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他用五年的时间，打破了国际市场对国内湿地生态修复行业技术的垄断，开创了中国湿地生态修复行业全新的修复模式，填补了集成湿地生态修复的技术空白；他用五年的时间，打造了合矿股份的“绿战略”发展规划，并让这一理念席卷全球十余个国家，真正意义地推动了湿地生态修复行业不断迈向新高峰。如今，在他的引领下，合矿环境科技股份有限公司正厉兵秣马、扬帆启航，向着“担当中国湿地生态修复工程的领航者，成就‘中国生态梦’的信仰者和践行者”这一规划目标高歌猛进！
他，就是安徽合矿环境科技股份有限公司董事长胡乾桂。
通达者的智慧，竖起“绿战略”大旗
2011年5月，49岁的胡乾桂走马上阵，就任安徽合矿环境科技股份有限公司董事长兼总经理。当时，在房地产经济持续火热的大形势、大背景下，环保领域还属于鲜有人问津的新事物。刚刚成立的企业，面对“绿色产业”的市场挑战，既没有任何成功经验可循，更没有任何规律可用，这对胡乾桂来说是一个巨大的考验。
通达者视野开阔，目光远大，而且洞察秋毫，既能世事洞达，准确捕捉商机，又能化繁为简，一下子找到解决问题的办法。具体到胡乾桂身上，他一上手就给公司注入了大格局的基因、无畏的胆魄，淋漓尽致地展示了自己作为一个通达者的果敢与魄力。应对市场挑战，放眼长远效应，胡乾桂带领合矿股份全体员工，苦干不苦熬，创新求作为，把发展目光锁定在了湿地生态修复行业。这种超前的思维，为合矿股份带来了全新的视野和广阔的发展空间。
一个创业型公司的精神气质和价值观，说白了就是创业者自己的精神气质与价值观，它会深深地植根于企业的基因中。如果领导者的格局不大，公司的格局自然也不会有多大。有的人格局小，老是盯着过去的一亩三分地，他们畏首畏尾，犹豫不决，经常会坐视一个个商机从身边溜走。而胡乾桂绝不是这样的人，他一旦瞄上，就决不会放掉猎物，而会果断扣动手中的扳机。
从首次将生态文明纳入“五位一体”总布局，到“史上最严”新环保法的实施，再到“绿色”发展理念的提出，党和国家把发展绿色经济推到前所未有的高度，胡乾桂敏锐地觉察到“绿色”产业必将是一片商机无限的蓝海。他始终紧扣“绿色”核心，打造“绿色航向”，并逐步形成了包括创新“绿”技术、创建“绿”生态、创造“绿”价值三大内涵的“绿色战略”，完整地解答了企业破障前行的理念所依、瓶颈所在，实现了发展前行的“漂亮转身”。
正所谓“战略的高度，决定企业发展的力度，影响企业生存的深度”，在引领合矿人发展前行的途中，胡乾桂深有感触。他说，所谓的“绿”战略，就是合矿进入湿地生态修复行业以来，对于“环保聚焦理念，还原绿水青山”的一种深度思考、理性探索和技术实践，它包括绿技术、绿生态、绿价值三个层次，涵盖了创新、发展、创造三个环节。它不仅是合矿人积极响应十八大报告提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大核心发展理念的最好见证，更成为企业对接市场的“强力枢纽”。
无论是“绿战略”，还是“绿企业”，其核心在于一个“绿”字。这是胡乾桂始终坚持的一贯理念。在他的带领下，合矿人现已形成了以“绿”技术为支撑、以“绿”生态为牵引、以“绿”价值为使命的系统战略构想。其中，由合矿股份和技术合作方一同研发的一系列节能并低耗的湿地修复技术，不仅在技术源头真正实现了无污染，并在应用过程中不产生二次污染，而且具有很强的推广性、适用性和操作性，能真正意义实现湿地修复的良性循环；由此衍生的“绿”生态，不仅可以在土壤修复、污泥处置等湿地修复领域展现出强大的可修复、可再生能力，更能还原本质面貌，达到良性共生的生态水平。而由“绿”战略的实施所创造的价值总和，不仅包括对生态修复的环境价值、对社会和民众的公益价值，还包括对公司员工的平台价值以及对全体股东的投资价值—这不仅是“绿”战略的规划愿景，更是合矿股份坚守湿地修复事业的核心意义所在，对于顺应政策导向、奠定市场地位、进军国际市场，有着超前而深远的意义。
“我们所从事的是绿色产业，不仅企业要发展，更要为我们的下一代留下一片碧水蓝天。这种强烈的使命感一直坚守心中，这是我创业治业、保持激情和动力的源泉。”胡乾桂深情地说。正是源于这份“绿色”的责任和大爱，胡乾桂孜孜不倦构筑合矿股份的“绿色帝国”。
企业家的魄力，扣动绿色商业的扳机
在杨澜的一次访谈中，安南曾经说过：“企业的发展不是在一个真空中发展，企业的发展要和周围的一切进行互动，这就好像一个农夫卖掉果实的时候，他会明白，从土地得到的任何东西都是来自土壤，只有把这边的土壤照顾好，土地上的庄稼才可以种得更好。”对此，胡乾桂深有感触。
当前，世界范围内环境保护、生态治理的诉求愈来愈强，资本的跨国流动更加频繁，这更为合矿股份的发展创造了前所未有的机遇。但是，胡乾桂却清晰地意识到，无论是“绿色”战略，还是“生态使命”，都绝不仅仅靠合矿独立完成，而是需要社会各界的共同关注、共同参与—这是合矿创建之初，胡乾桂就明确的战略构想。为此，他始终聚焦“湿地生态修复”领域，从技术、管理、团队等多方面苦练“内功”，不断夯实进军国内“一流品牌”的底气和实力。
近年来，按照“全球化思维、本地化行动、多技术路线、多产品类型”的市场方针，胡乾桂带领合矿股份不断开拓市场空间，提高核心竞争力，先后形成了核心技术、试验、生态修复系统方案设计与解决、产品性价比、管理及技术团队、研发技术、资本运作等七大核心竞争优势。管理和技术团队由经验丰富、年富力强、精干务实的复合型人才组成，既有环保设备行业泰斗级、享受国务院津贴、多次参加疏浚专用设备项目设计的专家，也有“五一”劳动奖章获得者及国家、省、市级科技成果和新产品奖项创新型人才，精英汇聚，班底过硬。当前，合矿股份正依托中国环境科学研究院、清华大学、安徽水利科学研究院、中国科学技术大学、河海大学、长江水利委员会等知名科研机构，建立完善了囊括湿地—河流、深水疏浚、原位固化等核心技术方案供应体系，有效拓宽了产业链，深化了技术革新。特别是公司自主研发的特种湿地清淤设备，已经达到了行业领先水平，填补了国内湿地生态修复专项设备领域的空白，引领了行业装备的技术进步。 “中”是天下万物的本源，“和”是天下一切事物的准则，达到中和，天地间的万物就各司其职，万物才能生长繁育。胡乾桂经常把这句话挂在嘴边，他深谙资源的深度融合是支撑“绿战略”发展的关键，与清华大学环境学院签订战略合作协议，为公司的生产研发提供强大的智力支持，与中原证券签订创业板上市辅导协议，助力合矿股份在资本市场运作中大展拳脚。他犹如一个胸有成竹的艺术家，把清华专长于科研、中原专长于资本、合矿专长于实践的优势汇聚成一个拳头，从而达到1+1>100的伟力，将湿地生态修复事业不断推向高峰。目前，公司自主研发并创建的集成湿地生态修复技术，打破了行业技术壁垒，开创了全新的湿地修复模式；独有的全产业链水质、泥质处理技术工艺，解决了困扰整个行业的二次污染难题，实现了污水、淤泥的分类资源化利用，奠定了细分行业的领跑者地位。2016年7月2日，在“绿战略”发展研讨会上，胡乾桂又提出了新建国家重点实验室的决定，按照业内最高标准的要求，一期投资2000万元资金用于实验室的建设，这将为“绿”技术的推广和发展奠定坚实的技术支撑，也将为合矿股份的技术创收打下良好的基础。
因为专注所以专业，数年之间，胡乾桂始终瞄准自己设定的湿地生态修复行业靶标，始终在水生态修复和土壤生态修复之间游移。公司的主要产品性能达到国际先进水平，且价格低于国外同类产品，具有较高的性价比优势，未来不但国内市场占有率不断提高，而且可以逐步替代国外进口的同类产品。截至目前，公司已在新加坡、印尼、泰国、加拿大、美国等地开展项目合作，并建立了长期稳固的合作关系。产品目前已在国内市场份额中占比5%，到2018年底，这一数字将达到10%以上，销售额达到3.5亿元；在国外市场份额中，公司产品占比约10%，到2018年底，占比将超过15%，营收超过6亿元。同时，为进一步推动公司快速成长，在注册制出台的政策背景下，公司将启动登陆更高资本平台的计划，拟定两个资本市场方向，创业板和香港主板，通过登陆更高资本平台，让全体股东共享公司发展红利。
实干家的韧性，扛得住才是真豪杰
随着中国生态文明建设的不断推进，公众对湿地生态环境的认识不断提高，尽管湿地生态修复行业近年才刚刚开始，但当它被贴上商品的标签之后，其编织成的“生态修复江湖”在中国却从未平静过，几乎每天都有新对手鏖战其中，表面看似波澜不惊，实则暗流涌动。
做“中国湿地生态修复领航者”，这是胡乾桂给全体合矿人布置的一项战略性任务。先行，就是要想方设法看到事物的本质，经历别人不曾经历过的风景。他时常告诉自己和身边的人，生态修复是时代面临的共同课题，特别是在国家愈加关注环保领域的大背景下，我们要把“绿战略”作为立身之本，通过观念、技术、实践“三个创新”，将湿地生态修复事业不断推向高峰，把“绿”战略延伸到大江南北，使其成为“绿色生活”的生动补充。
在高调的背后，其实掺进了胡乾桂的诸多思考。他认为做企业，眼光和境界一定要远，唯有如此才能独辟蹊径，明辨目标与方向。合矿想要做的，就是要比别人先行一步，比别人往前多看一尺。生态湿地修复，考验着企业的技术底蕴，更考验着企业的实践能力。可以说，谁掌握了先进技术，谁就抢占了行业潮流和市场需求的先机；谁的实践能力更强、实际效果更佳，谁就赢得了市场。这一点，胡乾桂始终坚信不疑，这种精气神，正是当前“生态修复”工程所不可缺少的。
正是源于这一信念，胡乾桂敢于做第一个吃螃蟹的人，始终走在时代的前列、同行的前列，他所带领的合矿股份成了全国中小企业股份转让系统中第一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的上市公司，第一次实现了全产业链修复、综合经济效益居业内前列的目标。特别是其享誉业界的“集成湿地生态修复技术体系”，能集精确开挖、防扩散高浓度泵送、筛选破碎、改性泥浆、深度脱水、软基固化、湿地运输、作业高效等特点于一体，在湿地生态修复工程中具有快速修复、高效治理的作用。仅此一项专利，便可力压群雄！
在正常的情况下，有超常的发挥叫优秀；在超常的情况下，有正常的发挥才叫卓越。胡乾桂无疑属于一个卓越者。如今的合矿股份，先后获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证、“安徽省高新技术产品”认定证书、“安徽省高新技术企业”认定证书、“安徽省自主创新品牌企业”认定证书、“安徽省市场质量信得过企业”认定证书、平安企业认定、国 家“产品商标注册”证书、专利产品技术认定等多项荣誉资质。产品远销出口到加拿大、俄罗斯、新加坡、巴拉圭、澳大利亚、印尼等国家，并得到客户的充分认可和赞誉，引来新加坡、印尼等国知名投行注入资本投资，使合矿股份成为获得国际资本青睐的公司。
“企业间的竞争不是一场百米短跑，而是一场终点不明的铁人三项赛。”胡乾桂说。他认为湿地生态修复行业就像是一条流淌不息的沧浪之水，有不舍昼夜的“大浪淘沙”，也有不择细流的博大容量。科技的不断进步，预示着行业的革命正在酝酿和爆发中，而这对于所有参与者来说都应当是难得的机会。胡乾桂不断思考着、盘算着合矿股份的“可能性”。凭借“集成湿地生态修复技术体系”的创新模式，合矿股份将铸就未来世界湿地生态修复领域新的行业标准，向着“世界湿地生态修复第一品牌”的目标强力迈进！
创造家的梦想，践行“生态中国梦”
发展“绿色生态”，是企业之责，更是大势所趋。近年来，伴随着发展的深化、改革的加剧，“环保”也愈加清晰地进入了大众的视野；2015年4月16日，国务院发布《水污染防治行动计划》，俗称“水十条”，2016年5月31日，国务院发布《土壤污染防治行动计划》，俗称“土十条”，两个污染防治计划均对未来的湿地生态修复事业提出了更高更明确的要求；特别是在国家“十三五”计划进入开局之年的当前，在“湿地污染”形势日益严峻的当前，关注社会绿色生态，提高绿色指标比重，加快生态修复进程，已成为科学发展的普遍共识。 “关注绿色生态，对于我们顺应政策导向、奠定市场地位、进军国际市场，有着超前而深远的意义。之所以选择湿地生态修复这个行业，我们是有着多方考虑的。在创业之初，我常想，作为我本人，作为一个企业，在为公司员工解决就业问题的同时，还能为社会、为民生做些什么？”对此，胡乾桂始终头脑清醒，“不说别的，能让那些被污染的水源、土地，重新绿起来、清起来，这本身就是利国利民的莫大善举！于是，在国家愈加关注环保领域、关注和谐发展的大背景、大气候下，我们成立了合矿，目的就是想真正地为社会、为老百姓做些实事，有所担当！”
作为合矿股份的掌门人，胡乾桂有着诸多的梦想。他希望自己发展提升的同时，更能带动客户、合作伙伴和员工，大家一起同步受益、同步向前、同步发展！他更希望，合矿在积极回应市场召唤，积极造福社会民生的同时，能通过自己的探索和努力，将“绿色生态”的发展思维，延伸到大江南北，达成治污环保的“绿”战略构想，能够更多、更好、更快、更积极地为国家、为社会、为人类文明的发展进步，贡献力量。因为，建设生态文明，推进生态修复和可持续发展，是关系人类福祉、关乎民族未来和国家长远发展的大计。
作为国家级高新技术企业，合矿股份在湿地生态修复这一细分市场中，已经实现了在关键生产技术、制造工艺、核心零部件等方面系统、成熟的技术模式，并做到了国际领先水平。合矿的发展实践充分证明，在生态湿地修复领域，胡乾桂已经拥有了一个非常美好的开始。“我们希望能以自己的努力和智慧，进一步推动‘绿色中国’的建设，成为‘中国生态梦’的信仰者和践行者，并一直努力向着这一目标前进！”面对累累硕果，胡乾桂始终清醒如初，他强调：“只有牢守‘唤醒修复意识，传递生命激情，保护湿地环境’的时代使命，与各方携手合作，才能为国家的生态文明建设贡献我们的智慧和汗水，才能为子孙后代留下天蓝、地绿、水清的美好家园！这就是绿色生态的核心所在！”
“好风凭借力，送我上青云。”产业变革的趋势一旦形成，谁也挡不住。“我们必须顺应潮流，敢于站在风口的位置，做正确的抉择。”胡乾桂说。如今，格局渐成。在胡乾桂这位使命家、企业家、实干家、创造家的带领麾下，合矿股份正徐徐升起潜望镜，俯察周遭环境，眺望前方目标，向着“唤醒修复意识，传递生命激情，保护湿地环境”的光明愿景，向着世界湿地修复“第一品牌”的梦想，勇敢亮剑，奋勇前行！
他，就是安徽合矿环境科技股份有限公司董事长胡乾桂。
通达者的智慧，竖起“绿战略”大旗
2011年5月，49岁的胡乾桂走马上阵，就任安徽合矿环境科技股份有限公司董事长兼总经理。当时，在房地产经济持续火热的大形势、大背景下，环保领域还属于鲜有人问津的新事物。刚刚成立的企业，面对“绿色产业”的市场挑战，既没有任何成功经验可循，更没有任何规律可用，这对胡乾桂来说是一个巨大的考验。
通达者视野开阔，目光远大，而且洞察秋毫，既能世事洞达，准确捕捉商机，又能化繁为简，一下子找到解决问题的办法。具体到胡乾桂身上，他一上手就给公司注入了大格局的基因、无畏的胆魄，淋漓尽致地展示了自己作为一个通达者的果敢与魄力。应对市场挑战，放眼长远效应，胡乾桂带领合矿股份全体员工，苦干不苦熬，创新求作为，把发展目光锁定在了湿地生态修复行业。这种超前的思维，为合矿股份带来了全新的视野和广阔的发展空间。
一个创业型公司的精神气质和价值观，说白了就是创业者自己的精神气质与价值观，它会深深地植根于企业的基因中。如果领导者的格局不大，公司的格局自然也不会有多大。有的人格局小，老是盯着过去的一亩三分地，他们畏首畏尾，犹豫不决，经常会坐视一个个商机从身边溜走。而胡乾桂绝不是这样的人，他一旦瞄上，就决不会放掉猎物，而会果断扣动手中的扳机。
从首次将生态文明纳入“五位一体”总布局，到“史上最严”新环保法的实施，再到“绿色”发展理念的提出，党和国家把发展绿色经济推到前所未有的高度，胡乾桂敏锐地觉察到“绿色”产业必将是一片商机无限的蓝海。他始终紧扣“绿色”核心，打造“绿色航向”，并逐步形成了包括创新“绿”技术、创建“绿”生态、创造“绿”价值三大内涵的“绿色战略”，完整地解答了企业破障前行的理念所依、瓶颈所在，实现了发展前行的“漂亮转身”。
正所谓“战略的高度，决定企业发展的力度，影响企业生存的深度”，在引领合矿人发展前行的途中，胡乾桂深有感触。他说，所谓的“绿”战略，就是合矿进入湿地生态修复行业以来，对于“环保聚焦理念，还原绿水青山”的一种深度思考、理性探索和技术实践，它包括绿技术、绿生态、绿价值三个层次，涵盖了创新、发展、创造三个环节。它不仅是合矿人积极响应十八大报告提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大核心发展理念的最好见证，更成为企业对接市场的“强力枢纽”。
无论是“绿战略”，还是“绿企业”，其核心在于一个“绿”字。这是胡乾桂始终坚持的一贯理念。在他的带领下，合矿人现已形成了以“绿”技术为支撑、以“绿”生态为牵引、以“绿”价值为使命的系统战略构想。其中，由合矿股份和技术合作方一同研发的一系列节能并低耗的湿地修复技术，不仅在技术源头真正实现了无污染，并在应用过程中不产生二次污染，而且具有很强的推广性、适用性和操作性，能真正意义实现湿地修复的良性循环；由此衍生的“绿”生态，不仅可以在土壤修复、污泥处置等湿地修复领域展现出强大的可修复、可再生能力，更能还原本质面貌，达到良性共生的生态水平。而由“绿”战略的实施所创造的价值总和，不仅包括对生态修复的环境价值、对社会和民众的公益价值，还包括对公司员工的平台价值以及对全体股东的投资价值—这不仅是“绿”战略的规划愿景，更是合矿股份坚守湿地修复事业的核心意义所在，对于顺应政策导向、奠定市场地位、进军国际市场，有着超前而深远的意义。
“我们所从事的是绿色产业，不仅企业要发展，更要为我们的下一代留下一片碧水蓝天。这种强烈的使命感一直坚守心中，这是我创业治业、保持激情和动力的源泉。”胡乾桂深情地说。正是源于这份“绿色”的责任和大爱，胡乾桂孜孜不倦构筑合矿股份的“绿色帝国”。
企业家的魄力，扣动绿色商业的扳机
在杨澜的一次访谈中，安南曾经说过：“企业的发展不是在一个真空中发展，企业的发展要和周围的一切进行互动，这就好像一个农夫卖掉果实的时候，他会明白，从土地得到的任何东西都是来自土壤，只有把这边的土壤照顾好，土地上的庄稼才可以种得更好。”对此，胡乾桂深有感触。
当前，世界范围内环境保护、生态治理的诉求愈来愈强，资本的跨国流动更加频繁，这更为合矿股份的发展创造了前所未有的机遇。但是，胡乾桂却清晰地意识到，无论是“绿色”战略，还是“生态使命”，都绝不仅仅靠合矿独立完成，而是需要社会各界的共同关注、共同参与—这是合矿创建之初，胡乾桂就明确的战略构想。为此，他始终聚焦“湿地生态修复”领域，从技术、管理、团队等多方面苦练“内功”，不断夯实进军国内“一流品牌”的底气和实力。
近年来，按照“全球化思维、本地化行动、多技术路线、多产品类型”的市场方针，胡乾桂带领合矿股份不断开拓市场空间，提高核心竞争力，先后形成了核心技术、试验、生态修复系统方案设计与解决、产品性价比、管理及技术团队、研发技术、资本运作等七大核心竞争优势。管理和技术团队由经验丰富、年富力强、精干务实的复合型人才组成，既有环保设备行业泰斗级、享受国务院津贴、多次参加疏浚专用设备项目设计的专家，也有“五一”劳动奖章获得者及国家、省、市级科技成果和新产品奖项创新型人才，精英汇聚，班底过硬。当前，合矿股份正依托中国环境科学研究院、清华大学、安徽水利科学研究院、中国科学技术大学、河海大学、长江水利委员会等知名科研机构，建立完善了囊括湿地—河流、深水疏浚、原位固化等核心技术方案供应体系，有效拓宽了产业链，深化了技术革新。特别是公司自主研发的特种湿地清淤设备，已经达到了行业领先水平，填补了国内湿地生态修复专项设备领域的空白，引领了行业装备的技术进步。 “中”是天下万物的本源，“和”是天下一切事物的准则，达到中和，天地间的万物就各司其职，万物才能生长繁育。胡乾桂经常把这句话挂在嘴边，他深谙资源的深度融合是支撑“绿战略”发展的关键，与清华大学环境学院签订战略合作协议，为公司的生产研发提供强大的智力支持，与中原证券签订创业板上市辅导协议，助力合矿股份在资本市场运作中大展拳脚。他犹如一个胸有成竹的艺术家，把清华专长于科研、中原专长于资本、合矿专长于实践的优势汇聚成一个拳头，从而达到1+1>100的伟力，将湿地生态修复事业不断推向高峰。目前，公司自主研发并创建的集成湿地生态修复技术，打破了行业技术壁垒，开创了全新的湿地修复模式；独有的全产业链水质、泥质处理技术工艺，解决了困扰整个行业的二次污染难题，实现了污水、淤泥的分类资源化利用，奠定了细分行业的领跑者地位。2016年7月2日，在“绿战略”发展研讨会上，胡乾桂又提出了新建国家重点实验室的决定，按照业内最高标准的要求，一期投资2000万元资金用于实验室的建设，这将为“绿”技术的推广和发展奠定坚实的技术支撑，也将为合矿股份的技术创收打下良好的基础。
因为专注所以专业，数年之间，胡乾桂始终瞄准自己设定的湿地生态修复行业靶标，始终在水生态修复和土壤生态修复之间游移。公司的主要产品性能达到国际先进水平，且价格低于国外同类产品，具有较高的性价比优势，未来不但国内市场占有率不断提高，而且可以逐步替代国外进口的同类产品。截至目前，公司已在新加坡、印尼、泰国、加拿大、美国等地开展项目合作，并建立了长期稳固的合作关系。产品目前已在国内市场份额中占比5%，到2018年底，这一数字将达到10%以上，销售额达到3.5亿元；在国外市场份额中，公司产品占比约10%，到2018年底，占比将超过15%，营收超过6亿元。同时，为进一步推动公司快速成长，在注册制出台的政策背景下，公司将启动登陆更高资本平台的计划，拟定两个资本市场方向，创业板和香港主板，通过登陆更高资本平台，让全体股东共享公司发展红利。
实干家的韧性，扛得住才是真豪杰
随着中国生态文明建设的不断推进，公众对湿地生态环境的认识不断提高，尽管湿地生态修复行业近年才刚刚开始，但当它被贴上商品的标签之后，其编织成的“生态修复江湖”在中国却从未平静过，几乎每天都有新对手鏖战其中，表面看似波澜不惊，实则暗流涌动。
做“中国湿地生态修复领航者”，这是胡乾桂给全体合矿人布置的一项战略性任务。先行，就是要想方设法看到事物的本质，经历别人不曾经历过的风景。他时常告诉自己和身边的人，生态修复是时代面临的共同课题，特别是在国家愈加关注环保领域的大背景下，我们要把“绿战略”作为立身之本，通过观念、技术、实践“三个创新”，将湿地生态修复事业不断推向高峰，把“绿”战略延伸到大江南北，使其成为“绿色生活”的生动补充。
在高调的背后，其实掺进了胡乾桂的诸多思考。他认为做企业，眼光和境界一定要远，唯有如此才能独辟蹊径，明辨目标与方向。合矿想要做的，就是要比别人先行一步，比别人往前多看一尺。生态湿地修复，考验着企业的技术底蕴，更考验着企业的实践能力。可以说，谁掌握了先进技术，谁就抢占了行业潮流和市场需求的先机；谁的实践能力更强、实际效果更佳，谁就赢得了市场。这一点，胡乾桂始终坚信不疑，这种精气神，正是当前“生态修复”工程所不可缺少的。
正是源于这一信念，胡乾桂敢于做第一个吃螃蟹的人，始终走在时代的前列、同行的前列，他所带领的合矿股份成了全国中小企业股份转让系统中第一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的上市公司，第一次实现了全产业链修复、综合经济效益居业内前列的目标。特别是其享誉业界的“集成湿地生态修复技术体系”，能集精确开挖、防扩散高浓度泵送、筛选破碎、改性泥浆、深度脱水、软基固化、湿地运输、作业高效等特点于一体，在湿地生态修复工程中具有快速修复、高效治理的作用。仅此一项专利，便可力压群雄！
在正常的情况下，有超常的发挥叫优秀；在超常的情况下，有正常的发挥才叫卓越。胡乾桂无疑属于一个卓越者。如今的合矿股份，先后获得了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证、“安徽省高新技术产品”认定证书、“安徽省高新技术企业”认定证书、“安徽省自主创新品牌企业”认定证书、“安徽省市场质量信得过企业”认定证书、平安企业认定、国 家“产品商标注册”证书、专利产品技术认定等多项荣誉资质。产品远销出口到加拿大、俄罗斯、新加坡、巴拉圭、澳大利亚、印尼等国家，并得到客户的充分认可和赞誉，引来新加坡、印尼等国知名投行注入资本投资，使合矿股份成为获得国际资本青睐的公司。
“企业间的竞争不是一场百米短跑，而是一场终点不明的铁人三项赛。”胡乾桂说。他认为湿地生态修复行业就像是一条流淌不息的沧浪之水，有不舍昼夜的“大浪淘沙”，也有不择细流的博大容量。科技的不断进步，预示着行业的革命正在酝酿和爆发中，而这对于所有参与者来说都应当是难得的机会。胡乾桂不断思考着、盘算着合矿股份的“可能性”。凭借“集成湿地生态修复技术体系”的创新模式，合矿股份将铸就未来世界湿地生态修复领域新的行业标准，向着“世界湿地生态修复第一品牌”的目标强力迈进！
创造家的梦想，践行“生态中国梦”
发展“绿色生态”，是企业之责，更是大势所趋。近年来，伴随着发展的深化、改革的加剧，“环保”也愈加清晰地进入了大众的视野；2015年4月16日，国务院发布《水污染防治行动计划》，俗称“水十条”，2016年5月31日，国务院发布《土壤污染防治行动计划》，俗称“土十条”，两个污染防治计划均对未来的湿地生态修复事业提出了更高更明确的要求；特别是在国家“十三五”计划进入开局之年的当前，在“湿地污染”形势日益严峻的当前，关注社会绿色生态，提高绿色指标比重，加快生态修复进程，已成为科学发展的普遍共识。 “关注绿色生态，对于我们顺应政策导向、奠定市场地位、进军国际市场，有着超前而深远的意义。之所以选择湿地生态修复这个行业，我们是有着多方考虑的。在创业之初，我常想，作为我本人，作为一个企业，在为公司员工解决就业问题的同时，还能为社会、为民生做些什么？”对此，胡乾桂始终头脑清醒，“不说别的，能让那些被污染的水源、土地，重新绿起来、清起来，这本身就是利国利民的莫大善举！于是，在国家愈加关注环保领域、关注和谐发展的大背景、大气候下，我们成立了合矿，目的就是想真正地为社会、为老百姓做些实事，有所担当！”
作为合矿股份的掌门人，胡乾桂有着诸多的梦想。他希望自己发展提升的同时，更能带动客户、合作伙伴和员工，大家一起同步受益、同步向前、同步发展！他更希望，合矿在积极回应市场召唤，积极造福社会民生的同时，能通过自己的探索和努力，将“绿色生态”的发展思维，延伸到大江南北，达成治污环保的“绿”战略构想，能够更多、更好、更快、更积极地为国家、为社会、为人类文明的发展进步，贡献力量。因为，建设生态文明，推进生态修复和可持续发展，是关系人类福祉、关乎民族未来和国家长远发展的大计。
作为国家级高新技术企业，合矿股份在湿地生态修复这一细分市场中，已经实现了在关键生产技术、制造工艺、核心零部件等方面系统、成熟的技术模式，并做到了国际领先水平。合矿的发展实践充分证明，在生态湿地修复领域，胡乾桂已经拥有了一个非常美好的开始。“我们希望能以自己的努力和智慧，进一步推动‘绿色中国’的建设，成为‘中国生态梦’的信仰者和践行者，并一直努力向着这一目标前进！”面对累累硕果，胡乾桂始终清醒如初，他强调：“只有牢守‘唤醒修复意识，传递生命激情，保护湿地环境’的时代使命，与各方携手合作，才能为国家的生态文明建设贡献我们的智慧和汗水，才能为子孙后代留下天蓝、地绿、水清的美好家园！这就是绿色生态的核心所在！”
“好风凭借力，送我上青云。”产业变革的趋势一旦形成，谁也挡不住。“我们必须顺应潮流，敢于站在风口的位置，做正确的抉择。”胡乾桂说。如今，格局渐成。在胡乾桂这位使命家、企业家、实干家、创造家的带领麾下，合矿股份正徐徐升起潜望镜，俯察周遭环境，眺望前方目标，向着“唤醒修复意识，传递生命激情，保护湿地环境”的光明愿景，向着世界湿地修复“第一品牌”的梦想，勇敢亮剑，奋勇前行！