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【摘要】本文拟从现场施工管理的角度，简单阐述施工质量安全、进度与投资控制在项目管理中的作用，以求达到互相交流学习的机会。
【关键词】质量安全；施工进度；投资控制
在建设项目管理中，最重要的管理內容是项目的施工质量安全、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来十分重视，尤其是改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师的制度，推出工程旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的控制也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价师的制度；但对于另外一点，施工进度的管理似乎有些忽视了。本文拟从现场施工管理的角度，简单阐述施工质量安全、进度与投资控制在项目管理中的作用，以求达到互相交流学习的机会。
1. 质量安全
（1）在工程开工前期根据业主的要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量、安全目标。
（2）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。使每位工程技术人员各有专职、各负其责，有职、有权、有责。制订符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施，过程中严格监督执行，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
（3）坚持“三检制度”，在检查合格的情况下，立即请示监理工程师签字认可，对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现应尽快组织力量，一方面对责任人严肃处理，另一方面整改补救。严格按照既定的施工方案和施工工艺进行施工，根据对影响工程质量的关键工序、关键部位以及重要影响因素设质量管理点的原则，派人跟踪负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信息给决策层。决策层对异常情况信息迅速做出反应并将新的指令信息快捷传递给执行层，调整部署、纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
（4）安全管理要前期确定安全生产目标，做到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周进行不定期突发检查，发现问题安排专职安全员负责，落实到人、限期整改、验收闭合、确保消除隐患。
（5）建立完善的安全信息资料：如安全教育制度、相关的安全施工方案、应急演练等。定期召开安全班组会议，项目部管理人员交安全、交施工。保证信息传到每一个施工人员心中，过程中制订实施安全生产奖罚制度，互相监督、互相帮助、互为约束。做到有章可循、有章必依、违章必究。
2. 施工进度
2.1根据现场施工条件和合同工期，编制确实可行的施工计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2.2项目部把施工进度计划报业主和监理审批后，立即把进度计划布置下去，调配人力、材料和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的原因，并采取适当的技术和组织措施，确保进度计划的实施。定期向业主报告工程进度情况，对业主或监理提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。
2.3一般来说影响进度有如下原因：施工组织不当、技术考虑不周、不利的施工条件等。针对以上原因可采取以下措施进行调整解决：
（1）组织措施：落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各分部分项工程、各道工序的进度控制目标。
（2）技术措施：做好施工组织设计，根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反应，要求澄清。
（3）合同措施：要经常与业主或总包单位保持畅通，认真履行自己的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主和监理，配合做好验收工作，以免影响后道工序的施工进度。
（4）经济措施：及时向甲方报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。
（5）信息沟通管理措施：在内部要及时收集施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、制订可行的相应措施。
3. 投资控制
（1）工程项目费用主要包括直接费和间接费，其中直接费包括：人工费、机械费、材料费。投资控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督。使各项生产费用控制在计划成本范围内。
（2）在工程各项费用中，由于实际的人工费控制比较难。因此做好人工费的控制是各项费用中的重中之重。项目部应根据工程计划做好人员的调配计划。在工程实施过程中要根据工程实际情况对人员进行调整，提高人员利用率。各班组根据工程实际情况掌握好人工用量。
（3）项目部根据工程总量套用劳动定额计算用工总量，每月应根据工程实际进度，将工程的实际用工量与计划用工进行对比、分析、查找原因，并采取有效的措施，达到人工用量的控制，从而控制人工费的支出。
（4）材料费的控制：做好材料费的控制就是控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，杜绝浪费。在确保材料质量的前提下，对材料采购实行招标制度，从而降低材料价格，根据工程实际情况对损耗较大的辅材实行包干，以达到减少材料费。
（5）严格质量关，减少返工浪费，在施工中严格做到：按图施工、按合同施工、按规范施工。严把质量关，确保工程质量，减少返工率以达到减少人工和材料的浪费。
（6）质量安全、施工进度、投资控制三者之间是相辅相成又相互制约，要做好三者的控制就是在三者之间寻找平衡点。三个控制是工程的过程控制，影响因素比较复杂并存在不可预见性。但在整个控制过程中，人作为实施者起到主动作用，人是关键，三个控制只是管理方法和手段。因此还要不断提高实施者自身的综合素质，才能最终从根本上平衡三者的关系，做好工程的三大控制。
【关键词】质量安全；施工进度；投资控制
在建设项目管理中，最重要的管理內容是项目的施工质量安全、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来十分重视，尤其是改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师的制度，推出工程旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的控制也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价师的制度；但对于另外一点，施工进度的管理似乎有些忽视了。本文拟从现场施工管理的角度，简单阐述施工质量安全、进度与投资控制在项目管理中的作用，以求达到互相交流学习的机会。
1. 质量安全
（1）在工程开工前期根据业主的要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量、安全目标。
（2）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上来。使每位工程技术人员各有专职、各负其责，有职、有权、有责。制订符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措施，过程中严格监督执行，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
（3）坚持“三检制度”，在检查合格的情况下，立即请示监理工程师签字认可，对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现应尽快组织力量，一方面对责任人严肃处理，另一方面整改补救。严格按照既定的施工方案和施工工艺进行施工，根据对影响工程质量的关键工序、关键部位以及重要影响因素设质量管理点的原则，派人跟踪负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质检员、技术人员作为信息中心，负责收集、整理、传递质量动态信息给决策层。决策层对异常情况信息迅速做出反应并将新的指令信息快捷传递给执行层，调整部署、纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
（4）安全管理要前期确定安全生产目标，做到“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部每周进行不定期突发检查，发现问题安排专职安全员负责，落实到人、限期整改、验收闭合、确保消除隐患。
（5）建立完善的安全信息资料：如安全教育制度、相关的安全施工方案、应急演练等。定期召开安全班组会议，项目部管理人员交安全、交施工。保证信息传到每一个施工人员心中，过程中制订实施安全生产奖罚制度，互相监督、互相帮助、互为约束。做到有章可循、有章必依、违章必究。
2. 施工进度
2.1根据现场施工条件和合同工期，编制确实可行的施工计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接和配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2.2项目部把施工进度计划报业主和监理审批后，立即把进度计划布置下去，调配人力、材料和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的原因，并采取适当的技术和组织措施，确保进度计划的实施。定期向业主报告工程进度情况，对业主或监理提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。
2.3一般来说影响进度有如下原因：施工组织不当、技术考虑不周、不利的施工条件等。针对以上原因可采取以下措施进行调整解决：
（1）组织措施：落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各分部分项工程、各道工序的进度控制目标。
（2）技术措施：做好施工组织设计，根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反应，要求澄清。
（3）合同措施：要经常与业主或总包单位保持畅通，认真履行自己的合同义务，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主和监理，配合做好验收工作，以免影响后道工序的施工进度。
（4）经济措施：及时向甲方报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。
（5）信息沟通管理措施：在内部要及时收集施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差、分析原因、制订可行的相应措施。
3. 投资控制
（1）工程项目费用主要包括直接费和间接费，其中直接费包括：人工费、机械费、材料费。投资控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指导、监督。使各项生产费用控制在计划成本范围内。
（2）在工程各项费用中，由于实际的人工费控制比较难。因此做好人工费的控制是各项费用中的重中之重。项目部应根据工程计划做好人员的调配计划。在工程实施过程中要根据工程实际情况对人员进行调整，提高人员利用率。各班组根据工程实际情况掌握好人工用量。
（3）项目部根据工程总量套用劳动定额计算用工总量，每月应根据工程实际进度，将工程的实际用工量与计划用工进行对比、分析、查找原因，并采取有效的措施，达到人工用量的控制，从而控制人工费的支出。
（4）材料费的控制：做好材料费的控制就是控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，杜绝浪费。在确保材料质量的前提下，对材料采购实行招标制度，从而降低材料价格，根据工程实际情况对损耗较大的辅材实行包干，以达到减少材料费。
（5）严格质量关，减少返工浪费，在施工中严格做到：按图施工、按合同施工、按规范施工。严把质量关，确保工程质量，减少返工率以达到减少人工和材料的浪费。
（6）质量安全、施工进度、投资控制三者之间是相辅相成又相互制约，要做好三者的控制就是在三者之间寻找平衡点。三个控制是工程的过程控制，影响因素比较复杂并存在不可预见性。但在整个控制过程中，人作为实施者起到主动作用，人是关键，三个控制只是管理方法和手段。因此还要不断提高实施者自身的综合素质，才能最终从根本上平衡三者的关系，做好工程的三大控制。