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摘 要：精益生产一直以来都是广大生产企业所追求的重要生产手段，该生产方式可以达到高效且合理的生产效果。在当代企业的不断发展中，知识型员工一直是企业生存的基础及原动力，良好的管理方式可以最大限度地发挥知识型员工的作用，因此，企业应当对该类型员工的管理方式进行研究，将其作为管理的核心。本文简要阐述了精益生产理念，分析知识型员工团队特有的管理特征，给出以精益生产理念为基础的知识型员工团队的管理方式。
关键词：精益生产理念；知识型员工团队；管理方式
在社会与科技快速发展的背景下，越来越多的人注重自身知识水平的提高，掀起了知识经济浪潮。在我国当下的各大企业中，知识型员工成为企业的主要生产原动力，在企业中所有员工的占比也越来越高，为企业的持续发展发挥出重大作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中永远生存下去，就离不开拥有高素质及高生产能力的知识型员工[1]。以精益生产理念为基础的生产方式，可以保证生产效果的高效性及合理性，以精益生产理念为前提的以团队形式进行作业的知识型员工群体，可以挖掘出他们的最大潜能，发挥出他们的才干，达到生产效果的最大化。基于此，企业应当实现以精益生产理念的知识型员工团队的有效管理。
1.精益生产理念简述
在精益生产理念中，精是指生产要素投入的合理化，益是指企业涉及的所有经营及生产活动应保证经济性和有效性。精益是指排除一切不必要的劳动力与技术。精益生产要做到减少企业成本，消除所有浪费，以员工为本，员工之间沟通顺畅、协力工作、彼此之间相互信任，企业生产具有高柔性的特点，不断的对生产方式进行创新及完善。精益求精、精简生产的整个过程是企业生产的核心，最终达到低成本运营、高效率生产的目的，并用优质的产品来满足市场需求，将企业的利益最大化，提高经济效益[2]。该生产方式加大了企业的竞争力，并给企业带来巨大的优势，成为企业在市场中竞争的一把利刃，是一种优秀的企业文化，支撑着企业的生产及发展，让企业更优秀、更卓越。
2.知识型员工团队的特有管理特征
2.1考核具有特殊性
在知识型团队中，每个员工所具备的知识技能不一定要在统一领域中，基于此，不同员工之间的产出是不具备可比性的，所以对于该类型员工的产出效果的考核方式应当与非知识类型员工的考核方式有所不同。
2.2员工之间的互补性
企业组织一支知识型团队的目的，在于对各种类别知识员工的有效整合，将这些员工具备的知识技能有机地结合到一起，从而组成一个相对完整性的知识型团队，让整体的知识结构更加的完善，进而发挥出整体员工的协同力量[3]。可以采用合理的管理方式对团队中的员工进行疏导，加强各个员工之间的交流，在此基础上不断改进工作方式，员工之间可以互相督促、互相监督、互相学习、起到高效的工作产出效果。
2.3.员工的自发性
在知识型员工团队中，由于员工都接受过高等教育，因此员工对于个人的成就感有着强烈的需求。知识型员工與非知识型员工的想法不同，他们会在工作时竭尽所能地发挥自己的能力，将自己所具备的技能与知识毫无保留地展现出来，体现出自身价值，以便于自己能够获得一定的工作成绩，从而让更多人认同自己[4]。有以上分析可以看出知识型员工的自发性强，在工作更加积极，有自主能动性。
3.以精益生产理念的知识型员工团队管理
3.1基于沟通及相互协作原则的知识型员工团队管理
在该项管理中，注重员工的互相协作能力及一专多能，团队中的所有员工都应有积极的参与意识[5]。沟通与相互协作是企业欲实现精益生产的重要前提。以相互协作为前提的工作方式，是将企业中专长能力及职业不同的员工进行组织整合，员工组成一个小组，完成领导所指派的任务。而具有良好的沟通能力则是员工之间相互协作的重要基础，此外对于不同专长人才的合理协调使用也十分重要。不同人才之间应当能够顺利形成相互的关系，这些互补因素包括人才的性格、年龄、才能、知识等综合因素，协调的基本原则是各个员工之间可以高效和谐的配合，以实现员工之间的最优化管理。而在知识型员工团队里，又包括人这一难以控制的活跃因素，具备良好沟通能力的员工可以使工作顺利的进行，达到事半功倍，甚至是让人意想不到的良好效果。基于此，企业应当为员工建立利与他们沟通的有效渠道，征集员工的想法，集思广益，采纳员工利于工作的意见，能达到快速确定团队工作目标的效果。团队员工的目标是一致的，这样就可以令他们紧密联系起来，企业要制定关于所有员工在企业中的职位晋升计划，让员工有一个明确的工作目标，清楚知道自己未来的发展，让员工在企业的大家庭里拥有归属感，团队员工相互协作，彼此相互起信任，建立长期合作的伙伴关系，齐心协力完成工作任务，提高企业执行力与凝聚力。
3.2基于高柔性原则的知识型员工团队管理
该项管理方式要求团队成员的组成结构应当具有便捷、柔性及灵活的特点。企业以员工的知识结构特点为依据，创建一个学习型的团队，目的是让员工以知识的学习核心，互相学习，并提倡创新，活跃企业文化氛围[6]。在此过程中，企业要明确团队的责任与权力，并制定相关制度，制度要人性化，企业高层领导为团队活动及业务实践的相关决策予以支持并给予相应的资源，且不干涉这些活动及决策。这样可以将团队积极性与主动性充分的发挥出来，企业管理层级减少，不再存在较多层级式制度的金字塔组织，这样团队中员工可以顺畅的沟通，互相了解，彼此信任，取长补短；员工还可以更好的掌握企业整体的工作进度或是项目内容，有利于员工彼此之间的密切合作，并顺利的解决发生的问题；有利于企业生产技术的改进，提高企业整体效益；团队的组建可以是暂时性的，特定的任务完成之后则可以解散，也可以是稳定性的，团队成员依据工作职责可以具有流动性。
3.3基于人本原则的知识型员工团队管理
精益生产理念提倡人本原则，这样可以将人的积极性与潜在能力最大化的调动出来，更好的服务于组织。人本管理的原则即是对人进行培养与激励，将人的主动性及创造性的发挥程度最大化。精益生产理念注重对员工的尊重，同时也有着严格的工作执行纪律与工作程序，并不定期实施对员工的培训与考核，在企业的日程工作中，人是发挥生产动力的主体，企业提倡员工以独立自主的工作方式完成小组合作，并对员工进行授权，拓宽员工职责，员工的工作内容得以丰富及拓宽，并保证员工工作的利益，将员工的积极性与创造性最大限度的发挥出来。企业还可制定多元化工作激励制度，以逐渐形成一种独特的企业文化，提高员工竞争意识。
4.结束语
综上所述，精益生产理念虽然与知识型员工团队管理属于两个不同的领域，通过以上分析显然这两者有相同之处，企业应当将这两者有效的结合起来，利用好现有资源，做好知识型员工团队的管理工作，充分调动出员工的工作积极性与创造性，实现企业精益生产。
参考文献：
[1] 彭斯雷.精益生产管理在企业中的应用探讨[J].商情，2018，（52）：50，58.
[2] 陈沙，顾铭，龚恬， 等.浅谈精益生产方式下的员工管理[J].卷宗，2018，8（33）：144-145.
[3] 马正.推进生产技术精益化管理的思考[J].中国新技术新产品，2018，（22）：144-145.
[4] 林启明，宋力键，张少敏， 等.精益生产思维在邮政企业基层管理中的应用探析[J].邮政研究，2019，35（1）：41-42.
[5] 段明英，李少波.精益生产管理评价研究[J].河北企业，2018，（9）：15-16.
[6] 付丹.关于企业生产经营精益管理的研究[J].环球市场，2018，（30）：98.
关键词：精益生产理念；知识型员工团队；管理方式
在社会与科技快速发展的背景下，越来越多的人注重自身知识水平的提高，掀起了知识经济浪潮。在我国当下的各大企业中，知识型员工成为企业的主要生产原动力，在企业中所有员工的占比也越来越高，为企业的持续发展发挥出重大作用。因此，企业要想在激烈的市场竞争中永远生存下去，就离不开拥有高素质及高生产能力的知识型员工[1]。以精益生产理念为基础的生产方式，可以保证生产效果的高效性及合理性，以精益生产理念为前提的以团队形式进行作业的知识型员工群体，可以挖掘出他们的最大潜能，发挥出他们的才干，达到生产效果的最大化。基于此，企业应当实现以精益生产理念的知识型员工团队的有效管理。
1.精益生产理念简述
在精益生产理念中，精是指生产要素投入的合理化，益是指企业涉及的所有经营及生产活动应保证经济性和有效性。精益是指排除一切不必要的劳动力与技术。精益生产要做到减少企业成本，消除所有浪费，以员工为本，员工之间沟通顺畅、协力工作、彼此之间相互信任，企业生产具有高柔性的特点，不断的对生产方式进行创新及完善。精益求精、精简生产的整个过程是企业生产的核心，最终达到低成本运营、高效率生产的目的，并用优质的产品来满足市场需求，将企业的利益最大化，提高经济效益[2]。该生产方式加大了企业的竞争力，并给企业带来巨大的优势，成为企业在市场中竞争的一把利刃，是一种优秀的企业文化，支撑着企业的生产及发展，让企业更优秀、更卓越。
2.知识型员工团队的特有管理特征
2.1考核具有特殊性
在知识型团队中，每个员工所具备的知识技能不一定要在统一领域中，基于此，不同员工之间的产出是不具备可比性的，所以对于该类型员工的产出效果的考核方式应当与非知识类型员工的考核方式有所不同。
2.2员工之间的互补性
企业组织一支知识型团队的目的，在于对各种类别知识员工的有效整合，将这些员工具备的知识技能有机地结合到一起，从而组成一个相对完整性的知识型团队，让整体的知识结构更加的完善，进而发挥出整体员工的协同力量[3]。可以采用合理的管理方式对团队中的员工进行疏导，加强各个员工之间的交流，在此基础上不断改进工作方式，员工之间可以互相督促、互相监督、互相学习、起到高效的工作产出效果。
2.3.员工的自发性
在知识型员工团队中，由于员工都接受过高等教育，因此员工对于个人的成就感有着强烈的需求。知识型员工與非知识型员工的想法不同，他们会在工作时竭尽所能地发挥自己的能力，将自己所具备的技能与知识毫无保留地展现出来，体现出自身价值，以便于自己能够获得一定的工作成绩，从而让更多人认同自己[4]。有以上分析可以看出知识型员工的自发性强，在工作更加积极，有自主能动性。
3.以精益生产理念的知识型员工团队管理
3.1基于沟通及相互协作原则的知识型员工团队管理
在该项管理中，注重员工的互相协作能力及一专多能，团队中的所有员工都应有积极的参与意识[5]。沟通与相互协作是企业欲实现精益生产的重要前提。以相互协作为前提的工作方式，是将企业中专长能力及职业不同的员工进行组织整合，员工组成一个小组，完成领导所指派的任务。而具有良好的沟通能力则是员工之间相互协作的重要基础，此外对于不同专长人才的合理协调使用也十分重要。不同人才之间应当能够顺利形成相互的关系，这些互补因素包括人才的性格、年龄、才能、知识等综合因素，协调的基本原则是各个员工之间可以高效和谐的配合，以实现员工之间的最优化管理。而在知识型员工团队里，又包括人这一难以控制的活跃因素，具备良好沟通能力的员工可以使工作顺利的进行，达到事半功倍，甚至是让人意想不到的良好效果。基于此，企业应当为员工建立利与他们沟通的有效渠道，征集员工的想法，集思广益，采纳员工利于工作的意见，能达到快速确定团队工作目标的效果。团队员工的目标是一致的，这样就可以令他们紧密联系起来，企业要制定关于所有员工在企业中的职位晋升计划，让员工有一个明确的工作目标，清楚知道自己未来的发展，让员工在企业的大家庭里拥有归属感，团队员工相互协作，彼此相互起信任，建立长期合作的伙伴关系，齐心协力完成工作任务，提高企业执行力与凝聚力。
3.2基于高柔性原则的知识型员工团队管理
该项管理方式要求团队成员的组成结构应当具有便捷、柔性及灵活的特点。企业以员工的知识结构特点为依据，创建一个学习型的团队，目的是让员工以知识的学习核心，互相学习，并提倡创新，活跃企业文化氛围[6]。在此过程中，企业要明确团队的责任与权力，并制定相关制度，制度要人性化，企业高层领导为团队活动及业务实践的相关决策予以支持并给予相应的资源，且不干涉这些活动及决策。这样可以将团队积极性与主动性充分的发挥出来，企业管理层级减少，不再存在较多层级式制度的金字塔组织，这样团队中员工可以顺畅的沟通，互相了解，彼此信任，取长补短；员工还可以更好的掌握企业整体的工作进度或是项目内容，有利于员工彼此之间的密切合作，并顺利的解决发生的问题；有利于企业生产技术的改进，提高企业整体效益；团队的组建可以是暂时性的，特定的任务完成之后则可以解散，也可以是稳定性的，团队成员依据工作职责可以具有流动性。
3.3基于人本原则的知识型员工团队管理
精益生产理念提倡人本原则，这样可以将人的积极性与潜在能力最大化的调动出来，更好的服务于组织。人本管理的原则即是对人进行培养与激励，将人的主动性及创造性的发挥程度最大化。精益生产理念注重对员工的尊重，同时也有着严格的工作执行纪律与工作程序，并不定期实施对员工的培训与考核，在企业的日程工作中，人是发挥生产动力的主体，企业提倡员工以独立自主的工作方式完成小组合作，并对员工进行授权，拓宽员工职责，员工的工作内容得以丰富及拓宽，并保证员工工作的利益，将员工的积极性与创造性最大限度的发挥出来。企业还可制定多元化工作激励制度，以逐渐形成一种独特的企业文化，提高员工竞争意识。
4.结束语
综上所述，精益生产理念虽然与知识型员工团队管理属于两个不同的领域，通过以上分析显然这两者有相同之处，企业应当将这两者有效的结合起来，利用好现有资源，做好知识型员工团队的管理工作，充分调动出员工的工作积极性与创造性，实现企业精益生产。
参考文献：
[1] 彭斯雷.精益生产管理在企业中的应用探讨[J].商情，2018，（52）：50，58.
[2] 陈沙，顾铭，龚恬， 等.浅谈精益生产方式下的员工管理[J].卷宗，2018，8（33）：144-145.
[3] 马正.推进生产技术精益化管理的思考[J].中国新技术新产品，2018，（22）：144-145.
[4] 林启明，宋力键，张少敏， 等.精益生产思维在邮政企业基层管理中的应用探析[J].邮政研究，2019，35（1）：41-42.
[5] 段明英，李少波.精益生产管理评价研究[J].河北企业，2018，（9）：15-16.
[6] 付丹.关于企业生产经营精益管理的研究[J].环球市场，2018，（30）：98.