【摘 要】
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人力资源管理从人事到人力资源六大模块,再到战略人力资源管理,以及龙头企业HR三支柱的成功实践,还有业内专家们提出的各种人力资源模型,以及人力资源价值新主张等等,可以看
【机 构】
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人力资源管理从人事到人力资源六大模块,再到战略人力资源管理,以及龙头企业HR三支柱的成功实践,还有业内专家们提出的各种人力资源模型,以及人力资源价值新主张等等,可以看到HR工作的内容不断地在赋予新的意义,HR的价值和影响力不断地得以提升.过去十年,人力资源专业人员一直在努力成为业务合作伙伴,让自己的工作于企业战略保持一致.人力资源专业人员学会了花时间去与总经理们接触,与负责销售、市场以及制造的同事们接触,以保证人力资源管理工作有助于取得业务成果.也许未来,正如戴维尤里奇所说的,创造高竞争力组织的唯一方法就是重新定义和提升人力资源管理.人力资源管理开始与企业外部及内部的各种因素关联起来,以实现人力资源的增值.
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