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[摘 要]建筑工程施工管理模式的创新，是社会进步发展的需求，也是建筑企业持续发展的根本所在。因此，有必要加强对工程施工管理模式的创新进行探讨，切实提升管理水平，保证施工质量。希望此次研究能为相关人员提供参考。
[关键词]建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0135-01
前言：随着我国城镇化的不断发展，我国建筑行业也加快了发展的步伐，建筑市场呈现出繁荣的面貌。为了保证工程施工效率和质量，使建筑工程施工满足时代发展需求，有必要对施工管理模式进行完善和创新，以此推动我国建筑领域的进一步发展。
一、创新发展建筑工程管理的必要性
针对建筑工程施工管理进行改革和创新，是推动建筑工程管理工作水平的进一步提升的关键所在。建筑工程施工管理创新的必要性，具体体现在下面三个方面。第一、满足社会发展需求。当今时期，社会经济迅速发展，经济体制的转型越发成熟，建筑行业如果想要实现持续稳步的发展，必须创新建筑工程管理工作，一方面能够实现建筑工程企业竞争实力的提升，另一方面还能够推进建筑工程管理工作的发展，确保建筑工程施工理念更具有先进性，施工设备更加科学。由此，为我国社会主义经济的发展提供重要的保障。第二、工程科学管理的需求。在建筑工程施工管理过程中，只有将最先进的管理理论充分灵活的运用，才能够对管理模式进行创新，确保建筑工程的科学有效管理，实现管理水平的有效提升。因此，在建筑行业中，必须不断的优化管理工作，以此为企业的持续性发展服务，确保建筑企业战略化目标的顺利达成。第三、优化资源配置的需求。建筑工程施工管理模式的创新，可以对现有的人力资源和其他资源进行合理的分配，确保所有的工作人员明确自身的职责，均能够积极的投入到岗位工作中，从而提升了整体的工作效率。从小的方面来讲，创新管理模式能够科学的构建施工队伍组织，从大的方面分析，创新管理模式使建筑行业的行业准则得到有效提升。
二、建筑工程施工管理模式创新的策略
2.1 创新管理观念
思想对行动起到了良好的指导作用。企业必須打破传统管理理念的限制，才能够实现自身管理模式的创新。对于建筑工程施工企业来讲，同样如此。因此，企业相关管理人员必须加强学习，及时转变管理理念，具备良好的创新意识；并且能够结合企业的实际发展情况，将企业现有的管理模式与先进的管理理念实现充分的结合，由此使施工管理的内容结构得到优化，构建成符合企业发展、切实可行的管理模式。除此之外，还需要将创新思想的理论与实践进行结合，确保创新理念能够遍布在建筑施工企业的每一个角落，影响到每一位员工，使员工的创新意识得到提升；同时，企业还需要充分的吸收和纳入具有先进管理理念的人才，打造一支高素质、具有创新意识的施工管理队伍，从而以全新的管理模式进行施工管理，确保建筑工程施工质量。
2.2 创新管理机构
建筑工程施工管理模式的创新，需要对管理机构进行创新。首先，建立健全完善的管理机构，将管理部门的管理内容、管理权限、以及管理责任进行落实；同时做好各个部门之间的沟通和协调工作，确保各方面力量能够充分调动起来，激发工作热情，以此提升工作质量和工作效率。此外，合理的安排管理人员，制定科学可行的管理条例，确保管理机构能够顺利高效的运行，管理人员的素质和管理水平必须满足企业发展需求，从而实现建筑工程施工管理水平的整体提升。
2.3 创新管理机制
通过创新建筑施工企业的管理机制，有利于实现企业竞争实力的提升，实现企业内部管理的强化。具体可以落实下面三项内容：首先，建立健全完善可行的激励机制，调动企业工作人员的工作热情，确保每一位员工能够积极的参与到工作中，在实践中不断挑战自我，提升自我，为建筑施工企业的发展贡献自己的力量。其次，完善奖惩机制，良好的约束制度，可以对建筑工程施工人员起到良好的管理作用，确保施工人员在施工过程中，能够规范操作。针对违规操作的施工管理人员，通过有效的惩罚措施，可以确保管理人员能够在规定的范围内，行使自己的权利，承担自身担负的责任。最后，制定有效的风险预警制度，在建筑工程施工管理过程中，结合以往的经验、以及建筑施工发展规律，通过风险预警制度，能够有效的预防和回避施工中所存在的安全隐患、或者是风险因素等等，以此将隐患问题扼杀在摇篮，将风险控制到最小，从而提升建筑工程施工的安全性和为稳定性。
2.4 创新管理体制
建筑工程管理体制的创新，有利于工程施工更为顺利、有序的进行。因此，建筑施工企业必须充分落实下面两项内容：其一、学习和吸收先进的管理经验，通过整合施工监管方法、理念等等，做到真正的为自己所用，以此使所制定的管理体制，符合现如今建筑行业施工管理的发展需求。其二、施工管理体制的制定阶段，应当充分的考虑到现如今市场发展趋势，并且对体制内容做到科学的规划，从而在实施阶段，能够满足建筑工程施工管理的实际需求，最终实现建筑工程成本的有效控制，工程质量的充分保证，企业效益的提升。例如说，针對大型建筑项目的管理，可以采取直接管理方式，组建相应的施工监管队伍，负责相关的施工环节，由此在保证施工周期、施工质量的情况下，最优的分配资源，最合理的控制施工成本；而针对中小型建筑项目时，则采取委托监管的方式，监理企业监管工程项目，此种形式能够有效的调动管理人员工作热情，确保企业获取最大的效益。
2.5 创新管理技术
建筑工程施工管理模式的创新，最根本的在于管理技术的创新。管理技术的创新，要求建筑施工企业能够不断的完善理念，积极学习、吸收、完善施工管理知识，加强新型施工技术的引进，充分发挥出施工工艺、施工设备的作用，由此使建筑工程施工管理水平得到有效的提升。管理技术的创新，不仅降低了施工成本，同时也保证了建筑工程施工质量，使建筑施工企业迈进了全新的台阶。现如今，信息技术和计算机技术迅猛发展，在建筑施工管理过程中，同样需要加强对信息技术的运用，以此使建筑企业的管理水平得到进一步提升，管理效率实现进一步发展。所以，建筑施工企业必须对新型技术提高重视程度，灵活熟练的运用；并做好企业员工的培训工作，要求员工掌握先进的管理技术，提升自身的管理能力。企业也可以在考核体系中纳入培训内容，以保证先进的技术更好的得到运用，从而确保施工管理工作更加高效、规范的展开。
总结：总而言之，建筑工程施工管理只有不断进行完善和创新，才能够提升建筑施工企业的竞争实力，实现企业的持续稳步的发展。因此，工程管理模式的创新，必须紧紧遵循市场发展规律，实现企业管理理念、管理机制、管理技术等方面的创新，由此不断的提升工程施工的管理水平。
参考文献
[1] 李四红.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].山西建筑，2014，40（7）：264-265.
[2] 张幸.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：387-387.
[关键词]建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）41-0135-01
前言：随着我国城镇化的不断发展，我国建筑行业也加快了发展的步伐，建筑市场呈现出繁荣的面貌。为了保证工程施工效率和质量，使建筑工程施工满足时代发展需求，有必要对施工管理模式进行完善和创新，以此推动我国建筑领域的进一步发展。
一、创新发展建筑工程管理的必要性
针对建筑工程施工管理进行改革和创新，是推动建筑工程管理工作水平的进一步提升的关键所在。建筑工程施工管理创新的必要性，具体体现在下面三个方面。第一、满足社会发展需求。当今时期，社会经济迅速发展，经济体制的转型越发成熟，建筑行业如果想要实现持续稳步的发展，必须创新建筑工程管理工作，一方面能够实现建筑工程企业竞争实力的提升，另一方面还能够推进建筑工程管理工作的发展，确保建筑工程施工理念更具有先进性，施工设备更加科学。由此，为我国社会主义经济的发展提供重要的保障。第二、工程科学管理的需求。在建筑工程施工管理过程中，只有将最先进的管理理论充分灵活的运用，才能够对管理模式进行创新，确保建筑工程的科学有效管理，实现管理水平的有效提升。因此，在建筑行业中，必须不断的优化管理工作，以此为企业的持续性发展服务，确保建筑企业战略化目标的顺利达成。第三、优化资源配置的需求。建筑工程施工管理模式的创新，可以对现有的人力资源和其他资源进行合理的分配，确保所有的工作人员明确自身的职责，均能够积极的投入到岗位工作中，从而提升了整体的工作效率。从小的方面来讲，创新管理模式能够科学的构建施工队伍组织，从大的方面分析，创新管理模式使建筑行业的行业准则得到有效提升。
二、建筑工程施工管理模式创新的策略
2.1 创新管理观念
思想对行动起到了良好的指导作用。企业必須打破传统管理理念的限制，才能够实现自身管理模式的创新。对于建筑工程施工企业来讲，同样如此。因此，企业相关管理人员必须加强学习，及时转变管理理念，具备良好的创新意识；并且能够结合企业的实际发展情况，将企业现有的管理模式与先进的管理理念实现充分的结合，由此使施工管理的内容结构得到优化，构建成符合企业发展、切实可行的管理模式。除此之外，还需要将创新思想的理论与实践进行结合，确保创新理念能够遍布在建筑施工企业的每一个角落，影响到每一位员工，使员工的创新意识得到提升；同时，企业还需要充分的吸收和纳入具有先进管理理念的人才，打造一支高素质、具有创新意识的施工管理队伍，从而以全新的管理模式进行施工管理，确保建筑工程施工质量。
2.2 创新管理机构
建筑工程施工管理模式的创新，需要对管理机构进行创新。首先，建立健全完善的管理机构，将管理部门的管理内容、管理权限、以及管理责任进行落实；同时做好各个部门之间的沟通和协调工作，确保各方面力量能够充分调动起来，激发工作热情，以此提升工作质量和工作效率。此外，合理的安排管理人员，制定科学可行的管理条例，确保管理机构能够顺利高效的运行，管理人员的素质和管理水平必须满足企业发展需求，从而实现建筑工程施工管理水平的整体提升。
2.3 创新管理机制
通过创新建筑施工企业的管理机制，有利于实现企业竞争实力的提升，实现企业内部管理的强化。具体可以落实下面三项内容：首先，建立健全完善可行的激励机制，调动企业工作人员的工作热情，确保每一位员工能够积极的参与到工作中，在实践中不断挑战自我，提升自我，为建筑施工企业的发展贡献自己的力量。其次，完善奖惩机制，良好的约束制度，可以对建筑工程施工人员起到良好的管理作用，确保施工人员在施工过程中，能够规范操作。针对违规操作的施工管理人员，通过有效的惩罚措施，可以确保管理人员能够在规定的范围内，行使自己的权利，承担自身担负的责任。最后，制定有效的风险预警制度，在建筑工程施工管理过程中，结合以往的经验、以及建筑施工发展规律，通过风险预警制度，能够有效的预防和回避施工中所存在的安全隐患、或者是风险因素等等，以此将隐患问题扼杀在摇篮，将风险控制到最小，从而提升建筑工程施工的安全性和为稳定性。
2.4 创新管理体制
建筑工程管理体制的创新，有利于工程施工更为顺利、有序的进行。因此，建筑施工企业必须充分落实下面两项内容：其一、学习和吸收先进的管理经验，通过整合施工监管方法、理念等等，做到真正的为自己所用，以此使所制定的管理体制，符合现如今建筑行业施工管理的发展需求。其二、施工管理体制的制定阶段，应当充分的考虑到现如今市场发展趋势，并且对体制内容做到科学的规划，从而在实施阶段，能够满足建筑工程施工管理的实际需求，最终实现建筑工程成本的有效控制，工程质量的充分保证，企业效益的提升。例如说，针對大型建筑项目的管理，可以采取直接管理方式，组建相应的施工监管队伍，负责相关的施工环节，由此在保证施工周期、施工质量的情况下，最优的分配资源，最合理的控制施工成本；而针对中小型建筑项目时，则采取委托监管的方式，监理企业监管工程项目，此种形式能够有效的调动管理人员工作热情，确保企业获取最大的效益。
2.5 创新管理技术
建筑工程施工管理模式的创新，最根本的在于管理技术的创新。管理技术的创新，要求建筑施工企业能够不断的完善理念，积极学习、吸收、完善施工管理知识，加强新型施工技术的引进，充分发挥出施工工艺、施工设备的作用，由此使建筑工程施工管理水平得到有效的提升。管理技术的创新，不仅降低了施工成本，同时也保证了建筑工程施工质量，使建筑施工企业迈进了全新的台阶。现如今，信息技术和计算机技术迅猛发展，在建筑施工管理过程中，同样需要加强对信息技术的运用，以此使建筑企业的管理水平得到进一步提升，管理效率实现进一步发展。所以，建筑施工企业必须对新型技术提高重视程度，灵活熟练的运用；并做好企业员工的培训工作，要求员工掌握先进的管理技术，提升自身的管理能力。企业也可以在考核体系中纳入培训内容，以保证先进的技术更好的得到运用，从而确保施工管理工作更加高效、规范的展开。
总结：总而言之，建筑工程施工管理只有不断进行完善和创新，才能够提升建筑施工企业的竞争实力，实现企业的持续稳步的发展。因此，工程管理模式的创新，必须紧紧遵循市场发展规律，实现企业管理理念、管理机制、管理技术等方面的创新，由此不断的提升工程施工的管理水平。
参考文献
[1] 李四红.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].山西建筑，2014，40（7）：264-265.
[2] 张幸.对建筑工程施工管理创新模式的研究[J].商品与质量：房地产研究，2014（7）：387-387.