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摘要：施工项目管理是一系列复杂活动的整体，完善的项目管理会为企业争得更大的利润。项目管理的成败将直接决定了企业的命运。本文简要分析了施工项目管理存在的问题，并就如何加强工程施工项目管理进行了详细的讨论。
关键词：建筑工程；施工；项目管理
一、实施工程项目管理的关键
不同的工程项目有着不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本管理始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
（一）认真落实项目经理责任制
项目经理就是项目建设指挥中心的大脑，项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的目标。健全的项目部应该是以安全为前提，以技术为浆翼，以进度为目标，以计量为核心，以质量为保证的一个追求高效益的集体组织。
（二）认真落实项目成本管理
1、投标时事先进行成本预测，根据施工图与施工现场条件结合自身单位以往的施工经验。并采取各种适合本单位的报价手段，进行投标，并争取更高的利润。
2、做到过程中控制。做好成本核算，及时采取纠偏措施，把超预算控制在可以接受的范围内。
3、采用信用良好的劳务分包商，做好进度计划，把握好施工流水作业节拍，合理安排劳动力，尽量避免出现窝工。
4、出现设计变更，工程量清单漏项等问题时，要及时进行签证索赔的跟进。
5、按合同要求，准确及时的进行进度款支付申请，获取最大的资金现值。
6、采取市场调查、多个供货商竞价、查阅国家相关专业信息网站、咨询地方专业咨询机构等方式收集市场信息，采用性价比高的工程材料。
7、工程完工后，进行保本保利分析，对亏本项目要进行人材机分析，找出亏损原因，分析总结，避免在以后的工程中出现同样的状况。
二、施工项目管理中存在的问题和现状
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2、管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3、因施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、加强施工项目管理的要点
1、加强施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
2、施工项目质量管理
质量是项目之根本，是重中之重。质量管理即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须严格贯彻执行“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品质量过硬），做到挂牌施工，责任到人，思想到位。通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的建筑质量。
3、进度管理
进度管理的职责包括以下几个部分：
①要与业主保持密切的沟通。②组织进度计划的实施。③制定进度计划。④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工程的进度直接影响项目效益的发挥，工程项目的施工进度管理必须重视和认真编制、执行标后施工组织设计，并根据工程的规模及合同要求，编制适用的、能够指导施工的具有一定深度的施工进度计划。原则上按施工组织计划和进度执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况计划及时进行调整，安排，更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
4、人力资源管理
项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
5、费用管理
也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
6、合同管理
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。
7、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
7.1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发展促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，生产活动中对安全工作中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
7.3 制定安全管理措施
要加强安全教育和管理，建设企业安全管理文化，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力投入到安全设施，建立健全各级安全管理制度，层层落实责任到人并签定安全责任状。施工管理人员要尽职尽责，在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
参考文献
[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268.
[2]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009，（13）
[3]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析.建筑科学.2006.
关键词：建筑工程；施工；项目管理
一、实施工程项目管理的关键
不同的工程项目有着不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本管理始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
（一）认真落实项目经理责任制
项目经理就是项目建设指挥中心的大脑，项目经理受企业法人的委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的目标。健全的项目部应该是以安全为前提，以技术为浆翼，以进度为目标，以计量为核心，以质量为保证的一个追求高效益的集体组织。
（二）认真落实项目成本管理
1、投标时事先进行成本预测，根据施工图与施工现场条件结合自身单位以往的施工经验。并采取各种适合本单位的报价手段，进行投标，并争取更高的利润。
2、做到过程中控制。做好成本核算，及时采取纠偏措施，把超预算控制在可以接受的范围内。
3、采用信用良好的劳务分包商，做好进度计划，把握好施工流水作业节拍，合理安排劳动力，尽量避免出现窝工。
4、出现设计变更，工程量清单漏项等问题时，要及时进行签证索赔的跟进。
5、按合同要求，准确及时的进行进度款支付申请，获取最大的资金现值。
6、采取市场调查、多个供货商竞价、查阅国家相关专业信息网站、咨询地方专业咨询机构等方式收集市场信息，采用性价比高的工程材料。
7、工程完工后，进行保本保利分析，对亏本项目要进行人材机分析，找出亏损原因，分析总结，避免在以后的工程中出现同样的状况。
二、施工项目管理中存在的问题和现状
1、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
2、管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3、因施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三、加强施工项目管理的要点
1、加强施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
2、施工项目质量管理
质量是项目之根本，是重中之重。质量管理即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须严格贯彻执行“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品质量过硬），做到挂牌施工，责任到人，思想到位。通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的建筑质量。
3、进度管理
进度管理的职责包括以下几个部分：
①要与业主保持密切的沟通。②组织进度计划的实施。③制定进度计划。④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工程的进度直接影响项目效益的发挥，工程项目的施工进度管理必须重视和认真编制、执行标后施工组织设计，并根据工程的规模及合同要求，编制适用的、能够指导施工的具有一定深度的施工进度计划。原则上按施工组织计划和进度执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况计划及时进行调整，安排，更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
4、人力资源管理
项目建设的实现要靠团队进行。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
5、费用管理
也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。
6、合同管理
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。
7、施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
7.1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发展促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，生产活动中对安全工作中必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
7.3 制定安全管理措施
要加强安全教育和管理，建设企业安全管理文化，提高职工和民工的安全意识，公司要舍得花人力、物力、财力投入到安全设施，建立健全各级安全管理制度，层层落实责任到人并签定安全责任状。施工管理人员要尽职尽责，在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
参考文献
[1]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010，（04）：267-268.
[2]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009，（13）
[3]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析.建筑科学.2006.