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摘 要：通信工程在我国社会发展中发挥着极其重要的作用，引进先进的项目管理模式有助于通信行业为社会发展创造更大价值。本文对我国通信工程行业项目管理现状进行简要分析，并从通信工程整个建设实施过程介绍了PMC项目管理模式。
关键词：通信工程;项目管理;PMC项目管理模式
引言：PMC项目管理是一种先进的项目管理模式，能够对工程项目进行集成化管理，从而推动通信工程企业项目管理工作的顺利进行，在通信工程行业中引进此项技术，有助于我国通信事业的发展，提升通信工程企业的竞争力。
一、我国通信工程行业企业项目管理现状
随着社会的发展，国家对各个行业的管控也越来越重视，在通信工程行业的管理上，也出台了很多关于工程项目责任制度的法律法规。相关规定指出，大中型工程项目在建设的过程中，要成立建设项目法人制的工程建设机构。但在通信工程进行实际建设时由于体制不完善、工程项目管理具有复杂性等原因，建设项目法人制在进行具体应用时，并不能充分发挥其自身价值。通信工程企业在项目确定到建设完成后管理的整个过程也存在着很多环节，在进行项目管理工作时，需要各个部门之间的协调配合。但由于整个工程项目组织机构构成较为复杂，牵涉的部门多，在管理的过程中难以保证对每个部门都进行严格的管控。除此之外，由于我国的通信工程项目在进行项目管理团队组建时，是运营商全权负责，国家对其干预监督力度较小，使得工程项目管理人员的综合素质得不到保证，在项目的管理上不够专业，导致整个通信工程项目在实际运用的过程中出现较多问题。同时，随着社会的高速发展，人们对通信的需求日益增大，通信行业下蕴藏着蕴藏着较大的经济价值，运营商、提供商以及开放商等都想获得高额的经济利润，使得相互之间在合作过程中各个工作环节出现较多问题，工作内容不能做好高效衔接，降低了工程项目的效率，也阻碍了通信工程项目管理工作的顺利进行。
二、PMC项目管理模式在通信工程中的应用分析
PMC项目管理模式是针对应用项目管理形成，且在国际上较为流行的一种管理模式。PMC项目管理模式能够对通信工程项目管理上做到全面的把控，对通信工程项目制定生产计划和生产进度工作进行控制，在项目材料、设备上的选购以及储存应用上起到监督管理的作用，并及时发现以及处理闲置物料，从而降低项目的成本开销。同时，PMC项目管理模式在对项目管理的人员把控上也具有一定积极意义，有助于对项目管理部门在人员上的管理，保证通信工程项目管理工作朝着专业化、科学化的方向发展[1]。
（一）通信工程项目前期阶段
通信工程项目在建设的准备阶段根据项目自身内容，制定具有针对性的融资计划，从而减少项目管理发生突发事故的可能性，在通信工程项目的设计阶段进行全面的管理控制，同时依照资源供应商的货品清单开展采购工作，有助于通信工程项目在决策阶段的顺利进行。在工程项目进行前期的准备阶段，需要企业组建项目管理机构，项目管理机构通过与相关部门的协调沟通，对通信工程项目各环节的进度进行合理安排，并由项目总负责人依照制定的项目进度，对项目总体做好监督控制。工程项目的管理小组要保证项目工程财务管理、通信网络建设等工作的顺利开展。通信工程企业在组建好项目管理机构、明确各个职能部门的工作内容后，通信工程项目管理进入对项目相关合同的管理阶段。PMC项目管理模式下的通信工程项目合同要结合项目本身的特点，选择签订单价合同、成本加成合同还是固定价格合同。值得注意的是，固定价格合同包括可调总价合同、固定总价合同以及固定价格加激励合同。单价合同分为纯单价合同和数量单价合同，成本加成合同由分为成本加酬金合同以及成本加固定费用合同。，不同的合同会为企业发挥不同的作用。项目负责人结合工程项目的具体情况，选择最为科学合理的合同类型。在通信工程项目中可以倾向于成本加成合同，签订成本加成合同，能够有效激励承包商更加高效高质量的完成项目，从而为企业带来最大效益。
（二）通信工程项目实施阶段
通信工程项目在实施过程中需要具备完整准确的工程项目信息，做好项目的监督管理工作。首先，在对通信工程项目基站进行设计建设时，要加强过程管理。通信工程基站是整个通信工程的核心组成部分，包括基站机房、天馈系统等重要的通信建设。因此，在选择通信工程基站位置时，要对信号与成本等因素进行综合考量，在满足高质量信号的同时，合理降低成本，保障通信设备的正常运行。其次，通信工程企业要注重对投入资金的把控，项目管理人员对工程项目各个环节的工作进行细致的规划，做到对投入成本的准确估算，做好对成本指标的评定考量，结合工程项目的实际情况和自身特点对成本预算方式进行更新完善，从而加强对项目成本的控制。另外，在对对项目工作人员进行管理时，明确各个职能部门的人员工作内容和工作量，强化各个部门之间的协调沟通，从而项目的施工进度能够按照预期计划顺利进行。最后，在对项目质量的把控上，项目管理人员要制定科学合理的质量管理计划，建立项目质量責任制，精简项目过程节点，从而保证工程保质保量的完成[2]。
结束语：综上所述，通信工程企业想要对工程项目进行全面把控管理，需要强化企业的项目管理模式，通过引进PMC模式，在项目前期准备阶段组建专业机构、强化合同管理，在实施阶段加强对成本、质量以及进度的控制，做好对项目的管理，推进企业发展进程。
参考文献：
[1]刘杰勇.通信工程一体化项目管理的组织管理模式[J].数字通信世界，2018，000（006）：232-233.
[2]杨鹏.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].中国高新区，2019，000（001）：219，221.
关键词：通信工程;项目管理;PMC项目管理模式
引言：PMC项目管理是一种先进的项目管理模式，能够对工程项目进行集成化管理，从而推动通信工程企业项目管理工作的顺利进行，在通信工程行业中引进此项技术，有助于我国通信事业的发展，提升通信工程企业的竞争力。
一、我国通信工程行业企业项目管理现状
随着社会的发展，国家对各个行业的管控也越来越重视，在通信工程行业的管理上，也出台了很多关于工程项目责任制度的法律法规。相关规定指出，大中型工程项目在建设的过程中，要成立建设项目法人制的工程建设机构。但在通信工程进行实际建设时由于体制不完善、工程项目管理具有复杂性等原因，建设项目法人制在进行具体应用时，并不能充分发挥其自身价值。通信工程企业在项目确定到建设完成后管理的整个过程也存在着很多环节，在进行项目管理工作时，需要各个部门之间的协调配合。但由于整个工程项目组织机构构成较为复杂，牵涉的部门多，在管理的过程中难以保证对每个部门都进行严格的管控。除此之外，由于我国的通信工程项目在进行项目管理团队组建时，是运营商全权负责，国家对其干预监督力度较小，使得工程项目管理人员的综合素质得不到保证，在项目的管理上不够专业，导致整个通信工程项目在实际运用的过程中出现较多问题。同时，随着社会的高速发展，人们对通信的需求日益增大，通信行业下蕴藏着蕴藏着较大的经济价值，运营商、提供商以及开放商等都想获得高额的经济利润，使得相互之间在合作过程中各个工作环节出现较多问题，工作内容不能做好高效衔接，降低了工程项目的效率，也阻碍了通信工程项目管理工作的顺利进行。
二、PMC项目管理模式在通信工程中的应用分析
PMC项目管理模式是针对应用项目管理形成，且在国际上较为流行的一种管理模式。PMC项目管理模式能够对通信工程项目管理上做到全面的把控，对通信工程项目制定生产计划和生产进度工作进行控制，在项目材料、设备上的选购以及储存应用上起到监督管理的作用，并及时发现以及处理闲置物料，从而降低项目的成本开销。同时，PMC项目管理模式在对项目管理的人员把控上也具有一定积极意义，有助于对项目管理部门在人员上的管理，保证通信工程项目管理工作朝着专业化、科学化的方向发展[1]。
（一）通信工程项目前期阶段
通信工程项目在建设的准备阶段根据项目自身内容，制定具有针对性的融资计划，从而减少项目管理发生突发事故的可能性，在通信工程项目的设计阶段进行全面的管理控制，同时依照资源供应商的货品清单开展采购工作，有助于通信工程项目在决策阶段的顺利进行。在工程项目进行前期的准备阶段，需要企业组建项目管理机构，项目管理机构通过与相关部门的协调沟通，对通信工程项目各环节的进度进行合理安排，并由项目总负责人依照制定的项目进度，对项目总体做好监督控制。工程项目的管理小组要保证项目工程财务管理、通信网络建设等工作的顺利开展。通信工程企业在组建好项目管理机构、明确各个职能部门的工作内容后，通信工程项目管理进入对项目相关合同的管理阶段。PMC项目管理模式下的通信工程项目合同要结合项目本身的特点，选择签订单价合同、成本加成合同还是固定价格合同。值得注意的是，固定价格合同包括可调总价合同、固定总价合同以及固定价格加激励合同。单价合同分为纯单价合同和数量单价合同，成本加成合同由分为成本加酬金合同以及成本加固定费用合同。，不同的合同会为企业发挥不同的作用。项目负责人结合工程项目的具体情况，选择最为科学合理的合同类型。在通信工程项目中可以倾向于成本加成合同，签订成本加成合同，能够有效激励承包商更加高效高质量的完成项目，从而为企业带来最大效益。
（二）通信工程项目实施阶段
通信工程项目在实施过程中需要具备完整准确的工程项目信息，做好项目的监督管理工作。首先，在对通信工程项目基站进行设计建设时，要加强过程管理。通信工程基站是整个通信工程的核心组成部分，包括基站机房、天馈系统等重要的通信建设。因此，在选择通信工程基站位置时，要对信号与成本等因素进行综合考量，在满足高质量信号的同时，合理降低成本，保障通信设备的正常运行。其次，通信工程企业要注重对投入资金的把控，项目管理人员对工程项目各个环节的工作进行细致的规划，做到对投入成本的准确估算，做好对成本指标的评定考量，结合工程项目的实际情况和自身特点对成本预算方式进行更新完善，从而加强对项目成本的控制。另外，在对对项目工作人员进行管理时，明确各个职能部门的人员工作内容和工作量，强化各个部门之间的协调沟通，从而项目的施工进度能够按照预期计划顺利进行。最后，在对项目质量的把控上，项目管理人员要制定科学合理的质量管理计划，建立项目质量責任制，精简项目过程节点，从而保证工程保质保量的完成[2]。
结束语：综上所述，通信工程企业想要对工程项目进行全面把控管理，需要强化企业的项目管理模式，通过引进PMC模式，在项目前期准备阶段组建专业机构、强化合同管理，在实施阶段加强对成本、质量以及进度的控制，做好对项目的管理，推进企业发展进程。
参考文献：
[1]刘杰勇.通信工程一体化项目管理的组织管理模式[J].数字通信世界，2018，000（006）：232-233.
[2]杨鹏.浅谈电信通信建设工程项目管理[J].中国高新区，2019，000（001）：219，221.