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摘 要：我国经济建设自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，很多企业应运而生。企业会计财务管理在企业管理系统中扮演重要角色。增强企业会计财务管理中的内部控制，有利于为企业的资金安全增添保障，为企业提供科学可靠的财务状况。提高企业会计财务管理效率，并且强化内部控制工作有利于提升企业抵御风险能力，促进企业经济效益的提升。
关键词：企业会计财务管理;内部控制工作;有效措施
引言
科学技术的快速发展带动我国各行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段，新时代背景下，我国企业经济迅猛发展，同时也为企业生存带来一定的竞争压力。会计内部控制是现代企业内控体系的主要组成，其作用为合理规避经济风险、提高企业经济效益，在整个企业管理中有着举足轻重的地位。
一、财务管理概述
一般而言，财务管理活动可以被算作企业资金的组织和管理活动范畴，其一般情况下形成与企业平时的活动、管理中产生的各种财务活动以及其间涉及各方之间的关系，而对此类活动和关系作出相应的处置、管理等，则是企业管理活动中一个不可或缺的组成内容，同时也是企业中不可或缺的一种经济管理内容。在企业的几乎每一方面，均有财务管理行为渗透于其中，甚至可以说，财务管理行为对于企业发展之影响是至关重要的，其质量甚至会影响到企业的生存。
二、目前财会管理中的内部控制存在的问题分析
（1）当今的企业竞争，比拼的更多是管理制度和人才储备。一个企业要想长久发展甚至抢占先机立于不败之地，合理有效的企业管理制度必不可少。有很多企业的财务会计管理种内部控制措施缺乏，没有起到应有的作用，致使企业在发展的过程中面临诸多问题。（2）财会管理工作有着严格的选拔标准和职业准则，而又的企业在选拔任命过程中存在不严谨的现象，致使企业中的财务会计管理人员素质参差不齐，岗位职责落实不到位。一些企业的财会管理岗位管理制度不够完善，无满意满足企业发展要求，一些财会人员缺乏专业能力也没收到专业培训，使得尚未达到国家对财会管理人员的岗位标准的员工出现在财会管理岗位。长此以往将不利于企业财务工作的正常运转。（3）企业的监督制度和执行力度存在缺陷。企业内部控制制度的落地离不开员工的执行，健全监督管理制度，增加监管力度有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的运转。
三、强化企业会计财务管理中的内部控制工作措施
（一）强化内控意识，建构信息系统
新形势下，现代企业管理者应当强化内控意识，在此基础上建构信息系统，不断提升工作质量与效率。首先，企业需结合实际情况引入先进技术与设备，以此来更加高效地处理各项数据，并以准确的分析方式为企业管理者做出正确决策提供参考资料。其次，企业应当严格控制各个工作环节，端正相关人员的工作态度，并合理分配权限以及任务，最大程度上降低经济风险发生几率。
（二）创新管理机制
第一，企业应对关键部门作出应有的把握，在开展具体的财务管理活动进程中，中分注重改善和优化现有内控管理制度这一活动，形成具备可靠性的内控管理办法体系，对企业的管理效益加以全面提升，由此来对管理制度所具备之“功能效应”作出必要的强化，提高制度的实用性和可操作性，最终给有效进行企业财务管理工作提供相应的服务;第二，企业应按照国家目前推行的一系列制度规范类文件，出台不违反国家制度规范的细则和条例，对企业内控管理制度加以持续的完善，并进一步强化其运行机制，提供制度支持给财务管理内控方面之活动。
（三）加强企业的风险控制能力
就业问题是全社会都重点关注的话题，从目前的就业现状来看，有许多应往届毕业生、下岗员工以及农村剩余劳动力都面临巨大的就业压力，特别是随着现在企业信息化水平的不断提高，许多岗位都由机器操作取代了人工，甚至有些企业还会因此裁员。研究数据显示，我国企业解决了社会上八成左右的就业问题，但企业在经营发展过程中面临许多风险，这些风险严重制约着企业的长足发展，可以通过完善会计系统控制，加强全面预算管理、运营分析控制、建立健全绩效考评机制等方面加强企业的风险控制能力，这对于完善企业内部控制是非常关键的。
（四）完善企业财会管理的资金管理制度
企业的财会管理部门要定期清查财务资金，保证财务管理账目的安全性可靠性，保障财务管理的工作效果，对于发现的问题，依据公司相关规定责任到人及时处理，维护公司利益不受损失。根据企业实际发展需求，规劃财务管理的资金和库存，降低企业资金管理风险，减少企业资金浪费，优化企业资金流动性提升企业资金管理水平。
（五）加强企业财务信息传递管理准确性
现阶段，企业各个部门之间的沟通交流、财务信息传递等方面都比较随意，容易发生失真，严重影响了企业财务内部控制管理的有序进行。为此，需要加强企业财务信息传递管理准确性，可以通过利用先进的信息化技术手段建立企业财务信息档案平台，规范财务管理工作流程，提高企业财务内控管理质量。
（六）完善财会管理人员选拔制度，规范人员招聘的准则
财会人员的专业水平和职业素质，直接关系到企业财务的运转效率。所以在选聘过程中要充分考虑员工的职业资质、专业水平、职业道德。完善企业的财会的培训工作，定期为企业财会人员充充电，让员工与时俱进提升工作能力，增强企业责任心认同感。
结语
企业的内部控制在财会管理中具有重大意义，强化财会管理中的内部控制也是企业长期稳定发展的必然要求。正因如此，增强内控工作就需要企业财会管理部门增强内部控制意识，规范管理人员选拔及管理制度，完善资金管理制度，优化管理资金结构，以及运用先进的管理理念。
参考文献：
[1]何莽.强化中小企业财务管理的内部控制措施研究[J].现代营销（下旬刊），2017（5）.
[2]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计，2019（6）.
[3]关莉.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经贸实践，2018（23）.
[4]刘天依，阎成武.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].纳税，2019（9）.
关键词：企业会计财务管理;内部控制工作;有效措施
引言
科学技术的快速发展带动我国各行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段，新时代背景下，我国企业经济迅猛发展，同时也为企业生存带来一定的竞争压力。会计内部控制是现代企业内控体系的主要组成，其作用为合理规避经济风险、提高企业经济效益，在整个企业管理中有着举足轻重的地位。
一、财务管理概述
一般而言，财务管理活动可以被算作企业资金的组织和管理活动范畴，其一般情况下形成与企业平时的活动、管理中产生的各种财务活动以及其间涉及各方之间的关系，而对此类活动和关系作出相应的处置、管理等，则是企业管理活动中一个不可或缺的组成内容，同时也是企业中不可或缺的一种经济管理内容。在企业的几乎每一方面，均有财务管理行为渗透于其中，甚至可以说，财务管理行为对于企业发展之影响是至关重要的，其质量甚至会影响到企业的生存。
二、目前财会管理中的内部控制存在的问题分析
（1）当今的企业竞争，比拼的更多是管理制度和人才储备。一个企业要想长久发展甚至抢占先机立于不败之地，合理有效的企业管理制度必不可少。有很多企业的财务会计管理种内部控制措施缺乏，没有起到应有的作用，致使企业在发展的过程中面临诸多问题。（2）财会管理工作有着严格的选拔标准和职业准则，而又的企业在选拔任命过程中存在不严谨的现象，致使企业中的财务会计管理人员素质参差不齐，岗位职责落实不到位。一些企业的财会管理岗位管理制度不够完善，无满意满足企业发展要求，一些财会人员缺乏专业能力也没收到专业培训，使得尚未达到国家对财会管理人员的岗位标准的员工出现在财会管理岗位。长此以往将不利于企业财务工作的正常运转。（3）企业的监督制度和执行力度存在缺陷。企业内部控制制度的落地离不开员工的执行，健全监督管理制度，增加监管力度有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的运转。
三、强化企业会计财务管理中的内部控制工作措施
（一）强化内控意识，建构信息系统
新形势下，现代企业管理者应当强化内控意识，在此基础上建构信息系统，不断提升工作质量与效率。首先，企业需结合实际情况引入先进技术与设备，以此来更加高效地处理各项数据，并以准确的分析方式为企业管理者做出正确决策提供参考资料。其次，企业应当严格控制各个工作环节，端正相关人员的工作态度，并合理分配权限以及任务，最大程度上降低经济风险发生几率。
（二）创新管理机制
第一，企业应对关键部门作出应有的把握，在开展具体的财务管理活动进程中，中分注重改善和优化现有内控管理制度这一活动，形成具备可靠性的内控管理办法体系，对企业的管理效益加以全面提升，由此来对管理制度所具备之“功能效应”作出必要的强化，提高制度的实用性和可操作性，最终给有效进行企业财务管理工作提供相应的服务;第二，企业应按照国家目前推行的一系列制度规范类文件，出台不违反国家制度规范的细则和条例，对企业内控管理制度加以持续的完善，并进一步强化其运行机制，提供制度支持给财务管理内控方面之活动。
（三）加强企业的风险控制能力
就业问题是全社会都重点关注的话题，从目前的就业现状来看，有许多应往届毕业生、下岗员工以及农村剩余劳动力都面临巨大的就业压力，特别是随着现在企业信息化水平的不断提高，许多岗位都由机器操作取代了人工，甚至有些企业还会因此裁员。研究数据显示，我国企业解决了社会上八成左右的就业问题，但企业在经营发展过程中面临许多风险，这些风险严重制约着企业的长足发展，可以通过完善会计系统控制，加强全面预算管理、运营分析控制、建立健全绩效考评机制等方面加强企业的风险控制能力，这对于完善企业内部控制是非常关键的。
（四）完善企业财会管理的资金管理制度
企业的财会管理部门要定期清查财务资金，保证财务管理账目的安全性可靠性，保障财务管理的工作效果，对于发现的问题，依据公司相关规定责任到人及时处理，维护公司利益不受损失。根据企业实际发展需求，规劃财务管理的资金和库存，降低企业资金管理风险，减少企业资金浪费，优化企业资金流动性提升企业资金管理水平。
（五）加强企业财务信息传递管理准确性
现阶段，企业各个部门之间的沟通交流、财务信息传递等方面都比较随意，容易发生失真，严重影响了企业财务内部控制管理的有序进行。为此，需要加强企业财务信息传递管理准确性，可以通过利用先进的信息化技术手段建立企业财务信息档案平台，规范财务管理工作流程，提高企业财务内控管理质量。
（六）完善财会管理人员选拔制度，规范人员招聘的准则
财会人员的专业水平和职业素质，直接关系到企业财务的运转效率。所以在选聘过程中要充分考虑员工的职业资质、专业水平、职业道德。完善企业的财会的培训工作，定期为企业财会人员充充电，让员工与时俱进提升工作能力，增强企业责任心认同感。
结语
企业的内部控制在财会管理中具有重大意义，强化财会管理中的内部控制也是企业长期稳定发展的必然要求。正因如此，增强内控工作就需要企业财会管理部门增强内部控制意识，规范管理人员选拔及管理制度，完善资金管理制度，优化管理资金结构，以及运用先进的管理理念。
参考文献：
[1]何莽.强化中小企业财务管理的内部控制措施研究[J].现代营销（下旬刊），2017（5）.
[2]孔丽丽.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].中国乡镇企业会计，2019（6）.
[3]关莉.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径探析[J].经贸实践，2018（23）.
[4]刘天依，阎成武.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].纳税，2019（9）.