论文部分内容阅读
说到企业的发展战略，人们耳熟能详的就是产品质量和技术的领先，少有人提及企业的文化建设。企业的文化建设表面上看是“务虚”的，但它的作用确实实在在。我们在多年的市场实践中也突显出了它独特的魅力。面对当前严竣的市场形势，我们应立足当前，谋划长远，持续提升营销文化，从而增强员工的凝聚力，推动营销事业进一步健康发展。
1.提升营销文化建设增强员工凝聚力的现实意义
营销文化是营销发展的重要组成部分，营销作为企业创效的重要经济体，随着市场格局的不段变化，其原有的以经验为主导的工作模式现已不适应当前市场的需要。因此，探索新的营销方式，提升营销文化，对企业营销的生存和发展至关重要。
1.1充分发挥营销文化作用是企业发展的迫切需要。首先，要发挥营销文化的导向作用。这主要是通过营销文化的建塑来提升员工的凝聚力，使广大员工在潜移默化中接受共同的价值观念。营销文化提升尤其是观念创新，对企业营销的持续发展是首要的。其次是发挥营销文化的激励作用。形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围，能使员工产生认同感、归属感和自豪感，增强员工的主人翁意识，起到相互激励作用。营销文化是营销事业发展的粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合在一起，形成强大的凝聚力，实现企业与个人双赢的目标。
1.2持續提升营销文化建设是增强企业营销竞争力的现实选择。煤炭营销在市场竞争中的成败很大的程度上取决于经营理念、营销策略和品牌形象的竞争，而这些都是营销文化的重要内容之一。当前，随着煤炭市场的不断变化，来自国内、国外的煤炭日益增多，企业营销如何争夺市场份额日趋严峻，品牌效应的发挥迫在眉睫。因此，我们必须要服从企业的整体利益，坚定信心，顺势而动，充分整合营销资源，谋求营销发展。要做到以上这些，就必须持续提升营销文化的建塑步伐，增强企业营销的市场竞争力，从而实现企业营销的可持续发展。
2.提升营销文化建设增强员工凝聚力的重要途径
发展营销文化，建设营销文化，是企业营销科学发展的战略选择，也是提升市场核心竞争力的有效载体。坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，是不断探索营销文化建设的重要途径。如何保持营销文化理念旺盛的生命力，是摆在我们面前的重要任务。通过持续建塑营销文化增强员工凝聚力是推动营销事业发展的催化剂，是维持营销事业持久生命力的源泉，是提高企业营销核心竞争力的基础。
2.1领导重视，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的必要保证。
在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。在日常工作中，我们通过工作检查发现一个现象，就是企业的一些规章制度，形同虚设，落实的不好，存在上面高层领导重视，下面基层员工重视，中层领导不够重视的现象。因此，每一位领导干部，尤其是执行层的领导干部思想观念、职责意识的转变和执行力的提高，将关系到营销企业文化建设的成败。
2.2全员参与，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的根本措施。
企业文化的核心是“以人为本”。提升企业文化增强员工凝聚力，就是要用先进的营销理念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再完善的营销机制，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥其作用。提升营销文化更需要全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，提升营销文化建设就无从谈起。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。
2.3丰富载体，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的基本内容。
员工是营销文化建设的主体，增强员工的凝聚力，营造团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神是营销文化建设的重要任务。丰富载体，是不断拓展营销文化内涵，推动营销文化建设的基本内容。一是以创建学习型企业为载体，深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、坚持学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。二是以宣传教育为载体，充分发挥企业营销网络和内部简报的宣传作用，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台，营造奋发向上的文化氛围。三是以文体活动为载体，积极开展群众性文体活动，激发职工热情，陶冶员工的情操。通过丰富载体，在增强凝聚力上下功夫，使企业文化建设充满生机活力。
2.4激发动力，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的机制保障。
企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的开展营销文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性。有效的激励机制会使企业营销的价值观转化为员工个人的价值观。为此，企业应进一步完善激励机制，严明考核，鼓励员工展现能力水平，调动积极性。在收入上实行“按劳分配”，拉开合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任感。这种信任更有利于调动员工工作的积极性，主动性，使员工凝聚力得以增强。
3.提升营销文化建设增强员工凝聚力的建议构想
建塑营销文化是企业营销进一步推进营销战略融入市场化竞争的重要环节和战略要求。企业营销在发展过程中形成了独具特色的企业理念和自己的营销文化，这是我们的精神财富，需要我们共同珍惜、发扬光大。在当前外部市场与企业内部的双重压力下，我们应把营销理念和战略目标贯穿于建设营销文化的始终。当此关键时期，抓好持续提升营销文化建设增强员工凝聚力仍然十分必要。营销文化建设与营销发展战略统筹兼顾；主管部门与其他管理部门的责任统筹兼顾；营销文化建设与党建工作、激励机制建设及思想政治工作统筹兼顾。营销文化建设逐步制度化、规范化、科学化。营销文化建设应从企业营销发展不同阶段的实际情况出发，科学制定营销策略，合理调整产品结构，优化市场布局。同时要突出企业特色，促进营销企业文化不断推陈出新，并通过行为养成，增强员工的凝聚力，使营销文化理念内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯。
总之，企业文化是企业的核心竞争力，它是企业管理思想最直接的表现。我认为，企业文化建设的重要内容之一，就是增强员工的凝聚力。当企业和员工共同遵守正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。
（作者单位：黑龙江龙煤集团荣盛国际有限经贸公司）
1.提升营销文化建设增强员工凝聚力的现实意义
营销文化是营销发展的重要组成部分，营销作为企业创效的重要经济体，随着市场格局的不段变化，其原有的以经验为主导的工作模式现已不适应当前市场的需要。因此，探索新的营销方式，提升营销文化，对企业营销的生存和发展至关重要。
1.1充分发挥营销文化作用是企业发展的迫切需要。首先，要发挥营销文化的导向作用。这主要是通过营销文化的建塑来提升员工的凝聚力，使广大员工在潜移默化中接受共同的价值观念。营销文化提升尤其是观念创新，对企业营销的持续发展是首要的。其次是发挥营销文化的激励作用。形成一种人人受重视、受尊重的文化氛围，能使员工产生认同感、归属感和自豪感，增强员工的主人翁意识，起到相互激励作用。营销文化是营销事业发展的粘合剂，可以把广大员工紧紧地粘合在一起，形成强大的凝聚力，实现企业与个人双赢的目标。
1.2持續提升营销文化建设是增强企业营销竞争力的现实选择。煤炭营销在市场竞争中的成败很大的程度上取决于经营理念、营销策略和品牌形象的竞争，而这些都是营销文化的重要内容之一。当前，随着煤炭市场的不断变化，来自国内、国外的煤炭日益增多，企业营销如何争夺市场份额日趋严峻，品牌效应的发挥迫在眉睫。因此，我们必须要服从企业的整体利益，坚定信心，顺势而动，充分整合营销资源，谋求营销发展。要做到以上这些，就必须持续提升营销文化的建塑步伐，增强企业营销的市场竞争力，从而实现企业营销的可持续发展。
2.提升营销文化建设增强员工凝聚力的重要途径
发展营销文化，建设营销文化，是企业营销科学发展的战略选择，也是提升市场核心竞争力的有效载体。坚持以人为本，营造和谐的企业氛围，是不断探索营销文化建设的重要途径。如何保持营销文化理念旺盛的生命力，是摆在我们面前的重要任务。通过持续建塑营销文化增强员工凝聚力是推动营销事业发展的催化剂，是维持营销事业持久生命力的源泉，是提高企业营销核心竞争力的基础。
2.1领导重视，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的必要保证。
在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。在日常工作中，我们通过工作检查发现一个现象，就是企业的一些规章制度，形同虚设，落实的不好，存在上面高层领导重视，下面基层员工重视，中层领导不够重视的现象。因此，每一位领导干部，尤其是执行层的领导干部思想观念、职责意识的转变和执行力的提高，将关系到营销企业文化建设的成败。
2.2全员参与，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的根本措施。
企业文化的核心是“以人为本”。提升企业文化增强员工凝聚力，就是要用先进的营销理念管理企业，使员工的心往一处想，劲往一处使。再完善的营销机制，如果没有掌握在训练有素而又对工作充满热情的员工手上，也难以发挥其作用。提升营销文化更需要全体员工的积极参与、自觉贯彻，否则，提升营销文化建设就无从谈起。事实证明，企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了一支高素质的员工队伍，而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。
2.3丰富载体，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的基本内容。
员工是营销文化建设的主体，增强员工的凝聚力，营造团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神是营销文化建设的重要任务。丰富载体，是不断拓展营销文化内涵，推动营销文化建设的基本内容。一是以创建学习型企业为载体，深化“大培训、大练兵、大比武”活动，倡导勤奋学习、乐于学习、坚持学习的风气，提升广大员工的学习力，激发文化创造活力。二是以宣传教育为载体，充分发挥企业营销网络和内部简报的宣传作用，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台，营造奋发向上的文化氛围。三是以文体活动为载体，积极开展群众性文体活动，激发职工热情，陶冶员工的情操。通过丰富载体，在增强凝聚力上下功夫，使企业文化建设充满生机活力。
2.4激发动力，是提升营销文化建设增强员工凝聚力的机制保障。
企业文化可以有效激发企业发展的内在动力。通过扎实有效的开展营销文化建设，可以进一步统一思想，增强员工忠诚度，充分调动员工的积极性和创造性。有效的激励机制会使企业营销的价值观转化为员工个人的价值观。为此，企业应进一步完善激励机制，严明考核，鼓励员工展现能力水平，调动积极性。在收入上实行“按劳分配”，拉开合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任感。这种信任更有利于调动员工工作的积极性，主动性，使员工凝聚力得以增强。
3.提升营销文化建设增强员工凝聚力的建议构想
建塑营销文化是企业营销进一步推进营销战略融入市场化竞争的重要环节和战略要求。企业营销在发展过程中形成了独具特色的企业理念和自己的营销文化，这是我们的精神财富，需要我们共同珍惜、发扬光大。在当前外部市场与企业内部的双重压力下，我们应把营销理念和战略目标贯穿于建设营销文化的始终。当此关键时期，抓好持续提升营销文化建设增强员工凝聚力仍然十分必要。营销文化建设与营销发展战略统筹兼顾；主管部门与其他管理部门的责任统筹兼顾；营销文化建设与党建工作、激励机制建设及思想政治工作统筹兼顾。营销文化建设逐步制度化、规范化、科学化。营销文化建设应从企业营销发展不同阶段的实际情况出发，科学制定营销策略，合理调整产品结构，优化市场布局。同时要突出企业特色，促进营销企业文化不断推陈出新，并通过行为养成，增强员工的凝聚力，使营销文化理念内化为广大干部员工的思想意识和行为习惯。
总之，企业文化是企业的核心竞争力，它是企业管理思想最直接的表现。我认为，企业文化建设的重要内容之一，就是增强员工的凝聚力。当企业和员工共同遵守正确价值观、企业精神、道德规范和行为准则，便可以产生巨大的精神力量和行为力量，形成强大的凝聚力，从而使企业在市场竞争中永盛不衰，创造出辉煌的业绩。
（作者单位：黑龙江龙煤集团荣盛国际有限经贸公司）