摘 要：进入二十一世纪，我公司为实现“建设一流基地”的目标，仍持续奋战在国有企业发展的最前线。作为以成本控制为中心的一线生产企业，人才必然是我公司实现企业加速发展、提升核心竞争力的主要因素，而占总人数三分之二的技能人才更是我公司人才培养的关键。
　　关键词：人才培养
　　一、公司技能人才现状
　　（一）人力资源总体情况
　　截止2016年底，公司共有在册职工3087人，其中在岗职工3076人，不在岗职工11人。在岗职工平均年龄达44.8岁。在岗职工中，技能工勤人员1971人，占在岗职工总数的64.08%。现有全国技术能手3人，省部级技术能手22人。
　　（二）技能人才结构
　　我公司技能人员平均年龄为45.1岁，其中40岁及以上人员1556人，占技能人员总数的78.9%;高中及以上学历人员为1059人，占技能人员总数76.6%;高级工及以上人员837人，占技能人员总数的42.5%。
　　二、公司技能人才培养存在的问题
　　一是技能人员出现年龄断层。目前，公司技能人员队伍中，年龄在40岁以上者占79.65%，远高于板块公司2/3的水平;技师、高级技师中，年龄在40岁以上者占97.1%。技能人员缺乏补充来源，产生了技能人员的断层，使技能人才培养后继乏人，技能人才培养基础薄弱。
　　二是高技能人才短缺。公司现有全国技术能手3人，省部级技术能手22人。高级技师仅15人，占技能人员总数的0.78%;技师123人，占技能人员总数的6.37%。技师、高级技师的比例低于燃料公司8%的水平;高级工比例占技能人员总数的35.6%，低于燃料公司38%的水平，且随着年龄的增加，“十三五”期间将有多名技师、高级技师达到退休年龄。同时，技能人员学技能、带徒弟的积极性不高，缺乏各专业领域的能工巧匠。能代表公司参加上级部门技能竞赛的选手少，而且获奖能力较弱，技能人才队伍整体素质不高。
　　三、公司技能人才培养思路
　　一是立足培养，把用好用活现有人才作为技能人才开发的主要导向。立足公司实际，改进人才培养方式，用好用活现有人才。
　　二是创新机制，把激励竞争作为技能人才开发的关键环节。创新工作机制，完善考核激励措施，着力营造有利于技能人才脱颖而出的良好氛围。
　　三是完善体系，把培训提高作为技能队伍建设的重要方法。创新培训教育模式，改进培训方式方法，丰富培训内容，改进培训效果评估，不断提升培训质量，从整体上提高技能人才队伍的综合素质和职业技能操作水平。
　　四是改善环境，把荣誉和待遇作为促进技能人员岗位成才的有力措施。逐步建立向高技能人才倾斜的薪酬福利分配体系，完善技能人才政策和激励措施，宣传技能人才优秀事迹，激发技能人才活力。
　　四、公司技能人才培养措施
　　（一）完善机制，畅通通道，规范高技能人才体系建设。
　　为强化技能人才队伍建设，加快高技能人才培养，我公司为技能人才成长规划出了畅通的通道。建立了国家级技能大师工作室、省级技能大师工作室、公司人才库、高级技师、技师、高级工的技能人才队伍成长通道，使广大技能人才明确了努力的方向，在获得相关待遇方面和专业技术人才、经营管理人才进行相应对照，增强技能人才的归宿感和荣誉感，促进了技能人才队伍的稳定。
　　（二）搭建平台，改进方式，做好高技能人才培养的基础工作。
　　近年来通过考核评选，我公司组建了由近百名高技能人才组成的实际操作内训师队伍;编写完成了工艺操作工等十几套内训教材;投资建设了首个仿真模拟操作培训平台，解决了长期以来工艺操作工培训只有理论没有实际操作的状况。2016年以来，依托实训平台已举办了多期工艺操作工实际操作培训。目前，实训平台仍在不断功能扩展，以容纳更多的核特有工种进行实际操作培训。通过申请，公司先后获批建设两个国家级技能大师工作室，两个大师工作室在国家和地方资金支持下已建设完成，我公司将依托两个技能大师工作室的优势，为技能人才培养和发展创造更加便利的条件。
　　 （三）结合需求，多方培养，加快高技能人才队伍建设。
　　在技能人才培養方面，我公司开展了多种形式的培训、学习、参观、交流活动。根据岗位技能标准和实际情况，公司每年均开展以提高技能操作人员岗位意识和操作技能为目的的培训，仅2016年公司安排技能人员岗位培训计划318项，培训人数达11706人次。同时通过邀请周边企业具有高超水平的技能大师来公司交流指导，选送班组长到青岛海尔等先进企业进行现场管理知识培训等方式拓展技能人员眼界。针对通用工种技术短板，对涉及焊工、车工、电工、钳工等工种的骨干技能人员分批外派至西安技师学院进行系统培训，使学员对关键技术环节操作有了充分理解和掌握，全面提升了技能素质。
　　（四）岗位练兵，大赛磨练，为高技能人才提供展示本领的平台。
　　为促进技能人才的培养，造就一支高素质的技能人才队伍，我公司每年都围绕科研生产组织开展岗位练兵和技术比赛，每次技术比赛设置比赛工种不少于6个，目前已举办了39届。通过技术比赛，加强了职工间的技术交流与学习，提高了技术水平，为高技能人才提供了展示本领的平台。同时，我公司还积极承办上级部门组织的技能大赛，先后多次组织了省级二类比赛和大企业集团级的比赛，在大赛中涌现出了一批技术水平精湛、操作标准程度高、理论知识扎实的优秀选手。2016年还承办了板块公司部分工种技能大赛的预赛。公司选派的3名选手在全国技能大赛中均获得了优秀名次并受到表彰奖励。
　　（五）宣传事迹，落实待遇，增强技能人才的自豪感。
　　我公司在技能人才队伍建设中，从培养、选拔、使用、激励和保障等环节入手，注重提高技能人才为公司做贡献的积极性，让技能人才政治上有待遇、事业上有平台，把各类业务技术比赛优秀选手作为班组长和各级人才工程推荐的主要人选，作为评选各类先进的主要人选，优先考虑。对他们的事迹进行宣传，让他们走上荧屏、走上舞台，做到电视上有影、广播上有声、报纸上留名，网络上有言。对有入党要求的优秀技术工人，在党员发展中优先作为发展对象，使职工的自身价值在劳动和创造中得到实现。同时，完善分配、奖励制度，对业务技术拔尖、贡献突出的技能人才采取倾斜政策，对荣获国家、省、市、公司等各级技能大赛名次和获得技术能手、劳动模范荣誉称号的人员，除上级奖励外，公司再进行额外奖励，并对岗位工资进行升档奖励;对年度考核优秀的技能人员，公司除年底一次性奖励外，还对技能津贴进行升档奖励。让技能人才真正感到只要立足岗位、苦练技术、增长技能、做出成绩，就有实惠、有前途、有奔头。