青年发展战线“点多、面广、跨度大”。对于我们做好工作而言，领域的广泛性、职业的多样性、群体的差异性，既提出了很高的要求，更提供了广阔的空间。怎么样开好局、起好步？这里，提三点建议。
　　1. 要强化传承。一是继承好的历史传统。“历史是最好的老师”，在团的历史上，青工、青农两大战线开创了很多好品牌、好经验、好做法，比如青年文明号、青年突击队、青年岗位能手、青春建功新农村、“领头雁”等。希望大家首先要向历史学习、向前辈致敬，把这些好品牌、好经验、好做法传承好。特别是要对已有品牌工作进行梳理，研究机理、拓宽领域，最终和新的工作品牌一起，形成青年发展战线的品牌体系。二是要保持重点工作的延续性。战线重新整合，必然会带来工作格局的重新思考、适度调整，但在过渡期内，要保持既定重点工作的延续性，做到工作不断线、阵地不丢失。希望大家按照年初的工作安排，把既定重点工作落实好。三是要主动“对表”、凝神聚力，尽快形成战线合力。“既要低头赶路，更要抬头看天”。全团一盘棋，各级团组织尤其是省级团组织，一定要有主动“对表”的政治敏锐性和自觉性，和团中央拧成一股绳，上下同心。
　　2. 要善于统筹。一是要城乡统筹。工、农，城、乡长期分设的历史，造成了共青团在城市和农村各自推行了一些机理趋同、运行迥异的工作和活动。下一步，首要的就是要把这城市、农村的两大领域的工作统筹兼顾好，既要有所整合、有所取舍，更要有所融合、交叉借鉴。比如，就业培训工作原来城乡都在做，以后资源就可以统筹考虑、打通使用。二是要力量统筹。全团目前推出了许多重大制度创新，比如在联系青年方面的“8+4”“4+1”，比如精简专职干部、增加挂、兼职干部。短期来看，大家可能会有些不适应，我听到的集中的反映就是，“干活的人少了”，普遍觉得更忙了、工作压力比以前更大了。统筹好专、挂、兼干部培养、使用的关系，统筹好个人“在机关”和“到基层”的关系。在推进日常工作中，也要注意树立枢纽意识、平台思维、加强过程管理，按照轻重缓急，列出时间表，交叉开展，流程推进。“干难事，才能长本事”，在共青团岗位就要把“弹钢琴”的底子打好。
　　3. 要整合资源。青年发展战线确实工作任务繁重，但繁重的工作也带来了丰富的资源。我们既面向经济建设主战场，又牵头机关党政事业单位共青团工作，在整合政府部门资源和社会领域资源方面有得天独厚的优势。如何把资源优势转化为部门战斗力，取决于团干部的整合能力。大家一定要在资源整合上进一步下功夫。整合社会资源，是我们共青团的传统强项。但在争取政府部门资源方面，我们一直显得有点“畏首畏尾”，大家以后要切实转变这个思维。最主要的原因是，政府的职能转型。因此，共青团在承接政府职能转移、参与政府购买公共服务方面，还有很大的工作空间、工作机遇。比如说，在中央、省级层面，共青团都会参加许多政府部门牵头的各种各样的领导小组、联席会等部门间协调机制，对这些机制，我们是去陪会站台、“打酱油”，还是认真参与，积极在工作机制中挖掘结合点、掌握主动权、扩大话语权。两种不同的做法就会带来截然不同的资源整合效果。从现在起，大家就要有不断强化整合资源的意识，要更加积极、主动地争取政府部门的政策、项目、资金等资源，为干好工作创造良好的条件。