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摘要：随着现代城市化建设步伐的加快，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林工程的施工企业越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。本文主要从园林工程成本控制的概念、作用、坚持的原则和策略等几个方面进行了概述。
关键词：园林工程 成本控制 原则
现今，在现代城市中生活的人们越来越重视生态的需要，绿色健康的生态系统是人们的最大准求，现代社会中流行的“生态城市、绿色田园”等理念需求已经深入人心。城市园林建设已经成为现代城市的重要内容。园林工程企业只有加强自身的成本控制才能适应当今日趋激烈的市场竞争。随着现代城市化建设步伐的加快，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，园林工程的施工企业越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。
1 园林工程成本控制概述
园林工程成本控制主要是指：园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，以确保成本控制目标的实现，直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。
现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争，园林工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能，只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标，园林工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。目前，加强园林工程建设企业的项目成本控制是园林工程区域摆脱困境，增加收益的重要方面。因此，需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制，切实加强对成本的管理，确保成本得到科学有效地运用。
对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。随着现代城市化建设步伐的加快，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林工程的施工企業越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。这就要求园林工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，[1]将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2 园林工程成本控制的原则
园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制，需要遵循以下几个基本原则：
2.1 目标管理原则
目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。
2.2 全面控制原则
全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人，使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。
2.3 责权利相结合的成本控制原则
责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。[1]建立起明确的奖惩制度，使每一位员工都明白，节约成本将要受到奖励，浪费成本会收到严重的处罚。
2.4 开源与节流相结合的成本控制原则
开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则，要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做：首先是要严格执行企业规定的成本使用范围，对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督；其次是要对项目施工实行科学化的管理，优化施工技术和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企业要加强自身的综合管理水平，要从各个方面加强对费用使用的管理和监督，强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水
平。
3 园林工程在施工阶段的成本控制策略
园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制，确保降低消耗成本，提高企业的经济效益。
3.1 施工前园林工程项目的成本控制
施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用，施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在园林工程项目的竞标投标上，绝对不可以盲目，提升竞标的成本。需要之前科学合理的规划设计，制定出一个科学有效的竞标价格范围，在这一范围内都可以去竞争。因为现代园林企业的迅猛发展，竞争日益激烈，有很多园林企业在竞标阶段竞相压价，形成恶性竞争，并最终造成项目亏损的后果。因此，在园林工程建设企业竞标投标的关键阶段还需要事先评估项目的总体成本支出，并衡量相应的收益。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围，以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节，因此，设计的施工方面好科学、合理、有效，并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性，以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。
3.2 施工中园林工程项目的成本控制
施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用，然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。因此，在这一阶段需要加强管理，进行有效的监督。要对施工人员，施工设备、施工进度等各个方面都要进行科学有效的管理，尽可能地降低不必要的费用开支。施工材料是整个施工过程中费用开支的重要组成部分，在这一部分具有节约支出费用的潜在空间。通常来说，材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。
3.3 施工后期中园林工程项目的成本控制
在施工后期阶段主要成本控制的方法是：要根据剩余工作量的实际需要，减少不必要人力、物力和财力的投入，要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小，人多了反而会造成浪费，所以要精心安排后期阶段的工作，采取快刀斩乱麻的方法，[2]把竣工扫尾时间缩短到最低。
参考文献：
[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技，2007，（9）：75-77.
[3]周标棠.小议园林绿化工程成本控制[J]科技信息，2008，（8）：267.
关键词：园林工程 成本控制 原则
现今，在现代城市中生活的人们越来越重视生态的需要，绿色健康的生态系统是人们的最大准求，现代社会中流行的“生态城市、绿色田园”等理念需求已经深入人心。城市园林建设已经成为现代城市的重要内容。园林工程企业只有加强自身的成本控制才能适应当今日趋激烈的市场竞争。随着现代城市化建设步伐的加快，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，园林工程的施工企业越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。
1 园林工程成本控制概述
园林工程成本控制主要是指：园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，以确保成本控制目标的实现，直接目的是为了把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。
现代市场化竞争已经成为企业必须面对的问题，在园林工程项目的获取方面常常是通过竞标的方式来获取，当前园林绿化企业获得工作任务的最重要的方式，是能够通过投标获得园林绿化工程的建设项目。面对日趋激烈的市场竞争，园林工程建设企业想要通过低价获得竞标的权利已经显得不太可能，只能增加相应的竞标成本才有可能在竞标的过程中获得中标，园林工程建设企业的利润空间正在逐步缩小。目前，加强园林工程建设企业的项目成本控制是园林工程区域摆脱困境，增加收益的重要方面。因此，需要通过健全的管理体制和监督机制来加强对园林工程建设企业的内部控制与外部控制，切实加强对成本的管理，确保成本得到科学有效地运用。
对园林工程建设企业进行成本控制是适应日趋激烈市场竞争的需要。随着现代城市化建设步伐的加快，园林绿化事业也在朝气蓬勃地发展，企业是否能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，园林工程的施工企業越来越多，增收创效，加强企业的成本控制是今后企业经营管理的重中之重。这就要求园林工程建设企业需要把各个施工方面的工作统一到降低成本、提高企业效益的总体目标上来。要按照市场经济的发展要求深入钻研、调整和完善现有的管理体制，进一步加强企业内部各项基础性工作的管理，[1]将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。
2 园林工程成本控制的原则
园林工程成本控制主要是指园林工程项目在建设过程中会消耗大量的人力资源和物力资源，这些资源的消耗都是园林工程项目建设过程中不可缺少的，对这些消耗费用开支进行科学合理的规划、指导、调节和监督是必要的，能够及时地发现即将发生的偏差并可以及时地得到纠正，以便可以把各种生产费用控制在原有的计划范围之内，以确保成本控制目标的实现。其最终目的是为了降低企业的运行成本，提高企业的整体经济效益。要实现对园林工程建设成本的有效控制，需要遵循以下几个基本原则：
2.1 目标管理原则
目标管理原则是现代企业管理的最重要的原则，它的主要内容包括：整个园林工程建设中的目标的初步设定、目标责任的分配和到位执行、目标的监督检查和执行、目标的评价与修正等。在整个工程项目的建设过程中，只有加强目标管理工作，使项目工程的目标设计、管理切实可行、目标的分配有效到位、检查监督得到及时有效执行、评估和修正科学完善，只有这样设计出来的目标，成本的控制才可以最终得以实现。
2.2 全面控制原则
全面控制原则是指要把整个项目的成本控制落实到每一个单位甚至每一个人，使每一个单位或者每一个人都要肩负起成本控制的责任。园林工程建设的项目成本控制贯穿于整个项目建设的全过程。从工程项目的竞标投标到园林项目的规划、施工的进行以及最后的验收评估到最好交付的各个阶段都需要进行相应的成本控制。
2.3 责权利相结合的成本控制原则
责权利相结合的原则是成本控制要坚持的重要原则之一，在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组都负有一定的成本责任，要使成本责任得以落实，在给予责任的同时，也必须赋予相同的权利和相应的利益。即项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖优罚劣。[1]建立起明确的奖惩制度，使每一位员工都明白，节约成本将要受到奖励，浪费成本会收到严重的处罚。
2.4 开源与节流相结合的成本控制原则
开源与节流双管齐下是园林工程建设项目成本控制必须要坚持的重要原则，要想做到开源与节流可以从以下几个方面来做：首先是要严格执行企业规定的成本使用范围，对各项费用开支的标准和审批都要进行严格的管治和监督；其次是要对项目施工实行科学化的管理，优化施工技术和方法，降低支出成本，提供工作效率；最好是企业要加强自身的综合管理水平，要从各个方面加强对费用使用的管理和监督，强化企业员工的成本控制意识。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水
平。
3 园林工程在施工阶段的成本控制策略
园林工程在施工中成本的控制从工程施工前的成本控制、施工中的成本控制和施工后的成本控制三个方面来加强对整个项目工程施工的成本管理和控制，确保降低消耗成本，提高企业的经济效益。
3.1 施工前园林工程项目的成本控制
施工前园林工程项目建设的成本控制在整个项目建设过程中起着重要的作用，施工前项目成本的控制主要包含园林工程项目投标竞标成本的控制和施工方案上项目成本的控制两个主要方面。在园林工程项目的竞标投标上，绝对不可以盲目，提升竞标的成本。需要之前科学合理的规划设计，制定出一个科学有效的竞标价格范围，在这一范围内都可以去竞争。因为现代园林企业的迅猛发展，竞争日益激烈，有很多园林企业在竞标阶段竞相压价，形成恶性竞争，并最终造成项目亏损的后果。因此，在园林工程建设企业竞标投标的关键阶段还需要事先评估项目的总体成本支出，并衡量相应的收益。在项目的投标竞标时要不高于预先设计的竞标价格范围，以避免企业获标后亏损。科学合理的施工方案是降低施工成本的关键环节，因此，设计的施工方面好科学、合理、有效，并且最重要的是施工方案的设计要具有可行性，以确保在最低成本的基础上能够完成整体的园林施工。
3.2 施工中园林工程项目的成本控制
施工前的竞标环节和方案设计环节在降低园林工程施工成本方面发挥了重要作用，然而在整个园林工程施工过程中对成本进行控制是降低企业整体成本的关键环节所在。因此，在这一阶段需要加强管理，进行有效的监督。要对施工人员，施工设备、施工进度等各个方面都要进行科学有效的管理，尽可能地降低不必要的费用开支。施工材料是整个施工过程中费用开支的重要组成部分，在这一部分具有节约支出费用的潜在空间。通常来说，材料成本的节约主要包括降低采购成本、合理配置材料比例、设计最优材料储存方案、加强现场管理、采用新的施工技术等等。在设备和人力资源的调配方面，则要做到尽量减少空置设备的数量、减少不必要的设备损耗、合理配置设备和人力的组合、提高设备和人员的工作效率等等。
3.3 施工后期中园林工程项目的成本控制
在施工后期阶段主要成本控制的方法是：要根据剩余工作量的实际需要，减少不必要人力、物力和财力的投入，要及时做好施工人员的科学分流和工程费用的结算。因为这一阶段的工作面比较小，人多了反而会造成浪费，所以要精心安排后期阶段的工作，采取快刀斩乱麻的方法，[2]把竣工扫尾时间缩短到最低。
参考文献：
[1]欧瑶.浅谈园林绿化工程项目成本控制[J].沿海企业与科技，2007，（9）：75-77.
[3]周标棠.小议园林绿化工程成本控制[J]科技信息，2008，（8）：267.