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摘要：伴随着经济全球一体化与经济体制改革的不断深入，社会主义市场经济快速发展的同时，也为企业经营管理和发展提出了更高的要求，财务管理在企业管理中的地位也日渐显露。基于此，文章首先分析了财务管理在企业管理中的作用，并针对当前企业财务管理的现状，提出了一些发挥财务管理作用的有效措施，以供参考。
关键词：财务管理；企业管理；作用；现状；措施
引言
随着社会经济文化的不断进步，社会主义市场经济体制下的各企业间竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心对于企业管理和企业的发展具有重要的作用，这已经成为企业家的共识。目前我国财务管理在企业经营管理中仍存在诸多问题，严重制约着企业的进一步发展，因此，针对如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行深入探究，具有重要的现实意义。
1财务管理在企业管理中的作用
1.1财务管理对企业的经营决策起到指导作用
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理活动。高水平的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，完善的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，能够使企业更好地进行成本控制，促进企业成本管控的科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的目标；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
1.2财务管理能最大化地发挥监督作用
企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”的简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效地确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分地发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用等情况的发生。
2企业财务管理的现状
现阶段我国的部分企业，尤其是很多的中小企业对财务管理在企业管理中的重要作用的认识还不充分，在思想认识上仍停留在单纯追求销量和市场份额较低的层面，缺乏管理的战略眼光，对财务管理的核心地位缺乏深刻的领悟，管理思想不能与时俱进，企业管理还是局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理得不到应有的重视，企业财务管理和风险控制的作用在企业管理中的作用得不到充分体现。部分企业任人唯亲现象普遍，缺少专业的财务人员，财务管理的能力较弱，难以为企业的管理提供有价值的财务信息。企业的经营决策很多时候还是主要依赖领导的经验，缺乏科学的决策程序，导致决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
3发挥财务管理在企业管理中作用的措施
3.1建立健全企业财务管理制度
首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理；其次，企业需要合理设置财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据；最后，企业管理中的财务管理属于动态性的管理活动，管理人员不能生搬硬套，而是要结合企业内部的经营发展状况和管理情况，对财务管理制度进行适当的创新，从而有效发挥财务管理在企业管理中的作用。
3.2提高财务管理体系的信息化程度
科技的高速发展推动了技术的变革，同时也为财务管理工作提供了新的发展机遇。随着互联网和计算机的流行，企业财务管理信息化的发展趋势也日益明显，这也在保证财务管理工作的质量和效率风险方面发挥了重要作用。将信息化技术应用于企业财务管理，不仅能够优化管理方式和信息维护平台，还可以提高品财务管理工作的效率，节省工作时间，有助于财务工作者及時为企业提供准确可靠的资金流转报告，为财务决策提供有效参考。以电算化为代表的信息化管理技术在企业财务管理中的应用与推广，对于快速处理企业的生产经营实时变动、发现并改正财务管理的缺陷是有极大益处的。
3.3恰当分配企业资金资金
分配同样也是财务管理环节不可缺少的部分，关系到财务管理能否真正发挥自身的核心作用，为企业的管理工作以及稳定运营带来巨大效用。因此，企业必须重视财务管理环节资金分配的把控，使得企业以及国家的经济效益都能够得到保障。企业在资金分配工作当中主要侧重的是分配利润，利润能够体现出企业在一定会计期间当中的成果，更是能够体现出企业运营的综合表现。对此，财务管理部门在行使自身的资金分配职能的过程中需要考虑企业以及国家这两个方面，严格遵守企业规章制度和国家的法律法规要求：第一，资金分配必须统筹企业与国家利益，有效把控产权关系；第二，资金分配必须从企业长远战略的实施和实现出发；第三，恰当做好投资者的利润分配工作，确保企业运营的稳定；第四，资金分配中要注重集体福利，改善工作，有效发挥员工个人的促进价值。
3.4提升企业财务管理人员队综合素质
在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升其决策支撑能力、综合利用各种信息的能力以及快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是提升其统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，组织各类业务活动以使财务人员更加熟悉企业各类业务，同时需要站在企业财务角度提出相应策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，能够使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。
结束语
总而言之，财务管理对企业的运营管理有着重要影响，在市场经济发展的环境下，企业要想适应经济发展的需求，实现从会计核算到财务管理的转型，就必须发挥财务管理在企业管理中的核心作用。管理人员需要结合企业发展的具体需求来构建健全的财务管理系统，促进资源的最优配置，采用信息化管理手段，切实提高财务管理水平，使其更好地发挥出自身的作用，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]姜狄.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].散文百家（新语文活页），2017，（10）：237.
[2]薛霞.财务管理在企业管理中的核心作用[J].中国市场，2017，（24）：191+193.
[3]白海花.如何发挥财务管理再企业管理中的中心作用[J].知识经济，2016，（18）：104-105.
[4]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者，2016，（02）：124.
关键词：财务管理；企业管理；作用；现状；措施
引言
随着社会经济文化的不断进步，社会主义市场经济体制下的各企业间竞争日益激烈，财务管理作为企业管理的核心对于企业管理和企业的发展具有重要的作用，这已经成为企业家的共识。目前我国财务管理在企业经营管理中仍存在诸多问题，严重制约着企业的进一步发展，因此，针对如何发挥财务管理在企业管理中的作用进行深入探究，具有重要的现实意义。
1财务管理在企业管理中的作用
1.1财务管理对企业的经营决策起到指导作用
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业在一定的经营目标下，进行资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理活动。高水平的财务管理对企业经营决策起着良好的指导作用。首先，完善的财务管理体制能够帮助企业降低与抵御企业的生存风险，从而提升其市场竞争能力；其次，优秀的财务管理紧紧围绕着加强企业成本管理、降低资源消耗、提高资源利用效率等进行，能够使企业更好地进行成本控制，促进企业成本管控的科学化，从而达到降低企业的成本，实现企业效益最大化的目标；最后，能够帮助企业决策层实现决策最优，进而优化企业的资本结构，提高企业生产要素的配置能力。
1.2财务管理能最大化地发挥监督作用
企业的财务监督除了应保证执行国家法律法规外，同时还应成为企业的自我约束机制，时刻警醒企业，充分改变单纯的“过后方知”、“事后制止”的简单管理方式，使得财务的监督职能贯穿于整个企业，有效地确保企业资本的保值与增值。在企业运营管理约束体系中，利用财务管理对企业的成本与投资进行约束监控，能更充分地发挥其监督职能，避免企业的资源管理混乱或是滥用等情况的发生。
2企业财务管理的现状
现阶段我国的部分企业，尤其是很多的中小企业对财务管理在企业管理中的重要作用的认识还不充分，在思想认识上仍停留在单纯追求销量和市场份额较低的层面，缺乏管理的战略眼光，对财务管理的核心地位缺乏深刻的领悟，管理思想不能与时俱进，企业管理还是局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理得不到应有的重视，企业财务管理和风险控制的作用在企业管理中的作用得不到充分体现。部分企业任人唯亲现象普遍，缺少专业的财务人员，财务管理的能力较弱，难以为企业的管理提供有价值的财务信息。企业的经营决策很多时候还是主要依赖领导的经验，缺乏科学的决策程序，导致决策信息准确度较差，决策的可靠度低。
3发挥财务管理在企业管理中作用的措施
3.1建立健全企业财务管理制度
首先，企业的管理人员必须加强对财务管理的重视，确立企业管理中财务管理的核心地位，围绕财务管理实行高效的综合管理模式。企业管理人员必须对财务管理总目标和分目标进行准确把握，其中，总目标是实现企业总资产价值的最大化，分目标则分为筹资管理目标、投资管理目标、资金管理目标及利润管理目标，企业要围绕总目标及分目标开展财务管理；其次，企业需要合理设置财务部门，并安排专业的财务工作人员进行财务管理。其内部工作不但包含会计的基础核算和监督工作，例如会计核算和收集整理会计资料等，侧重于对资金的反映和监督，还要包括财务管理职能中预测、决策、计划和控制的执行，例如收集财务会计的信息，调配资源的利用，计划、分析并控制企业的投资和经营状况等，以便为财务和经营决策提供直接和有用的依据；最后，企业管理中的财务管理属于动态性的管理活动，管理人员不能生搬硬套，而是要结合企业内部的经营发展状况和管理情况，对财务管理制度进行适当的创新，从而有效发挥财务管理在企业管理中的作用。
3.2提高财务管理体系的信息化程度
科技的高速发展推动了技术的变革，同时也为财务管理工作提供了新的发展机遇。随着互联网和计算机的流行，企业财务管理信息化的发展趋势也日益明显，这也在保证财务管理工作的质量和效率风险方面发挥了重要作用。将信息化技术应用于企业财务管理，不仅能够优化管理方式和信息维护平台，还可以提高品财务管理工作的效率，节省工作时间，有助于财务工作者及時为企业提供准确可靠的资金流转报告，为财务决策提供有效参考。以电算化为代表的信息化管理技术在企业财务管理中的应用与推广，对于快速处理企业的生产经营实时变动、发现并改正财务管理的缺陷是有极大益处的。
3.3恰当分配企业资金资金
分配同样也是财务管理环节不可缺少的部分，关系到财务管理能否真正发挥自身的核心作用，为企业的管理工作以及稳定运营带来巨大效用。因此，企业必须重视财务管理环节资金分配的把控，使得企业以及国家的经济效益都能够得到保障。企业在资金分配工作当中主要侧重的是分配利润，利润能够体现出企业在一定会计期间当中的成果，更是能够体现出企业运营的综合表现。对此，财务管理部门在行使自身的资金分配职能的过程中需要考虑企业以及国家这两个方面，严格遵守企业规章制度和国家的法律法规要求：第一，资金分配必须统筹企业与国家利益，有效把控产权关系；第二，资金分配必须从企业长远战略的实施和实现出发；第三，恰当做好投资者的利润分配工作，确保企业运营的稳定；第四，资金分配中要注重集体福利，改善工作，有效发挥员工个人的促进价值。
3.4提升企业财务管理人员队综合素质
在实际经济业务活动中，优秀的企业财务人员能给企业创造更多的价值，因此，企业应加强对财务人员综合素质的培养。首先是提升其决策支撑能力、综合利用各种信息的能力以及快速感知市场的能力，这样财务人员在财务管理上才能更加地贴合市场；其次是提升其统筹协调能力，建立与各业务活动部门的配合协同机制，组织各类业务活动以使财务人员更加熟悉企业各类业务，同时需要站在企业财务角度提出相应策略，充分发挥自身的财务管理优势；最后，就是要加强其风险管控能力，财务风险是财务管理中不能避免的，财务人员必须对其有足够的认识，这样才能更好地帮助企业减少财务风险的不必要损失。总之，提升财务人员的综合素质能力是发挥财务管理作用的关键，通过提升财务管理人员的综合素质，能够使得财务管理更科学、更合理，为企业创造更大的财富。
结束语
总而言之，财务管理对企业的运营管理有着重要影响，在市场经济发展的环境下，企业要想适应经济发展的需求，实现从会计核算到财务管理的转型，就必须发挥财务管理在企业管理中的核心作用。管理人员需要结合企业发展的具体需求来构建健全的财务管理系统，促进资源的最优配置，采用信息化管理手段，切实提高财务管理水平，使其更好地发挥出自身的作用，为企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]姜狄.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].散文百家（新语文活页），2017，（10）：237.
[2]薛霞.财务管理在企业管理中的核心作用[J].中国市场，2017，（24）：191+193.
[3]白海花.如何发挥财务管理再企业管理中的中心作用[J].知识经济，2016，（18）：104-105.
[4]王艳丽，黄春分.如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用[J].经营管理者，2016，（02）：124.