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摘要：建筑工程是一项系统工程，其建设规模比较大，在建筑工程项目之中，通过做好施工管理工作，不但能够提高工程的施工质量，而且更好的降低工程项目施工成本，减少施工安全隐患的出现。为了保证建筑工程项目施工管理工作有序进行，本文重点研究建筑工程项目施工管理要点。
关键词：房屋建筑工程;管理;施工质量
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
1建筑管理施工管理的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定：1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。
2 施工管理在建筑工程中的应用现状
2.1人员管理不规范问题
因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。
2.2建筑工程施工技术管理问题
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技術要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
2.3建筑工程管理体系不完善
现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。
3建筑管理施工管理及其优化
3.1将工程人员专业素质作为管理工作的要点
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
3.2做好建筑材料与设备质量管理
按照现场施工规定，需要选择满足质量要求的材料，最好在采购材料之前制定材料清单。负责材料采购的工作人员需要对比多家供应商，选择性价比高的材料，既要有质量保证，又要有正规证件，严格按照材料清单进行材料的选购。如果材料质量不符合要求，不能够使用其他材料替代。已经购买的材料需要在施工之前进行取样送检，按照检测报告结果将质量不过关的材料剔除。当材料进入现场之后需要做好储存工作，避免因为人为因素降低材料质量。例如在银海路幼儿园工程施工过程中，对于施工现场机械设备的管理，专门组织了培训，施工人员掌握设备的操作方法;后期设备使用完毕之后及时保养，确保机械设备的性能，将使用时间延长。材料管理方面，专门设置材料管理人员，按照不同种类设置相应的储存方法，很好的保证了材料质量，以此来提高房屋建筑工程管理与施工质量。
3.3改进施工进度管理
建筑工程施工通常会存在各项因素，对其建筑工程造成一定程度的不良影响。在具体开展施工建设之前，相关工作人员需要综合考虑各项因素，基于具体施工状况解决工程建设过程中存在的各项问题，保证工程经济效益。在具体开展工程施工作业时，各部门施工进度会存在很大程度的不同，相关单位需要基于现场具体情况进行施工作业的合理安排。在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。在施工过程中，还需要进一步考虑各种未知影响因素，当出现影响因素时，管理人员需要科学调整时间，基于具体施工进度安排施工作业，确保能如期完成各个环节施工。在调配和使用机械设备时，必须积极解决出现的各项问题，科学制定计划表，确保如期完成各项施工任务，保证在开展后期施工作业时具有充分的时间。结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
3.4提升现场人员专业技能
在房屋建筑施工作业时，相关人员专业素质对其具体施工质量具有极其重要的影响，基于此，建筑施工企业需要不断提升现场人员专业技能。首先，作为一名项目管理人员，不仅需要确保其实践经验的丰富性，同时还需要进一步保证具有丰富的理论知识，以此为基础，才能确保对现场施工人员进行更为有效的指导和管理。
4结束语
现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。
参考文献：
[1]周新.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].黑龙江科学，2018，9（22）：94-95.
[2]李纯义.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].居舍，2018（32）：121.
[3]刘建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].住宅与房地产，2018（30）：115.
[4]王定.房屋建筑工程管理中的问题与解决方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：7.
（作者单位：杭州同伟建设工程管理有限公司1
杭州宁瑞建设工程有限公司2）
关键词：房屋建筑工程;管理;施工质量
由于科学技术的不断进步，国民经济飞速发展，居民生活水平逐渐提升，对房屋建筑工程的质量和性能要求不断提高。在房屋建筑工程之中，通过加大工程施工管理力度，能够降低施工安全事故的发生概率，妥善解决工程施工质量问题，真正达到提升施工企业经济效益的目的。建筑工程施工管理工作的有序开展，能够保证各项新工艺得到良好运用，缩短工程项目的施工周期，保证工程项目不同施工环节的有序进行，降低建筑工程施工成本，对我国建筑事业的健康、稳定发展起到良好推动作用。
1建筑管理施工管理的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定：1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。
2 施工管理在建筑工程中的应用现状
2.1人员管理不规范问题
因为我国建筑行业人员流动性较大，工程施工现场管理人员的文化水平较低，再加上施工作业人员多数为务工人员，文化水平与专业技能水平均较低，在一定程度上增加了建筑工程施工管理难度。
2.2建筑工程施工技术管理问题
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技術要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
2.3建筑工程管理体系不完善
现阶段，受到传统管理理念的影响，再加上复杂的市场环境，我国现有的建筑工程施工管理体系存在较多缺陷，通俗来讲，常规的建筑施工制度已经无法满足工程实际要求，不符合国家相关规定要求，严重影响建筑工程施工管理工作的有序进行。
3建筑管理施工管理及其优化
3.1将工程人员专业素质作为管理工作的要点
在建筑工程施工作业环节，管理人员要加大人员管控力度，定期对作业人员进行技能培训，开展标准化作业，保证人员素质低下问题得到良好解决。因为建筑工程规模的逐渐加大，增加人员管控难度，故管理者要结合人员管控过程之中存在的问题，进行妥善的处理，通过对人员开展良好的技能培训，能够提升人员技能水平。此外，建筑工程施工管理人员还要按照合同当中标准的内容，找到建筑工程施工与合同中存在的差异，采用针对性处理对策。对于各大建筑企业来讲，不但要加大施工技术创新力度，还要引进新型的施工设备，将建筑工程施工技术优势逐渐转化成经济优势。工程施工管理人员还要加大施工安全管理力度，制定出更加完善的建筑工程施工安全管理机制，定期对工程施工质量进行全方位检查。
3.2做好建筑材料与设备质量管理
按照现场施工规定，需要选择满足质量要求的材料，最好在采购材料之前制定材料清单。负责材料采购的工作人员需要对比多家供应商，选择性价比高的材料，既要有质量保证，又要有正规证件，严格按照材料清单进行材料的选购。如果材料质量不符合要求，不能够使用其他材料替代。已经购买的材料需要在施工之前进行取样送检，按照检测报告结果将质量不过关的材料剔除。当材料进入现场之后需要做好储存工作，避免因为人为因素降低材料质量。例如在银海路幼儿园工程施工过程中，对于施工现场机械设备的管理，专门组织了培训，施工人员掌握设备的操作方法;后期设备使用完毕之后及时保养，确保机械设备的性能，将使用时间延长。材料管理方面，专门设置材料管理人员，按照不同种类设置相应的储存方法，很好的保证了材料质量，以此来提高房屋建筑工程管理与施工质量。
3.3改进施工进度管理
建筑工程施工通常会存在各项因素，对其建筑工程造成一定程度的不良影响。在具体开展施工建设之前，相关工作人员需要综合考虑各项因素，基于具体施工状况解决工程建设过程中存在的各项问题，保证工程经济效益。在具体开展工程施工作业时，各部门施工进度会存在很大程度的不同，相关单位需要基于现场具体情况进行施工作业的合理安排。在工程项目准备环节，需要做好相应的规划工作，综合考虑外界多项因素，认真按照建筑工程施工要求，针对不同施工环节，进行高效的管控，保证建筑工程中的各项施工资源得到高效利用，不同部门的工作人员得到科学配置。在施工过程中，还需要进一步考虑各种未知影响因素，当出现影响因素时，管理人员需要科学调整时间，基于具体施工进度安排施工作业，确保能如期完成各个环节施工。在调配和使用机械设备时，必须积极解决出现的各项问题，科学制定计划表，确保如期完成各项施工任务，保证在开展后期施工作业时具有充分的时间。结合建筑工程施工作业人员的工作情况，引进新型的施工技术与设备，并根据建筑工程项目的建设规模，加强人力资源调整力度，减少物力与人力的损耗。
3.4提升现场人员专业技能
在房屋建筑施工作业时，相关人员专业素质对其具体施工质量具有极其重要的影响，基于此，建筑施工企业需要不断提升现场人员专业技能。首先，作为一名项目管理人员，不仅需要确保其实践经验的丰富性，同时还需要进一步保证具有丰富的理论知识，以此为基础，才能确保对现场施工人员进行更为有效的指导和管理。
4结束语
现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。
参考文献：
[1]周新.提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].黑龙江科学，2018，9（22）：94-95.
[2]李纯义.完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].居舍，2018（32）：121.
[3]刘建忠.如何提高房屋建筑工程管理和施工质量[J].住宅与房地产，2018（30）：115.
[4]王定.房屋建筑工程管理中的问题与解决方法分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：7.
（作者单位：杭州同伟建设工程管理有限公司1
杭州宁瑞建设工程有限公司2）