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摘要：随着人才强国战略的实施，各行业的组织越来越重视人力资源的管理，使人力资源管理具有高效率的特点。人力资源管理在各种组织的组织效率的提高中起到至关重要的作用。怎样才能提高人力资源管理效率，从而使其对组织效率起到更好的促进作用，引起了社会许多学者的关注。
关键词：高效人力资源管理组织绩效
中图分类号：F402.3 文献标识码：A 文章编号：
经济的发展及全球化，必然带来人才的竞争，由于现在的人才已经跨越国界，不受地域的限制，因此人才之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，伴随着人才竞争，人才的流失也成为社会关注的重点问题。如何有高效的人力资源管理来提高组织效率，是社会关注的重要问题。
当今的企业组织，需要各方面的人才，同时需要将各方面的人才进行合理的配置和管理，充分发挥人力资源这一具有主观能动性的资源，提高组织的效率。无论建筑公司或者其他行业企业作为拥有个各个方面的人才的组织，引进和如何利用人力资源，是其当前面对的重要问题，只有解决好这个问题，才能在其他资源有限的前提下，做到最低的成本得到最大的受益。
高效人力资源管理的目标是增强组织绩效，同时开发和维持组织的可持续发展，发挥组织的竞争优势，创造高水平的工作业绩。
将人力资源管理提高到战略人力资源管理的高度，可以提高人力资源管理效率，高效的人力资源管理要将人力资源管理的基础理论与企业等组织的一系列战略相结合，创新性的思考人力资源在组织间激烈的竞争中发挥的作用，认识到了高效人力资源管理对组织绩效的至关重要的作用。
人力资源作为一种资源体现在人身上的，预期在未来将带来效益和资源流入，是指个人具备的才干、知识、技能和资历，这种资源具有主观能动性。
人力资源成为公司企业的一项战略资产，是组织竞争优势的重要来源。对于建筑公司企业来说，从现场一线人员到管理人员，可谓汇聚了各种人才，聚集了大量的人力资本，而这种资本具有中无限的潜能，公司企业必须做好人力资源管理，使其发挥出最高的效率，达到高效人力资源管理的的良好状态，提高组织绩效。
高效人力资源管理包括员工的选拔与配置、绩效考核、激励机制、及基于战略的人力资源的规划。这些方面都对高校的组织绩效有着不可忽视 的影响。
一、选拔机制对高校组织绩效的影响：
对人员的选拔，要根据企业不同部门对员工素质、学历、技能不同要求进行选择，所谓因材派工，就是，合适人用到合适的岗位上去。有的岗位对学历要求低，但是对工作技能或者体能要求较高，比如建筑行业中的一线建筑人员，这样，在选拔工作人员时，就要选则具有操作技能，责任心强，适合从事体力劳动的人等。选拔进入组织的的员工根据能力的不同，需要安排的不同的岗位。在选拔时，要注意对需要考察的员工进行及时的考察，从而发现其能力是否足够，各方面素质是否符合要求，并且决定以后对该员工是否需要进行培训，及培训的内容应该是什么方向。
通过选拔考核的员工，认为其有任职资格，还要求进入企业的员工具有一定的工作目标，并分析其工作目标是否与他应聘的岗位目标一致，如不一致企业应该决定是否聘任此员工，及聘任后如何对该员工进行指导。员工的工作目标就为其发展指明了努力方向。选拔出的人员是否具有积极进取精神和对岗位合理的要求直接影响到企业公司的发展。有效而正确的工作目标能够充分地挖掘和发挥员工工作的积极性、主动性，高效的完成工作，从而有利于人力资源管理，提高组织绩效。
选拔机制包括企业内部员工的提升选拔，这样的选拔机制影响到整个企业的人力资源配置。如何合理的设定选拔机制，使选拔机制能够激起员工的积极性，使员工各尽其能，适合搞技术的人员也许并不适合搞管理，因此不能将职位设置混合在一起，要设指管理岗位和技术岗位选拔分离。这一系列选拔机制是给企业设立一个大环境，这个大环境能否有利于企业组织的发展，能否有利于企业的长远的人才计划，是关系到高校组织效率的高低的重要问题。一旦选拔机制存在不公平等，不协调的现象，或者由于选拔机制太落后，不适合企业的发展，就会使员工出现怠惰的情绪，影响组织效率。
因此，高效人力资源管理随着其在高校中的应用和地位与日俱增，许多相关的问题日益凸显出来，必须将高效人力资源管理提高到战略的高度，企业必须深入分析其与组织绩效的关系，提高对高效人力资源的重视，提高组织绩效。
二、绩效考核对高校组织绩效的影响
为了使人力资源管理中绩效考核更有效地提高组织的绩效水平，应该根据不同企业、不同时期的发展方向分别进行分析和制定。
人力资源绩效考核政策对员工的影响是积极的还是消极，要看是否符合企业的发展战略和方向，人力资源绩效考核的影响力体现在每个员工的身上，能够在他们每天的工作中得到体现，他们是否能够更好的完成工作，并进行自我监督检查，养成一种良好的工作习惯，从而在根本上提组织效率，都有赖于合理的考核制度。
绩效考核以往不具有自发性，但是为了提高人力资源管理的效率，提高组织效率，现在的绩效考核必须加入自我考评的部分，这样就使绩效考核具有自发性的特征，能够让教职工进行自查自检自省，使员工逐渐形成规范的作业习惯，大大提高组织效率。
绩效考核不能直接的为企业组织创造财富，可是却是隐形的影响因素，绩效考核的成功运用可是为企业提供良好的监督控制机制，从而确保员工工作顺利进行， 绩效考核的运行机制离不开企业中的管理者，这就要求人力资源管理部门有良好的政策，设计合适的考核机制，充分激发员工的这种潜能，促使其为企业的发展贡献力量。
三、人力资源管理激励机制对组织效率的影响
首先，有效的激励机制能够激励员工以饱满的热情和斗志为企业创造价值，为社会创造价值，实现自己的人生价值，有利于员工队伍的建设和发展。其次，薪酬和工作绩效相挂钩的激励措施能够让员工感到公平，并且多劳多得，这样就能使员工全身心投入到工作中去，此外，科學合理的的奖惩制度还能够增强员工的责任感，促进其实现工作目标，从而提升工作效率。
合理的人力资源管理激励机制还体现在对员工的自身发展和长远发展负责，对员工有针对性的进行培训和教育。形成良好的企业文化，能够给予员工归属感，从而提高员工对组织的承诺度和忠诚度。
四、战略人力资源管理员对组织效率的影响
战略人力资源管理人能够为企业的发展提供长远的规划，也为员工的发展提供一的广阔的平台和空间。
战略人力资源管理能够使组织流程优化，从而提高员工的工作满意度，降低人力资源的成本。流程优化就是指，裁减掉不必要的活动和流程，使员工职责更加明确，工作简单而专业化。由于节省了工作不必要的麻烦，从而节约了成本，也提高了员工的效率。
战略人力资源管理着眼于员工长远发展，从而降低了员工的流失，降低了人才的流失。战略人力资源管理能够激发教职工的创新和学习能力。战略人力资源管理员工科学合理的职业生涯规划，从而有效地提升员工各方面的素质，能力得到全面发展以适应企业发展的需要。
组织必须认真做好选拔、考核、激励、等工作，营造健康向上的企业文化，完善相关的政策和制度，从而对组织的员工产生积极向上的影响，最终提升组织的绩效水平。企业不能够调动人才的积极性，是极大的损失也是社会的损失，因此，应特别注意高效人力资源管理，不断引进先进人才，并提高现有人才的质量，提高组织效率。
结语：人力资源管理是否高效对提高组织效率有显著的影响，规范的员工选择与配置，对员工进行定期培训和出国交流，运用好激励机制，并将人力资源管理提升到战略的高度是提高组织效率的关键因素，需要各企业单位给与充分的重视。
参考文献
[1] 终雪铭,陈树文.人力资源的使用效率和经济效益研究.科学学与科学技术管
理,2008,(3):150一154
[2] 黄罡．论战略人力资源管理对组织绩效的影响[J]．人力管理：83
关键词：高效人力资源管理组织绩效
中图分类号：F402.3 文献标识码：A 文章编号：
经济的发展及全球化，必然带来人才的竞争，由于现在的人才已经跨越国界，不受地域的限制，因此人才之间的竞争呈现出日益激烈的趋势，伴随着人才竞争，人才的流失也成为社会关注的重点问题。如何有高效的人力资源管理来提高组织效率，是社会关注的重要问题。
当今的企业组织，需要各方面的人才，同时需要将各方面的人才进行合理的配置和管理，充分发挥人力资源这一具有主观能动性的资源，提高组织的效率。无论建筑公司或者其他行业企业作为拥有个各个方面的人才的组织，引进和如何利用人力资源，是其当前面对的重要问题，只有解决好这个问题，才能在其他资源有限的前提下，做到最低的成本得到最大的受益。
高效人力资源管理的目标是增强组织绩效，同时开发和维持组织的可持续发展，发挥组织的竞争优势，创造高水平的工作业绩。
将人力资源管理提高到战略人力资源管理的高度，可以提高人力资源管理效率，高效的人力资源管理要将人力资源管理的基础理论与企业等组织的一系列战略相结合，创新性的思考人力资源在组织间激烈的竞争中发挥的作用，认识到了高效人力资源管理对组织绩效的至关重要的作用。
人力资源作为一种资源体现在人身上的，预期在未来将带来效益和资源流入，是指个人具备的才干、知识、技能和资历，这种资源具有主观能动性。
人力资源成为公司企业的一项战略资产，是组织竞争优势的重要来源。对于建筑公司企业来说，从现场一线人员到管理人员，可谓汇聚了各种人才，聚集了大量的人力资本，而这种资本具有中无限的潜能，公司企业必须做好人力资源管理，使其发挥出最高的效率，达到高效人力资源管理的的良好状态，提高组织绩效。
高效人力资源管理包括员工的选拔与配置、绩效考核、激励机制、及基于战略的人力资源的规划。这些方面都对高校的组织绩效有着不可忽视 的影响。
一、选拔机制对高校组织绩效的影响：
对人员的选拔，要根据企业不同部门对员工素质、学历、技能不同要求进行选择，所谓因材派工，就是，合适人用到合适的岗位上去。有的岗位对学历要求低，但是对工作技能或者体能要求较高，比如建筑行业中的一线建筑人员，这样，在选拔工作人员时，就要选则具有操作技能，责任心强，适合从事体力劳动的人等。选拔进入组织的的员工根据能力的不同，需要安排的不同的岗位。在选拔时，要注意对需要考察的员工进行及时的考察，从而发现其能力是否足够，各方面素质是否符合要求，并且决定以后对该员工是否需要进行培训，及培训的内容应该是什么方向。
通过选拔考核的员工，认为其有任职资格，还要求进入企业的员工具有一定的工作目标，并分析其工作目标是否与他应聘的岗位目标一致，如不一致企业应该决定是否聘任此员工，及聘任后如何对该员工进行指导。员工的工作目标就为其发展指明了努力方向。选拔出的人员是否具有积极进取精神和对岗位合理的要求直接影响到企业公司的发展。有效而正确的工作目标能够充分地挖掘和发挥员工工作的积极性、主动性，高效的完成工作，从而有利于人力资源管理，提高组织绩效。
选拔机制包括企业内部员工的提升选拔，这样的选拔机制影响到整个企业的人力资源配置。如何合理的设定选拔机制，使选拔机制能够激起员工的积极性，使员工各尽其能，适合搞技术的人员也许并不适合搞管理，因此不能将职位设置混合在一起，要设指管理岗位和技术岗位选拔分离。这一系列选拔机制是给企业设立一个大环境，这个大环境能否有利于企业组织的发展，能否有利于企业的长远的人才计划，是关系到高校组织效率的高低的重要问题。一旦选拔机制存在不公平等，不协调的现象，或者由于选拔机制太落后，不适合企业的发展，就会使员工出现怠惰的情绪，影响组织效率。
因此，高效人力资源管理随着其在高校中的应用和地位与日俱增，许多相关的问题日益凸显出来，必须将高效人力资源管理提高到战略的高度，企业必须深入分析其与组织绩效的关系，提高对高效人力资源的重视，提高组织绩效。
二、绩效考核对高校组织绩效的影响
为了使人力资源管理中绩效考核更有效地提高组织的绩效水平，应该根据不同企业、不同时期的发展方向分别进行分析和制定。
人力资源绩效考核政策对员工的影响是积极的还是消极，要看是否符合企业的发展战略和方向，人力资源绩效考核的影响力体现在每个员工的身上，能够在他们每天的工作中得到体现，他们是否能够更好的完成工作，并进行自我监督检查，养成一种良好的工作习惯，从而在根本上提组织效率，都有赖于合理的考核制度。
绩效考核以往不具有自发性，但是为了提高人力资源管理的效率，提高组织效率，现在的绩效考核必须加入自我考评的部分，这样就使绩效考核具有自发性的特征，能够让教职工进行自查自检自省，使员工逐渐形成规范的作业习惯，大大提高组织效率。
绩效考核不能直接的为企业组织创造财富，可是却是隐形的影响因素，绩效考核的成功运用可是为企业提供良好的监督控制机制，从而确保员工工作顺利进行， 绩效考核的运行机制离不开企业中的管理者，这就要求人力资源管理部门有良好的政策，设计合适的考核机制，充分激发员工的这种潜能，促使其为企业的发展贡献力量。
三、人力资源管理激励机制对组织效率的影响
首先，有效的激励机制能够激励员工以饱满的热情和斗志为企业创造价值，为社会创造价值，实现自己的人生价值，有利于员工队伍的建设和发展。其次，薪酬和工作绩效相挂钩的激励措施能够让员工感到公平，并且多劳多得，这样就能使员工全身心投入到工作中去，此外，科學合理的的奖惩制度还能够增强员工的责任感，促进其实现工作目标，从而提升工作效率。
合理的人力资源管理激励机制还体现在对员工的自身发展和长远发展负责，对员工有针对性的进行培训和教育。形成良好的企业文化，能够给予员工归属感，从而提高员工对组织的承诺度和忠诚度。
四、战略人力资源管理员对组织效率的影响
战略人力资源管理人能够为企业的发展提供长远的规划，也为员工的发展提供一的广阔的平台和空间。
战略人力资源管理能够使组织流程优化，从而提高员工的工作满意度，降低人力资源的成本。流程优化就是指，裁减掉不必要的活动和流程，使员工职责更加明确，工作简单而专业化。由于节省了工作不必要的麻烦，从而节约了成本，也提高了员工的效率。
战略人力资源管理着眼于员工长远发展，从而降低了员工的流失，降低了人才的流失。战略人力资源管理能够激发教职工的创新和学习能力。战略人力资源管理员工科学合理的职业生涯规划，从而有效地提升员工各方面的素质，能力得到全面发展以适应企业发展的需要。
组织必须认真做好选拔、考核、激励、等工作，营造健康向上的企业文化，完善相关的政策和制度，从而对组织的员工产生积极向上的影响，最终提升组织的绩效水平。企业不能够调动人才的积极性，是极大的损失也是社会的损失，因此，应特别注意高效人力资源管理，不断引进先进人才，并提高现有人才的质量，提高组织效率。
结语：人力资源管理是否高效对提高组织效率有显著的影响，规范的员工选择与配置，对员工进行定期培训和出国交流，运用好激励机制，并将人力资源管理提升到战略的高度是提高组织效率的关键因素，需要各企业单位给与充分的重视。
参考文献
[1] 终雪铭,陈树文.人力资源的使用效率和经济效益研究.科学学与科学技术管
理,2008,(3):150一154
[2] 黄罡．论战略人力资源管理对组织绩效的影响[J]．人力管理：83