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“十一五”，中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”），围绕增强职工的生活满足感、军工自豪感、事业成就感，着力实施民生、民心、民智三大“幸福工程”，有效提高了广大职工的积极性、主动性和创造性，推动了企业科学跨越发展，也为企业“十二五”发展描绘出更加清晰的路线图。
抓民生工程，
增强职工生活满足感
江麓将抓民生工程，增强职工生活满足感，作为提升职工幸福感和幸福指数的基础。近几年，江麓重点抓了岗位调适、收入调剂、社保健全、困难帮扶、安居创建五大民生工程，努力构建和谐劳动关系、和谐社区环境、和谐军工企业，让广大职工共享企业改革发展成果，不断提高生活满意度。
一是努力做到人岗匹配，保障并扩大就业。随着企业改革的深入，引入竞争机制调整和优化人力资源结构，已经成为一种发展趋势。但江麓改革坚持“不上交矛盾、不随意裁员、不单方面决策”的原则，在深化改革的同时维护并增进了职工利益。比如改革方案的制定，必经深入调查研究和广泛征求意见，必经职工代表大会或职工代表团组长会议讨论通过；对改制单位的富余人员，采取协商转岗、培训转岗等方式；注重做好重点对象的人文关怀和心理疏导工作。2008年，江麓实施分立破产改革脱困政策，近4300名参与政策性破产的职工均得到了妥善安置，没有发生一起非正常上访事件。在2008年以来席卷全球的金融危机中，江麓不但没有裁人，反而壮大了职工队伍。
二是努力优化分配制度，做大并分好“蛋糕”。收入分配是职工群众最关心、最直接的利益问题。江麓注重从企业实际出发，去把握并用好“效率优先，兼顾公平”的原则。每次收入分配制度的调整，都要听取职工们的意见和建议，学习借鉴优秀企业的成功经验，多方面测算与权衡，确保出台制度的合理性和可行性。通过不断完善收入分配制度，既实现了普调普增，又使各类人员的收入水平与其能力、业绩、贡献及市场价位相匹配。做到了干多干少有差别、干好干坏有奖惩，贡献大致富有希望、贡献小生活有保障。2010年，江麓职工人均年收入较“十五”末增长了两倍，跃居当地大中型企业前列，同时不断优化的收入分配制度，也促进了企业高效、和谐运行。
三是努力发挥社会保障制度“安全网”和“稳压器”作用。“十一五”，江麓完成了由企业包办式的“内部社保”向社会化保障的转变，增强了职工社保功能的可靠性、稳定性和通用性。除了早就纳入社保体系的养老保险、失业保险，还新加入了工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。同时，逐步提高了“五险一金”的保障水平，缴费比例由“十五”末的31%增长到2010年的60.6%。此外，开展了职工定期健康检查、职业病防治、女职工“两病”普查，不断提高了有毒、有害、高温作业岗位补助标准，让大家更多地享受到企业发展带来的“福利”。
四是努力构建长效机制，帮助困难职工解困脱困。“十一五”，江麓着眼于解决困难职工的实际问题，努力构建解困脱困的长效机制。建立困难职工帮扶救助中心并设立专项基金，使解困脱困有了专门的组织机构和经费保障。明确集团公司、分（子）公司、车间各自的帮扶责任，形成了自上而下对应归口的三级非专门性解困脱困组织。实施给予资金、物资等“输血式”帮扶方式和提供技能培训、就业安排等“造血式”帮扶方式，使解困脱困的“治标”与“治本”得以协同解决。定期开展季度解困、金秋助学、爱心派送、走访慰问四大“送温暖”活动，为解困脱困提供针对性的保障措施。五年来，江麓累计发放救助金600多万元，兑现了“不让一户困难职工生活过不下去，不让一个职工子女因生活困难而辍学，不让一名职工因困难看不起病”的庄严承诺，让困难职工真切感受到企业“大家庭”的温暖。
五是努力保障住房供应，满足职工居家需求。“十一五”期间，根据职工不同的居家需求，江麓通过实施“江麓新城”战略，先后建成了学士楼、廉租房、经济适用房、商品房等多种住房，累计新增住房面积7万多平方米，2010年人均住房面积达到25平方米。同时，加强了小区物业管理、社区建设、环境整治和综合治理，实施了社区绿化、美化、亮化和道路通畅工程，改善了住宅周边环境。住房条件和周边环境的改善，也为企业引进人才提供了有力支撑。
抓民心工程，
增强职工军工自豪感
抓民心工程、增强职工军工自豪感，是江麓提升职工幸福感和幸福指数的重要一环。近几年，江麓重点抓了“铁骑”文化建设、学习型组织建设、“职工之家”建设三大民心工程，努力培育共同的价值观和事业目标，使军工文化独有的精神特质得以传承和发扬，让人人以自己是江麓人为骄傲，以投身报国强军事业为自豪。
一是以“铁骑”文化建设，培育共同意志和行为习惯。江麓在军工文化、兵器文化建设的总框架下，从实际出发，培育并形成了独具特色的“铁骑”文化。这种文化以“责任”为核心要素，以“负责任”为核心品质，以企业愿景（百年军工，国际品质）、企业精神（顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越）、执行观（令行禁止，严谨快捷）、工作生活观（快乐工作，幸福生活）等理念为主要内容。江麓致力 “铁骑”文化理念内化于心、外化于形、固化于制。坚持与党建工作一体化开展，做到二者同规划、同部署、同实施、同检查、同考核，使党建工作具体化、实效化，使文化建设有载体、有手段。根据企业文化理念，梳理和明晰企业战略，调整和优化组织架构，使企业文化和企业战略、组织架构相衔接、互促进。对企业制度进行文化重审，使企业文化理念通过制度的不断完善，得以凸现和贯彻。通过以企业文化理念培植为主要内容的“入模”培训、《厂志》和《企业文化手册》的学习宣传、英模事迹教育活动的开展等系列主题文化活动，使职工知厂爱厂、敬业精业的职业素养不断提升。2009年，江麓“铁骑”文化建设案例被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国优秀企业文化建设案例”。
二是以学习型组织建设，持续提升企业的创造力、战斗力。近几年，江麓的学习型组织建设，取得了很大成绩，成为行业推介“样本”和湖南省“书香企业”。在实践中，江麓坚持学习组织的多元化构建，通过创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型团队，保证了职工学习的组织化、常态化。坚持学习方式的多样化设计，确保职工学习能因时制宜、工学相宜。坚持学习制度的系统化设置，纵向建立了集团公司、分（子）公司、车间三级互为补充的学习培训制度，横向建立了岗前培训、业务培训、学分教育、学历教育、实习实践等培训制度，为学习提供了系统化的制度保障。
三是努力抓好“职工之家”建设，充分发挥群团组织作用。工会、共青团组织既是国有企业的特色，更是国有企业的优势。江麓充分发挥这些组织的优势，积极开展形式多样的活动，以营造企业“大家庭”氛围，焕发职工事业激情。江麓主要从六个方面打造“职工之家”：融入中心务实效，拓宽发展平台；维护权益建机制，巩固和谐平台；强化素质抓创争，提升成才平台；加大帮扶送温暖，完善救助平台；文体健身多样化，丰富生活平台；群团组织重特色，创新工作平台。多年来，江麓一直保持着全国模范职工之家、湖南省文明单位等称号，获得全国厂务公开民主管理先进单位、亿万职工健身活动月先进单位、职工文化事业发展贡献奖和湖南省五一先锋集体、最受尊敬企业等荣誉。
抓民智工程，
增强职工事业成就感
江麓将抓民智工程、增强职工事业成就感，作为提升职工幸福感和幸福指数的重点。近几年，江麓重点抓了共同事业建设、人才队伍建设、创新型企业建设三大民智工程，让肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，使广大职工在干事创业的过程中提升自我、成就自我，享受幸福的精神体验。
一是构建职工干事创业的物质平台。企业发展越好，职工实现自我价值的舞台就越大，获得的事业成就感就越强。近几年，江麓围绕“建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队，把公司建设成为我国防务装备和民用重型装备与工程机械、传动机械重要产业基地”的战略定位，扎实抓好企业中长期发展规划、年度计划的制定与实施，发挥战略引领作用，形成共同事业追求，推动了企业的科学跨越发展。“十一五”，江麓经济规模效益倍增，2010年主营业务收入突破35亿元，五年增长了五倍；加速产业裂变和产业布局，组建了多个专业化民品子公司，在长沙麓谷、湘潭九华等地建成了产业新基地；军品有两个整车方阵参加了国庆60周年大阅兵，民品质量调查连续六次被评为全国用户满意单位。站在新的发展起点，江麓通过加强自主创新能力、市场开拓能力、资本运作能力建设，加速推进核心业务专业化、规模化、产业化发展，不断增强企业核心竞争力和经济社会地位，正向着“十二五”中后期建设百亿企业的新目标迈进。可以说，江麓又好又快发展的良好局面，为职工干事创业提供了难得机会，搭建起广阔舞台。
二是构建职工干事创业的机制平台。通过企业强劲发展，江麓不仅为职工干事创业筑牢了物质平台，而且也全力推动了干事创业机制平台的形成。“十一五”，江麓坚持“对人人寄予厚望，给人人提供机会”的人才观，落实“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，深化市场化、职业化的用人、考评、激励三项制度改革，建立了人才工作目标管理机制，形成了技术、技能、管理、营销各类人员分线发展、梯次布局的职业通道。通过改进人才工作，江麓迎来了人才不断汇集、青年才俊脱颖而出的喜人势头。目前，江麓拥有中高级技术技能人才1500多人，其中享受国务院政府特殊津贴专家23人，省部以上专科带头人、优秀专家、技术能手30多人，职业经理人10多人。越来越多的职工，在江麓这片干事创业的热土上，不断感受着事业成功的快乐，品尝到人生价值实现的幸福。
三是构建职工干事创业的环境平台。“十一五”以来，江麓通过“解放思想，改革创新”等主题实践活动的开展，积极推进创新型企业的建设。实践中，江麓以制度创新为动力，以管理创新为保障，以科技创新为核心，不断突破固有的思想观念、行为习惯和事业格局。项目建设和技术改造投入资金超过10亿元，科技开发费占主营业务收入的比例提高到5%，获国家科技进步一等奖等省部以上科技奖29项，成为国家高新技术企业、湖南省创新型企业。在推动创新型企业建设的进程中，“崇尚创新、宽容失败、摈弃守旧”的干事创业良好氛围日益浓郁。在这种积极进取的人文环境中，广大职工各项本领和技能有了更大的发挥空间，幸福的层次不断得以提高。
抓民生工程，
增强职工生活满足感
江麓将抓民生工程，增强职工生活满足感，作为提升职工幸福感和幸福指数的基础。近几年，江麓重点抓了岗位调适、收入调剂、社保健全、困难帮扶、安居创建五大民生工程，努力构建和谐劳动关系、和谐社区环境、和谐军工企业，让广大职工共享企业改革发展成果，不断提高生活满意度。
一是努力做到人岗匹配，保障并扩大就业。随着企业改革的深入，引入竞争机制调整和优化人力资源结构，已经成为一种发展趋势。但江麓改革坚持“不上交矛盾、不随意裁员、不单方面决策”的原则，在深化改革的同时维护并增进了职工利益。比如改革方案的制定，必经深入调查研究和广泛征求意见，必经职工代表大会或职工代表团组长会议讨论通过；对改制单位的富余人员，采取协商转岗、培训转岗等方式；注重做好重点对象的人文关怀和心理疏导工作。2008年，江麓实施分立破产改革脱困政策，近4300名参与政策性破产的职工均得到了妥善安置，没有发生一起非正常上访事件。在2008年以来席卷全球的金融危机中，江麓不但没有裁人，反而壮大了职工队伍。
二是努力优化分配制度，做大并分好“蛋糕”。收入分配是职工群众最关心、最直接的利益问题。江麓注重从企业实际出发，去把握并用好“效率优先，兼顾公平”的原则。每次收入分配制度的调整，都要听取职工们的意见和建议，学习借鉴优秀企业的成功经验，多方面测算与权衡，确保出台制度的合理性和可行性。通过不断完善收入分配制度，既实现了普调普增，又使各类人员的收入水平与其能力、业绩、贡献及市场价位相匹配。做到了干多干少有差别、干好干坏有奖惩，贡献大致富有希望、贡献小生活有保障。2010年，江麓职工人均年收入较“十五”末增长了两倍，跃居当地大中型企业前列，同时不断优化的收入分配制度，也促进了企业高效、和谐运行。
三是努力发挥社会保障制度“安全网”和“稳压器”作用。“十一五”，江麓完成了由企业包办式的“内部社保”向社会化保障的转变，增强了职工社保功能的可靠性、稳定性和通用性。除了早就纳入社保体系的养老保险、失业保险，还新加入了工伤保险、医疗保险、生育保险和住房公积金。同时，逐步提高了“五险一金”的保障水平，缴费比例由“十五”末的31%增长到2010年的60.6%。此外，开展了职工定期健康检查、职业病防治、女职工“两病”普查，不断提高了有毒、有害、高温作业岗位补助标准，让大家更多地享受到企业发展带来的“福利”。
四是努力构建长效机制，帮助困难职工解困脱困。“十一五”，江麓着眼于解决困难职工的实际问题，努力构建解困脱困的长效机制。建立困难职工帮扶救助中心并设立专项基金，使解困脱困有了专门的组织机构和经费保障。明确集团公司、分（子）公司、车间各自的帮扶责任，形成了自上而下对应归口的三级非专门性解困脱困组织。实施给予资金、物资等“输血式”帮扶方式和提供技能培训、就业安排等“造血式”帮扶方式，使解困脱困的“治标”与“治本”得以协同解决。定期开展季度解困、金秋助学、爱心派送、走访慰问四大“送温暖”活动，为解困脱困提供针对性的保障措施。五年来，江麓累计发放救助金600多万元，兑现了“不让一户困难职工生活过不下去，不让一个职工子女因生活困难而辍学，不让一名职工因困难看不起病”的庄严承诺，让困难职工真切感受到企业“大家庭”的温暖。
五是努力保障住房供应，满足职工居家需求。“十一五”期间，根据职工不同的居家需求，江麓通过实施“江麓新城”战略，先后建成了学士楼、廉租房、经济适用房、商品房等多种住房，累计新增住房面积7万多平方米，2010年人均住房面积达到25平方米。同时，加强了小区物业管理、社区建设、环境整治和综合治理，实施了社区绿化、美化、亮化和道路通畅工程，改善了住宅周边环境。住房条件和周边环境的改善，也为企业引进人才提供了有力支撑。
抓民心工程，
增强职工军工自豪感
抓民心工程、增强职工军工自豪感，是江麓提升职工幸福感和幸福指数的重要一环。近几年，江麓重点抓了“铁骑”文化建设、学习型组织建设、“职工之家”建设三大民心工程，努力培育共同的价值观和事业目标，使军工文化独有的精神特质得以传承和发扬，让人人以自己是江麓人为骄傲，以投身报国强军事业为自豪。
一是以“铁骑”文化建设，培育共同意志和行为习惯。江麓在军工文化、兵器文化建设的总框架下，从实际出发，培育并形成了独具特色的“铁骑”文化。这种文化以“责任”为核心要素，以“负责任”为核心品质，以企业愿景（百年军工，国际品质）、企业精神（顶天立地，勇往直前，拼搏精进，创新超越）、执行观（令行禁止，严谨快捷）、工作生活观（快乐工作，幸福生活）等理念为主要内容。江麓致力 “铁骑”文化理念内化于心、外化于形、固化于制。坚持与党建工作一体化开展，做到二者同规划、同部署、同实施、同检查、同考核，使党建工作具体化、实效化，使文化建设有载体、有手段。根据企业文化理念，梳理和明晰企业战略，调整和优化组织架构，使企业文化和企业战略、组织架构相衔接、互促进。对企业制度进行文化重审，使企业文化理念通过制度的不断完善，得以凸现和贯彻。通过以企业文化理念培植为主要内容的“入模”培训、《厂志》和《企业文化手册》的学习宣传、英模事迹教育活动的开展等系列主题文化活动，使职工知厂爱厂、敬业精业的职业素养不断提升。2009年，江麓“铁骑”文化建设案例被中国企业联合会、中国企业家协会评为“全国优秀企业文化建设案例”。
二是以学习型组织建设，持续提升企业的创造力、战斗力。近几年，江麓的学习型组织建设，取得了很大成绩，成为行业推介“样本”和湖南省“书香企业”。在实践中，江麓坚持学习组织的多元化构建，通过创建学习型企业、学习型党组织、学习型班组、学习型团队，保证了职工学习的组织化、常态化。坚持学习方式的多样化设计，确保职工学习能因时制宜、工学相宜。坚持学习制度的系统化设置，纵向建立了集团公司、分（子）公司、车间三级互为补充的学习培训制度，横向建立了岗前培训、业务培训、学分教育、学历教育、实习实践等培训制度，为学习提供了系统化的制度保障。
三是努力抓好“职工之家”建设，充分发挥群团组织作用。工会、共青团组织既是国有企业的特色，更是国有企业的优势。江麓充分发挥这些组织的优势，积极开展形式多样的活动，以营造企业“大家庭”氛围，焕发职工事业激情。江麓主要从六个方面打造“职工之家”：融入中心务实效，拓宽发展平台；维护权益建机制，巩固和谐平台；强化素质抓创争，提升成才平台；加大帮扶送温暖，完善救助平台；文体健身多样化，丰富生活平台；群团组织重特色，创新工作平台。多年来，江麓一直保持着全国模范职工之家、湖南省文明单位等称号，获得全国厂务公开民主管理先进单位、亿万职工健身活动月先进单位、职工文化事业发展贡献奖和湖南省五一先锋集体、最受尊敬企业等荣誉。
抓民智工程，
增强职工事业成就感
江麓将抓民智工程、增强职工事业成就感，作为提升职工幸福感和幸福指数的重点。近几年，江麓重点抓了共同事业建设、人才队伍建设、创新型企业建设三大民智工程，让肯干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，使广大职工在干事创业的过程中提升自我、成就自我，享受幸福的精神体验。
一是构建职工干事创业的物质平台。企业发展越好，职工实现自我价值的舞台就越大，获得的事业成就感就越强。近几年，江麓围绕“建设国际化创新型装备制造服务事业，打造有抱负、负责任、受尊重江麓团队，把公司建设成为我国防务装备和民用重型装备与工程机械、传动机械重要产业基地”的战略定位，扎实抓好企业中长期发展规划、年度计划的制定与实施，发挥战略引领作用，形成共同事业追求，推动了企业的科学跨越发展。“十一五”，江麓经济规模效益倍增，2010年主营业务收入突破35亿元，五年增长了五倍；加速产业裂变和产业布局，组建了多个专业化民品子公司，在长沙麓谷、湘潭九华等地建成了产业新基地；军品有两个整车方阵参加了国庆60周年大阅兵，民品质量调查连续六次被评为全国用户满意单位。站在新的发展起点，江麓通过加强自主创新能力、市场开拓能力、资本运作能力建设，加速推进核心业务专业化、规模化、产业化发展，不断增强企业核心竞争力和经济社会地位，正向着“十二五”中后期建设百亿企业的新目标迈进。可以说，江麓又好又快发展的良好局面，为职工干事创业提供了难得机会，搭建起广阔舞台。
二是构建职工干事创业的机制平台。通过企业强劲发展，江麓不仅为职工干事创业筑牢了物质平台，而且也全力推动了干事创业机制平台的形成。“十一五”，江麓坚持“对人人寄予厚望，给人人提供机会”的人才观，落实“事业吸引人，情感留住人，政策激励人，岗位造就人，培训提高人”的工作思路，深化市场化、职业化的用人、考评、激励三项制度改革，建立了人才工作目标管理机制，形成了技术、技能、管理、营销各类人员分线发展、梯次布局的职业通道。通过改进人才工作，江麓迎来了人才不断汇集、青年才俊脱颖而出的喜人势头。目前，江麓拥有中高级技术技能人才1500多人，其中享受国务院政府特殊津贴专家23人，省部以上专科带头人、优秀专家、技术能手30多人，职业经理人10多人。越来越多的职工，在江麓这片干事创业的热土上，不断感受着事业成功的快乐，品尝到人生价值实现的幸福。
三是构建职工干事创业的环境平台。“十一五”以来，江麓通过“解放思想，改革创新”等主题实践活动的开展，积极推进创新型企业的建设。实践中，江麓以制度创新为动力，以管理创新为保障，以科技创新为核心，不断突破固有的思想观念、行为习惯和事业格局。项目建设和技术改造投入资金超过10亿元，科技开发费占主营业务收入的比例提高到5%，获国家科技进步一等奖等省部以上科技奖29项，成为国家高新技术企业、湖南省创新型企业。在推动创新型企业建设的进程中，“崇尚创新、宽容失败、摈弃守旧”的干事创业良好氛围日益浓郁。在这种积极进取的人文环境中，广大职工各项本领和技能有了更大的发挥空间，幸福的层次不断得以提高。