节，应该严格的对其专业水平与综合素质进行考察，确保其能够胜任技术管理岗位。另一方面，工程建设企业需重视对技术管理的培养，通过定期或不定期的开展培训的方式，以不断地提升技术管理人员的专业水平与综合素质。与此同时，技术管理人员也应该在实践的过程中，不断的积累丰富的经验，强化自身的技术管理能力。
3.2完善技术管理制度
工程建设企业应根据自身的实际情况、制定合理、完善、高效的技术管理制度，保障技术管理各项工作的开展都有规章制度可遵循。一方面，给与各个部门与岗位明确的职责分配，严格责任落实，严格落实责任追究制度。另一方面，对技术管理的各项工作进行标准化建设，使得技术管理的各项工作都能够严格的按照相关的标准与规范来进行。除此之外，在技术管理制度的实际应用过程中，还应该根据实际情况对其进行一定的完善与调整。
3.3给予技术管理人员一定的激励
工程建设企业的技术管理工作是一项复杂的工作，而且责任也较为重大。为了确保技术管理人员能够在其岗位上充分发挥自身的重要作用，还需要适当的给予技术管理人员一定的激励，例如，通过给予部分技术管理人员表彰或提升薪酬的方式，有效地提升技术管理人员的工作积极性，使得他们在实际工作的开展中充分发挥自身的能力，积极为工程的建设贡献自己的一份力量。
4结束语
综上所述，技术管理作为工程建设企业发展的重要保障，工程建设企业必须充分的重视技术管理，不断的提升企业的技术管理水平。只有这样，才能有效地提升工程建设企业的市场核心竞争力，为工程建设企业的长远、健康与可持续发展创造良好的环境。
参考文献：
[1]张云山，李雪丽.建筑工程技术管理常见问题分析[J].建材与装饰，2017（24）：122-123.
[2]陆都.企业技术管理水平提升策略研究[J].中国高新技术企业，2016（28）：177-178.
[3]张兰萍.建筑工程技术管理的重要性分析[J].门窗，2012（12）：69+72.
[4]吴倩.关于工程企业技术管理标准化的推进[J].科技风，2018（02）：41.
[5]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.
关键词：工程建设;技术管理;对策
引言
随着社会的不断前进与发展，工程建设在国民经济中的重要地位也日益凸显出来，这为工程建设企业的发展创造了良好的机遇。工程建设企业的技术管理主要是指工程建设每一个环节所涉及到技术方面的管理与监督。通过有效加强工程建设企业的技术管理，不仅为有效保障工程建设的质量提供重要的保障，而且对于不断地提升工程建设企业的市场竞争力也有着重要的作用。因此，工程建设企业必须对技术管理引起足够的重视。但是，当前阶段工程建设企业的技术管理当中还存在着一些不合理之处，其具体表现有：技术管理人员综合素质较低、技术管理制度的不完善以及技术管理模式不符合市场经济发展的要求等。这些问题的存在在一定程度上使得技术管理的重要作用得不到充分有效地发挥。本文在对当前工程建设企业技术管理中存在的问题进行详细分析的基础上，从加强技术管理人员的技术管理水平、完善技术管理制度以及给予技术管理人员一定的激励三个方面提出了一些加强工程建设企业技术管理的建议，具有一定的实际意义。
1工程建设企业技术管理的重要性
1.1保障工程建设的质量
在工程建设企业中，技术管理的包括多项内容，其中关键内容主要有，工程建设前期技术方案的制定、技术方案可行性的分析、工程建设过程各个环节的技术控制以及从建设过程中各种难题的解决方案等。在技术管理当中，通过有效保障技术方案的可行性，可以为工程建设的顺利开展奠定重要的基础。同时，通过对工程建设过程各个环节的技术控制与工程建设过程中难题的解决，能够有效的保障工程建设企业能够在安全进行的前提下具有可靠的质量，并为工程建设的顺利进行与按期完成创造良好的环境。
1.2提升工程建设企业的市场竞争力
随着我国国民经济的高速发展，各种工程建设项目争相上马，各个工程建设企业由此也获得了飞速的发展，与此同时，各个工程建设企业之间也存在着激烈的竞争。一个工程建设企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，不仅需要在工程建设上具有可靠的质量保障，而且在建设工期、经济效益上也需要具有足够的优势。工程建设企业的技术管理贯穿于整个工程建设的周期，能够为保障工程建设的质量与进度，提升工程建设的经济效益创造良好的环境，为工程企业不断的提升市场竞争力，这对于工程建设企业的健康与产业发展都有着十分重要的积极作用。
2工程建设企业技术管理中存在的问题
2.1技术管理人员综合素质较低
工程建设企业的技术管理管理人员的要求较高，他们不仅需要对工程建设的各项标准与规范一个明确的认识，而且还需要具备一定的工程建设专业技术知识和丰富的实践经验。但是，在实际的工程建设企业的技术管理岗位中，仍存在着技术管理人员专业水平与综合素质无法满足实际工作需要的现象。另外，工程建设企业对技术管理人员的培养也缺乏一定的重视，使得技术管理人员的专业水平综合素质都不到有效的提升。因此，建设一支高质量的技术管理队伍是当前工程建设企业迫切需要做的重要任务之一。
2.2技术管理制度的不完善
科学、合理、完善的技术管理制度是保障工程建设企业技术管理工作开展的重要保障。但是，在当期阶段，很多工程建设企业在技术管理制度的建设上仍然存在着一些漏洞，例如：各个岗位职责分配的不明确，甚至还存在着职责分配交叉的现象，责任制度得不到有效的落实。这使得有限技术管理岗位的重要作用得不到充分的发挥，造成了一定的浪费，同时，当发生责任追究时，还会出现责任相互推脱的现象。这些问题的存在严重的影响着工程建设企业的技术管理水平，不利于工程建设企业的长远发展。
2.3技术管理模式不符合市场经济发展的要求
如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行包揽甚至控制，而且已经形成了集团、成员、工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对工程建设技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制在不断的进行着改革与发展。在这样的发展背景下，给工程建设企业的管理模式也提出了新的要求与标准。工程建设企业必须根据新的市场经济体制下，对自身的管理模式作出一定的改变与调整，以适应市场经济的发展。但是，企业管理模式的改变与调整较为为复杂，且耗时较长，这对于工程建设企业来说是一个非常严峻的考验。
3加强工程建设企业技术管理的对策
3.1加强技术管理人员的技术管理水平
技术管理人员的技术管理水平与工程建设的各项工作都有着密不可分的关系。因此，工程建设企业必须充分重视技术管理队伍的建设。一方面，在技术管理人员的聘任环节，应该严格的对其专业水平与综合素质进行考察，确保其能够胜任技术管理岗位。另一方面，工程建设企业需重视对技术管理的培养，通过定期或不定期的开展培训的方式，以不断地提升技术管理人员的专业水平与综合素质。与此同时，技术管理人员也应该在实践的过程中，不断的积累丰富的经验，强化自身的技术管理能力。
3.2完善技术管理制度
工程建设企业应根据自身的实际情况、制定合理、完善、高效的技术管理制度，保障技术管理各项工作的开展都有规章制度可遵循。一方面，给与各个部门与岗位明确的职责分配，严格责任落实，严格落实责任追究制度。另一方面，对技术管理的各项工作进行标准化建设，使得技术管理的各项工作都能够严格的按照相关的标准与规范来进行。除此之外，在技术管理制度的实际应用过程中，还应该根据实际情况对其进行一定的完善与调整。
3.3给予技术管理人员一定的激励
工程建设企业的技术管理工作是一项复杂的工作，而且责任也较为重大。为了确保技术管理人员能够在其岗位上充分发挥自身的重要作用，还需要适当的给予技术管理人员一定的激励，例如，通过给予部分技术管理人员表彰或提升薪酬的方式，有效地提升技术管理人员的工作积极性，使得他们在实际工作的开展中充分发挥自身的能力，积极为工程的建设贡献自己的一份力量。
4结束语
综上所述，技术管理作为工程建设企业发展的重要保障，工程建设企业必须充分的重视技术管理，不断的提升企业的技术管理水平。只有这样，才能有效地提升工程建设企业的市场核心竞争力，为工程建设企业的长远、健康与可持续发展创造良好的环境。
参考文献：
[1]张云山，李雪丽.建筑工程技术管理常见问题分析[J].建材与装饰，2017（24）：122-123.
[2]陆都.企业技术管理水平提升策略研究[J].中国高新技术企业，2016（28）：177-178.
[3]张兰萍.建筑工程技术管理的重要性分析[J].门窗，2012（12）：69+72.
[4]吴倩.关于工程企业技术管理标准化的推进[J].科技风，2018（02）：41.
[5]唐少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨[J].建设科技，2017（19）：123-124.