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概述
从以往设计实践经历，备感强化建筑设计目标管理控制与全心投入对设计的每个过程环节均十分重要。尤其在目前竞争激烈的设计市场内，如何保证设计质量，又尽可能地提高投入与产出之比等经济效益问题，已引起多数管理者和设计师的重视、关注、探索和思考。
那么，在日益市场化的今天，包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计目标管理、设计质量、设计技能上存在不小差距，尤其对设计的目标管理缺乏有效控制力。而这恰恰又是能否适应目前设计市场竞争的基本条件和设计产品能否被社会认可的关键保证体系。
设计方法的现象与比较
设计阶段划分：
包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计阶段均为：
虽然阶段划分中二者基本相同，但在各阶段的设计深度中确存在不小差距，以下是二阶段深度比较：
初步设计阶段----前者仅侧重于按规范深度要求完成文件，但有关本专业及各配合专业的技术问题均未解决。综合设计技术方面工作量最多完成45%~50%其余均放在施工图设计阶段解决。后者不但按规范深度要求完成文件，而更侧重于解决本专业及各配合专业的技术问题。综合设计技术方面工作量最少完成60%~70%，施工图设计阶段留有的充分互校时间。
施工图设计阶段----前者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时还要解决本专业及各配合专业的技术问题，不仅返工增多而且质量控制力无法保证。后者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时进入对各专业施工图设计质量控制力体系，保证设计质量。
设计周期的比较：
一般情况下按十万平方米民用建筑规模设计周期为例：
就設计周期而言，二者似乎没有多大差异，反而前者设计周期还略短一点，但就本人对工程操作实践中发现后者虽然周期略长但工程实施阶段较顺利，设计原因修改率很小。而前者的设计原因修改率要高的多，往往因修改多而影响施工进度。
建筑与各专业设计配合的比较：
建筑与其他各专业的配合工作是设计全过程中较为重要的环节，从以下图示过程分析说明这一环节恰恰是前者设计（院）公司在监督和建筑与其他专业平行配合环节是最薄弱的。而后者设计（院）公司在建筑专业与其他专业配合工作有一套严格的管理体系和监督控制手段。
建筑专业与其他专业配合图示：
建筑设计成果与完成度的比较：
建筑空间视觉效果的品质，是各专业集成的技术含量和互相协调后的“高完成度”可理解为是一个完整的符合职业特点的合格建筑工程产品，也可理解为建筑设计成果与完成度是各专业努力配合的结晶产物的话，那图示表一则反映二者设计间的差异。
常听到把二家设计院间差异的主要原因是在设计收费上，由于比后者设计院收费低，而安心于自己的设计整体表达深度不够。由于这种偏面思想的影响下，设计考虑草率、笼统、不全面而引起返工流程增加，实际设计成本加大的同时，也愈来愈削弱了设计公司的市场核心竞争力。
图示表一
前者设计（院）公司：
设计过程及方法的比较：
在实践的工程设计中认识到包括我们设计所在内的相当一部分设计公司在设计过程中采用的是相关专业分阶段逐步参与因此当设计的控制以完成相关阶段的图纸作为目标控制时，其与最终的建筑产品之间的会发生一定的背离，呈现出一种非连续性的静态设计过程。
而国内大设计研究院和境外设计事务所采用建筑设计逐渐细化、明确的过程，表现空间形态系统及结构的控制、单元节点、相关技术含量由专人专项负责，同时采用并进的运作方式，以建筑产品的实现为最终控制目标。其工作方式也表现于在设计的每个阶段，并进行反复研究和比较，把最终优化组合后的方案向业主作阶段性汇报、沟通、调整。采用这种良性循环方式并贯穿于每一个阶段及建筑设计中的每个技术环节。
综合五方面比较，体会到一个好的建筑作品产生，必然要有一套完整的目标管理系统作保证。同时在设计过程中只有采用先进的运作模式，才有可能形成一个“高完成度”的建筑产品。所谓的精品设计工程的目标实现必须依赖于“过程精品设计”的积累和保证。
适应设计过程的管理运行模式
为适应目前的市场要求，大多设计院、设计公司均采用以建筑师负责制下的项目组，经实践证明此模式较理想。原因在组队可完成单个成员无法完成的系列工程，组队工作更便于对工程进度的控制，增强了同一流程上工作成员之间的交流和管理，同时使青年设计人员在实践中提高职业技能。
需要建立工程设计管理系统与表达模式体系网络平台，使它从程序流程上来保证设计表达文件符合过程设计的逻辑关系。同时它可提供多人使用的协同工作平台，进一步提高工作效率。而规范的文档管理系统，也有利于项目进程的控制。
设计质量与设计的投入
我从设计工作实践中领悟到要提高设计质量：首先设计人员全心投入外，尽量减少施工图阶段大调整大修改。所以在各阶段均要保持与业主有良好的沟通，对业主的各种想法都十分了解并领会，这样大大减少在施工图阶段由于业主原因而调整、修改。也是减少设计误差和各专业相互拍不拢的基本保证。所以高质量与双方间的沟通是否顺利很重要。
建筑师与业主
建筑大师贝隶铭曾说：业主与建筑师的成功沟通是一个建筑工程能否圆满完成的关键。我对此话的理解为在充分了解业主各种想法的同时也要当好业主的参谋并提供更多的服务。在太太乐项目也学着做了，在与业主沟通中了解到业主对厂房使用功能除一二层为仓库外，其它楼面使用功能根本无法确定。动力无法提资，设计也无法深入，这时我建议利用楼梯两边做技术层的设计方法，待楼层使用功能确定后，管道均在技术层通过。业主很满意，实际效果也很理想。
建筑师的工作
设计大师库卡波罗说：建筑设计必须养成包括室内及家具设计的思维习惯。这句话我一直铭记在心。
在设计黄浦区教育局市八、尚文中学时就按这要求去做的。施工图设计完成并不是设计已基本完成，而是实现产品工作的开始，在施工现场不是主要解决施工图中的问题，而是监督施工队是否按图施工、是否对设计构思有偏差。主要协助业主落实表面和室内装饰材料，外墙面面砖均按我调色板小样由厂家试验室按色板的要求出样后批量生产的。
设计质量与设计的投入成正比
要设计出高质量的作品必然凝聚着设计师们巨大的精力和投入，反之低质量的设计就一定是设计师们没有投入十分的精力，尤其是与建筑师关注不够有关。我在实践的项目中深深地体会到这点。拿太太乐综合车间工程为例：在整个项目设计过程中各专业均十分投入所以在施工中十分顺利，可万万没想到的是在电梯井上出了本不该出的差错和失误，业主是提前给了电梯品牌和图集，心想有样本图就不会错，没仔细校对，恰恰此处出了问题，把二米预埋件间距错标成二点五米间距而引起最后返工，把前面的努力和成绩变的毫无意义。这个教训铭记在心，平心而论我应负有相当的责任，因为还是没有做到百分百的投入。总之，在工程设计不应发生差错和失误，若要达到百分之百的正确，就是要求我们设计人员精心投入。因为质量和投入是成正比的。一旦有失误和差错发生，首先要敢于承但责任，同时应积极想办法解决失误，把造成的损失减少到最小。
结语
总之，建造是一个非常严密的过程，他包含了设计阶段和设计程序过程和各阶段的实施过程，设计施工过程的质量目标控制最终保证着建筑质量。
同时，要适应设计市场竞争，必须提高职业技能；精心设计投入；诚信服务客户。必须加强每个设计阶段的目标控制及设计过程中的质量管理体系。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
从以往设计实践经历，备感强化建筑设计目标管理控制与全心投入对设计的每个过程环节均十分重要。尤其在目前竞争激烈的设计市场内，如何保证设计质量，又尽可能地提高投入与产出之比等经济效益问题，已引起多数管理者和设计师的重视、关注、探索和思考。
那么，在日益市场化的今天，包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计目标管理、设计质量、设计技能上存在不小差距，尤其对设计的目标管理缺乏有效控制力。而这恰恰又是能否适应目前设计市场竞争的基本条件和设计产品能否被社会认可的关键保证体系。
设计方法的现象与比较
设计阶段划分：
包括我们设计所在内的相当一部分设计公司与国内大设计研究院和境外设计事务所在设计阶段均为：
虽然阶段划分中二者基本相同，但在各阶段的设计深度中确存在不小差距，以下是二阶段深度比较：
初步设计阶段----前者仅侧重于按规范深度要求完成文件，但有关本专业及各配合专业的技术问题均未解决。综合设计技术方面工作量最多完成45%~50%其余均放在施工图设计阶段解决。后者不但按规范深度要求完成文件，而更侧重于解决本专业及各配合专业的技术问题。综合设计技术方面工作量最少完成60%~70%，施工图设计阶段留有的充分互校时间。
施工图设计阶段----前者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时还要解决本专业及各配合专业的技术问题，不仅返工增多而且质量控制力无法保证。后者在按规范深度要求完成各专业设计图纸的同时进入对各专业施工图设计质量控制力体系，保证设计质量。
设计周期的比较：
一般情况下按十万平方米民用建筑规模设计周期为例：
就設计周期而言，二者似乎没有多大差异，反而前者设计周期还略短一点，但就本人对工程操作实践中发现后者虽然周期略长但工程实施阶段较顺利，设计原因修改率很小。而前者的设计原因修改率要高的多，往往因修改多而影响施工进度。
建筑与各专业设计配合的比较：
建筑与其他各专业的配合工作是设计全过程中较为重要的环节，从以下图示过程分析说明这一环节恰恰是前者设计（院）公司在监督和建筑与其他专业平行配合环节是最薄弱的。而后者设计（院）公司在建筑专业与其他专业配合工作有一套严格的管理体系和监督控制手段。
建筑专业与其他专业配合图示：
建筑设计成果与完成度的比较：
建筑空间视觉效果的品质，是各专业集成的技术含量和互相协调后的“高完成度”可理解为是一个完整的符合职业特点的合格建筑工程产品，也可理解为建筑设计成果与完成度是各专业努力配合的结晶产物的话，那图示表一则反映二者设计间的差异。
常听到把二家设计院间差异的主要原因是在设计收费上，由于比后者设计院收费低，而安心于自己的设计整体表达深度不够。由于这种偏面思想的影响下，设计考虑草率、笼统、不全面而引起返工流程增加，实际设计成本加大的同时，也愈来愈削弱了设计公司的市场核心竞争力。
图示表一
前者设计（院）公司：
设计过程及方法的比较：
在实践的工程设计中认识到包括我们设计所在内的相当一部分设计公司在设计过程中采用的是相关专业分阶段逐步参与因此当设计的控制以完成相关阶段的图纸作为目标控制时，其与最终的建筑产品之间的会发生一定的背离，呈现出一种非连续性的静态设计过程。
而国内大设计研究院和境外设计事务所采用建筑设计逐渐细化、明确的过程，表现空间形态系统及结构的控制、单元节点、相关技术含量由专人专项负责，同时采用并进的运作方式，以建筑产品的实现为最终控制目标。其工作方式也表现于在设计的每个阶段，并进行反复研究和比较，把最终优化组合后的方案向业主作阶段性汇报、沟通、调整。采用这种良性循环方式并贯穿于每一个阶段及建筑设计中的每个技术环节。
综合五方面比较，体会到一个好的建筑作品产生，必然要有一套完整的目标管理系统作保证。同时在设计过程中只有采用先进的运作模式，才有可能形成一个“高完成度”的建筑产品。所谓的精品设计工程的目标实现必须依赖于“过程精品设计”的积累和保证。
适应设计过程的管理运行模式
为适应目前的市场要求，大多设计院、设计公司均采用以建筑师负责制下的项目组，经实践证明此模式较理想。原因在组队可完成单个成员无法完成的系列工程，组队工作更便于对工程进度的控制，增强了同一流程上工作成员之间的交流和管理，同时使青年设计人员在实践中提高职业技能。
需要建立工程设计管理系统与表达模式体系网络平台，使它从程序流程上来保证设计表达文件符合过程设计的逻辑关系。同时它可提供多人使用的协同工作平台，进一步提高工作效率。而规范的文档管理系统，也有利于项目进程的控制。
设计质量与设计的投入
我从设计工作实践中领悟到要提高设计质量：首先设计人员全心投入外，尽量减少施工图阶段大调整大修改。所以在各阶段均要保持与业主有良好的沟通，对业主的各种想法都十分了解并领会，这样大大减少在施工图阶段由于业主原因而调整、修改。也是减少设计误差和各专业相互拍不拢的基本保证。所以高质量与双方间的沟通是否顺利很重要。
建筑师与业主
建筑大师贝隶铭曾说：业主与建筑师的成功沟通是一个建筑工程能否圆满完成的关键。我对此话的理解为在充分了解业主各种想法的同时也要当好业主的参谋并提供更多的服务。在太太乐项目也学着做了，在与业主沟通中了解到业主对厂房使用功能除一二层为仓库外，其它楼面使用功能根本无法确定。动力无法提资，设计也无法深入，这时我建议利用楼梯两边做技术层的设计方法，待楼层使用功能确定后，管道均在技术层通过。业主很满意，实际效果也很理想。
建筑师的工作
设计大师库卡波罗说：建筑设计必须养成包括室内及家具设计的思维习惯。这句话我一直铭记在心。
在设计黄浦区教育局市八、尚文中学时就按这要求去做的。施工图设计完成并不是设计已基本完成，而是实现产品工作的开始，在施工现场不是主要解决施工图中的问题，而是监督施工队是否按图施工、是否对设计构思有偏差。主要协助业主落实表面和室内装饰材料，外墙面面砖均按我调色板小样由厂家试验室按色板的要求出样后批量生产的。
设计质量与设计的投入成正比
要设计出高质量的作品必然凝聚着设计师们巨大的精力和投入，反之低质量的设计就一定是设计师们没有投入十分的精力，尤其是与建筑师关注不够有关。我在实践的项目中深深地体会到这点。拿太太乐综合车间工程为例：在整个项目设计过程中各专业均十分投入所以在施工中十分顺利，可万万没想到的是在电梯井上出了本不该出的差错和失误，业主是提前给了电梯品牌和图集，心想有样本图就不会错，没仔细校对，恰恰此处出了问题，把二米预埋件间距错标成二点五米间距而引起最后返工，把前面的努力和成绩变的毫无意义。这个教训铭记在心，平心而论我应负有相当的责任，因为还是没有做到百分百的投入。总之，在工程设计不应发生差错和失误，若要达到百分之百的正确，就是要求我们设计人员精心投入。因为质量和投入是成正比的。一旦有失误和差错发生，首先要敢于承但责任，同时应积极想办法解决失误，把造成的损失减少到最小。
结语
总之，建造是一个非常严密的过程，他包含了设计阶段和设计程序过程和各阶段的实施过程，设计施工过程的质量目标控制最终保证着建筑质量。
同时，要适应设计市场竞争，必须提高职业技能；精心设计投入；诚信服务客户。必须加强每个设计阶段的目标控制及设计过程中的质量管理体系。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。