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摘要：目前油田的效益、改革、稳定都面临特殊的压力，越是繁重的任务，越是要求干部职工统一思想，群策群力，干部扑下身子，埋头苦干，以“负重看我、破题有我”的决心，以优良的作风全力开创社区转型发展的新局面。胜南社区按照“质量效益双轮驱动，和谐文明稳定发展”的指导思想，强化“以新常态思维服务引导群众”的理念，坚持创新是魂，转型发展模式，优化政治资源，把职工群众的呼声作为第一信号，职工群众的需求作为第一选择，职工群众满意作为第一标准，“责任使命扛在肩，群众冷暖放在心”从大局着眼，自小事入手，在思想上尊重职工，感情上贴近职工，事业上依靠职工，行动上引领职工，切实解决基层员工最关心、最直接、最现实的利益问题，切实关心老职工的生活和健康，促进队伍和谐稳定发展，切实推动发展方式转型。
关键词：企业基层；思想政治工作；心理疏导；创新途径
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是党的政治优势。思想政治工作要永葆生机，必须不断创新。如果不能适应变化的情况，只是简单地重复过去的老套路、老办法，就难以收到好的效果。面对当前企业发展的新形势，职工思想的新变化，必须根据新的实践要求，潜心研究思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，形成新共识，探索新办法，创造新经验，努力寻求改进思想政治工作的新方法和新手段，提高思想政治工作的针对性、及时性和有效性。党报告明确指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性和平、积极向上的社会心态。做好思想工作要牢固树立“国家利益最重要、企业利益最关键、员工利益最根本”的思想，坚持群众路线，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点，作为基层思想工作的根本。”
1 完善班子建设和职工参与机制，形成坚强有力的战斗堡垒
油田领导曾指出：“队伍能不能带好，有没有战斗力，关键看干部、关键在作风。”一是党组织充分发挥政治核心作用，实现与企业经营的最佳结合，保持队伍稳定。要在班子中开展“四好”领导班子的创建活动，坚持民主集中制，形成强有力的战斗集体。重视领导干部的学习能力培养，加强班子团结，通过组织选拔、竞争择优等多种形式加强干部队伍建设，强化企业党组织建设。加强“党政同责、一岗双责”能力培养和制度建设，抓好干部培训和时间锻炼，探索党员业绩形象听证、党员积分考核等办法，突出企业党组织政治核心地位，组织机构要保证、党员管理要到位、基层组织要有活力、党员作风要过硬。二是深入群众，依靠群众，形成推动油田发展的合力。胜利油田多年的发展实践证明，油田发展的力量来源于群众，团结群众，依靠群众才是油田不断发展的优势所在。身在群众才能凝聚群众，用领导干部的务实作风带动士气，凝心聚力，深入开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动，开展劳动竞赛、技能比赛等活动调动大家的积极性和创造性，突出效益导向，突出实践应用，鼓励职工创新创效，为油田实现规模型向效益型发展贡献智慧和力量。三是与职工群众坦诚相见，共同应对困难。企业发展中困难要与职工讲清楚，才能提高认识，坚定信心。尊重职工首创精神，顶层设计与基层实际工作保持一致和互动，保证执行企业部署不走样。规范职代会和政务咨询会程序，涉及职工切身利益的重大事件必须经过会上审议通关过，做到有法可据、程序合规，保护好职工合法权益，保持大局和谐稳定。
2 注重人文关怀和心理疏导，提高思想工作的艺术性
基层干部对理论政策要“吃透”，在企业制定改革发展和经营管理各类政策后，要有的放矢的开展形势任务和主题教育，引导职工正确理解和领会企业改革发展的各项政策和制度，增强市场意识、危机意识、风险意识和责任意识。对思想矛盾要“疏导”。对于产生的矛盾，领导要多疏导、多沟通、多化解、缓和干群矛盾，最大限度减少职工的排斥和逆反心理。要通过活动载体分散关注点，淡化矛盾。为所有职工建立了健康档案，扎实开展了职工心理健康工程。围绕职工关心的热点、难点问题，与职工面对面地交流、心与心地沟通，使思想政治工作逐渐向人文关怀，心理咨询疏导延伸，进而达到了沟通思想、化解矛盾和凝聚力量的目標。在培育职工乐观、豁达、宽容的精神的同时，进一步激发职工的工作热情。
3 加强企业文化引领，在调整转型中增强队伍凝聚力
“文化管理是企业管理的最高境界。”企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，是企业发展的源泉。企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，优秀的企业文化是规范企业和职工的行为，激励职工积极向上的重要载体。找准企业文化和思想政治工作的切入点，把思想政治工作与企业文化建设融为一体，培育具有本单位特色的企业文化，并形成企业整体的价值观、道德观和行为准则。深入贯彻集团公司的企业文化建设纲要，以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值观为引领，围绕质量和效益，深入挖掘社区深厚的文化底蕴，在传承的基础上强化文化创新，大力加强企业安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化等专项文化建设，打造企业文化品牌，以品牌的影响力和辐射力带动各项工作上水平。精心打造安康文化，实施绿色低碳战略，引导干部职工树立“低碳我倡导、我尽责、我受益”的理念，将安康文化内化于心，外化于形。以文化力提升执行力，践行主流价值，增强职工群众与社区是发展共同体、利益共同体和命运共同体的意识，筑牢共同奋斗的思想基础。把社区企业文化从墙上请下来，从宣传栏上拿出来，切实将文化的共同价值理念融入现有制度。用文化约束行为，提升管理，推动发展，形成体现企业理念的制度体系。
坚持“继承与发扬、借鉴与创新”的原则，引入“和谐共赢”的新理念，吸收“家文化”的精髓，逐步充实完善了以“亲情化”为核心的和谐文化内涵，不断增强企业的凝聚力、向心力和创造力。建立“职工之家”、“青年之家”，配齐各种文化娱乐设施。充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，使职工群众在活动中受到教育。通过塑造企业精神，改善企业文化环境，发挥文化管理的优势，把干部职工的思想统一到我们所倡导的正确的主流意识上来，为职工营造积极进取、健康向上的和谐氛围。
4 结束语
当前国际油价“断崖式”式下跌，对油田盈利能力造成严重冲击，使油田发展进入“寒冬”期，油田效益大幅度下滑。面对突如其来的市场打击，如何应对低油价，适应新常态，谋划御寒措施，成为当前企业最严峻的挑战和最紧迫的课题。基层思想工作只有以党的十八大和十八届四中全会精神为动力，深入贯彻油田“两会”精神，把握机遇，迎接挑战，变压力为动力，化危机为机遇，妥善处理好不同群体之间的利益关系，加强心理疏导，把员工的期待和需求转化为具体措施，落实到好事实事上，才能真正把员工群众的心智力和精气神凝聚到高质高效的发展之中，形成队伍共创共建共享的强大合力。
参考文献：
[1]刘勇. 浅谈基层思想政治工作创新的途径[J]. 江汉石油职工大学学报. 2016（04）
关键词：企业基层；思想政治工作；心理疏导；创新途径
思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是党的政治优势。思想政治工作要永葆生机，必须不断创新。如果不能适应变化的情况，只是简单地重复过去的老套路、老办法，就难以收到好的效果。面对当前企业发展的新形势，职工思想的新变化，必须根据新的实践要求，潜心研究思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，形成新共识，探索新办法，创造新经验，努力寻求改进思想政治工作的新方法和新手段，提高思想政治工作的针对性、及时性和有效性。党报告明确指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培育自尊自信、理性和平、积极向上的社会心态。做好思想工作要牢固树立“国家利益最重要、企业利益最关键、员工利益最根本”的思想，坚持群众路线，始终把实现好、维护好、发展好职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点，作为基层思想工作的根本。”
1 完善班子建设和职工参与机制，形成坚强有力的战斗堡垒
油田领导曾指出：“队伍能不能带好，有没有战斗力，关键看干部、关键在作风。”一是党组织充分发挥政治核心作用，实现与企业经营的最佳结合，保持队伍稳定。要在班子中开展“四好”领导班子的创建活动，坚持民主集中制，形成强有力的战斗集体。重视领导干部的学习能力培养，加强班子团结，通过组织选拔、竞争择优等多种形式加强干部队伍建设，强化企业党组织建设。加强“党政同责、一岗双责”能力培养和制度建设，抓好干部培训和时间锻炼，探索党员业绩形象听证、党员积分考核等办法，突出企业党组织政治核心地位，组织机构要保证、党员管理要到位、基层组织要有活力、党员作风要过硬。二是深入群众，依靠群众，形成推动油田发展的合力。胜利油田多年的发展实践证明，油田发展的力量来源于群众，团结群众，依靠群众才是油田不断发展的优势所在。身在群众才能凝聚群众，用领导干部的务实作风带动士气，凝心聚力，深入开展“转型发展创效益，立足岗位比作为”主题活动，开展劳动竞赛、技能比赛等活动调动大家的积极性和创造性，突出效益导向，突出实践应用，鼓励职工创新创效，为油田实现规模型向效益型发展贡献智慧和力量。三是与职工群众坦诚相见，共同应对困难。企业发展中困难要与职工讲清楚，才能提高认识，坚定信心。尊重职工首创精神，顶层设计与基层实际工作保持一致和互动，保证执行企业部署不走样。规范职代会和政务咨询会程序，涉及职工切身利益的重大事件必须经过会上审议通关过，做到有法可据、程序合规，保护好职工合法权益，保持大局和谐稳定。
2 注重人文关怀和心理疏导，提高思想工作的艺术性
基层干部对理论政策要“吃透”，在企业制定改革发展和经营管理各类政策后，要有的放矢的开展形势任务和主题教育，引导职工正确理解和领会企业改革发展的各项政策和制度，增强市场意识、危机意识、风险意识和责任意识。对思想矛盾要“疏导”。对于产生的矛盾，领导要多疏导、多沟通、多化解、缓和干群矛盾，最大限度减少职工的排斥和逆反心理。要通过活动载体分散关注点，淡化矛盾。为所有职工建立了健康档案，扎实开展了职工心理健康工程。围绕职工关心的热点、难点问题，与职工面对面地交流、心与心地沟通，使思想政治工作逐渐向人文关怀，心理咨询疏导延伸，进而达到了沟通思想、化解矛盾和凝聚力量的目標。在培育职工乐观、豁达、宽容的精神的同时，进一步激发职工的工作热情。
3 加强企业文化引领，在调整转型中增强队伍凝聚力
“文化管理是企业管理的最高境界。”企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，是企业发展的源泉。企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同，优秀的企业文化是规范企业和职工的行为，激励职工积极向上的重要载体。找准企业文化和思想政治工作的切入点，把思想政治工作与企业文化建设融为一体，培育具有本单位特色的企业文化，并形成企业整体的价值观、道德观和行为准则。深入贯彻集团公司的企业文化建设纲要，以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值观为引领，围绕质量和效益，深入挖掘社区深厚的文化底蕴，在传承的基础上强化文化创新，大力加强企业安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化等专项文化建设，打造企业文化品牌，以品牌的影响力和辐射力带动各项工作上水平。精心打造安康文化，实施绿色低碳战略，引导干部职工树立“低碳我倡导、我尽责、我受益”的理念，将安康文化内化于心，外化于形。以文化力提升执行力，践行主流价值，增强职工群众与社区是发展共同体、利益共同体和命运共同体的意识，筑牢共同奋斗的思想基础。把社区企业文化从墙上请下来，从宣传栏上拿出来，切实将文化的共同价值理念融入现有制度。用文化约束行为，提升管理，推动发展，形成体现企业理念的制度体系。
坚持“继承与发扬、借鉴与创新”的原则，引入“和谐共赢”的新理念，吸收“家文化”的精髓，逐步充实完善了以“亲情化”为核心的和谐文化内涵，不断增强企业的凝聚力、向心力和创造力。建立“职工之家”、“青年之家”，配齐各种文化娱乐设施。充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，使职工群众在活动中受到教育。通过塑造企业精神，改善企业文化环境，发挥文化管理的优势，把干部职工的思想统一到我们所倡导的正确的主流意识上来，为职工营造积极进取、健康向上的和谐氛围。
4 结束语
当前国际油价“断崖式”式下跌，对油田盈利能力造成严重冲击，使油田发展进入“寒冬”期，油田效益大幅度下滑。面对突如其来的市场打击，如何应对低油价，适应新常态，谋划御寒措施，成为当前企业最严峻的挑战和最紧迫的课题。基层思想工作只有以党的十八大和十八届四中全会精神为动力，深入贯彻油田“两会”精神，把握机遇，迎接挑战，变压力为动力，化危机为机遇，妥善处理好不同群体之间的利益关系，加强心理疏导，把员工的期待和需求转化为具体措施，落实到好事实事上，才能真正把员工群众的心智力和精气神凝聚到高质高效的发展之中，形成队伍共创共建共享的强大合力。
参考文献：
[1]刘勇. 浅谈基层思想政治工作创新的途径[J]. 江汉石油职工大学学报. 2016（04）