论文部分内容阅读
摘要：房屋建筑是现代建筑工程的重要组成部分，也是人们安居乐业的基本保障。所以，保证房屋建筑的施工质量，是建筑施工过程中重要内容。其中房屋建筑施工管理是保障施工质量的有效方法，但是在实际房屋建筑工程中，施工管理还存在较多的问题与不足。以下本文将针对施工管理中存在的问题进行研究分析，为进一步提升管理效果提出一些相应的建议与策略。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题对策
前言
随着国家的建设快速发展，建筑工程行业也在不断的向前推进，有效的推动了国民的经济的建设发展。其中房屋工程建筑关系着国家民生的基本保障。因此，建筑质量的管理成为了建筑工程中的重中之重。施工管理的实施，不仅是房屋建筑的质量保障，更是推动房屋建筑工程整体发展的重要动力。本文以下将对施工管理中需要改进的问题以及策略，进行详细的阐述。
一、房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋建筑施工管理对建筑工程的发展，具有十分重要的意义及价值，因为施工管理工作的实施，是影响建筑工程质量的重要因素。尤其在建筑工程施工阶段，施工管理工作影响着工程的整体建筑质量。工程中施工管理的主要工作内容指，建筑工程的工艺流程管理，以及工程施工技术的监督核对等。这些管理方法的实施都是保障工程安全施工的重要手段。现阶段随着国家建设发展的速度不断加快，建筑行业的竞争也日益激烈。因此，建筑企业必须要通过施工管理来提高建筑工程质量，有效控制施工成本，以此来加强自身的竞争优势。
二、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）房屋建筑施工管理体系缺乏完善
为了确保房屋建筑工程的顺利实施，必须要实施完善的管理制度，只有这样才能有效的执行建筑工程的施工管理。随着施工管理重要性的普及，各个施工企业对施工管理越来越重视，但是在制定管理制度的过程中，因为相关经验的匮乏，导致施工管理制度存在较多的问题。无法在建筑工程中发挥出更大的效用。还有一些建筑企业，虽然制定了相应的工程管理制度，但是缺乏有力的执行，造成实际效果较差。
（二）施工成本管理缺乏力度
成本管理是建筑工程在进行时非常重要的管理内容，成本管理的实施可以有效的控制施工企业的运营成本以及工程资源的优化。但是实际建筑工程施工时，有些企业并不重视成本管理的实施，导致运营成本缺乏合理的控制，进而影响到建筑工程的质量水准。成本管理的实施还对工程技术方案与施工资源配置等产生了直接影响。因此，施工管理需要渗透进各个工程环节，对建筑工程进行有效的核算，把控每一个施工细节，合理分配工程资源配置，避免出现工程项目的亏损。
（三）建筑施工材料管理不合理
建筑材料是对房屋建筑工程质量产生直接影响的重要因素。所以，施工企业必须要加强材料管理的有效管理，才能为建筑工程质量提供有力的保障。但是在建筑工程施工的过程中，大部分企业都忽略了建筑材料的严格管理，导致工程质量无法获取完全的保障。同时相关监管部门也因为缺乏执法力度，为施工单位提供了偷工减料的机会，进而造成了豆腐渣工程。
（四）施工管理人员素质较差
房屋建筑工程的施工管理，必须要具备高素质的管理执行人员。因为施工管理的执行人才是决定施工管理实施的直接因素。但是在实际的施工管理工作中，相关人员的综合素质较差，无法形成有效施工管理。主要是因为工程的施工管理人员缺乏专业素养与职业道德，对工作职责的重要性认识不足，缺乏管理意识与责任意识。普遍认为施工管理对建筑影响有限，建筑工程质量是由施工技术决定的。所以，施工人员在进行管理时缺乏应有的工作态度，造成了混乱的施工现场。还有一些施工管理人员的管理方法与理念过于落后，专业水平较低，进而导致工程施工质量的缺失。
三、房屋建筑施工管理有效对策
（一）进一步完善施工管理体系
房屋建筑工程在施工的过程中，必须要要建立完善的施工管理机制，确保工程的管理工作有序的开展。工程的施工单位要对施工管理工作的重要性具有全面的了解和认识。不断完善施工管理的机制，促使施工管理工作高效率、高质量、高标准的开展。同时还要建立工程质量的责任制度，详细的划分质量责任，将责任具体的落实到施工管理的执行人员，并定期对相关部门与个人进行业务考核，以此来保证管理人员对工作的积极态度。施工管理工作实施的过程中，施工单位还要配备相应的监督人员，对建筑工程的施工管理工作进行不定期检查，并建立严格的奖惩制度，发现问题及时处理，以加强施工管理人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。施工单位还要依据建筑工程的特点，为施工管理建立良好外部条件，保证建筑工程的施工安全，并制定严格的工程质量管理措施，确保施工管理工作有效开展。
（二）强化施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理是保障施工质量的关键因素。因此，施工单位要加强对施工成本管理的控制。在实际建筑工程施工的过程中产生的成本是多个方面的。其中主要是指四个方面的成本，分别是建筑材料成本、施工机械成本、施工技术成本、建筑工人成本。施工单位在进行施工管理时要分别针对这个四个方面制定有效的管理对策。在建筑材料成本方面，可以采取材料限额领取的制度，以降低建筑材料的使用成本，加强对建筑材料的管理控制以减少浪费；在建筑工人成本方面，施工单位要依据工程施工量的清单来规范工人的工作量，避免因为施工图纸改动而增加工作量，做到有效控制劳动成本；在施工机械成本方面，施工单位要制定严格机械管理制度，加强机械操作人员的安全意识，安排专业机修人员定期做好机械的检修、保养等相关工作；在整个施工管理实施的过程中，施工单位要严格依照建筑工程的施工预算开展工作，并建立完善的考核制度与奖惩制度，确保施工管理工作的有效执行，以降低建筑工程的施工成本。
（三）加强施工材料管理
施工材料的有效管理，是保证房屋建筑工程稳步进行的重要因素。因此，施工单位要依据建筑工程的实际情况，制定严格材料管理制度。首先，实施工程建筑前施工单位全面了解建筑工程的整体的要求，对建筑工程的材料用量进行科学合理的評估，并依据工程设计选择适用的材料，确保施工材料的质量符合工程建筑要求，为建筑工程整体质量打下良好的基础，避免在施工过程中有质量问题的出现。施工材料管理主要包括施工材料的质量管理与施工材料的成本管理。在确保工程材料质量的前提下，还要加强对材料成本的有效控制，最大限度的降低工程成本，保障施工单位经济效益。
（四）提升施工管理人员素质
施工单位要加强对管理人员的综合素质的培训，以提高施工管理的整体质量，因为，施工管理人员是管理制度的执行者，是施工管理工作得质量保证。因此，施工单位要加强管理人员的责任意识，使其充分了解工程施工管理的重要意义和价值，促使其在管理工作中端正工作态度。施工管理人员要积极接受新的管理理念，掌握现代化的科学管理技术，树立强烈的责任意识，认真做好施工管理工作，为房屋建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
四、结语
综上所述，以上本文主要叙述的是，房屋建筑施工管理存在问题以及相应对策，通过分析我们可以看出，施工管理是建筑工程中不可缺少的重要工作，文章对建筑工程中存在施工文明、材料管理等方面存在的问题进行了详细的研究和分析，并结合存在问题提出了一些相应的对策及解决方法。希望可以有效提高房屋建筑施工管理工作的效果与影响。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2014.
[3]韩雪峰.论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产，2016，（3）：136.
关键词：房屋建筑；施工管理；问题对策
前言
随着国家的建设快速发展，建筑工程行业也在不断的向前推进，有效的推动了国民的经济的建设发展。其中房屋工程建筑关系着国家民生的基本保障。因此，建筑质量的管理成为了建筑工程中的重中之重。施工管理的实施，不仅是房屋建筑的质量保障，更是推动房屋建筑工程整体发展的重要动力。本文以下将对施工管理中需要改进的问题以及策略，进行详细的阐述。
一、房屋建筑施工管理工作的重要性
房屋建筑施工管理对建筑工程的发展，具有十分重要的意义及价值，因为施工管理工作的实施，是影响建筑工程质量的重要因素。尤其在建筑工程施工阶段，施工管理工作影响着工程的整体建筑质量。工程中施工管理的主要工作内容指，建筑工程的工艺流程管理，以及工程施工技术的监督核对等。这些管理方法的实施都是保障工程安全施工的重要手段。现阶段随着国家建设发展的速度不断加快，建筑行业的竞争也日益激烈。因此，建筑企业必须要通过施工管理来提高建筑工程质量，有效控制施工成本，以此来加强自身的竞争优势。
二、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）房屋建筑施工管理体系缺乏完善
为了确保房屋建筑工程的顺利实施，必须要实施完善的管理制度，只有这样才能有效的执行建筑工程的施工管理。随着施工管理重要性的普及，各个施工企业对施工管理越来越重视，但是在制定管理制度的过程中，因为相关经验的匮乏，导致施工管理制度存在较多的问题。无法在建筑工程中发挥出更大的效用。还有一些建筑企业，虽然制定了相应的工程管理制度，但是缺乏有力的执行，造成实际效果较差。
（二）施工成本管理缺乏力度
成本管理是建筑工程在进行时非常重要的管理内容，成本管理的实施可以有效的控制施工企业的运营成本以及工程资源的优化。但是实际建筑工程施工时，有些企业并不重视成本管理的实施，导致运营成本缺乏合理的控制，进而影响到建筑工程的质量水准。成本管理的实施还对工程技术方案与施工资源配置等产生了直接影响。因此，施工管理需要渗透进各个工程环节，对建筑工程进行有效的核算，把控每一个施工细节，合理分配工程资源配置，避免出现工程项目的亏损。
（三）建筑施工材料管理不合理
建筑材料是对房屋建筑工程质量产生直接影响的重要因素。所以，施工企业必须要加强材料管理的有效管理，才能为建筑工程质量提供有力的保障。但是在建筑工程施工的过程中，大部分企业都忽略了建筑材料的严格管理，导致工程质量无法获取完全的保障。同时相关监管部门也因为缺乏执法力度，为施工单位提供了偷工减料的机会，进而造成了豆腐渣工程。
（四）施工管理人员素质较差
房屋建筑工程的施工管理，必须要具备高素质的管理执行人员。因为施工管理的执行人才是决定施工管理实施的直接因素。但是在实际的施工管理工作中，相关人员的综合素质较差，无法形成有效施工管理。主要是因为工程的施工管理人员缺乏专业素养与职业道德，对工作职责的重要性认识不足，缺乏管理意识与责任意识。普遍认为施工管理对建筑影响有限，建筑工程质量是由施工技术决定的。所以，施工人员在进行管理时缺乏应有的工作态度，造成了混乱的施工现场。还有一些施工管理人员的管理方法与理念过于落后，专业水平较低，进而导致工程施工质量的缺失。
三、房屋建筑施工管理有效对策
（一）进一步完善施工管理体系
房屋建筑工程在施工的过程中，必须要要建立完善的施工管理机制，确保工程的管理工作有序的开展。工程的施工单位要对施工管理工作的重要性具有全面的了解和认识。不断完善施工管理的机制，促使施工管理工作高效率、高质量、高标准的开展。同时还要建立工程质量的责任制度，详细的划分质量责任，将责任具体的落实到施工管理的执行人员，并定期对相关部门与个人进行业务考核，以此来保证管理人员对工作的积极态度。施工管理工作实施的过程中，施工单位还要配备相应的监督人员，对建筑工程的施工管理工作进行不定期检查，并建立严格的奖惩制度，发现问题及时处理，以加强施工管理人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。施工单位还要依据建筑工程的特点，为施工管理建立良好外部条件，保证建筑工程的施工安全，并制定严格的工程质量管理措施，确保施工管理工作有效开展。
（二）强化施工成本管理
房屋建筑工程施工成本管理是保障施工质量的关键因素。因此，施工单位要加强对施工成本管理的控制。在实际建筑工程施工的过程中产生的成本是多个方面的。其中主要是指四个方面的成本，分别是建筑材料成本、施工机械成本、施工技术成本、建筑工人成本。施工单位在进行施工管理时要分别针对这个四个方面制定有效的管理对策。在建筑材料成本方面，可以采取材料限额领取的制度，以降低建筑材料的使用成本，加强对建筑材料的管理控制以减少浪费；在建筑工人成本方面，施工单位要依据工程施工量的清单来规范工人的工作量，避免因为施工图纸改动而增加工作量，做到有效控制劳动成本；在施工机械成本方面，施工单位要制定严格机械管理制度，加强机械操作人员的安全意识，安排专业机修人员定期做好机械的检修、保养等相关工作；在整个施工管理实施的过程中，施工单位要严格依照建筑工程的施工预算开展工作，并建立完善的考核制度与奖惩制度，确保施工管理工作的有效执行，以降低建筑工程的施工成本。
（三）加强施工材料管理
施工材料的有效管理，是保证房屋建筑工程稳步进行的重要因素。因此，施工单位要依据建筑工程的实际情况，制定严格材料管理制度。首先，实施工程建筑前施工单位全面了解建筑工程的整体的要求，对建筑工程的材料用量进行科学合理的評估，并依据工程设计选择适用的材料，确保施工材料的质量符合工程建筑要求，为建筑工程整体质量打下良好的基础，避免在施工过程中有质量问题的出现。施工材料管理主要包括施工材料的质量管理与施工材料的成本管理。在确保工程材料质量的前提下，还要加强对材料成本的有效控制，最大限度的降低工程成本，保障施工单位经济效益。
（四）提升施工管理人员素质
施工单位要加强对管理人员的综合素质的培训，以提高施工管理的整体质量，因为，施工管理人员是管理制度的执行者，是施工管理工作得质量保证。因此，施工单位要加强管理人员的责任意识，使其充分了解工程施工管理的重要意义和价值，促使其在管理工作中端正工作态度。施工管理人员要积极接受新的管理理念，掌握现代化的科学管理技术，树立强烈的责任意识，认真做好施工管理工作，为房屋建筑工程质量与安全提供可靠的保障。
四、结语
综上所述，以上本文主要叙述的是，房屋建筑施工管理存在问题以及相应对策，通过分析我们可以看出，施工管理是建筑工程中不可缺少的重要工作，文章对建筑工程中存在施工文明、材料管理等方面存在的问题进行了详细的研究和分析，并结合存在问题提出了一些相应的对策及解决方法。希望可以有效提高房屋建筑施工管理工作的效果与影响。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[2]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2014.
[3]韩雪峰.论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产，2016，（3）：136.