ALT公司是一家设计、生产汽车纯正用品合资企业。　　 ALT公司成立于2004年1月,公司成立四年来,稳步发展。随着汽车行业的迅猛发展,一方面给汽车配套产业巨大的发展空间,另一方面,国内汽车配套企业也如雨后春笋般涌现出来,国外汽车配件企业也在国内陆续设厂,主机厂的成本降价压力、原材料价格上涨、库存增加、利润下滑等问题,也日益凸显在汽车配套企业面前。　　 ALT公司着手于质量(Quality)、成本(Cost)与交货期(delivery)的管理,要求以优异的质量、最低的成本、最快的速度向用户提供最好的产品。目前国内汽车行业竞争日益激烈,为了在竞争中取胜,降低成本是每个厂商的存活之道。而企业的库存占用大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,而掩盖了企业的隐患。而越来越激烈的竞争环境,要求各制造商在关注企业本身的同时,也要关注上下游企业；企业与企业之间的竞争已经转向供应链与供应链之间的竞争。这就要求上下游企业站在供应链的高度,结成信任、紧密合作的伙伴关系,利用有效的供应链管理战略,提高供应链竞争力。　　 本文首先对供应链管理常见几种理论进行论述；然后对ALT公司的供应链管理现状进行分析,介绍其供应商管理和库存管理的现状;最后系统规划了ALT公司供应商管理库存项目的实施方案。　　 本文希望通过运用供应链管理理论对ALT公司实施采购及库存管理进行可行性分析和探讨,并初步设计可行性方案。同时,也期望籍此对供应商管理库存模式在其他企业的实施提供一定的启示和借鉴作用。