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摘要：本文主要分析了建筑工程施工阶段的成本控制，需要强化理念，完善体系，对施工阶段的成本控制内容进行明确，从而有效控制成本。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言：
建筑施工企业由于涉及面广，影响因素多，受国家政策变化%材料设备和市场价格波动较大等因素影响，会给施工阶段的成本控制带来不利影响，如果管理不善，就会造成浪费，造成费用成本超支。
一、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本指的是在施工过程中，工程项目所发生全部的生产费用的总和。
工程成本可分为直接成本与间接成本。直接成本指的是施工过程中，耗费构成的工程实体，包括机械使用费用、材料费用、人工费用、其它直接费用；间接成本指的是企业内部为组织与管理工程施工所产生的全部费用支出，包含固定资产修理费、固定资产折旧费、管理人员的职工福利费等。
在确保达到工程工期、质量等合同要求的基础上，工程项目成本控制是对工程项目实施过程中所产生的费用经过进行有效的计划、组织、协调与控制等活动达到预定的成本目标，同时尽量地减少成本费用、实现目标利润、创造较好的经济效益的一种科学的管理活动。
二、项目施工成本控制的基本原则
施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）全面成本控制原则
(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低為目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。
（二）目标管理原则
成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。
成本最低化原则
实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。
三、建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，应该是所有的施工人员来参与，并不是一些人人为的那样，成本控制是财务人员的事情，与其他人员没有关系。如果成本控制只是财务人员的事情，就会造成工程技术人员仅重视工程的技术问题，采购人员仅关注材料、设备的采购问题，即使这看起来有明确分工，然而若他们都不重视工程的成本，就会为了将自己的工作做的最好，而通过加大工程成本的方式来提升自己工作的质量。从决策上来讲，每个职能部门工作做到最好，对于企业而言并不一定是最好的。企业想要的是在确保工程质量的基础上，促使企业利润最大化。
施工阶段成本控制体系不够完善
目前，不少企业中存在责权不清晰的现象。有的项目经理怕因为控制成本带来质量问题，而无视控制成本为企业所带来的经济效益，将其作为可有可无的部分，直接交给财务人员，没有从项目全局入手，制定一套完善的成本控制体系。
项目成本管理工作弱化，缺乏事前预测和过程控制
为了在市场竞争中承揽工程项目，施工企业不惜牺牲利润，以低标价中标，垫资启动工程项目施工，在一定程度上增大了施工企业的风险。 在项目施工过程中，施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，这是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与项目全面成本管理要求相差甚远。
对施工过程缺乏有效管理，特别是对材料的管理
主要构成工程项目成本的因素有人工成本、材料成本等。然而在施工过程中，因为施工企业对缺乏对施工过程的有效管理，造成出现窝工与浪费材料的现象，这极大地加大了工程项目的成本。
缺少索赔意识
缺乏索赔的意识，导致施工企业每年在官司上赔了许多钱。因为工程项目涉及的合同项目较多，双方都有可能产生违约行为。如果施工企业没有索赔的意识，就无法有效地进行索赔与反索赔的工作。
四、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施
（一）强化理念，完善体系
企业负责人应在企业内部强化成本控制理念，制定完善的控制体系，以有效控制成本。首先，要在企业内部明确成本、质量控制的责任，做到责任到人，建立岗位责任制，出台相应奖励措施，以提高员工积极性。其次，要制定具体措施，对项目成员进行系统培训，强化成本控制理念，定期检查落实情况，及时发现不足、总结经验，促进施工过程的成本控制。
明确施工过程中工程成本控制的内容
合同控制：在施工阶段，对工程项目变更实行有效控制，是成本控制的一个重要组成部分。工程的施工通常都是以承包合同与施工图纸为根据。项目经理需要按照合同要求的工程项目、进度、质量等指标，具体编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对存在变更的分项工程与合同中的暂定项目，要严格进行审核，及时申报。
材料的控制：在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。
人工成本的控制：人工费主要从用工数量方面进行有效控制，要依据劳动定额计算出定额用工量，提升班组的组织管理水平与生产工人的技术水平，从而劳动效率得到提升。对较低技术含量的单位工程，可分包给分包商，采用包干控制，减少工费。从施工方面而言，按照组织计划，合理安排施工进度，是减少人工费的另一条途径。
质量控制：工程质量十分重要，涉及企业名誉，关系企业发展，因此，施工过程中，自始至终都要做好自检工作，同时，还要及时对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，避免返工现象造成的人、物力浪费。
做好施工阶段的索赔工作
施工索赔通常是指由于业主或其他各种原因，施工企业在施工过程中付出额外费用或导致经济损失，由施工企业通过合法程序与途径，要求责任人偿还施工中的费用损失。
索赔内容主要包括：1、因业主和工程师原因，导致施工临时中断、工效降低等引起的人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。2、因人为障碍导致费用损失加大、工期延误等引起的索赔。3、因材料质量不达标或供应不及时引起的索赔。4、因业主和工程师要求承包商加班提前完成项目，导致成本增加引起的索赔。5、因物价上涨导致工程成本上升引起的索赔。6、其它方面的索赔：如拖欠支付工程款引起的索赔、工期延长和延误引起的索赔、停水、停电引起的索赔等等。
结语
在市场竞争日益激烈的今天，企业之间比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，能够有效控制成本，是施工企业能否可持续发展的基本条件。因此，要加强施工企业在施工阶段的成本控制，提高企业竞争力。
参考文献
[1]程芸,陈瑛.建筑工程建设成本控制的分析与对策[J].四川建材,2013(04).
[2]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程,2013(07).
关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言：
建筑施工企业由于涉及面广，影响因素多，受国家政策变化%材料设备和市场价格波动较大等因素影响，会给施工阶段的成本控制带来不利影响，如果管理不善，就会造成浪费，造成费用成本超支。
一、施工企业施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本指的是在施工过程中，工程项目所发生全部的生产费用的总和。
工程成本可分为直接成本与间接成本。直接成本指的是施工过程中，耗费构成的工程实体，包括机械使用费用、材料费用、人工费用、其它直接费用；间接成本指的是企业内部为组织与管理工程施工所产生的全部费用支出，包含固定资产修理费、固定资产折旧费、管理人员的职工福利费等。
在确保达到工程工期、质量等合同要求的基础上，工程项目成本控制是对工程项目实施过程中所产生的费用经过进行有效的计划、组织、协调与控制等活动达到预定的成本目标，同时尽量地减少成本费用、实现目标利润、创造较好的经济效益的一种科学的管理活动。
二、项目施工成本控制的基本原则
施工成本控制是从项目的投标报价，直到工程竣工结算，贯穿于整个项目全过程。只有对施工项目做到完善的成本控制，才能是其一缺德最大的盈利。施工企业的成本控制则是以项目的成本控制为核心，施工项目成本控制原则是施工企业进行成本管理的基础，在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
（一）全面成本控制原则
(1)资金占用成本的管理与控制 企业在进行资金筹集的时候，并不单一的是以资金成本最低為目的，而应该使资金成本与合理施工相结合，合理安排筹资结构，达到平均施工成本最低。(2)产品成本的管理与控制 在工程施工过程中，协调工程材料、质量、进度与目标成本的相互关系，剔除过剩功能，降低工程成本，使技术为经济服务。(3)材料采购成本的管理与控制 在保证质量的前提下，及时采集材料的市场价格，需求数量，合理库存，控制材料采购成本。
（二）目标管理原则
成本控制遵循项目目标管理的原则，要求施工企业在施工过程中，为实现工程不发生亏损，在保证工程质量、合同要求和安全生产的前提下制定较低的成本目标，特别是在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面制定控制目标，实行严格控制。
成本最低化原则
实行成本最低化原则的先决条件是保证工程质量的基础上，合理化降低施工成本。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各部门都对施工成本的控制负有责任，只有在整个施工过程中，及时对各部门，班组进行检查和考评，并施以相应的奖惩，调动积极性，才能使成本控制深入贯彻于整个施工过程，达到成本控制的目的。
三、建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
对成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，应该是所有的施工人员来参与，并不是一些人人为的那样，成本控制是财务人员的事情，与其他人员没有关系。如果成本控制只是财务人员的事情，就会造成工程技术人员仅重视工程的技术问题，采购人员仅关注材料、设备的采购问题，即使这看起来有明确分工，然而若他们都不重视工程的成本，就会为了将自己的工作做的最好，而通过加大工程成本的方式来提升自己工作的质量。从决策上来讲，每个职能部门工作做到最好，对于企业而言并不一定是最好的。企业想要的是在确保工程质量的基础上，促使企业利润最大化。
施工阶段成本控制体系不够完善
目前，不少企业中存在责权不清晰的现象。有的项目经理怕因为控制成本带来质量问题，而无视控制成本为企业所带来的经济效益，将其作为可有可无的部分，直接交给财务人员，没有从项目全局入手，制定一套完善的成本控制体系。
项目成本管理工作弱化，缺乏事前预测和过程控制
为了在市场竞争中承揽工程项目，施工企业不惜牺牲利润，以低标价中标，垫资启动工程项目施工，在一定程度上增大了施工企业的风险。 在项目施工过程中，施工企业的成本管理仅限于定期的财务报表，这是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与项目全面成本管理要求相差甚远。
对施工过程缺乏有效管理，特别是对材料的管理
主要构成工程项目成本的因素有人工成本、材料成本等。然而在施工过程中，因为施工企业对缺乏对施工过程的有效管理，造成出现窝工与浪费材料的现象，这极大地加大了工程项目的成本。
缺少索赔意识
缺乏索赔的意识，导致施工企业每年在官司上赔了许多钱。因为工程项目涉及的合同项目较多，双方都有可能产生违约行为。如果施工企业没有索赔的意识，就无法有效地进行索赔与反索赔的工作。
四、建筑工程施工阶段成本控制方法及措施
（一）强化理念，完善体系
企业负责人应在企业内部强化成本控制理念，制定完善的控制体系，以有效控制成本。首先，要在企业内部明确成本、质量控制的责任，做到责任到人，建立岗位责任制，出台相应奖励措施，以提高员工积极性。其次，要制定具体措施，对项目成员进行系统培训，强化成本控制理念，定期检查落实情况，及时发现不足、总结经验，促进施工过程的成本控制。
明确施工过程中工程成本控制的内容
合同控制：在施工阶段，对工程项目变更实行有效控制，是成本控制的一个重要组成部分。工程的施工通常都是以承包合同与施工图纸为根据。项目经理需要按照合同要求的工程项目、进度、质量等指标，具体编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对存在变更的分项工程与合同中的暂定项目，要严格进行审核，及时申报。
材料的控制：在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工进度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。所以，在材料用量及进场时间安排上，要做到尽量精确，避免浪费，从而达到控制成本的目的。
人工成本的控制：人工费主要从用工数量方面进行有效控制，要依据劳动定额计算出定额用工量，提升班组的组织管理水平与生产工人的技术水平，从而劳动效率得到提升。对较低技术含量的单位工程，可分包给分包商，采用包干控制，减少工费。从施工方面而言，按照组织计划，合理安排施工进度，是减少人工费的另一条途径。
质量控制：工程质量十分重要，涉及企业名誉，关系企业发展，因此，施工过程中，自始至终都要做好自检工作，同时，还要及时对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，避免返工现象造成的人、物力浪费。
做好施工阶段的索赔工作
施工索赔通常是指由于业主或其他各种原因，施工企业在施工过程中付出额外费用或导致经济损失，由施工企业通过合法程序与途径，要求责任人偿还施工中的费用损失。
索赔内容主要包括：1、因业主和工程师原因，导致施工临时中断、工效降低等引起的人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。2、因人为障碍导致费用损失加大、工期延误等引起的索赔。3、因材料质量不达标或供应不及时引起的索赔。4、因业主和工程师要求承包商加班提前完成项目，导致成本增加引起的索赔。5、因物价上涨导致工程成本上升引起的索赔。6、其它方面的索赔：如拖欠支付工程款引起的索赔、工期延长和延误引起的索赔、停水、停电引起的索赔等等。
结语
在市场竞争日益激烈的今天，企业之间比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，能够有效控制成本，是施工企业能否可持续发展的基本条件。因此，要加强施工企业在施工阶段的成本控制，提高企业竞争力。
参考文献
[1]程芸,陈瑛.建筑工程建设成本控制的分析与对策[J].四川建材,2013(04).
[2]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程,2013(07).