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摘要：随着社会经济的不断发展，人们对石油资源的需求量越来越大，对石油安全问题也越来越重视。要想维护石油安全，就需要加强对石油基础建设的重视，对石油基建项目现场进行有效的管理，从而不断提高石油基础设施建设质量，促进我国石油行业的不断发展。
关键词：石油;基建项目;现场管理;措施
石油是一种非常重要的能源资源，也具有很大的风险性，一旦使用不当就会引发更大的事故，因此维护石油能源的安全是十分重要的。只有加强对石油基建项目的现场管理和控制，提高石油基建质量，才能为石油资源的安全性、稳定性提供有力的保障。本文针对石油基建项目现场管理提出几点有效建议，希望通过本文的分析能够进一步提高石油基建项目现场管理水平和管理效率，促进我国石油行业的可持续发展。
一、采用合理的石油基建项目现场管理体系
近些年来我国的石油行业在不断发展和进步，石油基建项目建设也在不断的发展之中，并根据石油基建项目的实际情况研究出一套科学合理的管理系统，QHSE管理体系，在这个体系中，不同的字母具有不同的含义，Q代表的是质量，H代表的是健康，主要是指工作人员的身心健康，S代表的是安全，是指在石油基建项目中需要为工作人员提供一个良好的安全的工作场地，最后E代表的是环境，主要是为工作人员提供一个良好的工作环境。在石油 基地项目现场管理中采用QHSE管理体系，可以有效的提升石油基地项目现场管理水平和管理效率，提高石油基建项目的建设质量，为维护石油资源安全提供有力的保障。
二、加强石油基建项目现场管理的有效措施
（一）做好前期评估工作
石油基建施工工程是一项风险性比较大的工程，一般都在室外施工，对环境的安全要求比较高，因此在施工之前，需要对项目施工现场做好前期评估工作，包括工程用料、施工流程、人员安排等等，都需要进行事前评估。首先需要保证施工材料质量的合格，以免用料质量不合格降低施工质量。其次需要技术人员对施工流程进行研究，制定科学合理的施工方案，保证施工方案的可行性。另外需要合理安排施工人员，按照施工人员的技术特长来进行人员分配，提高施工效率。最后需要对施工现场的周边情况进行探查，看是否存在危险性，以免周边环境对石油基建施工造成不利的影响。
（二）加强对施工人员的培训
石油基建项目建设中，施工人员是非常关键的，施工人员素质的高低，技术水平的高低对石油基建项目的施工质量有着直接的影响。因此建设单位需要加强对施工人员的培训。首先需要对施工人员进行职业素质的培训，使每个施工人员都能意识到自己工作对整个石油基建项目的重要性，对自己的工作内容、工作职责进行了解，并在实际工作中能够保持积极乐观的工作态度，认真努力的完成工作任务。其次需要对施工人员进行职业技能的培训，使每位施工人员在实际的施工中都能够严格按照施工要求进行施工，保证施工质量。最后加强对施工人员进行安全意识的培训，保证每个施工人员在施工之前都可以做好安全防范措施，具有安全意识，遇到突发事件可以维护好自身安全。
（三）做好班组的分配工作
石油基建项目是一个规模庞大且复杂的建设项目，需要大量的工作人员共同努力才能保证项目的顺利完成。如果在实际的施工过程中，因为管理不当，导致人员混乱、工作环境恶略、安全措施不到位，就会极大的影响施工进度、施工质量以及施工人员的人身安全，因此需要针对石油基建项目制定一个科学合理的施工制度，對于石油基建项目施工现场而言，需要做好现场班组的分配工作。施工现场管理人员需要根据不同的施工工种以及施工内容来安排施工人员，并对这些施工人员进行分组，按照不同的班次来进行施工，保证施工工作的顺利开展。为每个小组安排组长，其作用是对小组成员的施工工作和施工质量进行监督。在组长的上面设置主要负责人，主要是听取各位组长的工作汇报和意见，对整个项目的工程情况进行了解。
（四）制定完善的规章制度
要想保证石油基建工作的顺利完成，提高石油基建项目现场管理水平，就需要制定科学完善的规章制度，保证石油基建工作能够有法可依，有度可循。首先建设单位需要对整个石油基建项目的施工内容、施工流程以及每个环节的施工标准进行详细规定，使每个施工人员都能够严格按照具体的规章是制度来进行施工。其次可以针对施工人员建立合适的奖励机制，对于那些工作态度端正、工作效率好、按时保质完成任务的工作人员给予适当的物质奖励或者是精神奖励，激励他们更加努力的开展工作。如果在实际的施工中，发现有存在工作态度不端正、迟到早退、不按正确的操作标准施工的人员应该立即进行制止，并对其进行批评教育和培训，并对其进行考核，严禁考核不合格的施工人员参与实际的施工工作。最后在施工过程中，需要坚持节省节约的原则，在用料的过程中，严格按照规范进行用料，减少材料的浪费。
（五）加强监督力度
石油基建项目建设周期一般都比较长，因此需要加大对项目建设过程的监督力度，定期对施工质量进行检查，一方面需要对每个环节的施工质量进行检查，一旦发现有违规建设或者是不合格的建设需要立即停止施工，并向负责人和技术人员进行反应，及时对其进行修正，保证施工质量。另一方面需要对施工人员进行监督，保证每个施工人员都能严格按照施工方案和项目要求来进行施工，保证施工质量。
总 结：
综上所述，随着人们对石油资源需求量的不断增多，人们对石油基建项目的建设质量也越来越重视。石油基建项目工程是一项工程庞大、工期长、施工复杂的建设项目，对施工人员、施工环境以及施工质量等各方面要求的比较高，为了保证石油基建施工质量，建设单位可以采取先进的QHSE管理体系，加强对施工现场的管理。通过做好前期的准备工作，加强对施工人员的培训，做好班组的分配工作以及制定完善的规章制度等措施不断提高石油基建项目现场管理水平和管理效率，有效维护我国石油资源的安全性。
参考文献：
[1]张志远.石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2017（34）：161.
[2]漆翔，张倩，李沛东.浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2016（02）：78.
关键词：石油;基建项目;现场管理;措施
石油是一种非常重要的能源资源，也具有很大的风险性，一旦使用不当就会引发更大的事故，因此维护石油能源的安全是十分重要的。只有加强对石油基建项目的现场管理和控制，提高石油基建质量，才能为石油资源的安全性、稳定性提供有力的保障。本文针对石油基建项目现场管理提出几点有效建议，希望通过本文的分析能够进一步提高石油基建项目现场管理水平和管理效率，促进我国石油行业的可持续发展。
一、采用合理的石油基建项目现场管理体系
近些年来我国的石油行业在不断发展和进步，石油基建项目建设也在不断的发展之中，并根据石油基建项目的实际情况研究出一套科学合理的管理系统，QHSE管理体系，在这个体系中，不同的字母具有不同的含义，Q代表的是质量，H代表的是健康，主要是指工作人员的身心健康，S代表的是安全，是指在石油基建项目中需要为工作人员提供一个良好的安全的工作场地，最后E代表的是环境，主要是为工作人员提供一个良好的工作环境。在石油 基地项目现场管理中采用QHSE管理体系，可以有效的提升石油基地项目现场管理水平和管理效率，提高石油基建项目的建设质量，为维护石油资源安全提供有力的保障。
二、加强石油基建项目现场管理的有效措施
（一）做好前期评估工作
石油基建施工工程是一项风险性比较大的工程，一般都在室外施工，对环境的安全要求比较高，因此在施工之前，需要对项目施工现场做好前期评估工作，包括工程用料、施工流程、人员安排等等，都需要进行事前评估。首先需要保证施工材料质量的合格，以免用料质量不合格降低施工质量。其次需要技术人员对施工流程进行研究，制定科学合理的施工方案，保证施工方案的可行性。另外需要合理安排施工人员，按照施工人员的技术特长来进行人员分配，提高施工效率。最后需要对施工现场的周边情况进行探查，看是否存在危险性，以免周边环境对石油基建施工造成不利的影响。
（二）加强对施工人员的培训
石油基建项目建设中，施工人员是非常关键的，施工人员素质的高低，技术水平的高低对石油基建项目的施工质量有着直接的影响。因此建设单位需要加强对施工人员的培训。首先需要对施工人员进行职业素质的培训，使每个施工人员都能意识到自己工作对整个石油基建项目的重要性，对自己的工作内容、工作职责进行了解，并在实际工作中能够保持积极乐观的工作态度，认真努力的完成工作任务。其次需要对施工人员进行职业技能的培训，使每位施工人员在实际的施工中都能够严格按照施工要求进行施工，保证施工质量。最后加强对施工人员进行安全意识的培训，保证每个施工人员在施工之前都可以做好安全防范措施，具有安全意识，遇到突发事件可以维护好自身安全。
（三）做好班组的分配工作
石油基建项目是一个规模庞大且复杂的建设项目，需要大量的工作人员共同努力才能保证项目的顺利完成。如果在实际的施工过程中，因为管理不当，导致人员混乱、工作环境恶略、安全措施不到位，就会极大的影响施工进度、施工质量以及施工人员的人身安全，因此需要针对石油基建项目制定一个科学合理的施工制度，對于石油基建项目施工现场而言，需要做好现场班组的分配工作。施工现场管理人员需要根据不同的施工工种以及施工内容来安排施工人员，并对这些施工人员进行分组，按照不同的班次来进行施工，保证施工工作的顺利开展。为每个小组安排组长，其作用是对小组成员的施工工作和施工质量进行监督。在组长的上面设置主要负责人，主要是听取各位组长的工作汇报和意见，对整个项目的工程情况进行了解。
（四）制定完善的规章制度
要想保证石油基建工作的顺利完成，提高石油基建项目现场管理水平，就需要制定科学完善的规章制度，保证石油基建工作能够有法可依，有度可循。首先建设单位需要对整个石油基建项目的施工内容、施工流程以及每个环节的施工标准进行详细规定，使每个施工人员都能够严格按照具体的规章是制度来进行施工。其次可以针对施工人员建立合适的奖励机制，对于那些工作态度端正、工作效率好、按时保质完成任务的工作人员给予适当的物质奖励或者是精神奖励，激励他们更加努力的开展工作。如果在实际的施工中，发现有存在工作态度不端正、迟到早退、不按正确的操作标准施工的人员应该立即进行制止，并对其进行批评教育和培训，并对其进行考核，严禁考核不合格的施工人员参与实际的施工工作。最后在施工过程中，需要坚持节省节约的原则，在用料的过程中，严格按照规范进行用料，减少材料的浪费。
（五）加强监督力度
石油基建项目建设周期一般都比较长，因此需要加大对项目建设过程的监督力度，定期对施工质量进行检查，一方面需要对每个环节的施工质量进行检查，一旦发现有违规建设或者是不合格的建设需要立即停止施工，并向负责人和技术人员进行反应，及时对其进行修正，保证施工质量。另一方面需要对施工人员进行监督，保证每个施工人员都能严格按照施工方案和项目要求来进行施工，保证施工质量。
总 结：
综上所述，随着人们对石油资源需求量的不断增多，人们对石油基建项目的建设质量也越来越重视。石油基建项目工程是一项工程庞大、工期长、施工复杂的建设项目，对施工人员、施工环境以及施工质量等各方面要求的比较高，为了保证石油基建施工质量，建设单位可以采取先进的QHSE管理体系，加强对施工现场的管理。通过做好前期的准备工作，加强对施工人员的培训，做好班组的分配工作以及制定完善的规章制度等措施不断提高石油基建项目现场管理水平和管理效率，有效维护我国石油资源的安全性。
参考文献：
[1]张志远.石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2017（34）：161.
[2]漆翔，张倩，李沛东.浅谈石油基建施工项目现场管理的实施与控制[J].化工管理，2016（02）：78.