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摘 要： 建筑工程管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强工程管理力度，使工程质量、进度和效益不断得到提高。 鉴于此，本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词： 建筑工程管理；现状；控制措施
【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）24-0135-01
一、建筑工程管理的现状分析
1、安全管理问题 。
安全管理是保障建筑施工安全以及建筑工程质量的重要问题。对于某些企业，其在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，无视安全法规，导致建筑工程质量无法达标，甚至造成模板坍塌、塔吊装拆和高处坠落等安全事故的发生。对于某些企业其施工现场混乱，存在电线混杂、安全设备缺乏等现象，例如没有安全帽、防护罩、灭火器等基本的安全设施。对于建筑企业，施工工作人员大多是农民工，他们没有相应的安全知识，在遇到危险时保护自身安全的能力远远不够，促使建筑企业安全问题时有发生。安全管理的工作不到位，管理力度不足，没有真正落实安全管理制度，这些现象导致工程存在安全隐患。
2、施工准备不充分 。
施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进行了解与复查，了解施工现场地质、气象及交通运输等情况；其次，确定施工区域场地范围，清除施工现场障碍：第三，配合占地、移民等相关手续办好：最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面，如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。
3、材料、机械设备的管理不严谨 。
在工程建设过程中，会应用到大量的机械设备和材料，但是，在实际的管理过程中，管理人员对于材料、机械设备的管理并没有引起高度的重视，其管理比较粗放，不严谨，如对于采购回来的材料没有建立专门的存放仓库，使其随便乱放，也没有采取任何的防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。材料领取制度缺失，材料领取随意，没有任何的申请和登记流程，造成物资丢失和混用的情况时有发生，给企业带来了不必要的损失。
二、建筑工程管理的控制措施
1、科学对施工现场进度进行控制 。
在建筑工程施工现场的管理进程中，需要科学对施工进度加以操控，在具体的管理过程中，要对计划施工进度和实际施工进度给予准确区分，一般当具体施工进度超出计划施工进度的状况下，会对整个工程施工程序的正常安排产生影响，而此时则需要进行针对性的调整，将实际施工进度必须控制在计划施工进度范畴以内。一旦现实中的施工进度较慢于计划施工进程，则施工管理人员要适宜调整，因实际工作的满进度，会直接影响到工期的正常完工，所以在施工进程中，必须要对施工进度给予高度的重视，进而确保施工质量和工程均能完好交工。
2、对管理模式进行不断创新 。
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3、强化施工过程中的监督机制，逐一解决施工问题 。
在整体的施工过程中，建立起统一的监督机制，对施工完成一个阶段之后，对其进行严格的检察制度，对于施工过程中遗漏的或者是没注意到的细节要给予提醒，并监督施工者进行实时更正，切不可图一时方便，就对发现的不合格地方一提而过。建筑工程管理的核心是施工人员，在施工前期通过对人员进行培訓，让他们有安全第一，工作第二的观念。注重质量的理念，可以作为激励效应，对在施工过程中表现突出的员工适应奖励政策，由此来提高施工人员的工作积极性。
4、重视施工安全管理 。
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
5、加强材料、机械设备的管理 。
对于材料、机械设备而言，这是工程建设过程中的必须品，有着重要的作用，所以要对其管理引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场之前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入到施工现场中；其次，在材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统一的记录，并且对进入现场的材料要进行严格的保管，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，必须构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放、领取，减少材料的浪费。除此之外，对于机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业的人员，并且要建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升使用机械使用的工作效率，促使工程施工顺利开展。
三、结束语
如今，人们愈加重视工程的质量问题，因此，为了保障建筑工程质量，在建筑工程管理中就必须建立健全管理制度、加强设备、材料管理提高建筑工程人员的施工安全意识。只有企业重视管理问题，加强管理工作监管力度，才能保证建筑工程质量，提高工程施工效率，保证建筑施工安全，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2015，（16）：169-170.
[2] 余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2015，（12）：195-196.
[3] 肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2015，（05）：180.
关键词： 建筑工程管理；现状；控制措施
【中图分类号】 TU71 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2017）24-0135-01
一、建筑工程管理的现状分析
1、安全管理问题 。
安全管理是保障建筑施工安全以及建筑工程质量的重要问题。对于某些企业，其在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，无视安全法规，导致建筑工程质量无法达标，甚至造成模板坍塌、塔吊装拆和高处坠落等安全事故的发生。对于某些企业其施工现场混乱，存在电线混杂、安全设备缺乏等现象，例如没有安全帽、防护罩、灭火器等基本的安全设施。对于建筑企业，施工工作人员大多是农民工，他们没有相应的安全知识，在遇到危险时保护自身安全的能力远远不够，促使建筑企业安全问题时有发生。安全管理的工作不到位，管理力度不足，没有真正落实安全管理制度，这些现象导致工程存在安全隐患。
2、施工准备不充分 。
施工单位接到中标通知之后，一方面需要和业主签订施工合同，另一方面着手开始展开施工现场准备工作，首先，应对施工现场进行了解与复查，了解施工现场地质、气象及交通运输等情况；其次，确定施工区域场地范围，清除施工现场障碍：第三，配合占地、移民等相关手续办好：最后，做好施工现场规划。以上施工现场准备工作中的任何一个环节，对于建筑施工管理来说都是不可缺少的，但是目前我国很多施工单位在施工过程中，并不能将以上施工准备工作进行得细致、全面，如果其中任何一个环节在施工管理过程中受到了忽略，都会带来严重的质量问题，进而对整个建筑工程带来严重的不利影响。
3、材料、机械设备的管理不严谨 。
在工程建设过程中，会应用到大量的机械设备和材料，但是，在实际的管理过程中，管理人员对于材料、机械设备的管理并没有引起高度的重视，其管理比较粗放，不严谨，如对于采购回来的材料没有建立专门的存放仓库，使其随便乱放，也没有采取任何的防护措施，任由其暴晒、雨淋等，最终导致材料出现质量问题，影响工程的建设质量。材料领取制度缺失，材料领取随意，没有任何的申请和登记流程，造成物资丢失和混用的情况时有发生，给企业带来了不必要的损失。
二、建筑工程管理的控制措施
1、科学对施工现场进度进行控制 。
在建筑工程施工现场的管理进程中，需要科学对施工进度加以操控，在具体的管理过程中，要对计划施工进度和实际施工进度给予准确区分，一般当具体施工进度超出计划施工进度的状况下，会对整个工程施工程序的正常安排产生影响，而此时则需要进行针对性的调整，将实际施工进度必须控制在计划施工进度范畴以内。一旦现实中的施工进度较慢于计划施工进程，则施工管理人员要适宜调整，因实际工作的满进度，会直接影响到工期的正常完工，所以在施工进程中，必须要对施工进度给予高度的重视，进而确保施工质量和工程均能完好交工。
2、对管理模式进行不断创新 。
为了保证建筑工程管理工作的顺利开展，可以从管理模式方面进行加强，基于健全管理制度，对管理模式予以更新，以便于进行工程质量的监督和控制，确保工程实际建设更好达到施工标准。如果依据管理办法层面进行创新，则应将信息技术应用其中，使其管理方法具有信息化的特点，以实现管理信息更好交流与分享的目的，尽可能降低工程决策中的安全隐患，使其各项风险得到有效控制，以促进工程管理的正常进行。
3、强化施工过程中的监督机制，逐一解决施工问题 。
在整体的施工过程中，建立起统一的监督机制，对施工完成一个阶段之后，对其进行严格的检察制度，对于施工过程中遗漏的或者是没注意到的细节要给予提醒，并监督施工者进行实时更正，切不可图一时方便，就对发现的不合格地方一提而过。建筑工程管理的核心是施工人员，在施工前期通过对人员进行培訓，让他们有安全第一，工作第二的观念。注重质量的理念，可以作为激励效应，对在施工过程中表现突出的员工适应奖励政策，由此来提高施工人员的工作积极性。
4、重视施工安全管理 。
由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。
5、加强材料、机械设备的管理 。
对于材料、机械设备而言，这是工程建设过程中的必须品，有着重要的作用，所以要对其管理引起高度的重视。首先，在材料进入施工现场之前，要对其质量进行抽检，只有质量合格的材料才能进入到施工现场中；其次，在材料进入施工现场时，要对其数量、规格等进行统一的记录，并且对进入现场的材料要进行严格的保管，将其分类存放，做好防晒、防潮等措施；最后，对于材料的取用也要进行严格的控制，必须构建健全的施工材料取用制度，严格记录与控制材料的发放、领取，减少材料的浪费。除此之外，对于机械设备的管理也要按照相关规定严格进行，机械设备的使用要配备专业的人员，并且要建立抢修、维护小组，对故障进行定期维护和抢修，提升使用机械使用的工作效率，促使工程施工顺利开展。
三、结束语
如今，人们愈加重视工程的质量问题，因此，为了保障建筑工程质量，在建筑工程管理中就必须建立健全管理制度、加强设备、材料管理提高建筑工程人员的施工安全意识。只有企业重视管理问题，加强管理工作监管力度，才能保证建筑工程质量，提高工程施工效率，保证建筑施工安全，提高企业经济效益。
参考文献
[1] 文镜涵.建筑工程施工现场管理的现状及对策[J].建材与装饰，2015，（16）：169-170.
[2] 余前明.建筑工程管理现状及控制措施分析[J].中国高新技术企业，2015，（12）：195-196.
[3] 肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2015，（05）：180.