【摘 要】
:
企业需要投入资金进行经营和改革.资金的有效使用不仅可以满足企业发展的需要,而且可以减轻企业的财务压力.如何正确使用财政资金已成为企业管理中亟待解决的问题.预算支出是企业集中、计划和合理安排预算收入的手段,包括人员支出、设备采购支出、基础设施支出等.可以说,预算支出是优化财政资金配置的有力措施.本文主要研究企业预算支出的绩效管理策略,以期为提高企业的综合管理水平提供参考.
【机 构】
:
中国电子科技集团公司第五十三研究所
论文部分内容阅读
企业需要投入资金进行经营和改革.资金的有效使用不仅可以满足企业发展的需要,而且可以减轻企业的财务压力.如何正确使用财政资金已成为企业管理中亟待解决的问题.预算支出是企业集中、计划和合理安排预算收入的手段,包括人员支出、设备采购支出、基础设施支出等.可以说,预算支出是优化财政资金配置的有力措施.本文主要研究企业预算支出的绩效管理策略,以期为提高企业的综合管理水平提供参考.
其他文献
新时期房地产会计内部控制工作应当做到与时俱进,在该过程中,企业应当对原有陈旧、落后的财务管理方式进行优化和改善,并且强化相应的财务监督工作,规范相关工作开展的形式,提高对相关工作的重视度,以此来提高企业会计内部控制工作的质量和效率,实现企业更加长远、稳定的发展.
内部审计,是指对本单位及所属单位财政财务收支、经济活动、内部控制、风险管理实施独立、客观的监督、评价和建议,以促进单位完善治理、实现目标的活动.2021年6月,审计署印发《“十四五”国家审计工作发展规划》,对“国有企业审计”作专章部署,提出“以推动深化国资国企改革、加快国有经济布局优化和结构调整、健全管资本为主的国有资产监管体制为目标,加强对国有及国有资本占控股或主导地位的国有企业以及国有资本监管部门的审计”,在未来工作中内部审计应该把握的基本导向,提出加强国有企业内审工作的关键路径,切实发挥好内部审计在
国防事业目前不仅受到各行各业的高度重视,同时也得到良好的发展,军工企业所生产的军用产品,在体现我国国力的同时,也推进着我国的经济发展.而想要保障军工产品具备更高的质量,就必须要在生产环节中充分落实与运行质量管理体系,来提高军工产品的质量与精密性,并推进我国国防事业的蓬勃发展.基于此,本文将围绕军工企业如何提高运行质量管理体系效率的对策做出详细分析.
大数据时代为我国公立医院进行财务管理提供全新而又高效的管理模式,既提高了其为民服务的能力也对其自身财务管理建设提出了新要求.可以说,我国公立医院要想实现与大数据时代的共同进步和发展,对财务管理模式进行信息化、数据化建设是必经之路.目前我国某些公立医院已经认识到大数据分析对财务管理的重要作用,并对其进行了一定程度的初步摸索和升级换代,但这些措施效果仍和医院高质量发展目标存在一定差距,公立医院在财务管理方面还有很大的提升空间.对此,本次首先分析了公立医院在大数据背景下面临的新要求和新挑战,并结合当下公立医院亟
我国基层公务员激励机制存在问题,部分基层公务员产生职业倦怠,工作积极性不高.本文基于成就需要理论进行基层公务员激励机制研究,分析了基层公务员的需求,基于基层公务员的成就需要、权力需要、亲和需要优化了基层公务员激励机制,具体措施包括完善绩效考核制度、拓宽晋升渠道、增进情感关怀.
如今,一些企业“营收流失黑洞”越来越大.一方面,企业销售收入在增加,而另一方面,企业亏损却在继续发生.因此而产生的企业资金紧张、经营困难、员工收入减少等各种矛盾也越来越突显.rn其实,这种有销量但并不赚钱的企业,在搭建经营模式、组建团队之初就存在很多潜在的问题.曾经有一位管理学家为了考验他的门徒有没有商才,就问他们如果要开一家肉汤面馆,他们准备怎么做.当时很多人认为这样的问题太简单,有点小看他们.但是出题者却表示,别看只是开一家小小的面馆,你的任何一个选择都决定了最后能不能有收益.
为什么企业一定要实现高收益?这个是一个值得我们去深思的问题.可以说现在中国经济已经到了一个转折期,就是从高速增长转向稳定增长的时期.在这个时期,为了谋求企业长期持续的发展,我认为企业要确保足够的收益率是必要条件.
随着科学技术的逐步发展,企业可以利用信息和互联网平台,将互联网与企业融合,发挥互联网的优势,为企业发展创造新机会.在互联网+背景下,新经济的迅速发展对企业经济财务管理提出了更高的要求,在此基础上,企业的经济财务管理水平成为衡量企业竞争力的标准.本文通过分析企业经济财务管理优化的必要性、财务管理职能对企业经济的影响以及企业经济财务管理存在的问题,提出互联网+环境下优化企业经济财务管理的方法.
在深化改革中,制度重建、结构调整、扫除发展障碍,充分发挥人的积极主动作用,依靠人,为了人,在人力资源开发中,必须构建和完善新型劳动关系,顺应时代发展、形势变化的新要求,创新各种机制,协调劳动关系,有效维护人的劳动权益,有效解决发展中出现的新情况、新问题.本文就基于人力资源开发的劳动关系模型创新进行分析研究.
企业文化代表着企业的核心理念,在企业的发展过程中具有重要意义.本文就企业文化在国企管理中的意义及其建设路径展开讨论,探究如何使企业文化在实践中发扬光大.rn企业文化作为企业软实力的一个重要组成部分,在企业的发展中具有重大且不可替代的意义.它代表着企业的核心理念,以员工的行为为载体生动起来,是一个企业中特有且区分于其他企业的显著特点.真正优秀的企业文化应该是对员工宽严并济、被员工自觉自愿接纳并拥护的一种文化.随着当今时代的快速发展,企业作为站在时代前沿的先驱者,更要顺势而上,进行合理的改革,以适应层出不穷的