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[摘 要]公路工程是保障国民经济发展的重要基础设施之一，它对社会的进步发展起着重要的作用。在公路工程的建设过程中，工程的质量是生命，管理的措施是保证，而管理就是质量优劣的保证。本文首先对公路工程管理进行概述，并探讨了公路工程管理过程中存在的问题，并就改善公路工程管理的提出了相关措施。
[关键词]公路工程 工程管理 问题 措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0187-01
伴随着经济的快速发展，公路工程建设也得到了前所未有的加强，而公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程管理作为头等大事来抓。公路工程管理是工程的核心，工程管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此，加强公路工程管理，则是当前工作的重点，也只有这样有组织、有计划、有秩序地施工，才能实现工程项目的良好实惠效益和经济效益，从管理水平上实现新的跨越，高质、高效地把我们的公路事业建设好。
一、公路工程管理概述
1、公路工程管理的目的
工程管理是施工单位对工程项目进行施工组织的环节，从组建施工队伍开始，工程管理就融入到工程中，成为了工程不可缺少的一部分。公路工程管理是在保证承包合同规定的工期，并且达到工程的质量要求的前提下，通过减低工程成本，来提升公路工程的效益。一般的，公路工程管理从三个角度出发进行管理，分别是施工的成本、施工的进度以及工程的质量。
2、公路工程管理的任务
公路工程的成本、进度以及质量是工程的三个着重点，三者独立存在却又相互关联。公路工程管理的主要任务在于使工程成本、进度以及质量三者相互协调。公路工程管理在施工现场需要合理组织，充分调动人力和物力，有效地利用时间和空间，协调好施工的过程，保证在合同规定的工期内完成任务，同时也要保证公路工程的质量，力求在较低的工程成本下，圆满完成公路的施工过程，并获得较高的利润。
二、公路工程管理过程中存在的问题
1、施工单位存在的问题
施工单位应根据合同完成工程的施工，向业主提交一个合格的工程实物。不能为了经济利益，对公路的质量不负责任。施工单位普遍存在着一些问题，如管理制度不规范，人员组织散漫，奖惩制度不健全，生产工序安排不合理，指挥工作不到位，材料供应不及时，固定工人少，技术装备和施工机具功能老化。
2、公路施工现场管理存在的问题
施工现场的管理是决定工程质量达标的根本因素，普遍存在的问题有，现场有时没有领导进行监督，工作人员工作懒散，没有整体的指挥人员，工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，偷工减料的人员大有人在，原材料的使用非常的浪费，没有建立完整的管理系统，安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。这些问题是导致工程出现延期的危害性问题。
3、公路施工机械设备使用不当
机械设备的广泛使用，能够节省大量的人力和物力，提高工作效率。但是由于对机械使用不当造成的损失也是很大的，比如老化设备的使用，影响工程的工期。设备维修不到位，造成机械故障，没有定时定量的检查设备性能。对设备管理不当，会造成设备重要零件被偷，直接带来经济上的损失。
4、质量指标管理不明确
质量指标的管理中，工程监理办法和实施没有细则的文件，纸上谈兵的质量报告时有出现。施工的规范和评定没有一定的标准性，不规定质量标准，在开工之前相关的部门没有及时的制定施工组织设计文件。领导人员对于质量检查不严格按照国家规定，这样会影响公路的使用寿命。
5、公路施工工程成本控制
原材料使用不节省，浪费现象严重，对原材料的具体性能没有深入了解。施工技术不够高，推广使用降低料耗管理不广泛。新型节能材料使用不及时，忽略国际领先技术的材料生产。在原材料的运输方面，不对其采取一定的保护措施，比如对贵重的材料，简单的包装保护其不被损坏。
三、改善公路工程管理的措施
1、改善公路养护管理体制
新时代下的公路发展，要求创新的公路养护体制，在建立高等级公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则，在正确的原则指导基础上，才能保证其有效性。建立养护工程的竞争机制，养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，引进现代的高科技管理技术，这是非常重要的一项措施。
2、加强公路工程程序管理
公路工程管理原则上按工程市场准入和招投标管理规定逐步实施项目法人制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度等，不能违规此项严格的程序，否则会造成严重的经济损失。例如在选择施工单位时，就应当遵守严格的规定，按照交通集团的有关养护管理招投标办法实行招投标，严谨有走后门的现象产生，坚决杜绝有官府人员非法参与。例如在材料的采取上，要直接向供应商选择，对材料的质量和规格以及性价比有一定的准确了解。
3、完善合同标书条款
合同标书条款的内容还不够完善，但是监理的依据是合同书，这就要求完整的规定。并且注意细节问题的规划，很多严重问题的出现都是因为对小问题的忽略，导致越积越多，最终产生一系列的矛盾。在招标设计阶段，深化规范技术等公路施工管理的等政策是进行有效管理的保障。由此来看，完善合同标书条款是重中之重。
4、工作人员专业知识的培养
加强工作人员专业知识素养，有效保障公路管理的有序进行。每月组织人员进行培训工作，也可邀请专家讲解专业知识，然后让员工进行探讨，活跃对工作的热情。虽然工作是无聊的，但是应当培养工人的兴趣，全身心的将精力投入到工作中，才能开发创新的策略。
四、总结语
综上所述，为了更好的加强公路工程的管理，保证工程的质量，必须切实的做好施工中的基础工作以及工程的质量控制工作。公路工程管理工作的好坏与公路施工工作的经济效益以及企业信誉密切相关，因此，对于公路工程来说，努力的做好管理工作就显得尤为重要。
参考文献
[1] 王淑梅，加强公路工程管理 提高公路建设水平[J]，中国科技博览，2014年42期
[2] 王超，公路工程施工中的工程质量管理问题探讨[J]，科技创新与应用，2012年15期
[3] 莫智林 耿德镇，有关公路工程施工管理问题的探讨[J]，黑龙江科技信息，2012年 19期
[4] 陈锡锋，关于公路施工管理相关问题的探讨[J]，科技风，2011年09期
[关键词]公路工程 工程管理 问题 措施
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）46-0187-01
伴随着经济的快速发展，公路工程建设也得到了前所未有的加强，而公路的质量问题也日益突出，这就使我们不能不把公路工程管理作为头等大事来抓。公路工程管理是工程的核心，工程管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。因此，加强公路工程管理，则是当前工作的重点，也只有这样有组织、有计划、有秩序地施工，才能实现工程项目的良好实惠效益和经济效益，从管理水平上实现新的跨越，高质、高效地把我们的公路事业建设好。
一、公路工程管理概述
1、公路工程管理的目的
工程管理是施工单位对工程项目进行施工组织的环节，从组建施工队伍开始，工程管理就融入到工程中，成为了工程不可缺少的一部分。公路工程管理是在保证承包合同规定的工期，并且达到工程的质量要求的前提下，通过减低工程成本，来提升公路工程的效益。一般的，公路工程管理从三个角度出发进行管理，分别是施工的成本、施工的进度以及工程的质量。
2、公路工程管理的任务
公路工程的成本、进度以及质量是工程的三个着重点，三者独立存在却又相互关联。公路工程管理的主要任务在于使工程成本、进度以及质量三者相互协调。公路工程管理在施工现场需要合理组织，充分调动人力和物力，有效地利用时间和空间，协调好施工的过程，保证在合同规定的工期内完成任务，同时也要保证公路工程的质量，力求在较低的工程成本下，圆满完成公路的施工过程，并获得较高的利润。
二、公路工程管理过程中存在的问题
1、施工单位存在的问题
施工单位应根据合同完成工程的施工，向业主提交一个合格的工程实物。不能为了经济利益，对公路的质量不负责任。施工单位普遍存在着一些问题，如管理制度不规范，人员组织散漫，奖惩制度不健全，生产工序安排不合理，指挥工作不到位，材料供应不及时，固定工人少，技术装备和施工机具功能老化。
2、公路施工现场管理存在的问题
施工现场的管理是决定工程质量达标的根本因素，普遍存在的问题有，现场有时没有领导进行监督，工作人员工作懒散，没有整体的指挥人员，工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，偷工减料的人员大有人在，原材料的使用非常的浪费，没有建立完整的管理系统，安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。这些问题是导致工程出现延期的危害性问题。
3、公路施工机械设备使用不当
机械设备的广泛使用，能够节省大量的人力和物力，提高工作效率。但是由于对机械使用不当造成的损失也是很大的，比如老化设备的使用，影响工程的工期。设备维修不到位，造成机械故障，没有定时定量的检查设备性能。对设备管理不当，会造成设备重要零件被偷，直接带来经济上的损失。
4、质量指标管理不明确
质量指标的管理中，工程监理办法和实施没有细则的文件，纸上谈兵的质量报告时有出现。施工的规范和评定没有一定的标准性，不规定质量标准，在开工之前相关的部门没有及时的制定施工组织设计文件。领导人员对于质量检查不严格按照国家规定，这样会影响公路的使用寿命。
5、公路施工工程成本控制
原材料使用不节省，浪费现象严重，对原材料的具体性能没有深入了解。施工技术不够高，推广使用降低料耗管理不广泛。新型节能材料使用不及时，忽略国际领先技术的材料生产。在原材料的运输方面，不对其采取一定的保护措施，比如对贵重的材料，简单的包装保护其不被损坏。
三、改善公路工程管理的措施
1、改善公路养护管理体制
新时代下的公路发展，要求创新的公路养护体制，在建立高等级公路养护管理体制时优先考虑集中统一原则，在正确的原则指导基础上，才能保证其有效性。建立养护工程的竞争机制，养护工程实现从计划任务形式向合同管理形式的转变，引进现代的高科技管理技术，这是非常重要的一项措施。
2、加强公路工程程序管理
公路工程管理原则上按工程市场准入和招投标管理规定逐步实施项目法人制度、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度等，不能违规此项严格的程序，否则会造成严重的经济损失。例如在选择施工单位时，就应当遵守严格的规定，按照交通集团的有关养护管理招投标办法实行招投标，严谨有走后门的现象产生，坚决杜绝有官府人员非法参与。例如在材料的采取上，要直接向供应商选择，对材料的质量和规格以及性价比有一定的准确了解。
3、完善合同标书条款
合同标书条款的内容还不够完善，但是监理的依据是合同书，这就要求完整的规定。并且注意细节问题的规划，很多严重问题的出现都是因为对小问题的忽略，导致越积越多，最终产生一系列的矛盾。在招标设计阶段，深化规范技术等公路施工管理的等政策是进行有效管理的保障。由此来看，完善合同标书条款是重中之重。
4、工作人员专业知识的培养
加强工作人员专业知识素养，有效保障公路管理的有序进行。每月组织人员进行培训工作，也可邀请专家讲解专业知识，然后让员工进行探讨，活跃对工作的热情。虽然工作是无聊的，但是应当培养工人的兴趣，全身心的将精力投入到工作中，才能开发创新的策略。
四、总结语
综上所述，为了更好的加强公路工程的管理，保证工程的质量，必须切实的做好施工中的基础工作以及工程的质量控制工作。公路工程管理工作的好坏与公路施工工作的经济效益以及企业信誉密切相关，因此，对于公路工程来说，努力的做好管理工作就显得尤为重要。
参考文献
[1] 王淑梅，加强公路工程管理 提高公路建设水平[J]，中国科技博览，2014年42期
[2] 王超，公路工程施工中的工程质量管理问题探讨[J]，科技创新与应用，2012年15期
[3] 莫智林 耿德镇，有关公路工程施工管理问题的探讨[J]，黑龙江科技信息，2012年 19期
[4] 陈锡锋，关于公路施工管理相关问题的探讨[J]，科技风，2011年09期