张建国这个城里人格外羡慕农村生活，2008年跑去京郊通州包了200亩地，开始种些时令蔬菜。小菜园让家人吃得舒心，也吸引了周围朋友争相光顾。
　　很快，小菜园因为不断有朋友要求分享美味而供不应求，张建国在周边陆续找地扩大规模，迄今发展成为2000亩的瑞正园农庄，每天向北京的数千家庭、企事业单位提供天然有机食品和绿色无公害食品。
　　张建国从打理自家小菜园变成经营一家农业企业，但是让人吃上放心食品的初哀不变。瑞正园建园之初，张建国就提出要用良心将其打造成百年老店。“这是企业之本，更是做人之本。”张建国说。
　　园区每一片地都有种植主管，企业和种植主管签订安全生产协议，种植主管又和技术主管、班组长签订协议，层层负责，落实到人。张建国曾在员工培训会议上提出，如果在种植方面有谁违背良心，做一些不负责任、对人体有害的用药用肥，任何人都可以举报，查证属实给予举报人重奖。
　　为了种植有机蔬果，张建国和他的瑞正园付出了更大的成本。“就说用肥，我们坚决不用化肥。但是普通化肥成本很低，而有机肥一吨要600多块钱，我们的芹菜地如果用化肥催，一棚产量能达到8000斤：而用农家肥，一棚的产量只有5000斤。虽然高投入，低产出，但我们必须坚持做下去，因为要打造良心品质，我们要的不是产量而是质量。”张建国说。
　　2010年6月，瑞正园9栋温室的西瓜直径已经长到10厘米，再有20天左右，长到15厘米至20厘米就可以销售了。但就在这时，西瓜染上白粉病，植株渐渐枯萎。当时的技术主管建议打一些药，这些药品特别直接有效，却是当时禁用的药品，将来西瓜流通到市场上销售风险很大，但是打这些药品却是惟一的补救办法。
　　张建国当即决定：毁瓜保誉。9栋温室西瓜连秧带瓜全部毁掉，转种其他作物，直接损失54万元左右，这成为张建国和企业在发展过程中遭遇的最惨痛的一次经历。“这件事太痛心了，我现在还记忆犹新，但是做食品不能昧良心，这个菜要做到自己敢放心吃，别人才会对我们的产品有信心，认可我们的企业是有责任感的企业。”张建国说。