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【摘要】企业管理的根本在于员工管理，而员工管理的核心在于薪酬管理。应用二八定律和黄金律设置员工薪酬体系，能够有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性，促进企业更好、更快地可持续发展，是一种值得倡导的薪酬设置方式。
【关键词】员工 薪酬 二八定律 黄金律
企业管理的核心在于绩效管理，而绩效管理的关键在于激励、激励的主体在于薪酬。设置科学合理、富有激励效应的薪酬体系对于企业的运作经营、改革创新、持续发展具有极其重要的作用。二八定律和黄金律作为世界公认定律，在人类社会经济和政治文化的诸多领域得到广泛应用，可在企业员工薪酬设置方面的应用还未见报道。
一、薪酬与二八定律和黄金律
（一）薪酬及其设置原则
1.薪酬。薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，是企业对管理员工最直接、最有效、最关键的双刃剑，它主要包括基本工资、绩效收入和福利三个部分。
2.薪酬设置原则。一是依据法规原则，要按照《劳动合同法》、《社会保险条例》等法律、规章和政策的要求来设置员工薪酬。二是持续递增原则，要根据经济社会和政治文化及企业的发展状况，持续不断地递增员工薪酬。三是竞争、公平、公正和公开原则，要按照效益优先、兼顾公平、收益与贡献挂钩的要求设置员工薪酬。四是激励性、经济性与合理性兼顾原则，要立足当前、展望未来、承认历史，充分考虑企业和员工的过去、现在和未来的利益、贡献和发展关系；要合理处理员工、企业、投资者和社会四者利益关系；要考虑不同职能员工间的贡献与利益之间的对应与协调关系。
（二）二八定律
二八定律又称帕累托定律（Pareto principle），是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto，1848-1923）发明的，他认为“在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的”。它作为一个世界公认的定律，在企业的人力资源管理、市场营销乃至融资、技术开发等方面的管理甚至其它方面也有广泛应用。
（三）黄金律
黄金律又称黄金分割律（Golden Section），大多数人认为是由古希腊数学家毕达哥拉斯（Pythagoras，572 BC—497 BC）发现；即把一条线分为两部分，此时长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，其数值比为1.618∶1或1∶0.618，也就是说长段的平方等于全长与短段的乘积。0.618，以严格的比例性、艺术性、和谐性，蕴藏着丰富的美学价值。后来被古希腊伟大的哲学家柏拉图（Plato，427 BC－347 BC）誉为“黄金分割律”。
二、员工薪酬设置
（一） 薪酬总量
尽管企业的行业类型不同，其竞争程度、盈利能力、成本构成、员工技能等方面有差异，可都具有创造价值和花费成本的特性。于是：
一是可用部分经济增加值来作为新酬总量，即：
薪酬总量=（ 0.618 ～ 0.8）×经济增加值
二是可用员工新酬占总成本的一定比例来作为新酬总量，即：
薪酬总量=（0.382 ～ 0.818）×总成本
（二）薪酬分配
应用二八定律和黄金分割律来确定不同类型员工的分配额度。虽然二八定律指出，企业约80%的收益是由约20%的员工创造，但顾及员工间的和谐及企业的协调、持续和全面发展，按照38.2%的员工分配总量的61.8%的思路来确定决策层、经营层、执行层、操作层的不同职能岗位的薪酬明细体系。
（三）薪酬增长
在根据经济社会和政治文化的发展状况及企业发展实际的基础上，应用二八定律确定年度薪酬增长比例：每年递增12.5%，即员工薪酬按照增长12.5%/年的速度逐年递增。与此同时，企业的盈利量要按照年增长大于12.5%来确定发展速度。
（四）薪酬组成
薪酬是企业“创造价值、引领发展”宗旨在员工价值上的体现，应用二八定律与黄金律相结合来确定薪酬组成。即基本工资：绩效收入：福利= 20%：61.8%∶18.2% 。在基本工资中：80%为岗位工资；20%为工龄、学历、职称和传帮带等工资。在绩效收入中：80%与岗位绩效直接挂钩；20%与上下道工序及横向关联工作和企业整体效益挂钩。在福利中：80%是当期工作福利；10%是过去工作福利，10%是未来预期福利。如员工外出带薪休养就可根据工龄、岗位情况进行安排和分情况给予补贴；有针对性地组织员工培训学习、给予一定的股份等方式。
（五）薪酬发放
应用二八定律来发放员工薪酬，即：当月发放应领数额的80%；余留10%作为当月考评、季度累计考核发放，10%作为年终综合考评发放。
三、结语
薪酬是员工管理的核心，应用二八定律和黄金律设置员工薪酬，既充分顾及员工、企业、投资者、社会责任的利益关系；又顾及员工历史贡献、现在绩效和为未来发展奠定基础之间的关系及企业过去、现在和未来发展的需求；还顾及员工之间、上下道工序之间、横向关联工作之间及员工（部门）与企业整体之间的利益和发展关系，能够更加有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性，是一种值得倡导的企业薪酬设置方式。
参考文献
[1]余凯成，程文文，陈维政. 人力资源管理（第三版）[M].大连：大连理工大学出版社，2006
[2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学——原理与方法（第四版） [M].上海：复旦大学出版社，2008
[3]董文尧.企业管理[M].北京：清华大学出版社，2008
[4]陈建萍.企业管理学——理论、案例与实训[M].北京：中国人民大学出版社，2006
[5][美]彼得.德鲁克（Drucker， P.F.）著；朱雁斌译. 21世纪的管理挑战（珍藏版）[M].北京：机械工业出版社，2009
[6]吴金法.现代企业管理学[M].北京：电子工业出版社，2007
作者简介：杨应芳（1970-），女，云南富民人，本科，会计师，从事企业会计工作。 （责任编辑：陈岑）
【关键词】员工 薪酬 二八定律 黄金律
企业管理的核心在于绩效管理，而绩效管理的关键在于激励、激励的主体在于薪酬。设置科学合理、富有激励效应的薪酬体系对于企业的运作经营、改革创新、持续发展具有极其重要的作用。二八定律和黄金律作为世界公认定律，在人类社会经济和政治文化的诸多领域得到广泛应用，可在企业员工薪酬设置方面的应用还未见报道。
一、薪酬与二八定律和黄金律
（一）薪酬及其设置原则
1.薪酬。薪酬就是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，是企业对管理员工最直接、最有效、最关键的双刃剑，它主要包括基本工资、绩效收入和福利三个部分。
2.薪酬设置原则。一是依据法规原则，要按照《劳动合同法》、《社会保险条例》等法律、规章和政策的要求来设置员工薪酬。二是持续递增原则，要根据经济社会和政治文化及企业的发展状况，持续不断地递增员工薪酬。三是竞争、公平、公正和公开原则，要按照效益优先、兼顾公平、收益与贡献挂钩的要求设置员工薪酬。四是激励性、经济性与合理性兼顾原则，要立足当前、展望未来、承认历史，充分考虑企业和员工的过去、现在和未来的利益、贡献和发展关系；要合理处理员工、企业、投资者和社会四者利益关系；要考虑不同职能员工间的贡献与利益之间的对应与协调关系。
（二）二八定律
二八定律又称帕累托定律（Pareto principle），是由意大利经济学家维弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto，1848-1923）发明的，他认为“在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的”。它作为一个世界公认的定律，在企业的人力资源管理、市场营销乃至融资、技术开发等方面的管理甚至其它方面也有广泛应用。
（三）黄金律
黄金律又称黄金分割律（Golden Section），大多数人认为是由古希腊数学家毕达哥拉斯（Pythagoras，572 BC—497 BC）发现；即把一条线分为两部分，此时长段与短段之比恰恰等于整条线与长段之比，其数值比为1.618∶1或1∶0.618，也就是说长段的平方等于全长与短段的乘积。0.618，以严格的比例性、艺术性、和谐性，蕴藏着丰富的美学价值。后来被古希腊伟大的哲学家柏拉图（Plato，427 BC－347 BC）誉为“黄金分割律”。
二、员工薪酬设置
（一） 薪酬总量
尽管企业的行业类型不同，其竞争程度、盈利能力、成本构成、员工技能等方面有差异，可都具有创造价值和花费成本的特性。于是：
一是可用部分经济增加值来作为新酬总量，即：
薪酬总量=（ 0.618 ～ 0.8）×经济增加值
二是可用员工新酬占总成本的一定比例来作为新酬总量，即：
薪酬总量=（0.382 ～ 0.818）×总成本
（二）薪酬分配
应用二八定律和黄金分割律来确定不同类型员工的分配额度。虽然二八定律指出，企业约80%的收益是由约20%的员工创造，但顾及员工间的和谐及企业的协调、持续和全面发展，按照38.2%的员工分配总量的61.8%的思路来确定决策层、经营层、执行层、操作层的不同职能岗位的薪酬明细体系。
（三）薪酬增长
在根据经济社会和政治文化的发展状况及企业发展实际的基础上，应用二八定律确定年度薪酬增长比例：每年递增12.5%，即员工薪酬按照增长12.5%/年的速度逐年递增。与此同时，企业的盈利量要按照年增长大于12.5%来确定发展速度。
（四）薪酬组成
薪酬是企业“创造价值、引领发展”宗旨在员工价值上的体现，应用二八定律与黄金律相结合来确定薪酬组成。即基本工资：绩效收入：福利= 20%：61.8%∶18.2% 。在基本工资中：80%为岗位工资；20%为工龄、学历、职称和传帮带等工资。在绩效收入中：80%与岗位绩效直接挂钩；20%与上下道工序及横向关联工作和企业整体效益挂钩。在福利中：80%是当期工作福利；10%是过去工作福利，10%是未来预期福利。如员工外出带薪休养就可根据工龄、岗位情况进行安排和分情况给予补贴；有针对性地组织员工培训学习、给予一定的股份等方式。
（五）薪酬发放
应用二八定律来发放员工薪酬，即：当月发放应领数额的80%；余留10%作为当月考评、季度累计考核发放，10%作为年终综合考评发放。
三、结语
薪酬是员工管理的核心，应用二八定律和黄金律设置员工薪酬，既充分顾及员工、企业、投资者、社会责任的利益关系；又顾及员工历史贡献、现在绩效和为未来发展奠定基础之间的关系及企业过去、现在和未来发展的需求；还顾及员工之间、上下道工序之间、横向关联工作之间及员工（部门）与企业整体之间的利益和发展关系，能够更加有效地调动员工积极性、主动性、创造性和持续性，是一种值得倡导的企业薪酬设置方式。
参考文献
[1]余凯成，程文文，陈维政. 人力资源管理（第三版）[M].大连：大连理工大学出版社，2006
[2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学——原理与方法（第四版） [M].上海：复旦大学出版社，2008
[3]董文尧.企业管理[M].北京：清华大学出版社，2008
[4]陈建萍.企业管理学——理论、案例与实训[M].北京：中国人民大学出版社，2006
[5][美]彼得.德鲁克（Drucker， P.F.）著；朱雁斌译. 21世纪的管理挑战（珍藏版）[M].北京：机械工业出版社，2009
[6]吴金法.现代企业管理学[M].北京：电子工业出版社，2007
作者简介：杨应芳（1970-），女，云南富民人，本科，会计师，从事企业会计工作。 （责任编辑：陈岑）